📌تقویم کارگاه‌های ویژه هفته پژوهش

🔷گعده صمیمی اساتید با دانشجویان در خوابگاه😍 🔷 انجمن علمی طراحی لباس دانشگاه حضرت معصومه سلام‌الله‌علیها با همکاری انجمن علمی فقه و حقوق، طراحی پارچه و همراهی جمعی از انجمن‌های علمی، یک گردهمایی دوستانه و پربار علمی میزبانی می‌کند. این دورهمی فرصتی است برای تبادل تجربه، گفت‌وگوی تخصصی، آشنایی با مسیرهای علمی و حرفه‌ای، و ایجاد شبکه‌های همکاری میان دانشجویان علاقه‌مند. ✨ دورهمی صمیمانه و علمی با حضور ارزشمند: 🔸 دکتر غزاله غنی‌مقدم معاونت محترم آموزشی و پژوهشی دانشگاه و 🔸 دکتر انسیه عسکری مدیریت محترم آموزشی دانشگاه در فضایی صمیمی و الهام‌بخش گرد هم می‌آییم تا از نگاه اساتید برجسته بهره ببریم، ایده‌هایمان را به اشتراک بگذاریم و در کنار هم برای پیشرفت‌های علمی و هنری قدم برداریم. حضور شما می‌تواند این جمع را پربارتر و اثرگذارتر کند. 🌿 🕰 زمان: یکشنبه ۱۶ آذرماه، ساعت ۱۷:۰۰ 📍مکان: نمازخانه خوابگاه دانشجویی دانشگاه (نرجس) با ما همراه شوید تا شبی متفاوت، پر از گفت‌وگو، خلاقیت و ارتباطات سازنده را تجربه کنیم. منتظر حضور گرم شما هستیم 💫 📍انجمن طراحی لباس https://eitaa.com/HMU_fashion ┄┅┅┅┅❀💠❀┅┅┅┅┄ 📍واحد فرهنگی دانشگاه حضرت معصومه (سلام‌الله‌علیها) https://eitaa.com/farhangi_hmu

📚واژه چهارم: KPIs (Key Performance Indicators) KPIs | کی‌پی‌آی‌ها | شاخص‌های کلیدی عملکرد 🖇تعریف: مجموعه‌ای ازمعیارهای قابل اندازه‌گیری و کمّی که برای سنجش میزان موفقیت یک سازمان، تیم یا فرد در دستیابی به اهداف عملیاتی و استراتژیک استفاده می‌شوند. 🌀ویژگی‌های یک KPI مؤثر (SMART): ▫️· مشخص (Specific): واضح و بدون ابهام. ▫️· قابل اندازه‌گیری (Measurable): بتوان آن را به صورت عدد و رقم بیان کرد. ▫️· قابل دست یابی (Attainable) : بر واقع گرایی و امکان پذیری تاکید دارد. ▫️· مرتبط (Relevant): مستقیماً به هدف اصلی گره خورده باشد. ▫️· محدود به زمان (Time-bound): بازه زمانی مشخصی برای ارزیابی دارد. 💠مثال‌های رایج: · مشتری: نرخ رضایت مشتری (CSAT)، نرخ نگهداشت مشتری. · مالی: درآمد ماهانه، حاشیه سود ناخالص. · فرآیند: زمان چرخه تولید، درصد خطا. · پرسنل: نرخ جابجایی کارکنان، رضایت شغلی. 💫نکته طلایی: «آنچه را که اندازه می‌گیری،مدیریت می‌کنی.» انتخاب درست شاخص‌ها، مانند تنظیم قطب‌نما برای حرکت در مسیر صحیح است. داشتن KPIهای زیاد و نامرتبط، تنها باعث سردرگمی می‌شود. "در تیم یا حوزه کاری شما، مهم‌ترین KPI که عملکرد را اندازه‌گیری می‌کند، چیست؟" . . . لینک کانال ما در ایتا: https://eitaa.com/managementhmu لینک کانال ما در تلگرام: https://t.me/hmumanagementqom °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° •°انجمن علمی مدیریت°•

