کتاب #تشکیلات (ضرورت، بایدها و نبایدهای تشکیلات در اندیشه آیت‌الله العظمی‌خامنه‌ای) پنجمین کتاب سیر مطالعاتی طرح تبیین منظومه فکر رهبری #باید_های_تشکیلات 🔰🔰🔰

#تشکیلات حیات یک تشکیلات به این است که مرتّب زیر نظر باشد. یعنی یک نفر دائم به آن تشکیلات نگاه کند، این نگاه مثل نور چراغ قوه است و تا زمانی که به یک نقطه افتاده باشد آن نقطه روشن است، امّا به مجردی که چراغ قوه را گرداندید، دیگر آن نقطه روشن نیست. ۱۳۷۳/۴/۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات مجموعه‌های انسانی مثل ماشین نیستند که انسان یک دکمه‌ای را بزند و این ماشین به خودی خود شروع کند به کار کردن. مجموعه‌های انسانی، مجموعه‌هایی از اراده‌ها، فکرها، سلیقه‌ها و خواهش‌های نفسانیِ صحیح و غلط هستند، نظارت، بسیار مهم است. ۱۳۸۷/۶/۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات یک مدیرِ عالی باید نیمی از وقتش را صرف نظارت بر دستگاه خودش و نیمی را صرف کارهای دیگر بکند، فکر کردن، سیاست گذاری کردن، دستور دادن، جلسه گذاشتن و از این قبیل ۱۳۷۰/۶/۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات نظارت، یعنی دائما حضور داشته باشید؛ آقا شما دارید چه‌کار می‌کنید؟ این کار چه شد؟ ۱۳۷۰/۶/۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات هر تشکیلاتی باید منسجم باشد تا مورد اعتماد قرار بگیرد. ۱۳۷۰/۲/۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات در همه ی کارها توکل به خدای متعال داشته و به کمک الهی اعتماد کنیم. وقتی شما از خدای متعال کمک می خواهید، راه برای شما باز می شود. ۱۳۹۳/۲/۱۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات هر تشکیلاتی که بتواند بافت انقلابی را در خود حفظ کند و ارزش های انقلابی را در تار و پود خود نفوذ دهد قادر به انجام وظایف و کارهای بزرگتر خواهد بود. ۱۳۷۶/۱۱/۲۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات اگر تشکیلاتی به وجود آمد امّا هدف روشنی نداشت، یا هدف داشت ولکن برنامه ریزی برای رفتن به سمت آن هدف انجام نگرفت و تشکیلات بیکار ماند، به خودی خود، تشکیلات از هم خواهد پاشید و اگر هم بماند، صورت بی جانی خواهد بود، خاصیّت تشکّل انسانی این است. ۱۳۶۸/۹/۷ @ketabetashkilat

#تشکیلات اساسی‌ترین کار مجموعه این است که برنامه ریخته شود و معلوم گردد که ما از اوّل تا آخر امسال، چه کارهایی را باید بکنیم و تا کجا باید پیش برویم، بعد آخر سال بسنجیم، ببینیم شد یا نشد؟ ۱۳۷۰/۷/۲۹ @ketabetashkilat

#تشکیلات برنامه ریزی باید اصولی و عمومی و کلان باشد، البته اگر جزئیات هم فرض بشود خوب و لازم است، منتها باید با آن حالت بلند نظری باشد تا انسان بتواند هر شرایطی را به خدمت بگیرد. ۱۳۷۰/۷/۲۹ @ketabetashkilat

#تشکیلات باید استعدادهای خوب و تابناک به صورت صحیح و عادلانه گزینش و وارد مجموعه شوند، بروید و آنها را شناسایی و گزینش کنید و به شکل حساب شده‌ای وارد مجموعه نمایید. ۱۳۸۱/۱۱/۸ @ketabetashkilat

#تشکیلات تشکیلات بایستی مردمی بشود تا مثل نیمه‌ی شعبان برگزار گردد. خودتان می دانید که برای نیمه‌ی شعبان هیچ کس به کسی نمی گوید که بیایید طاق نصرت ببندید، اگر هم یک روز بگویند نبندید، مردم تشنه تر می شوند که ببندند. ۱۳۷۰/۲/۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات پیش نیاز اولّیِ قطعی ما، ایجاد وفاق و وحدت کلّی است، برای وفاق همه باید تلاش کنند. ۱۳۸۱/۳/۷ @ketabetashkilat

