سه عنصر کلیدی موفقیت #مدیریت_برای_همه @modirbashi

نکاتی در خصوص برنامه ریزی #مدیریت_برای_همه @modirbashi

#مدیریت_برای_همه @modirbashi

اثر دانینگ کروگر آیا تا به حال خود را ارزیابی کرده اید؟ چگونه به این خود ارزیابی پاسخ دادید؟ هر چه کمتر بدانید، بیشتر فکر می کنید که می دانید. این جمله حاصل تحقیقات دانینگ و کروگر، دو روانشناس آمریکایی از دانشگاه کرنل است. بیشتر خودارزیابی افراد نتیجه این پیش فرض در مورد مهارت های آنهاست. احتمالاً افرادی را دیده اید که اعتماد به نفس زیادی دارند و ادعا می کنند مهارت هایی دارند که ندارند و ما از بیرون به این موضوع آگاه هستیم و از طرفی افرادی را دیده ایم که برای ما مهارت های بالایی دارند اما خودشان فکر می کنند که مهارت بالایی ندارند و خودارزیابی پایینی دارند. افراد حرفه ای توانایی های خود را دست کم می گیرند و فکر می کنند آنچه برای آنها آسان و راحت است برای دیگران نیز آسان است. دیوید دانینگ و جاستین کروگر از دانشگاه کرنل نتیجه می‌گیرند: "تخمین نادرست از فرد نالایق، از اشتباهات در خودارزیابی ناشی می‌شود؛ در حالی که تخمین نادرست افراد بسیار باتجربه، از اشتباه در ارزیابی دیگران سرچشمه می‌گیرد." برای درک بهتر این پدیده، می‌توانیم به سقراط اشاره کنیم. همیشه می گفت نمی دانم، اما او هرگز در دام قضاوت نادرست دیگران نیفتاد و البته در عین حال، خود را نیز نادرست ارزیابی نکرد. یکی از مهم ترین راه ها برای رسیدن به حقیقت این است که: آیا من به اندازه کافی در مورد این موضوع اطلاعات دارم؟ پرسش‌ها و پاسخ‌های دقیق برای این پرسش‌ها، نوشتن، خواندن و تفکر، راه‌هایی برای رهایی از ارزیابی اشتباه خودمان و رهایی از تخمین اشتباه دیگران در مورد ماست. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

👜 چرائی پائین ماندن نرخ مشارکت زنان در بازار کار https://modirnews.ir/?p=4251 #مدیریت_برای_همه @modirbashi

🥷 جلسات ایستاده و کاربرد آن در تیم های چابک تیم های چابک، جلسات روزانه ای دارند به نام جلسات ایستاده. این تیم ها معمولاً جلسه صبحگاهی دارند که بیشتر از 15 دقیقه طول نمی کشد. جلسات ایستاده برای نگه داشتن تیم توسعه در مسیر رشد و پیگیری کارها بسیار مهم است. درواقع، تیم ها از این جلسات برای کشف مشکلات استفاده می کنند و از ادامه کار اطمینان حاصل می کنند. هدف از این جلسات ایستاده این است هر عضو تیم به سه سوال زیر پاسخ دهد: 👈دیروز چه کار کردی؟ 👈امروز چه کار خواهی کرد؟ 👈موانع شما چیست؟ این سؤالات به تیم اجازه می دهد تا خود را سازماندهی کرده و به هم در قبال وظایف تیمی پاسخگو باشند . در مدیریت ژاپنی، جلسات ایستاده، که همچنین به عنوان "حلقه های ایستاده" یا "توضیحات ایستاده" شناخته می شوند، جلسات کوتاه و کارآمدی هستند که در آن شرکت کنندگان برای تشویق اختصار و تمرکز ایستاده می مانند. این جلسات معمولاً روزانه برگزار می‌شوند و برای ارائه به‌روزرسانی‌های سریع، رسیدگی به هرگونه مشکل و اطمینان از همسویی در تیم طراحی شده‌اند. برای برگزاری موثر این جلسات به صورت دائمی، مدیران باید این دستورالعمل ها را دنبال کنند: 1. زمان و مکان مشخصن جلسه را برای جلسه تعیین کنید تا از ثبات آن اطمینان حاصل کنید. صبح بهتر است. 2. جلسه را کوتاه و متمرکز نگه دارید، معمولاً بیش از 15 دقیقه طول نمی کشد. 3. مشارکت فعال همه اعضای تیم را تشویق کنید. 4. برای نمایش اطلاعات کلیدی از یک کمک بصری مانند تخته سفید یا صفحه دیجیتال استفاده کنید. 5. جلسه را با موارد اقدام روشن و مراحل بعدی پایان دهید. مزایای برگزاری جلسات ایستاده عبارتند از: 1. بهبود ارتباطات و همسویی در تیم. 2. افزایش کارایی و بهره وری با کاهش زمان صرف شده در جلسات. 3. تصمیم گیری سریع و حل مسئله. 4. افزایش همکاری و مشارکت تیمی. 5. به روز رسانی منظم در مورد پیشرفت پروژه و اهداف. مدیران هنگام اجرای جلسات دائمی باید نکات زیر را در نظر بگیرند: 1. اطمینان حاصل کنید که دستور جلسه واضح و مختصر است. 2. ارتباطات باز و بازخورد همه اعضای تیم را تشویق کنید. 3. نقش تسهیل کننده را برای ارتقای مشارکت و مالکیت ایفا کنید. 4. قالب جلسه را بر اساس نیازها و بازخورد تیم تطبیق دهید. 5. به طور مستمر اثربخشی جلسات را ارزیابی کنید و در صورت نیاز انها را بازتنظیم کنید. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

