آیا استراتژی شما خوب است؟ در سال‌هایی که به‌عنوان فعال مدیریت استراتژیک با سازمان های مختلف کار کردم، شاهد بودم که بسیاری از سازمان ها تمام تلاش خود را برای ایجاد استراتژی‌هایی مؤثر به کار می بردند، ولی آن استراتژی ها در مقابل واقعیت به سرعت رنگ می باختند. این را تصور کنید: اتاق‌های هیئت‌مدیره پر از هیجان، ذهن‌هایی مملو از ایده‌های نوآورانه، و با وجود همه شور و شوق و برنامه‌ریزی دقیق، نتیجه نهایی کمتر از انتظارات است. این یک داستان قدیمی در دنیای کسب و کار است. بنابراین، این سوالل مطرح می شود: آیا استراتژی ما واقعاً به اندازه کافی خوب است که طوفان عدم اطمینان را پشت سر بگذارد و نتایج مورد نظر را ارائه دهد؟ برای شناسائی استراتژی خوب بیائید اول با ویژگی های استراتژی بد آشنا شویم. استراتژی بد را می توان به عنوان یک استراتژی تعریف کرد که ناکارآمد، فاقد وضوح، انسجام یا ناتوانی در رسیدگی به چالش های کلیدی پیش روی یک سازمان است. نمونه های زیر شاید در سازمانهای ما چندان برایتان عجیب نباشد:     1. سطحی نگری: استراتژی بد اغلب حاوی عبارات مبهم و سطح بالا است که فاقد ویژگی هستند و نمی توانند جهت روشنی را ارائه دهند. به عنوان مثال، استراتژی یک شرکت که صرفاً می گوید «افزایش درآمد» بدون تشریح اقدامات یا اهداف خاص، نادرست محسوب می شود.   2. عدم پذیرش چالش ها: استراتژی بد، چالش ها و موانع مهمی را که یک سازمان با آن مواجه است نادیده می گیرد یا آن را کم اهمیت جلوه می دهد. برای مثال، یک شرکت خرده‌فروشی که نتواند تأثیر رقابت تجارت الکترونیک بر فروشگاه‌های سنتی خود را در استراتژی خود بررسی کند، بی‌اثر خواهد بود.   3. اهداف غیرواقعی: استراتژی بد اهداف غیرواقعی یا دست نیافتنی را بدون برنامه ریزی مشخص برای نحوه رسیدن به آنها تعیین می کند. به عنوان مثال، راهبرد استارتاپی که هدف خود را برای تصاحب 90 درصد از سهم بازار در یک سال بدون داشتن یک استراتژی رشد واقع بینانه تعیین می کند، استراتژی بد تلقی می شود.   4. عدم همسویی: استراتژی بد فاقد همسویی بین اهداف، منابع و قابلیت های سازمان است. به عنوان مثال، شرکتی که استراتژی رهبری هزینه را تعیین می کند، اما سرمایه گذاری زیادی در توسعه محصول پیشرفته بدون اقدامات لازم برای کاهش هزینه انجام می دهد، از ناهمسوئی رنج می برد.   5. عدم تمرکز: استراتژی بد فاقد تمرکز است و سعی می کند اهداف زیادی را به طور همزمان دنبال کند که منجر به عدم اولویت بندی و کاهش تلاش ها می شود. به عنوان مثال، یک شرکت فناوری که سعی می کند چندین بخش مشتری را با محصولات مختلف بدون تمرکز واضح بر نقاط قوت اصلی خود هدف قرار دهد، یک استراتژی پراکنده خواهد داشت که این خود به کم اثر شدن فعالیتهایش منجر می شود.   به طور خلاصه، استراتژی بد با ابهام، عدم همسویی، اهداف غیرواقعی و ناتوانی در رسیدگی به چالش‌های حیاتی مشخص می‌شود.   در مقابل، استراتژی خوب از یک ساختار اساسی برخوردار است که ریچارد روملت نویسنده کتاب استراتژی خوب-استراتژی بد آن را هسته می‌نامد.    هسته سه بخش دارد:  1. تشخیصی که ماهیت چالش را تعریف یا توضیح می‌دهد. 2. یک سیاست راهنما برای مقابله با چالش؛ و 3. اقدامات منسجم طراحی شده برای انجام سیاستهای راهنما.   پس مساله این است: چقدر استراتژی های ما مسائل را حل می کند (یار شاطر) یا چقدر خودش به عنوان مساله ای دست و پاگیر و بارمطرح می شود (بارخاطر)؟ #مدیریت_برای_همه @modirbashi