🌟 کارگاه‌های هفته پژوهش 🌟 با افتخار تقدیم می‌کنیم: «پژوهش استاندارد با هوش مصنوعی» از انتخاب موضوع تا مرور ادبیات معتبر 📅 زمان: دوشنبه ۱۷ آذر 🕦 ساعت ۱۳:۰۰ الی ۱۴:۳۰ 🏫 مکان: کلاس ۱۱۰ 📌 مدرس: دکتر امین عارفی 🎯 ویژه دانشجویان و پژوهشگران 📢 به همت انجمن مدیریت دانشگاه حضرت معصومه(س) ✨ فرصتی استثنایی برای ارتقای مهارت‌های پژوهشی با استفاده از ابزارهای نوین هوش مصنوعی. از همه علاقه‌مندان دعوت می‌شود! #هفته_پژوهش #کارگاه_پژوهشی #هوش_مصنوعی #پژوهش_استاندارد #انجمن_مدیریت #دانشگاه_حضرت_معصومه . . . لینک کانال ما در ایتا: https://eitaa.com/managementhmu لینک کانال ما در تلگرام: https://t.me/hmumanagementqom °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° •°انجمن علمی مدیریت°•

📚واژه پنجم: Stakeholder Stakeholder | ˈsteɪkhoʊldər | ذی‌نفع / ذینفع 🖇تعریف: هر فرد،گروه یا سازمانی که می‌تواند بر فعالیت‌ها، تصمیم‌ها، اهداف یا پروژه یک سازمان تأثیر بگذارد، از آن تأثیر بپذیرد یا خود را نسبت به آن متأثر بداند. به بیان ساده، ذی‌نفعان کسانی هستند که در موفقیت یا شکست یک کسب‌وکار یا پروژه، "سهم" یا "منفعتی" دارند. 🗝انواع کلیدی ذی‌نفعان: ▫️· داخلی: سهامداران، مدیران، کارکنان. ▫️· خارجی: مشتریان، تأمین‌کنندگان، دولت، رسانه‌ها، جامعه محلی، رقبا. ✏️نکته کاربردی (مدیریت ذی‌نفعان): یک مدیر موفق،تنها به مدیریت عملیات نمی‌پردازد، بلکه مدیریت انتظارات و ارتباطات با ذی‌نفعان را نیز در اولویت قرار می‌دهد. تحلیل قدرت و میزان علاقه‌مندی (Interest/Influence) ذی‌نفعان کمک می‌کند تا استراتژی ارتباطی مؤثری با هر گروه طراحی کنید. 🌀سوال کلیدی برای شناسایی: «در این تصمیم/پروژه،چه کسانی "برنده" یا "بازنده" می‌شوند؟ نظرات و نیازهای آن‌ها چیست؟» 💭مثال: در یک پروژه نرم‌افزاری جدید، ذی‌نفعان شامل: تیم توسعه (داخلی)، کاربران نهایی، واحد فروش و مدیریت ارشد (داخلی)، و حتی نهادهای تنظیم‌گر (خارجی) می‌شوند. --- ❓"به نظر شما، معمولاً کدام گروه از ذی‌نفعان (مثلاً کارکنان، مشتریان، جامعه) در تصمیم‌گیری‌های سازمانی کمتر دیده می‌شوند؟" . . . لینک کانال ما در ایتا: https://eitaa.com/managementhmu لینک کانال ما در تلگرام: https://t.me/hmumanagementqom °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° •°انجمن علمی مدیریت°•

🌟 روز دانشجو مبارک 🎉  دانشجو بودن یعنی جسارتِ پرسیدن، تلاش برای یاد گرفتن، و امید به ساختن آینده‌ای بهتر. شما دانشجویان مدیریت، فقط دنبال مدرک نیستید؛ دارید مسیرهای تازه‌ای در کسب‌وکار و جامعه باز می‌کنید.  هر کلاس، هر پروژه و حتی هر شکست، پله‌ایه برای موفقیت‌های بزرگ فرداست. انرژی و خلاقیت شماست که می‌تونه آینده‌ی تجارت و مدیریت رو متحول کنه. ✨  روز دانشجو رو به شما دانشجویان عزیز تبریک می‌گم 🌱 . . . لینک کانال ما در ایتا: https://eitaa.com/managementhmu لینک کانال ما در تلگرام: https://t.me/hmumanagementqom °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° •°انجمن علمی مدیریت°•

