🔘 اطلس جامع و شبکه توزیع اینفلوئنسرهای ایرانی 👈با همکاری مرکز پژوهشی بتا و پلتفرم جامع آنالیز #رصد_شبکه_اجتماعی تلگرام | بله | ایتا 🖥@Cultural_observation

. 🔸صوت لایو استاد معماریانی🔸 🔷موضوع: ارتباط مؤثر از نگاه حضرت امام علی علیه السلام 🆔@khanevadehpoya

معماریِ ناتمامِ میدان؛ *در بابِ لکنتِ ساختاری و غیبتِ «حکمتِ زنانه»* 💠 تهیه شده در مرکز بررسی مسائل فرهنگی(هاتف) در منظومه مدیریت فرهنگی کشور، «زن» همواره حاضرترین غایب است؛ حاضر به‌عنوان «موضوع» تمام بخشنامه‌ها و نگرانی‌ها، و غایب به‌عنوان «فاعل» در میدان تصمیم‌سازی. خطای بنیادین ما آنجاست که سال‌هاست در پیِ «حل مسئله زن» هستیم، غافل از آنکه در ساحت فرهنگ، زن مسئله نیست؛ بلکه خود، «راه‌حل» است. این شکاف عمیق سبب شده بدنه‌ی فرهنگی کشور، با وجود تراکم گفتمانی، عملاً از خرد زنانه در لایه حکمرانی محروم بماند و پرنده‌ی فرهنگ با یک بالِ سنگینِ مردانه، سودای اوج‌گیری داشته باشد. نخستین کژتابیِ راهبردی، تأسیس جزایر جداگانه‌ای تحت عنوان «امور بانوان» بود که با نیت خیرِ هویت‌بخشی، عملاً به «قرنطینه‌ی مدیریتی» بدل گشتند. وقتی برای زنان قلمرویی مجزا تعریف می‌کنیم، ناخواسته آنان را از «متن اصلی» سازمان بیرون رانده‌ایم. در امتداد این خطای ساختاری، ظالمانه‌ترین نابرابری نه در حقوق، بلکه در توزیع فرصتِ تجربه رخ داده است. یک مدیر مرد بارها حق دارد در مسیر رشد خود خطا کند، هزینه بدهد و در کوره‌ی آزمون و خطا پخته شود، اما این «میدانِ مشق» از زنان دریغ شده است. ما به زنان اجازه ندادیم «راه رفتن» را تمرین کنند، اما انتظار داریم در دوی سرعت، همپای مدیرانِ کهنه‌کار بدوند و هر لغزشی را نه به پای فقدان فرصت، که به ضعف ذاتی آنان می‌نویسیم. این نقیصه در قابِ جلسات «ستادهای عالی» به اوج می‌رسد؛ جایی که ترکیبی از مردان دایره‌وار نشسته‌اند و برای نیمی از جامعه تصمیم می‌گیرند. این «تک‌گویی جنسیتی» و غیبتِ الگوهای تصمیم‌ساز زنانه، پیامی ویرانگر به نسل دخترانِ نخبه مخابره می‌کند که «در اینجا برای تو صندلیِ قدرتی وجود ندارد.» باید پذیرفت که در لایه‌های پنهانِ ناخودآگاهِ مدیران، نوعی «هراس» از سپردن سکانِ اصلی به زنان وجود دارد. سیستم فرهنگی ما هنوز زبانِ مفاهمه با «مدلِ حکمرانیِ زنانه» — که بافتی از «درایتِ زندگی‌محور» و «هوشِ ارتباطی» دارد و مناسباتِ انسانی را بر سلسله‌مراتبِ خشک مقدم می‌دارد — نیاموخته است. لذا حضورِ زن را نهایتاً در مقام «مشورت» می‌پذیرد، اما در مقام «حکم» دچار لکنت می‌شود. راهبردِ برون‌رفت، نه برگزاری همایش‌های تجلیل، بلکه تغییرِ زمینِ بازی است. مدیریت فرهنگی، امری «فراجنسیتی» است و برای کمال، نیازمندِ دو بالِ مکمل. نهادهای فرهنگی باید جسارتِ آن را بیابند که زنان را از «حاشیه امن» به مرکزِ ثقلِ تصمیم‌گیری آورده و نگاه به زن را از «ابزارِ اجرای مناسبت‌ها» به «منبعِ حکمت» ارتقا دهند؛ چراکه فرهنگی که نیمی از عقلانیت و لطافتِ جامعه را پشتِ درهای مدیریتی نگه دارد، هرگز بر دل‌ها حکومت نخواهد کرد. 📱فیلم‌های کامل گعده‌های اندیشه‌ورزی هاتف را در [آپارات](https://www.aparat.com/Hatefmag) دنبال کنید. 🔰 [بله](https://ble.ir/1400_3_9) | [تلگرام](https://t.me/barrasifarhangi) | [اینستاگرام](https://www.instagram.com/hatefmag?igsh=) | [ایتا](https://eitaa.com/hatefane)

🟪 فایل خلاصه کتاب معجزه گفتگو.pdf/ دوره شصت و چهارم دانش افزایی به میزبانی استان یزد ✴️ دکتر نسترن براهیمی ▪️۲۵ آذر ۱۴۰۴ 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 گروه روانشناسان مشاوران کشوری https://eitaa.com/joinchat/1583874249Cb169f854b1

🟪 فایل کتاب مهارت گفتگو همسران.pdf / دوره شصت و چهارم دانش افزایی به میزبانی استان یزد ✴️ دکتر نسترن براهیمی ▪️۲۵ آذر ۱۴۰۴ 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 گروه روانشناسان مشاوران کشوری https://eitaa.com/joinchat/1583874249Cb169f854b1

🟪 فایل کتاب مهارت حل تعارض برای همسران.pdf/ دوره شصت و چهارم دانش افزایی به میزبانی استان یزد ✴️ دکتر نسترن براهیمی ▪️۲۵ آذر ۱۴۰۴ 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 گروه روانشناسان مشاوران کشوری https://eitaa.com/joinchat/1583874249Cb169f854b1