📣 دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد #دانش_شهر_ایران برگزار می کند: ❇️ چهارمین دوره رویداد صنعت، دانشگاه، راه اشتغال (صدرا ۴) 💠 ویژه فرصت‌های شغلی مرتبط با: 🔻علوم انسانی (همه رشته‌ها) 🔻هنر، معماری و شهرسازی (همه رشته‌ها) 🔻حقوق 🔻مهارت و کارآفرینی (در هر سه حوزه فوق) 🔷 با حضور بیش از ۷۰ شرکت معتبر 🔶 ارائه بیش از ۷۰۰ فرصت شغلی در قالب طرح پویش و استخدام 📅 زمان برگزاری: زمان برگزاری: ۲۳ و ۲۴ اردیبهشت ماه ۱۴۰۳ ساعت ۸ الی ۱۵ 🏢 مکان برگزاری: سالن شهید حججی 🟢 دریافت کاتالوگ رویداد شامل راهنمای ثبت نام: 🔗 https://b2n.ir/r89657 ✔️ سامانه ثبت نام در رویداد: 🌐 sadra.iau.ir/single/event/2

سلام. وقت شما به خیر جهت اطلاع رساني در خصوص رويداد صدرا (‌صنعت- دانشگاه- راه اشتغال ) بايد به اطلاع برسانم كه فرصت خوبي براي شركتها جهت گرفتن غرفه در رويداد صدرا جهت جذب نيروي متخصص مورد نياز با استفاده از امكانات مناسب در اين رويداد به صورت نيروي تمام وقت و پاره وقت فراهم شده است. اين رويداد كه در تاريخ 23 و24 ارديبهشت برگزار مي شود و شركتها بايد تا قبل از 15 ارديبهشت ثبت نام نهايي جهت دريافت غرفه مدنظر را انجام دهند. لازم به ذكر است كه هزينه غرفه ها بسيار نازل است و به احتمال زياد از تقاضاي زيادي برخوردار خواهد بود. در ضمن دانشجويان جوياي كار و تجربه كاري مي توانند در اين رويدادجهت شركت و دريافت خدمات شغلي و ايجاد ارتباط با شركتهاي شركت كننده در رويداد، ثبت نام انجام دهند. در رويداد پيش رو اينجانب و یکی دیگر از همکاران دو سمينار برگزار خواهیم كرد. اميد است با برگزاري اين رويداد ها امكان ارتباط بيشتر دانشجويان با صنعت فراهم آيد. در خصوص فرصت هاي ايجاد شده شغلي كه توسط شركتها ارائه مي شود، اينجانب همراه با همكاران خود در گروه تلاش خواهیم كرد تا با مشاوره درست در خصوص فرصت هاي شغلي پيشنهاد شده، شما را در پذيرش يا رد فرصت ارائه شده همراهي كنيم. موفق و پيروز باشيد. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

مزیت رقابتی پایدار وجود ندارد؛ آنچه هست مجموعه ای از مزیت های رقابتی موقت است. مدیریت_برای_همه @modirbashi

سه عنصر کلیدی موفقیت #مدیریت_برای_همه @modirbashi

نکاتی در خصوص برنامه ریزی #مدیریت_برای_همه @modirbashi

#مدیریت_برای_همه @modirbashi

اثر دانینگ کروگر آیا تا به حال خود را ارزیابی کرده اید؟ چگونه به این خود ارزیابی پاسخ دادید؟ هر چه کمتر بدانید، بیشتر فکر می کنید که می دانید. این جمله حاصل تحقیقات دانینگ و کروگر، دو روانشناس آمریکایی از دانشگاه کرنل است. بیشتر خودارزیابی افراد نتیجه این پیش فرض در مورد مهارت های آنهاست. احتمالاً افرادی را دیده اید که اعتماد به نفس زیادی دارند و ادعا می کنند مهارت هایی دارند که ندارند و ما از بیرون به این موضوع آگاه هستیم و از طرفی افرادی را دیده ایم که برای ما مهارت های بالایی دارند اما خودشان فکر می کنند که مهارت بالایی ندارند و خودارزیابی پایینی دارند. افراد حرفه ای توانایی های خود را دست کم می گیرند و فکر می کنند آنچه برای آنها آسان و راحت است برای دیگران نیز آسان است. دیوید دانینگ و جاستین کروگر از دانشگاه کرنل نتیجه می‌گیرند: "تخمین نادرست از فرد نالایق، از اشتباهات در خودارزیابی ناشی می‌شود؛ در حالی که تخمین نادرست افراد بسیار باتجربه، از اشتباه در ارزیابی دیگران سرچشمه می‌گیرد." برای درک بهتر این پدیده، می‌توانیم به سقراط اشاره کنیم. همیشه می گفت نمی دانم، اما او هرگز در دام قضاوت نادرست دیگران نیفتاد و البته در عین حال، خود را نیز نادرست ارزیابی نکرد. یکی از مهم ترین راه ها برای رسیدن به حقیقت این است که: آیا من به اندازه کافی در مورد این موضوع اطلاعات دارم؟ پرسش‌ها و پاسخ‌های دقیق برای این پرسش‌ها، نوشتن، خواندن و تفکر، راه‌هایی برای رهایی از ارزیابی اشتباه خودمان و رهایی از تخمین اشتباه دیگران در مورد ماست. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

