✨﷽✨ 📌موضوع کنفرانس : نقش رسانه در تغییر مفهوم ثواب و گناه در جامعه(جلسه اول) 🎙مفتخر به حضور استاد ارجمند : حجةالاسلام والمسلمین جناب آقای علیرضا بشیری 🔹 کارشناس مذهبی_ روانشناسی 🔸محقق و نویسنده 🔹دکترای‌فرهنگ و ارتباطات 🔸کارشناس‌ارشدعلوم‌ارتباطات‌و رسانه 🔹کارشناس روانشناسی 🕘 زمان : شنبه‌ها ساعت ۲۱ ↩️برای گفتگوی‌#آنلاین و مناظره با میهمان برنامه دوستان خود رابه این کنفرانس دعوت نمایید. 🆔 ابرگروه‌دانشگاه‌انقلابیون‌اصیل https://eitaa.com/joinchat/1318387737C3817de74b2 🆔و سایر گروه‌ها و کانال‌های وابسته و همسو کانال‌ مورد معرف استاد بزرگوار @lantern313

محو اسرائیل در بیانات رهبرانقلاب

🎼 برای ایران🇮🇷 شاعر و خواننده: حسام متین نیا موسیقی: Epic inspiration میکس و مسترینگ: حمیدرضا نجّار ┄┅══❀✧┄❁┄✧❀══┅┄ 🇮🇷کانال گفتارمتن|عضوشوید👇 🌍 https://eitaa.com/goftarmatn

📽 از تنهایی نترس! 💠 دوم مرداد، زادروزِ مردیست که برای پرواز، زندگی کرد و هنوز هم دارد به ما پرواز، می‌آموزد. و چه زیبا می‌گفت: " سقوط و انحطاط، طبیعی است، پرواز دلیل می‌خواهد!" 🌱 تولدت مبارک استاد

✨چرا برخی سازمان‌ها در جمهوری اسلامی بسمت هدف حرکت نمی‌کنند؟ 📌برش اول: چون سازمان از تغییر می‌ترسد؛ ⏱مدت مطالعه: ۱.۵ دقیقه؛ 🔻سازمان‌های موفق همواره دو پایگاه سرمایه اجتماعی و منابع انسانی قدرتمندی دارند، چرا که برای حرکت بسمت هدف بدان نیاز دارند؛ 🔻اما اگر در این دو زمینه دارای ضعف باشند، حرکت کند شده و تحول‌ساز نیز نخواهند بود. سه راهکارِ آموزش مستمر، نیروی متخصص و فرآیندهای جدید باعث می‌شود تا حرکت شتاب گیرد؛ 🔻سازمان‌ها با ساختارهای قدیمی نیز، اغلب با فرآیندهای چابک هم‌خوانی نداشته، چرخه تصمیم را کند کرده، درنتیجه در برابر تغییر مقاومت نموده و انگیزه‌ی بهبود را کاهش می‌دهد؛ 🔻ترس از تغییر، پیچیدگی فنی یا ناهمخوانی با فرهنگ موجود نیز باعث عقب‌ماندگی سازمان از هدف خواهد بود؛ 🔻به طور اجمال، دلایل عدم کارایی سازمان به این شرح است: - کمبود سرمایه انسانی و اجتماعی؛ - فقدان مهارت و دانش؛ - زیرساخت‌های منسوخ؛ - فرآیندهای ناکارآمد؛ - مقاومت در برابر تغییر؛ 🔻فرهنگ سازمانی محافظه‌کار که به پایداری وضع موجود بها می‌دهد، هر ایده‌ی نو را با بی‌اعتمادی مواجه می‌کند. در جایی که اشتباهات تنبیه شوند، افراد از پیشنهاد هر نوآوری واهمه دارند؛ 🔻بازی‌های قدرت و مبارزات جناحی می‌تواند هر طرح بهبود را در مسیرش متوقف کند. وقتی رهبران نتوانند تصویری جذاب از آینده ترسیم کنند، انگیزه‌ی حرکت جمعی از بین می‌رود؛ 🔻چرا که اگر موفقیت‌های کوتاه‌مدت ارزش بیشتری داشته باشند، کسی جرئت سرمایه‌گذاری در پروژه‌های بلندمدت را نخواهد داشت. 🔺از سازمان مأیوس نشوید، آن را حرکت دهید؛ ✍بشیری ✨@LANTERN313

