🥷 جلسات ایستاده و کاربرد آن در تیم های چابک تیم های چابک، جلسات روزانه ای دارند به نام جلسات ایستاده. این تیم ها معمولاً جلسه صبحگاهی دارند که بیشتر از 15 دقیقه طول نمی کشد. جلسات ایستاده برای نگه داشتن تیم توسعه در مسیر رشد و پیگیری کارها بسیار مهم است. درواقع، تیم ها از این جلسات برای کشف مشکلات استفاده می کنند و از ادامه کار اطمینان حاصل می کنند. هدف از این جلسات ایستاده این است هر عضو تیم به سه سوال زیر پاسخ دهد: 👈دیروز چه کار کردی؟ 👈امروز چه کار خواهی کرد؟ 👈موانع شما چیست؟ این سؤالات به تیم اجازه می دهد تا خود را سازماندهی کرده و به هم در قبال وظایف تیمی پاسخگو باشند . در مدیریت ژاپنی، جلسات ایستاده، که همچنین به عنوان "حلقه های ایستاده" یا "توضیحات ایستاده" شناخته می شوند، جلسات کوتاه و کارآمدی هستند که در آن شرکت کنندگان برای تشویق اختصار و تمرکز ایستاده می مانند. این جلسات معمولاً روزانه برگزار می‌شوند و برای ارائه به‌روزرسانی‌های سریع، رسیدگی به هرگونه مشکل و اطمینان از همسویی در تیم طراحی شده‌اند. برای برگزاری موثر این جلسات به صورت دائمی، مدیران باید این دستورالعمل ها را دنبال کنند: 1. زمان و مکان مشخصن جلسه را برای جلسه تعیین کنید تا از ثبات آن اطمینان حاصل کنید. صبح بهتر است. 2. جلسه را کوتاه و متمرکز نگه دارید، معمولاً بیش از 15 دقیقه طول نمی کشد. 3. مشارکت فعال همه اعضای تیم را تشویق کنید. 4. برای نمایش اطلاعات کلیدی از یک کمک بصری مانند تخته سفید یا صفحه دیجیتال استفاده کنید. 5. جلسه را با موارد اقدام روشن و مراحل بعدی پایان دهید. مزایای برگزاری جلسات ایستاده عبارتند از: 1. بهبود ارتباطات و همسویی در تیم. 2. افزایش کارایی و بهره وری با کاهش زمان صرف شده در جلسات. 3. تصمیم گیری سریع و حل مسئله. 4. افزایش همکاری و مشارکت تیمی. 5. به روز رسانی منظم در مورد پیشرفت پروژه و اهداف. مدیران هنگام اجرای جلسات دائمی باید نکات زیر را در نظر بگیرند: 1. اطمینان حاصل کنید که دستور جلسه واضح و مختصر است. 2. ارتباطات باز و بازخورد همه اعضای تیم را تشویق کنید. 3. نقش تسهیل کننده را برای ارتقای مشارکت و مالکیت ایفا کنید. 4. قالب جلسه را بر اساس نیازها و بازخورد تیم تطبیق دهید. 5. به طور مستمر اثربخشی جلسات را ارزیابی کنید و در صورت نیاز انها را بازتنظیم کنید. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

ما همان می شویم که می خوریم و همان می شویم که تولید می کنیم! در یک دیدگاه کاربردی، می‌توان این جمله را به‌عنوان بازتابی از پیوستگی بین اعمال ما و پیامدهای آن تفسیر کنیم. همانطور که غذایی که مصرف می کنیم سلامت جسمی و رفاه ما را شکل می دهد، انتخاب هایی که می کنیم و کاری که تولید می کنیم شخصیت، هویت و تاثیر ما را بر جهان شکل می دهد. با مصرف مواد غذایی مغذی و سالم، بدن و ذهن خود را تغذیه می کنیم که منجر به سلامت و شادابی بهتر می شود. به طور مشابه، کاری که ما تولید می کنیم ارزش ها، مهارت ها و خلاقیت ما را منعکس می کند و رشد شخصی ما را شکل می دهد و به دنیای اطراف ما کمک می کند. همانطور که یک رژیم غذایی سالم می تواند به بدنی سالم منجر شود، درگیر شدن در کار معنادار و سازنده می تواند منجر به رضایت شخصی و کمک های مثبت به جامعه شود. در نهایت، این دیدگاه بر اهمیت توجه در اعمال و انتخاب‌های ما تأکید می‌کند و این ایده را برجسته می‌کند که آنچه مصرف می‌کنیم و تولید می‌کنیم نه تنها بر خودمان تأثیر می‌گذارد، بلکه بر هویت، روابط و جهان به طور کلی تأثیر می‌گذارد. به دیگر معنی، ما قدرت شکل دادن به سرنوشت خود را از طریق انتخاب های آگاهانه مان، داریم. پس باید مراقب انتخاب هایمان باشیم که بر مبنای اصول شکل دهنده ساختار ارزشیمان باشد. به دیگر سخن، هر جائی نرویم، هر چیزی را نخوریم (خوردن هم به معنای جسمانی و هم به معنای معیشت)، دنبال هر کسی راه نیفتیم، هر کاری را نکنیم، هر حرفی را نپذیریم و نزنیم و ...؛ چون این انتخابها هستی ما را شکل می دهند. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

✅کشورهای پیشرو در گردشگری: آمریکا سالانه حدود 85 میلیون نفر جذب گردشگر خارجی و درامد 70 میلیارد دلاری و فرانسه سالانه 80 میلیون نفر و درامد 40 میلیارد دلاری دارند. در حوزه گردشگری سلامت در اسیا نیز کشور تایلند پیشرو است و درامد 18 میلیارد دلاری در سال دارد. ✅وضعیت ایران: ایران در سال پنج میلیون نفر گردشگر خارجی دارد و 6 میلیارد دلار درامد. و در حوزه گردشگری سلامت 200 هزار گردشگر و درامد یک میلیارد دلاری دارد. نصف تمام گردشگران خارجی که به ایران سفر می کنند عراقی هستند. ✅با توسعه استارت آپ های حوزه گردشگری و الگو برداری از کشورهای پیشرو می توان درامد زیادی برای کشور به ارمغان اورد. ✅لینک های حوزه گردشگری 🖋 معرفی استارت آپ های ایرانی و خارجی حوزه گردشگری https://tafarda.studio/tourism-startups/ 🖋 موشن گرافیک گردشگری سلامت https://www.aparat.com/v/01rzg

تفاوت بازاریابی و فروش بازاریابی و فروش دو کارکرد متمایز اما به هم پیوسته در یک کسب و کار هستند. بازاریابی شامل ایجاد آگاهی و علاقه به یک محصول یا خدمات از طریق استراتژی های مختلف مانند تبلیغات، برندسازی و تحقیقات بازار است. از سوی دیگر، فروش شامل فرآیند واقعی فروش محصول یا خدمات به مشتریان و بستن معامله است. یک مثال عملی برای نشان دادن تفاوت بین بازاریابی و فروش، این است که یک شرکت گوشی های هوشمند مدل جدیدی را راه اندازی کند. تیم بازاریابی مسئول ایجاد طنین در اطراف تلفن جدید از طریق کمپین های تبلیغاتی، تبلیغات رسانه های اجتماعی و مشارکت تأثیرگذار خواهد بود. آنها بر روی برجسته کردن ویژگی ها و مزایای تلفن برای جذب مشتریان بالقوه تمرکز می کنند. زمانی که تلاش‌های بازاریابی علاقه و آگاهی ایجاد کرد، تیم فروش وارد عمل می‌شود تا این علاقه را به فروش واقعی تبدیل کند. آن‌ها با مشتریان درگیر می‌شوند، محصولات را به نمایش می‌گذارند، به هر گونه نگرانی یا اعتراض رسیدگی می‌کنند و در نهایت با متقاعد کردن مشتری برای خرید گوشی هوشمند جدید، فروش را می‌بندند. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

