eitaa logo
کهنه سربازان ایران
461 دنبال‌کننده
2.5هزار عکس
1هزار ویدیو
230 فایل
مشاهده در ایتا
دانلود
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
کهنه سربازان ایران
آگاهسازی ‼️هنگام #شانتاژ و سوء استفاده سرویس‌های اطلاعاتی چه کار کنیم ؟ مطالب کانال را نشر دهید
آگاهسازی ✔️دستورالعمل CIA به منابع خود برای ایجاد اختلال و خرابکاری (بخش اول) ▫️بخش آرشیو سایت CIA در سال ۲۰۰۸ اسنادی را برای اولین بار از طبقه‌بندی خارج کرد. این اسناد با عنوان دستورالعمل میدانی خرابکاری آسان توسط اداره خدمات استراتژیک CIA در سال ۱۹۴۴ برای کارشکنی در کشورهای مخالف آمریکا تهیه شده است. 🔻سازمان‌ها و کنفرانس‌ها ۱. ایجاد بروکراسی‌های طولانی اداری و جلوگیری از راهکارهای میانبر با هدف ایجاد نارضایتی ۲. ارائه مطالب مکرر و طولانی و طرح موضوعات بی‌ربط در جلسات مهم ۳. تشکیل کمیسیون‌ها و کمیته‌های فرعی متعدد ۴. خسته کردن افراد خلاق سازمان با بحث و چانه‌زنی طولانی ۵. تقویت روحیه محافظه‌کاری در سازمان به بهانه پرهیز از عجله در کارها ۶. تشکیک در نحوه اولویت‌بندی کارها به بهانه تعارض با سیاست‌های بالادستی 👈(بخش دوم) ▪️بخش آرشیو سایت CIA در سال ۲۰۰۸ اسنادی را برای اولین بار از طبقه‌بندی خارج کرد. این اسناد با عنوان دستورالعمل میدانی خرابکاری آسان توسط اداره خدمات استراتژیک CIA در سال ۱۹۴۴ برای کارشکنی در کشورهای مخالف آمریکا تهیه شده است. 🔻مدیران و سرپرستان ۱. تاخیر در اجرای دستورات به بهانه کتبی شدن مکاتبات ۲. کژفهمی تعمدی نسبت به اجرای دستورات ۳. سپردن کارهای مهم به کارکنان ضعیف و ناکارآمد ۴. تاکید بر انجام کارهای بی‌اهمیت ۵. مرجوع کردن محصولاتی که عیب قابل روئیتی ندارند ۶. خوش‌برخوردی با کارکنان ناکارآمد و اعطای ترفیع به آن‌ها با هدف کاهش روحیه نیروهای متعهد ۷. برگزاری کنفرانس همزمان با کارهای مهم ۸. چند برابر کردن کاغذبازی دستورالعمل‌ها و مجوزها (بخش سوم) ▫️بخش آرشیو سایت CIA در سال ۲۰۰۸ اسنادی را برای اولین بار از طبقه‌بندی خارج کرد. این اسناد با عنوان دستورالعمل میدانی خرابکاری آسان توسط اداره خدمات استراتژیک CIA در سال ۱۹۴۴ برای کارشکنی در کشورهای مخالف آمریکا تهیه شده است. ▫️کارکنان اداری ۱. نامه‌نگاری با ادارات دولتی را طولانی کنید! ۲. اسناد ضروری را در جای اشتباه بایگانی کنید. ۳. بیشتر از یک رونوشت از اسناد تهیه کنید. ۴. به افراد مهمی که تماس می‌گیرند، به دروغ بگویید رئیس مشغول است. ۵. شایعات ناراحت‌کننده‌ای که کارمندان را ناامید می‌کند، پخش کنید. (بخش چهارم) 📑بخش آرشیو سایت CIA در سال ۲۰۰۸ اسنادی را برای اولین بار از طبقه‌بندی خارج کرد. این اسناد با عنوان دستورالعمل میدانی خرابکاری آسان توسط اداره خدمات استراتژیک CIA در سال ۱۹۴۴ برای کارشکنی در کشورهای مخالف آمریکا تهیه شده است. ▪️کارگران ۱. کاهش سرعت کار ۲. تظاهر به نفهمیدن دستورالعمل‌ها و شرح وظایف ۳. اذیت کردن مدیران و کارکنان با طرح سوالات غیرضروری ۴. ضعیف انجام دادن کارها و تقصیر را گردن تجهیزات انداختن ۵. ایجاد مشغله ذهنی برای مدیران با طرح دغدغه‌های خیالی (بخش پنجم) ▪️بخش آرشیو سایت CIA در سال ۲۰۰۸ اسنادی را برای اولین بار از طبقه‌بندی خارج کرد. این اسناد با عنوان دستورالعمل میدانی خرابکاری آسان توسط اداره خدمات استراتژیک CIA در سال ۱۹۴۴ برای کارشکنی در کشورهای مخالف آمریکا تهیه شده است.  👈توصیه‌هایی برای پایین آوردن روحیه در سازمان ۱. خطرات و تهدیدات غیرواقعی را به پلیس، حراست یا انتظامات گزارش دهید. ۲. سعی کنید تا آنجا که می‌توانید بدون دلیل در محیط کار جدل راه بیاندازید. ۳. در هر موقعیتی شروع به گلایه از شرایط و وضعیت موجود کنید. | دافوس مدیا اخبار نظامی روز را در کانال ما ببینید👇👇👇 @kohnesrbazaniran 🌺🌿🌸🌿🌸🌿🌸🌿🌺
کهنه سربازان ایران
جنگ نرم 👍در جنگ نرم چگونه عمل کنیم؟ مطالب کانال را نشر دهید👇 @kohnesrbazaniran
11.62M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
جنگ نرم 👈 فوتبالیستها ‼️ 👈 سلبریتی ها ‼️ 👈 آشوب و جنگ داخلی‼️ اخبار نظامی روز را در کانال ما ببینید👇👇👇 @kohnesrbazaniran 🌺🌿🌸🌿🌸🌿🌸🌿🌺
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
کهنه سربازان ایران
مادر شهید هدیه ی بهشتی یک شهید به مادرش... #معجزه‌ای_از_بهشت #شهید_حاج_کاظم_رستگار ✨ _🌺_✨_🌼_✨_🌺
10.9M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
مادر شهید 💠 روایتی از صبر و بردباری مادری که در راه انقلاب ۶ شهید را تقدیم کرد. ✨ _🌺_✨_🌼_✨_🌺_✨ اخبار نظامی روز را در کانال ما ببینید👇👇👇 @kohnesrbazaniran 🌺🌿🌸🌿🌸🌿🌸🌿🌺
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
کهنه سربازان ایران
آموزش عالی کارکنان عاشق فرماندهان فسادستیز و از فرماندهان فسادپوش بیزارند چرا؟ 👈فرمانده معظم کل ق
آموزش عالی 🔹فرماندهان و ریاکاری کارکنان! ◾شاید یک درصد از کارکنان هر سازمانی ریاکار و دزد باشند، این‌ها به ‌دنبال بازکردن قفل‌ها و دستبرد به اموال سازمان هستند. بیش از یک درصد از کارکنان نیز همیشه درستکار هستند و تحت هیچ شرایطی ریاکاری نمی‌کنند. باقی ۹۸ درصد تا زمانی درستکارند که همه چیز درست باشد. ◾اکثر آن‌ها، اگر شرایط به نحوی رقم بخورد که به حد کافی وسوسه شوند، آن‌ها نیز ممکن است دست به خطا بزنند. قفل‌ها برای جلوگیری از نفوذ دزدان نصب نمی‌شوند؛ دزدها بلد هستند که چگونه قفل‌ها را باز کنند. قفل‌ها برای حفاظت از مردم نسبتا درستکار نصب می‌شوند تا آن‌ها وسوسه نشوند و درستکار باقی بمانند! ◾در واقع تمام آدم‌ها، پتانسیل کج‌روی را دارند، اما قیمت هر کسی با دیگری فرق دارد و آستانه وسوسه هر کسی، با دیگری متفاوت است. نویسنده کتاب «پشت پرده ریاکاری» آزمایش‌های جالبی انجام داده است؛ او در یک رستوران به عده‌ای از مشتریان چند سوال می‌دهد تا آن‌ها در ازای گرفتن ۵ دلار به این سوالات پاسخ دهند، اما هنگام دادن پول به جای ۵ دلار ۹ دلار می‌دهد و به گونه‌ای تظاهر می‌کند که حواسش نیست و اشتباها ۹ دلار داده است. برخی از مشتریان صادقانه ۴ دلار اضافه را برمی‌گردانند اما عده‌ای هم به روی خود نیاورده و ۹ دلار را در جیب می‌گذارند و رستوران را ترک می‌کنند. ◾در آزمایش دیگری همین کار تکرار می‌شود با این تفاوت که نویسنده در هنگام گفت‌‌و‌گو با مشتریان، تلفن همراهش زنگ می‌خورد و چند دقیقه‌ای با تلفن صحبت می‌کند و در انتها از مشتری برای اینکه وسط گفت‌‌و‌گو با آن‌ها، به تلفن همراهش جواب داده عذرخواهی نمی‌کند و به نوعی بی‌احترامی می‌کند. در این آزمایش تعداد کسانی که ۴ دلار اضافه را برمی‌گردانند کمتر از آزمایش اول است. ◾وقتی مشتریان احساس می‌کنند نویسنده، وقت آن‌ها را بدون عذرخواهی گرفته، درصدد انتقام بر آمده و پول بیشتری که اشتباها نویسنده به آن‌ها داده را باز نمی‌گردانند. این آزمایش حاوی نکته جالبی است که می‌توان از آن برای توجیه اینکه چرا در بعضی مناطق جهان آمار بالایی از ریاکاری و دزدی و ناهنجاری وجود دارد، استفاده کرد. ◾باید توجه داشت که کارکنان زمانی که حس می‌کنند به آن‌ها ظلم می‌شود یا حق آن‌ها در جایی خورده می‌شود، هر جا و هر وقت که دستشان برسد سعی خواهند کرد تا با ریاکاری و دزدی این حق خورده شده را جبران کنند. در واقع این سطح از دزدی و ریاکاری و ناهنجاری در همه سازمان‌ها، به نوع تعامل مدیران و فرماندهان با کارکنان باز می‌گردد. ◾رفتار فرماندهان به شدت روی شکل‌گیری اخلاق در سازمان تأثیرگذار بوده و به‌ سادگی می‌تواند مرزهای اخلاق را جابه‌جا کند. در صورتی که الگوهای رفتاری به شکلی باشد که کارکنان احساس ظلم کنند، خود را محق به نادیده گرفتن هنجارهای اخلاقی خواهند دانست و ریاکاری و دزدی و تقلب و … در سازمان پررنگ شده و بعد از یک دوره زمانی از اخلاق، تنها نامی باقی خواهد ماند. 🔴 به دلایل فوق است که در ارتش نیک و بد یگان را به فرمانده نسبت می‌دهند، چون فرمانده است که یا اخلاقیات را در یگان ترویج می‌دهد یا ریاکاری و تخلف و ... را. 📚 بهره گرفته شده از کتاب پشت پرده ریاکاری، اثر دن اریلی، روانشناس و متخصص اقتصاد رفتاری مطالب کانال را نشر دهید👇 @kohnesrbazaniran
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
کهنه سربازان ایران
خبر خارجی 🚨🚨🚨 #فوری 👌ماهواره بوئینگ مرتبط با پدافند تاد منفجر شد!! ماهواره مخابرات نظامی بوئینگ،
6.89M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
توجه توجه خبر خارجی سلاح جدید خشکسالی توسط روسیه و چین که صدا وسیما ایران هم آن را تایید کرده است. این سلاح قبلا هم توسط آمریکا علیه برخی کشورها استفاده شده است. مطالب کانال را نشر دهید👇 @kohnesrbazaniran
10.06M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
شعار ۱۳۲۸ دارلفنون برای دانش آموزان
درجه نیروی زمینی و نیروی هوایی ارتش قبل از انقلاب اسلامی ایران