ما همان می شویم که می خوریم و همان می شویم که تولید می کنیم! در یک دیدگاه کاربردی، می‌توان این جمله را به‌عنوان بازتابی از پیوستگی بین اعمال ما و پیامدهای آن تفسیر کنیم. همانطور که غذایی که مصرف می کنیم سلامت جسمی و رفاه ما را شکل می دهد، انتخاب هایی که می کنیم و کاری که تولید می کنیم شخصیت، هویت و تاثیر ما را بر جهان شکل می دهد. با مصرف مواد غذایی مغذی و سالم، بدن و ذهن خود را تغذیه می کنیم که منجر به سلامت و شادابی بهتر می شود. به طور مشابه، کاری که ما تولید می کنیم ارزش ها، مهارت ها و خلاقیت ما را منعکس می کند و رشد شخصی ما را شکل می دهد و به دنیای اطراف ما کمک می کند. همانطور که یک رژیم غذایی سالم می تواند به بدنی سالم منجر شود، درگیر شدن در کار معنادار و سازنده می تواند منجر به رضایت شخصی و کمک های مثبت به جامعه شود. در نهایت، این دیدگاه بر اهمیت توجه در اعمال و انتخاب‌های ما تأکید می‌کند و این ایده را برجسته می‌کند که آنچه مصرف می‌کنیم و تولید می‌کنیم نه تنها بر خودمان تأثیر می‌گذارد، بلکه بر هویت، روابط و جهان به طور کلی تأثیر می‌گذارد. به دیگر معنی، ما قدرت شکل دادن به سرنوشت خود را از طریق انتخاب های آگاهانه مان، داریم. پس باید مراقب انتخاب هایمان باشیم که بر مبنای اصول شکل دهنده ساختار ارزشیمان باشد. به دیگر سخن، هر جائی نرویم، هر چیزی را نخوریم (خوردن هم به معنای جسمانی و هم به معنای معیشت)، دنبال هر کسی راه نیفتیم، هر کاری را نکنیم، هر حرفی را نپذیریم و نزنیم و ...؛ چون این انتخابها هستی ما را شکل می دهند. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

