در راستاي برنامه شتابدهي سراي نوآوري دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف‌آباد: 7⃣ دوره مديريت انتقال فناوري ⏰ تغيير روز برگزاري❌❌❌❌‼ چهارشنبه 2 و 9 خرداد 1403 ساعت 9 تا 13 🔖 دكتر ناصر خاني عضو هيات علمي دانشگاه شناسه دفتر توانمند سازي دانشگاه آزاد اسلامي: 11390 ✉ اعطای گواهي معتبر در پايان مجموعه دوره ها 🔑 دوره حمايتي و حضور برای کلیه علاقه مندان آزاد است. 💎مکان برگزاری: دانشگاه آزاد اسلامي واحد نجف آباد، ساختمان سرای نوآوری صنعت ساخت طلا و جواهرات و مرکز رشد، طبقه دوم، سالن سمینار 📞 42292752-031

✅ دوره آشنایی با فرصتهای تجاری کشور آفریقای جنوبی 📌 محورهای دوره: گفتگو شبکه سازی انتقال تجربه 📆 زمان برگزاری: سه‌شنبه، ۱ خردادماه ۱۴۰۳ ساعت 11 الی 13 👤ارائه دهنده: جناب آقای خیاط رایزن محترم بازرگانی سفارت ایران در آفریقای جنوبی 📚 نحوه برگزاری: حضـــوری آنــــــــلاین 📎 تارنمای ثبت نام: https://kstp.porsline.ir/s/mTJo57N 💳 هزینه ثبت نام: ۱۰۰ هزار تومان 📱اطلاعات تکمیلی: ۰۵۱۳۵۰۰۳۴۷۸ #شبکه_سازی #آفریقا 🌐 مرکز رشد فناوری تربت حیدریه 🆔 @FanavariTh 🟦 https://t.me/Fanavarith 🟧 https://eitaa.com/FanavariTh

#مدیریت_برای_همه @modirbashi

معرفی کتاب: کتاب تجزیه و تحلیل بازاریابی یک منبع کاملاً علمی، کاربردی و اصولی در شناخت قواعد بازایابی که با خواندن آن می توان یک‌به‌یک نکات و دروس آموخته آن را در ابعاد عملی و در بازار و کسب‌وکار خود به کار بست. فهرست فصول فصل 1: معرفی فصل 2: شناخت بازار فصل 3: بخش‌بندی بازار فصل 4: تجزیه‌وتحلیل رقابتی فصل 5: راهبرد بازار فصل 6: عملیات کسب‌وکار فصل 7: تجزیه‌وتحلیل کالا و خدمات فصل 8: تجزیه‌وتحلیل قیمت فصل 9: تجزیه‌وتحلیل توزیع فصل 10: تجزیه‌وتحلیل ترویج فصل 11: تجزیه‌وتحلیل فروش فصل 12: تجزیه‌وتحلیل بازاریابی در عمل #مدیریت_برای_همه @modirbashi

در راستاي برنامه شتابدهي سراي نوآوري دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف‌آباد: 7️⃣ دوره مديريت انتقال فناوري ⏰ تغيير روز برگزاري❌❌❌❌‼️ چهارشنبه ۹ و ۱۶ خرداد ۱۴۰۳ ساعت ۹ تا ۱۳ 🔖 دكتر ناصر خاني عضو هيات علمي دانشگاه شناسه دفتر توانمند سازي دانشگاه آزاد اسلامي: ۱۱۳۹۰ ✉️ اعطای گواهي معتبر در پايان مجموعه دوره ها 🔑 دوره حمايتي و حضور برای کلیه علاقه مندان آزاد است. 💎مکان برگزاری: دانشگاه آزاد اسلامي واحد نجف آباد، ساختمان سرای نوآوری صنعت ساخت طلا و جواهرات و مرکز رشد، طبقه دوم، سالن سمینار ۰۳۱-۴۲۲۹۲۷۵۲