با برگزاری جشن روز دانشجو که در روز دوشنبه ۱۷ آذر ماه ساعت ۱۳_۱۵ برگزار خواهد شد و همزمانی آن با کارگاه پژوهش دکتر عارفی : 🔴 بر این اساس، کارگاه پژوهش استاندارد با هوش مصنوعی از انتخاب موضوع تا مرور ادبیات معتبر دکتر عارفی که قرار بود برگزار شود، امروز برگزار نخواهد شد. زمان جدید برگزاری کارگاه متعاقباً اعلام خواهد شد.

🎓 کارگاه تخصصی هفته پژوهش انجمن علمی مدیریت دانشگاه حضرت معصومه(س) با افتخار برگزار می‌کند: ✨ کاربرد هوش مصنوعی در دانشگاه (برای ارتقای پژوهش و نوآوری علمی) 👩‍🏫 مدرس: سرکار خانم زینب زارع 📅 تاریخ: چهارشنبه ۱۹ آذر ۱۴۰۴ ⏰ ساعت: ۱۳:۰۰ الی ۱۴:۰۰ 📍 مکان: کلاس ۱۱۰ 🔹 حضور برای تمامی دانشجویان و پژوهشگران آزاد است. 🔹 فرصتی برای آشنایی با ابزارهای نوین پژوهشی. #انجمن_علمی_مدیریت #حضرت_معصومه #هفته_پژوهش #هوش_مصنوعی #کارگاه_مدیریت #پژوهش_نوآورانه . . . لینک کانال ما در ایتا: https://eitaa.com/managementhmu لینک کانال ما در تلگرام: https://t.me/hmumanagementqom °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° •°انجمن علمی مدیریت°•

📚واژه ششم: Accountability Accountability | əˌkaʊn.təˈbɪl.ə.ti | پاسخگویی ✏️تعریف: پذیرفتن مسئولیت شخصی در قبال تصمیم‌ها، اقدامات، عملکردها و نتایج منتسب به خود یا تیم تحت مدیریت. پاسخگویی مستلزم آمادگی برای توضیح‌دادن و توجیه عملکرد و همچنین پذیرش پیامدهای مثبت یا منفی آن است. 🖇تفاوت کلیدی با Responsibility (مسئولیت‌پذیری): ▫️· مسئولیت‌پذیری (Responsibility): مربوط به وظایف و تکالیفی است که به یک شخص محول می‌شود. (انجام کارها) ▫️· پاسخگویی (Accountability): مربوط به پاسخ‌دهی در قبال نتایج نهایی آن وظایف است. (پاسخگو بودن در قبال نتایج) ▫️ · مثال: یک تیم ممکن است مسئولیت اجرای یک کمپین بازاریابی را داشته باشد (Responsibility)، اما مدیر بازاریابی در قبال نتیجه نهایی (مانند افزایش فروش) پاسخگو است (Accountability). 🌀نکته کاربردی: فرهنگ سازمانی که در آن پاسخگویی به وضوح تعریف و تقویت می‌شود،معمولاً شفافیت، اعتماد و عملکرد بالاتری دارد. قاعده طلایی: "برای هر نتیجه‌ای، یک نفر به‌طور مشخص پاسخگو است." این از پاس کاری و پرت شدن مسئولیت جلوگیری می‌کند. 🔍جمله کلیدی: «ما نه تنها در قبال آنچه انجام می‌دهیم، بلکه در قبال آنچه انجام نمی‌دهیم نیز پاسخگو هستیم.» . . . لینک کانال ما در ایتا: https://eitaa.com/managementhmu لینک کانال ما در تلگرام: https://t.me/hmumanagementqom °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° •°انجمن علمی مدیریت°•