✅کشورهای پیشرو در گردشگری: آمریکا سالانه حدود 85 میلیون نفر جذب گردشگر خارجی و درامد 70 میلیارد دلاری و فرانسه سالانه 80 میلیون نفر و درامد 40 میلیارد دلاری دارند. در حوزه گردشگری سلامت در اسیا نیز کشور تایلند پیشرو است و درامد 18 میلیارد دلاری در سال دارد. ✅وضعیت ایران: ایران در سال پنج میلیون نفر گردشگر خارجی دارد و 6 میلیارد دلار درامد. و در حوزه گردشگری سلامت 200 هزار گردشگر و درامد یک میلیارد دلاری دارد. نصف تمام گردشگران خارجی که به ایران سفر می کنند عراقی هستند. ✅با توسعه استارت آپ های حوزه گردشگری و الگو برداری از کشورهای پیشرو می توان درامد زیادی برای کشور به ارمغان اورد. ✅لینک های حوزه گردشگری 🖋 معرفی استارت آپ های ایرانی و خارجی حوزه گردشگری https://tafarda.studio/tourism-startups/ 🖋 موشن گرافیک گردشگری سلامت https://www.aparat.com/v/01rzg

تفاوت بازاریابی و فروش بازاریابی و فروش دو کارکرد متمایز اما به هم پیوسته در یک کسب و کار هستند. بازاریابی شامل ایجاد آگاهی و علاقه به یک محصول یا خدمات از طریق استراتژی های مختلف مانند تبلیغات، برندسازی و تحقیقات بازار است. از سوی دیگر، فروش شامل فرآیند واقعی فروش محصول یا خدمات به مشتریان و بستن معامله است. یک مثال عملی برای نشان دادن تفاوت بین بازاریابی و فروش، این است که یک شرکت گوشی های هوشمند مدل جدیدی را راه اندازی کند. تیم بازاریابی مسئول ایجاد طنین در اطراف تلفن جدید از طریق کمپین های تبلیغاتی، تبلیغات رسانه های اجتماعی و مشارکت تأثیرگذار خواهد بود. آنها بر روی برجسته کردن ویژگی ها و مزایای تلفن برای جذب مشتریان بالقوه تمرکز می کنند. زمانی که تلاش‌های بازاریابی علاقه و آگاهی ایجاد کرد، تیم فروش وارد عمل می‌شود تا این علاقه را به فروش واقعی تبدیل کند. آن‌ها با مشتریان درگیر می‌شوند، محصولات را به نمایش می‌گذارند، به هر گونه نگرانی یا اعتراض رسیدگی می‌کنند و در نهایت با متقاعد کردن مشتری برای خرید گوشی هوشمند جدید، فروش را می‌بندند. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

در راستاي برنامه شتابدهي سراي نوآوري دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف‌آباد: 7⃣ دوره مديريت انتقال فناوري ⏰ تغيير روز برگزاري❌❌❌❌‼ چهارشنبه 2 و 9 خرداد 1403 ساعت 9 تا 13 🔖 دكتر ناصر خاني عضو هيات علمي دانشگاه شناسه دفتر توانمند سازي دانشگاه آزاد اسلامي: 11390 ✉ اعطای گواهي معتبر در پايان مجموعه دوره ها 🔑 دوره حمايتي و حضور برای کلیه علاقه مندان آزاد است. 💎مکان برگزاری: دانشگاه آزاد اسلامي واحد نجف آباد، ساختمان سرای نوآوری صنعت ساخت طلا و جواهرات و مرکز رشد، طبقه دوم، سالن سمینار 📞 42292752-031

✅ دوره آشنایی با فرصتهای تجاری کشور آفریقای جنوبی 📌 محورهای دوره: گفتگو شبکه سازی انتقال تجربه 📆 زمان برگزاری: سه‌شنبه، ۱ خردادماه ۱۴۰۳ ساعت 11 الی 13 👤ارائه دهنده: جناب آقای خیاط رایزن محترم بازرگانی سفارت ایران در آفریقای جنوبی 📚 نحوه برگزاری: حضـــوری آنــــــــلاین 📎 تارنمای ثبت نام: https://kstp.porsline.ir/s/mTJo57N 💳 هزینه ثبت نام: ۱۰۰ هزار تومان 📱اطلاعات تکمیلی: ۰۵۱۳۵۰۰۳۴۷۸ #شبکه_سازی #آفریقا 🌐 مرکز رشد فناوری تربت حیدریه 🆔 @FanavariTh 🟦 https://t.me/Fanavarith 🟧 https://eitaa.com/FanavariTh