استراتژی هائی برای دنیای پرنوسان، غیرقطعی، پیچیده، و مبهم (VUCA) که ما را احاطه کرده است: 1. نوسانات تعریف: تغییرات سریع و غیرقابل پیش بینی در محیط. استراتژی ها: برنامه ریزی چابک: روش های چابکی را پیاده سازی کنید که امکان تنظیم سریع را فراهم می کند. به طور منظم برنامه ها را برای پاسخ به تغییرات بررسی و تجدید نظر کنید. برنامه ریزی سناریو: سناریوهای متعدد و برنامه های احتمالی را توسعه دهید. این به آمادگی برای آینده های مختلف کمک می کند. تاب‌آوری: در ایجاد تاب‌آوری سازمانی سرمایه‌گذاری کنید. این شامل ذخایر مالی، زنجیره تامین انعطاف پذیر و ساختارهای نیروی کار قابل انطباق است. تنوع: محصولات، بازارها و جریان های درآمدی را برای گسترش ریسک متنوع کنید. 2. عدم قطعیت تعریف: عدم پیش بینی و ناتوانی در پیش بینی رویدادها. استراتژی ها: تجزیه و تحلیل داده: از داده های بزرگ و تجزیه و تحلیل پیشرفته برای به دست آوردن بینش و تصمیم گیری آگاهانه استفاده کنید. تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده می تواند به شناسایی روندها و اختلالات احتمالی کمک کند. جمع آوری اطلاعات: افزایش تلاش برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات مرتبط از منابع متعدد. در مورد روندهای صنعت، تغییرات بازار و اقدامات رقبا به روز باشید. برنامه ریزی استراتژیک انعطاف پذیر: برنامه های استراتژیک انعطاف پذیری را ایجاد کنید که با در دسترس قرار گرفتن اطلاعات جدید قابل تنظیم باشد. به طور مرتب مفروضات استراتژیک را بازبینی و به روز کنید. تقویت نوآوری: فرهنگ نوآوری را تشویق کنید تا به سرعت با شرایط جدید سازگار شود. در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کنید و حل خلاقانه مشکلات را ترویج دهید. 3. پیچیدگی تعریف: بسیاری از قطعات و متغیرهای به هم پیوسته. استراتژی ها: تفکر سیستمی: تفکر سیستمی را برای درک وابستگی های متقابل درون سازمان و محیط بیرونی بپذیرید. این به شناسایی نقاط اهرمی برای مداخله کمک می کند. ساده سازی: در صورت امکان فرآیندها، ساختارها و محصولات را ساده کنید. عملیات را برای کاهش پیچیدگی های غیر ضروری ساده کنید. تیم های بین وظیفه ای: ترویج همکاری متقابل برای مقابله با مشکلات پیچیده از دیدگاه های مختلف. این به ادغام بینش ها و تخصص های مختلف کمک می کند. مدیریت دانش: سیستم های مدیریت دانش قوی را برای جمع آوری و انتشار اطلاعات حیاتی در سراسر سازمان توسعه دهید. 4. ابهام تعریف: عدم وضوح و وجود مشکل در تفسیر معنای حوادث. استراتژی ها: چشم انداز و مأموریت روشن: یک چشم انداز و مأموریت روشن ایجاد و به آنها منتقل کنید. این یک ستاره راهنما برای تصمیم گیری حتی در موقعیت های مبهم است. آموزش رهبری: به رهبران آموزش دهید تا در زمینه های مبهم تصمیم گیری کنند. آنها را با مهارت هایی برای تفسیر اطلاعات مبهم و قضاوت آگاهانه مجهز کنید. آزمایش و یادگیری: آزمایش و یادگیری را تشویق کنید. برای آزمایش فرضیه ها و درس گرفتن از شکست ها و موفقیت ها، رویکرد آزمون و خطا را اتخاذ کنید. تعامل با ذینفعان: برای جمع آوری دیدگاه های مختلف و کاهش ابهام، با ذینفعان تعامل کنید. ارتباط منظم با مشتریان، کارمندان و شرکا می تواند بینش ارزشمندی را ارائه دهد. 🏵استراتژی های کلی در تمام ابعاد VUCA رهبری انعطاف‌پذیر: رهبران انعطاف‌پذیری را توسعه دهید که بتوانند با اطمینان و چابکی در محیط‌های VUCA حرکت کنند. یادگیری مستمر: فرهنگ یادگیری و توسعه مستمر را پرورش دهید. کارمندان را تشویق کنید تا با آخرین روندها، فناوری ها و بهترین شیوه ها به روز بمانند. سازگاری و انعطاف پذیری: فرهنگ سازمانی ایجاد کنید که سازگاری و انعطاف پذیری را ارج می نهد. کارکنان را تشویق کنید تا تغییرات را پذیرفته و آن را فرصتی برای رشد بدانند. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