سماوری که به بزم حسین می‌جوشد ، بخار رحمتِ آن جرم خلق می‌پوشد .. ؛ - چایخانه حضرت ام‌البنین ؛ ¹

«سرت» اما حکایتی دارد... #صلی_الله_علیک_یا_اباعبدالله #حسینِ‌من

✨﷽✨ 📌موضوع کنفرانس : نقش رسانه در تغییر مفهوم ثواب و گناه در جامعه 🎙مفتخر به حضور استاد ارجمند : حجةالاسلام والمسلمین جناب آقای دکتر علیرضا بشیری 🔹 کارشناس مذهبی_ روانشناسی 🔸محقق و نویسنده 🔹دکترای‌فرهنگ و ارتباطات 🔸کارشناس‌ارشدعلوم‌ارتباطات‌و رسانه 🔹کارشناس روانشناسی 🕘 زمان : یک‌شنبه‌ها ساعت ۲۱ ↩️برای گفتگوی‌#آنلاین و مناظره با میهمان برنامه دوستان خود رابه این کنفرانس دعوت نمایید. 🆔 ابرگروه‌دانشگاه‌انقلابیون‌اصیل https://eitaa.com/joinchat/1318387737C3817de74b2 🆔و سایر گروه‌ها و کانال‌های وابسته و همسو کانال‌ مورد معرف استاد بزرگوار @lantern313

بسم الله الرحمن الرحیم 🔻سخنرانی با عنوان «نقش رسانه در تغییر مفهوم ثواب و گناه در جامعه» 📌جلسه اول عزیزان و سروران جلسه اول مجبورم مقداری مباحث تئوریک این موضوع رو عرض کنم و شنیدن و یادگرفتنش خالی از لطف نیست و باعث میشه تا جلسات بعدی رو بهتر و بیشتر بکار بگیریم؛ ان شاء الله. 📌 ارتباط در صورت نیاز از طریق کانال فانوس

✨چرا برخی سازمان‌ها در جمهوری اسلامی بسمت هدف حرکت نمی‌کنند؟ 📌برش دوم: سری که درد نمی‌کند؛ ⏱مدت مطالعه: ۱.۵ دقیقه؛ 🔻خلاقیت در سازمان، به معنای خروج از چارچوب‌های مشخص و همیشگی است تا ایده یا راه‌‌حلی جدید متولد شود. سازمان خلّاق، حاوی تیمی از نیروهای خلّاق است که در مرحله تصمیم‌گیری، حضوری موثر دارند؛ 🔻تیم خلّاق، اشتباه و اشتباه می‌کند تا به راه‌حل برسد و وجود خصیصه «اشتباه» در خلاقیت، دلیل اصلی عدم حضور و بکارگیری افراد خلّاق، در برخی سازمان‌ها است، حال اینکه رهبر معظم انقلاب، ذیل گفتمان جنبش علمی نخبگان، با این امر صراحتا مخالفت نموده و آن را موجب دلسردی و حتی از عواملِ خروج نخبگان از کشور دانسته‌اند؛ 🔻طرد خلاقیت در سازمان معمولاً به دلایل ذیل است: - محافظه‌کاری مدیران؛ - ترس از ریسک و شکست؛ - تعارض منافع و حسادت؛ - چشم‌انداز و مأموریت مبهم؛ - نظام پاداش نامناسب؛ 🔻تسلسل امضاء و موافقت‌های چندلایه، سرعت واکنش به فرصت‌ها را کند نموده و خلاقیت را به صفر می‌رساند. بی‌توجهی به توسعه‌ی کارکنان و عدم تخصیص بودجه یا زمان برای یادگیری مهارت‌های جدید نیز، زنجیره‌ی تغییر را قطع می‌کند؛ 🔻«مگر سرت درد می‌کند» یا «مگر بیکار هستی» بهانه‌ای برای رد هر نوآوری است. وقتی اهداف با دپارتمان ناسازگار باشد، تلاش‌ها در جهت‌های متضاد هدر می‌رود؛ 🔺نوآوری، تعامل فرآیند با تولید و کاربرد است و برای این که نوآوری ایجاد شود، باید به دو امر مبادرت ورزید: ۱.دانش را بکار گیرید؛ ۲.اجازه خطا بدهید؛ 🔺 اجازه‌ی خطا بدهید، ضرر نمی‌کنید؛ ان شاء الله. ✍بشیری ✨@Lantern313