در راستاي برنامه شتابدهي سراي نوآوري دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف‌آباد: 7⃣ دوره مديريت انتقال فناوري ⏰ تغيير روز برگزاري❌❌❌❌‼ چهارشنبه 2 و 9 خرداد 1403 ساعت 9 تا 13 🔖 دكتر ناصر خاني عضو هيات علمي دانشگاه شناسه دفتر توانمند سازي دانشگاه آزاد اسلامي: 11390 ✉ اعطای گواهي معتبر در پايان مجموعه دوره ها 🔑 دوره حمايتي و حضور برای کلیه علاقه مندان آزاد است. 💎مکان برگزاری: دانشگاه آزاد اسلامي واحد نجف آباد، ساختمان سرای نوآوری صنعت ساخت طلا و جواهرات و مرکز رشد، طبقه دوم، سالن سمینار 📞 42292752-031

✅ دوره آشنایی با فرصتهای تجاری کشور آفریقای جنوبی 📌 محورهای دوره: گفتگو شبکه سازی انتقال تجربه 📆 زمان برگزاری: سه‌شنبه، ۱ خردادماه ۱۴۰۳ ساعت 11 الی 13 👤ارائه دهنده: جناب آقای خیاط رایزن محترم بازرگانی سفارت ایران در آفریقای جنوبی 📚 نحوه برگزاری: حضـــوری آنــــــــلاین 📎 تارنمای ثبت نام: https://kstp.porsline.ir/s/mTJo57N 💳 هزینه ثبت نام: ۱۰۰ هزار تومان 📱اطلاعات تکمیلی: ۰۵۱۳۵۰۰۳۴۷۸ #شبکه_سازی #آفریقا 🌐 مرکز رشد فناوری تربت حیدریه 🆔 @FanavariTh 🟦 https://t.me/Fanavarith 🟧 https://eitaa.com/FanavariTh

#مدیریت_برای_همه @modirbashi

معرفی کتاب: کتاب تجزیه و تحلیل بازاریابی یک منبع کاملاً علمی، کاربردی و اصولی در شناخت قواعد بازایابی که با خواندن آن می توان یک‌به‌یک نکات و دروس آموخته آن را در ابعاد عملی و در بازار و کسب‌وکار خود به کار بست. فهرست فصول فصل 1: معرفی فصل 2: شناخت بازار فصل 3: بخش‌بندی بازار فصل 4: تجزیه‌وتحلیل رقابتی فصل 5: راهبرد بازار فصل 6: عملیات کسب‌وکار فصل 7: تجزیه‌وتحلیل کالا و خدمات فصل 8: تجزیه‌وتحلیل قیمت فصل 9: تجزیه‌وتحلیل توزیع فصل 10: تجزیه‌وتحلیل ترویج فصل 11: تجزیه‌وتحلیل فروش فصل 12: تجزیه‌وتحلیل بازاریابی در عمل #مدیریت_برای_همه @modirbashi

در راستاي برنامه شتابدهي سراي نوآوري دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف‌آباد: 7️⃣ دوره مديريت انتقال فناوري ⏰ تغيير روز برگزاري❌❌❌❌‼️ چهارشنبه ۹ و ۱۶ خرداد ۱۴۰۳ ساعت ۹ تا ۱۳ 🔖 دكتر ناصر خاني عضو هيات علمي دانشگاه شناسه دفتر توانمند سازي دانشگاه آزاد اسلامي: ۱۱۳۹۰ ✉️ اعطای گواهي معتبر در پايان مجموعه دوره ها 🔑 دوره حمايتي و حضور برای کلیه علاقه مندان آزاد است. 💎مکان برگزاری: دانشگاه آزاد اسلامي واحد نجف آباد، ساختمان سرای نوآوری صنعت ساخت طلا و جواهرات و مرکز رشد، طبقه دوم، سالن سمینار ۰۳۱-۴۲۲۹۲۷۵۲