کارگاه‌های هفته پژوهش، فرصتی مغتنم برای دانشجویان ارشد دانشگاه حضرت معصومه(س) 🎓 این هفته در کارگاه "آشنایی دانشجویان با شیوه‌نامه‌های آموزشی مقطع کارشناسی ارشد" همراه باشید. 📌 مباحث اصلی: · آشنایی با آیین‌نامه تحصیلات تکمیلی · پروپوزال‌نویسی و انتخاب استاد راهنما · آموزش ثبت و پیگیری فرآیندها در سامانه · مراحل دفاع پایان‌نامه 👨‍🏫 مدرس: کارشناس تحصیلات تکمیلی و مدیر آموزش 📅 تاریخ: دوشنبه ۲۴ آذر ⏰ ساعت: ۱۲:۳۰ الی ۱۵ 📍 مکان: کلاس ۱۱۰ #هفته_پژوهش #کارگاه_آموزشی #انجمن_های_علمی #دانشگاه_حضرت_معصومه #تحصیلات_تکمیلی #پایان_نامه . . . لینک کانال ما در ایتا: https://eitaa.com/managementhmu لینک کانال ما در تلگرام: https://t.me/hmumanagementqom °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° •°انجمن علمی مدیریت°•

📚واژه هفتم: Agile Agile | ˈædʒ.aɪl | چابک 📝تعریف: یک روش‌شناسی (منشور) و ذهنیت در مدیریت پروژه و توسعه محصول که بر انطباق‌پذیری، ارائه تدریجی، همکاری نزدیک با مشتری و پاسخگویی سریع به تغییرات تأکید دارد. چابکی در مقابل روش‌های سنتیِ خطی و سنگینِ «آبشاری» (Waterfall) قرار می‌گیرد. 🎯اصول کلیدی (خلاصه‌وار): ▫️· تغییرات = فرصت: حتی در مراحل پایانی توسعه، پذیرای تغییرات ارزشمند هستیم. ▫️· تحویل زودبازده: تحویل نرم‌افزار/محصولات کاری در بازه‌های زمانی کوتاه (مثلاً ۲ تا ۴ هفته). ▫️· همکاری روزانه: ارتباط مداوم و مستقیم بین اعضای تیم و با ذی‌نفعان. ▫️· سادگی: هنر به حداکثر رساندن کار انجام‌نشده! 🌀چارچوب‌های معروف Agile: 🔹· اسکرام (Scrum): معروف‌ترین چارچوب با نقش‌های ثابت (مالک محصول، اسکرام‌مستر، تیم توسعه) و مراسم زمان‌بندی‌شده (اسپرینت، استندآپ). 🔹· کانبان (Kanban): تمرکز بر جریان کار، محدود کردن کار در جریان (WIP) و بهبود پیوسته. 🔍نکته کاربردی: آژایل فقط برای تیم‌های نرم‌افزاری نیست!این ذهنیت می‌تواند در مارکتینگ، منابع انسانی، مدیریت عملیات و حتی زندگی شخصی برای انعطاف بیشتر در مواجهه با تغییرات به کار رود. --- ❓"به نظر شما، بزرگترین چالش برای پیاده‌سازی تفکر چابک (Agile Mindset) در سازمان‌های سنتی چیست؟ مقاومت فرهنگی؟ ساختار سلسله‌مراتبی؟ یا نبود آموزش؟" . . . لینک کانال ما در ایتا: https://eitaa.com/managementhmu لینک کانال ما در تلگرام: https://t.me/hmumanagementqom °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° •°انجمن علمی مدیریت°•

📽نکته‌های مدیریتی از دل تجربه‌؛ این قسمت: «حفظ کیفیت» . . . لینک کانال ما در ایتا: https://eitaa.com/managementhmu لینک کانال ما در تلگرام: https://t.me/hmumanagementqom °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° •°انجمن علمی مدیریت°•