آینده کار، روندها و چالش ها در عصر هوش مصنوعی #مدیریت_برای_همه @modirbashi

✅ مدیریت کسب و کار شامل هماهنگی و ساماندهی کارها و فعالیت‌های تجاری است. یک مدیر حرفه‌ای با سازماندهی فعالیت‌ها و بخش‌های مختلف، رهبری، برنامه‌ریزی و کنترل کارکنان یک سازمان به شکوفایی و رشد آن کمک می‌کند. ✅ وبینار مدیریت حرفه ای کسب و کار https://www.aparat.com/v/u44mk8u ✅ وبینار مدیریت هوشمند کسب‌ و‌ کار https://www.aparat.com/v/h282vex کانال ایران فناوری 🆔 https://eitaa.com/daneshbaonyan

هنر یادداشت‌برداری در جلسات: راهنمای مدیران یادداشت‌برداری مؤثر مهارتی ضروری برای هر مدیر تجاری است. چه در جلسات با مشتریان، همکاران یا اعضای تیم باشید، توانایی ثبت اطلاعات کلیدی و پیگیری اقدامات بعدی می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند. با این حال، بسیاری از مدیران در یافتن تعادل بین یادداشت‌برداری دقیق و حفظ تمرکز بر روی مکالمه مشکل دارند. در این مقاله، به چند نکته کلیدی برای یادداشت‌برداری مؤثر در جلسات می‌پردازیم که به شما کمک می‌کند تا به عنوان یک مدیر کسب و کار، مهارت‌های خود را ارتقا دهید. 1. قبل از جلسه آماده شوید: هدف جلسه را مشخص کنید. دانستن اینکه می‌خواهید از جلسه چه چیزی به دست آورید به شما کمک می‌کند تا بر نکات مهم تمرکز کنید. دستور جلسه را بررسی کنید (در صورت وجود). این به شما کمک می‌دهد تا بفهمید چه موضوعاتی مورد بحث قرار خواهد گرفت و چه اطلاعاتی را باید یادداشت کنید. ابزارهای خود را آماده کنید. از یک نوت‌بوک، پوشه یا برنامه یادداشت‌برداری دیجیتال که با آن راحت هستید استفاده کنید. 2. در طول جلسه فعالانه گوش کنید: به صحبت‌های دیگران توجه کامل داشته باشید. از حواس‌پرتی‌ها مانند تلفن یا ایمیل خودداری کنید. نکات کلیدی و اطلاعات مهم را یادداشت کنید. از کلمات کلیدی، عبارات کوتاه و علائم اختصاری استفاده کنید. به زبان بدن و لحن صدای گوینده توجه کنید. این می‌تواند به شما در درک احساسات آنها و اینکه آیا در مورد چیزی احساس ناراحتی می‌کنند یا خیر، کمک کند. در صورت نیاز سوال بپرسید. اگر چیزی را متوجه نشدید، از گوینده بخواهید که آن را توضیح دهد. 3. یک سیستم یادداشت‌برداری مختصر و واضح داشته باشید: از نوشتن جملات کامل خودداری کنید. در عوض، بر روی نکات کلیدی و اطلاعات مهم تمرکز کنید. از علائم اختصاری و کدهای شخصی خود استفاده کنید. این به شما کمک می‌کند تا بعداً یادداشت‌های خود را به راحتی رمزگشایی کنید. از نمودارها، نمودارها و نقشه‌های ذهنی برای سازماندهی اطلاعات خود استفاده کنید. 4. بعد از جلسه: در اسرع وقت یادداشت‌های خود را مرور کنید. این به شما کمک می‌کند تا جزئیات را به یاد داشته باشید و در صورت نیاز اطلاعات را روشن کنید. یادداشت‌های خود را به یک گزارش یا سند خلاصه تبدیل کنید. این به شما کمک می‌کند تا اطلاعات را به طور منظم نگه دارید و به راحتی به آنها مراجعه کنید. اقدامات بعدی را مشخص کنید و مهلت‌ها را تعیین کنید. این به شما کمک می‌کند تا مطمئن شوید که همه وظایف به موقع انجام می‌شوند. اطلاعات محرمانه را محرمانه نگه دارید. فقط با افرادی که نیاز به دانستن دارند، مانند اعضای تیم خود یا سایر ذینفعان کلیدی، به اشتراک بگذارید. سایر نکات: از یک نوت‌بوک یا پوشه جداگانه برای یادداشت‌های مربوط به جلسات خود استفاده کنید. این به شما کمک می‌کند تا اطلاعات خود را سازماندهی کنید و به راحتی به آنها دسترسی پیدا کنید. اگر لازم دیدید به طور مرتب یادداشت‌های خود را نابود کنید. این به محافظت از اطلاعات محرمانه شما کمک می‌کند. در مورد قوانین مربوط به حریم خصوصی داده‌ها در حوزه قضایی خود آگاه باشید. این به شما کمک می‌کند تا از اشتباه جلوگیری کنید و از اطلاعات خود به طور قانونی محافظت کنید. با دنبال کردن این نکات، می‌توانید مهارت‌های یادداشت‌برداری خود را ارتقا دهید و اطلاعات کلیدی را از جلسات خود به طور مؤثر ثبت کنید. به یاد داشته باشید که تمرین کلید یادگیری هر مهارتی است، بنابراین هر چه بیشتر یادداشت بردارید، در آن بهتر خواهید شد. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