استراتژی هائی برای دنیای پرنوسان، غیرقطعی، پیچیده، و مبهم (VUCA) که ما را احاطه کرده است: 1. نوسانات تعریف: تغییرات سریع و غیرقابل پیش بینی در محیط. استراتژی ها: برنامه ریزی چابک: روش های چابکی را پیاده سازی کنید که امکان تنظیم سریع را فراهم می کند. به طور منظم برنامه ها را برای پاسخ به تغییرات بررسی و تجدید نظر کنید. برنامه ریزی سناریو: سناریوهای متعدد و برنامه های احتمالی را توسعه دهید. این به آمادگی برای آینده های مختلف کمک می کند. تاب‌آوری: در ایجاد تاب‌آوری سازمانی سرمایه‌گذاری کنید. این شامل ذخایر مالی، زنجیره تامین انعطاف پذیر و ساختارهای نیروی کار قابل انطباق است. تنوع: محصولات، بازارها و جریان های درآمدی را برای گسترش ریسک متنوع کنید. 2. عدم قطعیت تعریف: عدم پیش بینی و ناتوانی در پیش بینی رویدادها. استراتژی ها: تجزیه و تحلیل داده: از داده های بزرگ و تجزیه و تحلیل پیشرفته برای به دست آوردن بینش و تصمیم گیری آگاهانه استفاده کنید. تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده می تواند به شناسایی روندها و اختلالات احتمالی کمک کند. جمع آوری اطلاعات: افزایش تلاش برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات مرتبط از منابع متعدد. در مورد روندهای صنعت، تغییرات بازار و اقدامات رقبا به روز باشید. برنامه ریزی استراتژیک انعطاف پذیر: برنامه های استراتژیک انعطاف پذیری را ایجاد کنید که با در دسترس قرار گرفتن اطلاعات جدید قابل تنظیم باشد. به طور مرتب مفروضات استراتژیک را بازبینی و به روز کنید. تقویت نوآوری: فرهنگ نوآوری را تشویق کنید تا به سرعت با شرایط جدید سازگار شود. در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کنید و حل خلاقانه مشکلات را ترویج دهید. 3. پیچیدگی تعریف: بسیاری از قطعات و متغیرهای به هم پیوسته. استراتژی ها: تفکر سیستمی: تفکر سیستمی را برای درک وابستگی های متقابل درون سازمان و محیط بیرونی بپذیرید. این به شناسایی نقاط اهرمی برای مداخله کمک می کند. ساده سازی: در صورت امکان فرآیندها، ساختارها و محصولات را ساده کنید. عملیات را برای کاهش پیچیدگی های غیر ضروری ساده کنید. تیم های بین وظیفه ای: ترویج همکاری متقابل برای مقابله با مشکلات پیچیده از دیدگاه های مختلف. این به ادغام بینش ها و تخصص های مختلف کمک می کند. مدیریت دانش: سیستم های مدیریت دانش قوی را برای جمع آوری و انتشار اطلاعات حیاتی در سراسر سازمان توسعه دهید. 4. ابهام تعریف: عدم وضوح و وجود مشکل در تفسیر معنای حوادث. استراتژی ها: چشم انداز و مأموریت روشن: یک چشم انداز و مأموریت روشن ایجاد و به آنها منتقل کنید. این یک ستاره راهنما برای تصمیم گیری حتی در موقعیت های مبهم است. آموزش رهبری: به رهبران آموزش دهید تا در زمینه های مبهم تصمیم گیری کنند. آنها را با مهارت هایی برای تفسیر اطلاعات مبهم و قضاوت آگاهانه مجهز کنید. آزمایش و یادگیری: آزمایش و یادگیری را تشویق کنید. برای آزمایش فرضیه ها و درس گرفتن از شکست ها و موفقیت ها، رویکرد آزمون و خطا را اتخاذ کنید. تعامل با ذینفعان: برای جمع آوری دیدگاه های مختلف و کاهش ابهام، با ذینفعان تعامل کنید. ارتباط منظم با مشتریان، کارمندان و شرکا می تواند بینش ارزشمندی را ارائه دهد. 🏵استراتژی های کلی در تمام ابعاد VUCA رهبری انعطاف‌پذیر: رهبران انعطاف‌پذیری را توسعه دهید که بتوانند با اطمینان و چابکی در محیط‌های VUCA حرکت کنند. یادگیری مستمر: فرهنگ یادگیری و توسعه مستمر را پرورش دهید. کارمندان را تشویق کنید تا با آخرین روندها، فناوری ها و بهترین شیوه ها به روز بمانند. سازگاری و انعطاف پذیری: فرهنگ سازمانی ایجاد کنید که سازگاری و انعطاف پذیری را ارج می نهد. کارکنان را تشویق کنید تا تغییرات را پذیرفته و آن را فرصتی برای رشد بدانند. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

آینده کار، روندها و چالش ها در عصر هوش مصنوعی #مدیریت_برای_همه @modirbashi