👜 چرائی پائین ماندن نرخ مشارکت زنان در بازار کار https://modirnews.ir/?p=4251 #مدیریت_برای_همه @modirbashi

🥷 جلسات ایستاده و کاربرد آن در تیم های چابک تیم های چابک، جلسات روزانه ای دارند به نام جلسات ایستاده. این تیم ها معمولاً جلسه صبحگاهی دارند که بیشتر از 15 دقیقه طول نمی کشد. جلسات ایستاده برای نگه داشتن تیم توسعه در مسیر رشد و پیگیری کارها بسیار مهم است. درواقع، تیم ها از این جلسات برای کشف مشکلات استفاده می کنند و از ادامه کار اطمینان حاصل می کنند. هدف از این جلسات ایستاده این است هر عضو تیم به سه سوال زیر پاسخ دهد: 👈دیروز چه کار کردی؟ 👈امروز چه کار خواهی کرد؟ 👈موانع شما چیست؟ این سؤالات به تیم اجازه می دهد تا خود را سازماندهی کرده و به هم در قبال وظایف تیمی پاسخگو باشند . در مدیریت ژاپنی، جلسات ایستاده، که همچنین به عنوان "حلقه های ایستاده" یا "توضیحات ایستاده" شناخته می شوند، جلسات کوتاه و کارآمدی هستند که در آن شرکت کنندگان برای تشویق اختصار و تمرکز ایستاده می مانند. این جلسات معمولاً روزانه برگزار می‌شوند و برای ارائه به‌روزرسانی‌های سریع، رسیدگی به هرگونه مشکل و اطمینان از همسویی در تیم طراحی شده‌اند. برای برگزاری موثر این جلسات به صورت دائمی، مدیران باید این دستورالعمل ها را دنبال کنند: 1. زمان و مکان مشخصن جلسه را برای جلسه تعیین کنید تا از ثبات آن اطمینان حاصل کنید. صبح بهتر است. 2. جلسه را کوتاه و متمرکز نگه دارید، معمولاً بیش از 15 دقیقه طول نمی کشد. 3. مشارکت فعال همه اعضای تیم را تشویق کنید. 4. برای نمایش اطلاعات کلیدی از یک کمک بصری مانند تخته سفید یا صفحه دیجیتال استفاده کنید. 5. جلسه را با موارد اقدام روشن و مراحل بعدی پایان دهید. مزایای برگزاری جلسات ایستاده عبارتند از: 1. بهبود ارتباطات و همسویی در تیم. 2. افزایش کارایی و بهره وری با کاهش زمان صرف شده در جلسات. 3. تصمیم گیری سریع و حل مسئله. 4. افزایش همکاری و مشارکت تیمی. 5. به روز رسانی منظم در مورد پیشرفت پروژه و اهداف. مدیران هنگام اجرای جلسات دائمی باید نکات زیر را در نظر بگیرند: 1. اطمینان حاصل کنید که دستور جلسه واضح و مختصر است. 2. ارتباطات باز و بازخورد همه اعضای تیم را تشویق کنید. 3. نقش تسهیل کننده را برای ارتقای مشارکت و مالکیت ایفا کنید. 4. قالب جلسه را بر اساس نیازها و بازخورد تیم تطبیق دهید. 5. به طور مستمر اثربخشی جلسات را ارزیابی کنید و در صورت نیاز انها را بازتنظیم کنید. #مدیریت_برای_همه @modirbashi