تحلیل دستخط در مدیریت دستخط مخاطبین را تحلیل یا حداقل به آن توجه کنید. تحلیل دستخط یا گرافولوژی، علمی است که به بررسی ویژگی‌های نوشتاری افراد و استنتاج شخصیت، احساسات و حتی برخی ویژگی‌های روانشناختی آنها می‌پردازد. گرچه این علم به طور کامل مورد تأیید جامعه علمی قرار نگرفته است اما همچنان طرفداران و کاربردهایی دارد. برخی از نکاتی که ممکن است از روی دستخط استنباط شود عبارتند از: • شخصیت: آیا فرد درون‌گراست یا برون‌گرا؟ آیا اعتماد به نفس بالایی دارد یا کم‌رو است؟ آیا خلاق است یا منطقی؟ • احساسات: آیا فرد مضطرب است یا آرام؟ آیا خوش‌بین است یا بدبین؟ آیا عصبی است یا خونسرد؟ • سلامت روان: گاهی اوقات تغییرات در دستخط می‌تواند نشانه‌ای از مشکلات روانی یا جسمی باشد. • هوش: برخی پژوهشگران معتقدند که می‌توان با بررسی دستخط، برخی ویژگی‌های هوش مانند سرعت تفکر یا توانایی تجزیه و تحلیل را تخمین زد. #مدیریت_برای_همه @modirbashi

نکات مدیریتی وقتی چیزی بلد نیستی، خجالت نداره بپرسی نزار ترسات جلوی پیشرفتت رو بگیره آلفاها (نسل آلفا) دارن بزرگ میشن! حواستون به این نسل جدید باشه با پولت پز نده! مهم اینه که بدونی چطوری ازش استفاده کنی. تو جلسه‌ها بذار بقیه خودشونو معرفی کنن. یه سوال خوب بپرس و بعد ساکت باش تا بقیه حرف بزنن. خیلی جذاب‌تره. اپ پومودورو رو نصب کن! این اپلیکیشن بهت کمک می‌کنه کاراتو سر وقت تموم کنی دنیا خیلی سریع داره می‌چرخه! باید همیشه خودمون رو آپدیت کنیم شرکت‌ها باید به کارمنداشون بیشتر از یه حقوق بدن. باید بهشون حس تعلق و فرصت یادگیری بدن لحظه‌ها را درست استفاده کن! بقیه چیزها خودشون درست میشن اشتباه کردن طبیعیه. مهم اینه که از اشتباهاتمون درس بگیریم و جلو رومون رو روشن کنیم. #مدیریت_زمان #یادگیری_مداوم #رهبری #کارآفرینی #آموزش #دکتر_ناصر_خانی #مدیریت_برای_همه @modirbashi