✍ سه عنصر کلیدی دستیابی به موفقیت ✅ موفقیت بیشتر و بزرگتر، نیازمند #تصمیم گیری‌های بزرگ‌تر است. تصمیم گیری‌های بزرگتر یعنی انتخاب دشوارتر. یعنی کنار گذاشتن گزینه‌های بزرگ و #ارزشمند به نفع گزینه‌هایی که بزرگتر و ارزشمندتر به نظر می‌رسند. ✅ اگر لازمه‌ی #موفقیت، انتخاب بین گزینه‌‌ی بد و گزینه‌ی خوب بود، همه موفق بودند. اما موفقیت، هنر انتخاب از بین دو گزینه‌ای است که به یک اندازه بد و یا به یک اندازه خوب به نظر می‌رسند. 1⃣ #نگرش ▪روحیه همکاری ▪اعتماد به نفس ▪خود انگیزشی ▪خوش بینی ▪درستکاری ▪صداقت ▪اشتیاق ▪تعهد 2⃣ #مهارت_های_بین_فردی ▪مدیریت زمان ▪هدف گذاری ▪ارتباطات ▪استدلال 3⃣ #دانش ▪حقایق و واقعیت ها ▪آمار و ارقام ▪توصیف ها ▪اصول پایه ▪نظریه ها ▪اطلاعات ▪یادگیری ▪علم #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نمی خواهم در روابط عمومی کار کنم! ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ حرف آخر را همین اول خدمتتان عرض می کنم؛ «نمی خواهم در #روابط_عمومی کار کنم اگر شرایط فراهم نباشد.» با این که عاشق کار ارتباطات، رسانه و روابط عمومی و عرصه ها و حوزه های وابسته به آن هستم اگر شرایط حرفه ای و عملی مورد نیاز آن فراهم نباشد هرگز در این حوزه کار نمی کنم. این دپارتمان سازمانی جای حرفه ای ها و متخصصان است نه محل اجتماع پادوها و توپ جمع کن ها. برخی نمی دانند این واحد سازمانی چه اهمیتی دارد و چگونه می تواند سبب خوش نامی یا بدنامی کل مجموعه شود. ✅ #بازنشسته_ها، ازکار افتاده ها، ناکارآمدها، ناشی ها و یا افرادی که کارایی و اثربخشی لازم را ندارند و قرار است به بایگانی سازمان منتقل شوند مکان فعالیت شان در ویترینی که قرار است گوش شنوا و چشم بینای کل سازمان باشد قطعاً نیست. بگذارید شفاف تر بگویم. اگر برای خدمت در واحد رسانه، ارتباطات و روابط عمومی یا مجموعه های مشابه آن دعوت به همکاری شدید اول شرایط را به صورت کامل و دقیق بررسی فرمایید، فرهنگ آن سازمان را بشناسید، ✅ جایگاه و اهمیت این واحد را در #سازمان دریابید، از نگاه مدیران و کارکنان مجموعه به اهمیت وظایف این حوزه با خبر شوید بعداً مسئولیت را بپذیرید و قبول کنید برای آن ها خدمات حرفه ای ارائه دهید. روابط عمومی مجموعه‌ ی اقدامات و فعالیت های برنامه ریزی شده ی یک سازمان است که هر نهادی برای برقراریِ ارتباطاتِ مؤثر و هدفمند با گروه‌هایی که با آن در ارتباط‌اند، انجام می‌دهد. ✅ هر کسی که می خواهد در این حوزه قدم بگذارد باید #آموزش دیده، علاقمند و حرفه ای باشد. بدون شک هر مجموعه ای که با مدیریت، هدایت و کنترل افکار عمومی سروکار دارد و نیازمند ارائه ی تصویرِ واضح و روشنی از خود نزد آن است، گونه‌ای از روابط عمومی را به خدمت می‌گیرد. برخی از رشته‌های مرتبط تحت نام ارتباطات شرکتی نظیرِ روابط رسانه‌ای، روابط سرمایه‌گذاری، ارتباطات داخلی و روابط کار وجود دارند که به فعالیت‌های روابط عمومی ربط دارند. ✅ کارکنانِ و مدیران #روابط_عمومی عموماً توجه خود را به ساختن مناسبات و تعاملات با کسانی معطوف می‌کنند که به همسازی با آن‌ها بینجامد. پس هر کسی در این حوزه فعالیت می کند باید به خوبی بداند که چطور به شکلی شفاف و مؤثر بنویسد، گرم و زیبا صحبت کند و با تجزیه و تحلیلِ امورِ مربوطِ به سازمان و مؤسسه‌یِ خود، به رفع و رجوع مسائل و چالش های احتمالی بپردازند. ✅ این #مهارت‌_ها و مجموعه ی دیگری از صلاحیت ها و شایستگی های حرفه ای به شدت مورد نیاز است، زیرا در روابط عمومی، ارتباطِ پیوسته‌ای میانِ کارکنان و کسانی وجود دارد که در تعیینِ سمت و سوی راهبردها و سیاست‌های همگانی، نقش ایفا می‌کنند. کارکنانِ روابط عمومی همچنین باید به اندیشه‌ورزیِ انتقادی بپردازند تا بتوانند به واسطه ی این مهارت، به حلِ مشکلاتِ احتمالیِ مشتریان و ارباب رجوع خود اقدام کنند. ✅ اگر شرایط و ضوابط به غیر از آن چه گفتم در این مجموعه ی مهم سازمانی حاکم بود هرگز نمی خواهم و نخواهید کارمند یا مدیر روابط عمومی باشید زیرا در غیر این صورت هم وجهه ی مهارتی و عملکردی شما زیر سئوال می رود، هم اهداف حرفه ای شما محقق نمی شود و هم به صورت مستمر باید در حال چالش و مجادله با افرادی باشید که در این زمینه هیچ گونه تخصصی ندارند، از نگاه #عالمانه به دور هستند و هم خروار خروار ادعا و خرده فرمایش دارند. ✅ اگر این نکته ی مهم را جدی نگیرید و بی پروا و بدون در نظر گرفتن شرایط به این محیط وارد شوید خیلی نخواهد گذشت که وجهه ی #ارزشمند حرفه ای خود را از دست خواهید داد و در سازمانی که قدر تخصص شما را نمی داند تبدیل به مهره ای عادی و نه «خبره و متخصص» خواهید شد. بقیه اش با خودتان صرفاً از ما گفتن بود. که به قول سعدی؛ «من آنچه شرط بلاغ است با تو می‌گویم / تو خواه از سخنم پند گیر و خواه ملال) 🔺منبع: #ماهنامه_راهبرد، (نشریه تخصصی ترویجی روابط عمومی راهبرد پویش رستا)، 🔻شماره شانزدهم، فروردین ۱۴۰۴ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar