#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار چشم باز مدیران ... @modiryar

عده کمی #زندگی می‌کنند؛ مابقی فقط زنده ایم #تلنگر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

عوامل موثر بر #رضایت_شغلی_کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

عوامل مؤثر بر #اثربخشی_کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار • شاید بتوان تفاوت سازمان های متعالی و سایر سازمان ها را در میزان بهره برداری آن ها از این سرمایۀ ارزشمند دانست. بر اساس گزارش کنفرانس هیأت مدیره ها در سال ۲۰۱۳، چالش اول مدیران شرکت های برتر دنیا، چالش منابع انسانی می باشد. شرکت هایی که بتوانند بهتر بر این چالش فایق بیایند، به یک مزیت رقابتی در حوزۀ منابع انسانی دست یافته اند. • مهمترین چالش در حوزۀ منابع انسانی، چالش تعلق خاطر کارکنان به شغل و سازمان می باشد. تعلق خاطر کارکنان موضوعی است که توجه مـؤسسات و محققان مختلفی را به خود جلب نموده است. این موضوع دربردارندۀ آثار گران بهایی است که مؤسسۀ نظرسنجی گالوپ در گزارش سال ۲۰۱۴ خود به برخی از این نتایج اشاره کرده و به سادگی نمی توان از کنار آن گذشت. 💢 اثربخشی کارکنان به روایت آمار • کارکنان با اثربخشی بالاتر (تعلق سازمانی و توانمندی بالاتر)، عملکردی در حدود ۲۰ % بیشتر از سایر کارکنان داشته و احتمال خروج آن‌ها ۸۷ % کمتر از سایرین می باشد. • شرکت ها و سازمان هایی که از اثربخشی بالای کارکنان برخورارند، به میزان ۴٫۵ برابرِ شرکت ها و سازمان های با اثربخشی پایین کارکنان، درآمد داشته اند. • در شرکت ها و سازمان هایی که از اثربخشی بالای کارکنان برخوردارند، مشتریان از رضایت بالای ۸۰ % برخوردار می باشند. @modiryar

هرگز ناامید نشو... ! #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#تبلیغات_خلاقانه مایکروفر LG #پایگاه_جامع_مدیریار اجازه دهید موادغذایی طعم واقعی خودشان را داشته باشند! • آژانس تبلیغاتی: Y&R, سائوپائولو، برزیل • کارگردان خلاقیت اجرایی: Flavio Casarotti • کارگردانان خلاقیت: Rui Branquinho, Flavio Casarotti, Alexandre Vilela • تصویرگر: Gabriel Bueno, Carlos Nogueira / Zombie Studio • انتشار: Avril, 2013 @modiryar

‌ ✍ بومِ نقاشی که نیست ... #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ‌‌ ⛱ بومِ نقاشی که نیست هر چه دلم خواست بکشم و هر جا خوشم نیامد پاک کنم. این که در برابر شماست معنای پرتلاطم زندگانی است؛ آکنده از اجبار و اکراه، مملو از بایدها و نبایدها، تحمل خواستن ها و نتوانستن ها، گذر از سختی ها و مشکلات، باران سنگ ها و سنگ ریزه ها، افتادن در چاله ها و چاه ها، در نوردیدن تپه ها و دره ها و پذیرش داغ ها و فقدان ها. باید گذاشت و رفت تا بودن و ماندن معنا شود، باید باخت و از دست داد تا پیروزی و به دست آوردن را تجربه کرد، باید پیرتر شد و شمع زندگانی را فوت کرد تا جشن تولد برگزار کرد، باید زخم خنجر نامردی ها و نامردمی ها را در پشت حس کرد تا مهر و وفاداری را شناخت و باید سوخت تا ساختن را تجربه کرد. ‌ ⛱ حالا که زندگی این گونه معنا می شود دیگر چه باک؟! ماییم و هنر زندگی در انبوه نبودن ها، آه ها و حسرت ها، کمی ها و کاستی ها و حکایت قدیمیِ رنج ها و گنج ها. ماییم و عشقی که در رگ هایمان جاری است و شور زندگی را در ما بر می انگیزاند، دلمان را قرص می کند و بذر امید را در وجودمان می افکند. هنوز هم اشتیاق ما به زندگی از ناامیدی هایی که ما را به سمت مرگ و نیستی فرا می خواند بیشتر است. پس به شوق بوییدن گل، خیره شدن در چشمان عسلی، تراویدن مهتاب، درخشیدن شب تاب و رکوع و سجود برای مهرِ ثابت و عشقِ پایدار "خدای مهربان" زندگی را در آغوش می کشیم و راغبانه و خالصانه او را سپاس می گویم که هنوز هستیم! #غارتنهایی #دلنوشته #امید ‌ @modiryar