#تشکیلات معنای وفاق این است که نسبت به هم خوش بین باشید، "رُحماء بینهم" باشید، همدیگر را تحمّل کنید. در جهت ترسیم هدف های والا و برای رسیدن به آنها به یکدیگر کمک کنید و از ایجاد تشنّج، بد اخلاقی، درگیری، اهانت و متهّم کردن بپرهیزید. امروز به نظر من وظیفه ما این است. ۱۳۸۱/۳/۷ @ketabetashkilat

#تشکیلات کار یک مجموعه هر چه تندتر و پر معناتر باشد، ماندگار تر خواهد شد، اصلا سازمان های بشری با کار زنده اند. مثلا اگر شما به یک مجموعه، تحرّک و برنامه و دستور ندهید، یک ماه که در یک جا بماند، به خودی خود منحل می شود، لازم نیست کسی آن را منحل کند. ۱۳۸۱/۱۱/۸ @ketabetashkilat

#تشکیلات باید فرمانده، به مجموعه نشاط دهد. قدرت و نفوذ فرماندهی در سراسر تمام اجزای یک مجموعه است که آنها را به حرکت و نشاط در می آورد و حیات جمعی شان را حفظ می کند. ۱۳۸۱/۱۱/۸ @ketabetashkilat

#تشکیلات در مجموعه خودتان کار را چنان بدمید که تحرّک آن دائمی باشد و اصلا این فکر به ذهن کسی نیاید که ممکن است روزی این مجموعه منشعب یا منحل شود. ۱۳۸۱/۱۱/۸ @ketabetashkilat

#تشکیلات دارای قدرت انعطاف برای انطباق با شرایط گوناگون و پیش بینی نشده باشید. در برخورد با مسائل گوناگون توانایی، سرعت و چالاکی داشته باشید. ۱۳۸۲/۱/۱۱ @ketabetashkilat

#تشکیلات با دقّت و پیگیری خطاهای خود را شناسایی کنید و آن خطاها را اصلاح کنید ما همه به این کار موظفیم و باید از اشتباهاتی که کرده ایم، یا اشتباهاتی که دیگران کرده اند، عبرت بگیریم و آنها را برطرف کنیم. ۱۳۸۳/۶/۳۱ @ketabetashkilat

#تشکیلات اگر پشتوانه فکری و نظری نداشتید، وسط راه، تشکیلات تان آفت انحراف و سطحی نگری پیدا خواهد کرد. دچار رکود و ارتجاع خواهد شد. ۱۳۹۲/۲/۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات کلید همه‌ی اقدام‌های مثبت سازمان یافته، مدیریت است. آنجاهایی که موفّقیتی نبوده، ناشی از چند عامل بوده است که کم کاری و کم ابتکاری از جمله‌ی آنهاست. این‌ها به مدیریت‌ها مربوط می شود. ۱۳۷۹/۱۲/۲۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات یک فرمانده به تنهایی کاره ای نیست، فرماندهی یک عمود و یک سلسله است. این سلسله باید محفوظ بماند و این، با رابطه ای صحیح امکان پذیر است. ۱۳۶۹/۱۰/۲۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات فرماندهی باید جوهری از رهبری در خودش داشته باشد و بدون آن فرماندهی نیست. فرماندهی، فقط فرمان دادن نیست که بکن یا نکن. فرماندهی، یک امر معنوی، یک نوع رهبری، یک نوع اداره‌ی همه جانبه و یک چیز متّکی به ذهن و احساس و عمل و جسم و روح است. ۱۳۶۹/۱۰/۲۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات یک شاخص دیگر، مساله حکمت و خرد‌‌گرایی در کارهاست. کار کارشناسی، مطالعه‌ی درست، ملاحظه‌ی جوانب و آثار و تبعات یک اقدام و حتی گاهی ملاحظه‌ی تبعات یک اظهار نظر، در کارها لازم است. ۱۳۹۲/۶/۶ @ketabetashkilat