چرخه حیات داده‌های بزرگ و تقویت کسب‌ و کار #پایگاه_جامع_مدیریار #گارتنر در گزارش اخیر خود پیش‌بینی کرده است که #داده‌های_بزرگ به زودی در نقطه اوج چرخه حیات فناوری‌های نوظهور قرار می‌گیرد. با این حال، به نظر می‌رسد #رایانش _ابری سیری نزولی در پیش گرفته است. طبق نموداری که در گزارش اخیر گارتنر آمده است، روند رو به رشد داده‌های بزرگ، به نقطه اوج خود نزدیک می‌شود، در حالی که رایانش ابری به تدریج از نقطه اوج چرخه حیات خود دور شده و رو به افول نهاده است. این روند، تصمیم‌سازان را در موقعیت سختی قرار می‌دهد. چرا که آن‌ها باید بین دو گزینه دست به انتخاب بزنند: یا برای گرفتن نتیجه بهتر، منابع مالی خود را روی داده‌های بزرگ متمرکز کنند و مخاطرات #سرمایه‌_گذاری روی این روند نوظهور را بپذیرند، یا این که سیر تحولات را نادیده گرفته و خطرِ عقب افتادن از قافله‌ی فناوری را به جان بخرند. مثال رایانش ابری نشان می‌دهد که فناوری‌های نوین می‌توانند در صنایع، تحول بنیادین ایجاد کنند. اما مهم آن است که چه کسی جرئت می‌کند برای سرمایه‌گذاری روی این فناوری‌ها پیش‌قدم شود. گذشت زمان نشان داده است گرچه در گذشته سرمایه‌گذاری با تردید و نگرانی همراه بود و احتمال ضرر نیز وجود داشت، اما در نهایت افرادی که این مخاطرات را پذیرفتند، تبدیل به پیشگامان این عرصه شدند. @modiryar

#چرخه_عمر_سازمان_ها #پایگاه_جامع_مدیریار #استیفن_رابینز در کتاب #تئوری_سازمان، سازمان را پدیده ای اجتماعی تعریف می نماید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتاً مشخصی می باشد که تقریباً به صورت مداوم برای تحقق یک هدف مشترک یا مجموعه ای از #اهداف فعالیت دارد به همین دلیل از استعاره زیستی برای #سازمان بدلیل اینکه چارچوب مفهومی برای درک مفهوم بهتر ارائه می دهد، استفاده می کند، زیرا اعتقاد دارد سازمان ها مانند موجودات زنده رشد می کنند، از مراحل قابل پیش بینی تکامل عبور کرده و یک سلسله مراحل تغییر قابل پیش بینی را نیز طی می کنند و اگر انرژی را صرف تولید ستاده ها می‌کنند که چنانچه این انرژی‌ها از طریق نهادهای جدید جایگزین نشود از بین می روند، لذا توصیف سازمان ها به عنوان سیستم و موجوداتی که به نوعی چرخه حیات را طی می کنند، بینش جدیدی در خصوص شکل گیری سازمان ها ارائه می دهد. بنابراین تشخیص این که شرکت در دوره عمر سازمان در چه مرحله و جایگاهی است، مدیریت منابع انسانی را قادر می سازد تا با بهره گیری از #سرمایه_انسانی متناسب با هر یک از دوره ها، حرکت سازمان را به سمت تکامل تسریع نموده و ارتقاء بخشد. @modiryar

#چرخه_عمر_نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار ✍ طراح: تام فیش‌بورن @modiryar

نمودار سلسله مراتبی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

گذر از ساختار وظیفه ای به ساختار فرآیندی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar