#تمرین_خلاقیت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

هرکی میتونه جواب بده ... #پایگاه_جامع_مدیریار 🔺 اسم سوره های قرآنی به شرح زیر آمده است. کدام یک از موارد زیر را می‌توانید حدس بزنید؟ ‏1- ☀ ‏2- 🐄🐏🐐🐃 ‏3- 🐝 ‏4- 👹👻 ‏5- 👩👵👧👸 ‏6- 🐄 ‏7- ✏📝 ‏8- ⚡☁ ‏9- 👑 ‏10- 🐘 ‏11- 🌃 ‏12- 🏆🎡💎💍💰🎷🎸🍷🚘 ‏13-🐜 ‏14- 🍵🍝🍛🍜🍲🍮 ‏15- ⭐ ‏16- 🌕 ‏17- 👤 ‏18- 🌄 ‏19- 👥👥👥 ‏20- 🔩🔧 🔻 پاسخ‌ها به شرح زیر است: ١- شمس ٢- انعام ٣- نحل ٤- جن ٥- نسا ٦- بقره ٧- قلم ٨-‌ رعد ٩- سبا ١٠- فيل ١١- لیل ١٢- زخرف ١٣- نمل ١٤- مائدة ١٥- نجم ١٦- قمر ١٧- انسان ١٨- فلق ١٩- ناس ٢٠- حدید @modiryar

اثری #خلاقانه از استاد خلاق ریاضی #دکترمجیدمیرزاوزیری ‌ استاد علوم ریاضی دانشگاه‌فردوسی‌مشهد؛ ‌ 🔺 پندی دهـمـت که زنـده مـانی ای جان 🔻 زنده‌است به‌شوق تو همه ساله جهان ‌ 🔺 مــانی تــو هـمـه سـاله بــرای دلِ مـن 🔻 ای‌ جانِ‌جـهانِ من تـو در خـانـه بـمان از هر طرف که بخوانی سخن یکی است؛ برای زنده ماندن باید #در_خانه_بمانیم @modiryar

#پویانمایی #شان_گوسفندناقلا 🐑 «شان گوسفند ناقلا»، نام انیمیشن سینمایی با مدت زمان ۸۵ دقیقه‌ است که اولین بار بصورت یک سری تلویزیونی توسط کمپانی بریتانیایی #آردمن_انیمیشن در سال ۲۰۰۷ میلادی ساخته و پخش شد. پس از آن نیز این سریال که به صورت تک فریمی تهیه‌ شده و  در برگیرنده ۱۳۰ سریال ۷ دقیقه‌ای است در ۱۸۰ کشور جهان به نمایش درآمد و با استقبال روبرو شد. 🐑 این انیمیشن گرچه برای کودکان ساخته شده ولی آنقدر مورد استقبال بزرگسالان قرار گرفت که سازندگانش، مارس ۲۰۱۱، نسخه تئاتری آنرا روی صحنه بردند. این نمایش زنده موزیکال در منطقه تئاتری شهر لندن به نام وست‌اند، اجرا شد و تماشاگران استقبال خوبی از آن کردند. محبوبیت این شخصیت کارتونی در انگلستان به حدی است که مجسمه آن را در یکی از خیابان‌های مهم شهر لندن نصب کرده‌اند. 🐑 این انیمیشن داستان سگ نگهبان گله و گوسفندی زیرک بنام #شاون است که با همکاری هم سعی دارند که گله گوسفندان و خرابکاری‌ هایشان را مدیریت کنند. در نسخه سینمایی #بره_ناقلا مرد مزرعه‌دار که همچون گذشته انسان نه چندان باهوشی است توسط فردی شرور و زیرک از مزرعه رانده می‌شود و اکنون سگ نگهبان به همراه شاون و گله گوسفندان برای نجات او به شهر می‌روند. 🐑 بره ناقلا که در هفته اول اکران خود در آمریکا قریب به ۵ میلیون دلار فروخت، از سوی منتقدان سینمایی با بازخوردهای مثبت زیادی روبرو شد، چنانکه سایت #روتن_توماس پس از جمع‌آوری نظرات ۱۳۴ منتقد امتیاز ۹۹ از ۱۰۰ را به انیمیشن داد. منتقدان این سایت اکثراً انیمیشن بره ناقلا را خنده‌دار و درخشان دانسته بودند. #پایگاه_جامع_مدیریار  @modiryar

#سن_ذهنی خود را در این کلیپ ارزیابی کنید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

من نقی معمولی‌ام تو چطور؟ #دکتر_مجتبی_لشکربلوکی #سریال_پایتخت در حال پخش است و من به نقی فکر می‌کنم. چقدر آشناست و چقدر فامیلی هوشمندانه‌ای دارد: «معمولی». او یک کاراکتر خاص نیست. معدل و میانگین جامعه ماست. نقی معمولی یعنی من و یعنی تو. چرا چنین چیزی می‌گویم؟ به نقاط شباهت نقی معمولی به میانگین جامعه ایرانی دقت کنید: ➊ راجع به همه‌چیز #اظهارنظر می‌کند: تا حالا از او نشنیدیم: من نمی‌دانم باید فکر کنم. نقی جهان کوچکی دارد یعنی وقتی راننده نماینده مجلس می‌شود طوری رفتار می‌کند که نماینده مازندران در پارلمان است و نماینده پارلمان در مازندران! روی ماشینش پرچم ایران می‌گذارد مثل ماشین رئیس‌جمهور و کلت می‌بندد. ➋ #اعتمادبنفس دارد در سطح لالیگا: نقی پارتی بازی می‌کند؛ از همسرش می‌خواهد که خبر بازگشت وی را از حج در اخبار استانی بگوید! حالا اگر نمی‌تواند در مشروح اخبار دست کم در خلاصه اخبار! ➌ می‌خواهد همیشه بالا باشد: از اصرار بر هِد فامیل بودن تا سرگروه شدن در تمرین قبل از رفتن به حج. نقی راحت دروغ می‌گوید حتی برای رفتن به خانه خدا! آن هم دقیقاً شب قبل از رفتن! کتاب نمی‌خواند و از همه مهم‌تر؛ نقی معمولی خود تعمیم یافته ندارد. 💢 #نقی_معمولی ويژگی‌های مثبت نیز دارد: ⇦ خانواده دوست است. ⇦ به بزرگ‌ترها احترام می‌گذارد. ⇦ روی خانواده اش تعصب خاصی دارد. ⇦ گاهی اوقات رفتار اخلاقی و جوانمردانه دارد. ⇦ زحمت‌کش و جنگنده است برای خانواده‌اش می‌جنگد. 🔚 #تجویز_راهبردی: ⇦ از میان همه مختصات نقی معمولی، یا به عبارت بهتر از میان همه مختصات خودم و شما می‌خواهم به مساله عدم شکل‌گیری #خود_تعمیم_یافته اشاره کنم. ⇦ #مقصود_فراستخواه، جامعه پژوه معاصر ما معتقد است: توسعه یافتگی محصول نوعی آگاهی میان فردی و فرافردی است. یا به تعبیر من توسعه حاصل وجود «خودِ تعمیم یافته» است. 💢 بگذارید مثالی بزنم: ⇦ اگر بدانم علاوه بر من و خانواده‌ام، افراد دیگری نیز در مجتمع آپارتمانی زندگی می‌کنند، از آن لحظه همانطور که حواسم به خود و خانواده‌ام است، ملاحظه همه ساکنان آپارتمان را می‌کنم. اینجاست که به خود تعمیم یافته رسیده‌ام. نحوه رفت‌و‌آمد و صدا و استفاده از فضای مجتمع مسکونی، به نحوی خواهد بود که دیگران را هر لحظه در کنار خودم می‌بینیم. در #خود_محدود، من بعنوان پدر فقط به فرزندم توجه دارم ولی در خود تعمیم یافته، همسایه و همشهری را صاحب حق می‌دانم و دستیابی به خود تعمیم یافته حاصل تامل، تمرین و تجربه است. 💢 ۳ پیشنهاد دارم: ➊ برای تامل: کتاب خودمداری ایرانیان را بخوانیم. ➋ برای تمرین: یک ماه تمرین کنیم که خانواده دیگران را خانواده خود بپنداریم. آنگاه آیا همان رفتاری را می‌کنیم که با وی می‌کنیم؟ ➌ برای تجربه: جوری رفتار کنیم که برای نسل بعد الگوی متفاوت رفتاری باشیم. آدم‌ها بر اساس تجربه می‌آموزند چه کاری خوب است و چه کاری بد. 💢 #خود_تعمیم_یافته بسیار مهم است: ⇦ ما همیشه از #خویشاوندگرایی و #پارتی‌بازی می‌نالیم. همیشه می‌شنویم که در کشور امکان اجماع نظر وجود ندارد. از قبیله سالاری و قوم‌گرایی گله می‌کنیم. از اینکه دموکراسی در ایران شکل نمی‌گیرد ناراحتیم. یکی از مهم‌ترین بلوک‌های سازنده فرآیند توسعه یافتگی (اجماع نظر، دموکراسی، شایسته سالاری) دستیابی به این خود تعمیم یافته است. ⇦ تا من تو را درک نکنم و تا تو مرا نفهمی و به منِ تعمیم یافته نرسیم توسعه دشوار است‌ البته #توسعه_یافتگی شروط دیگری نیز دارد. در سریال پایتخت #هما_سعادت همنشین نقی است اما در دنیای واقعی هما (توسعه یافتگی) روی دوش نقی (من و تو) نخواهد نشست. باید از خودمداری به دگرفهمی و دگرپذیری مهاجرت کنیم. همه ما یک خانواده بزرگ بنام ایران و خانواده‌ای بزرگ‌تر به وسعت جهان‌ ایران. @modiryar

‌#راه_چاره را نبايد و نمى‌توان انتخاب كرد. راه چاره را بايد اختراع كرد بايد #آفريد. هر كس با آفريدن راه چاره خود حقيقت خود را مى‌آفريند. انسان بايد هر روز خود را بيافريند. #ژان_پل_سارتر #جملات_برگزیده @modiryar

تصویری از کانگروهای نگران که از شر آتش سوزی گسترده‌ جنگل‌های #استرالیا که منجر به نابودی نیم میلیارد حیوان و جانور شد همدیگر را در آغوش گرفته‌اند. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

نقش افراد حسود در موفقیت بیشتر ✍ منبع: entrepreneur وقتی #موفق شناخته می شوید، باید انتظار آدم‌های حسود را در زندگی‌تان داشته باشید. آنها تأثیر منفی خود را به سادگی به زندگی دیگران وارد می کنند. ما دوست نداریم مورد حسادت قرار بگیریم؛ اما حقیقت این است معاشرت با افراد حسود اجتناب ناپذیر است. ۱۰ نکته‌ مهم که با استفاده از آنها می توانید از رفتار افراد حسود در جهت دست یابی به موفقیت بیشتر بهره ببرید عبارتند از: ⓵ اگر به شما حسودی می شود، یعنی در مسیر درست #زندگی قرار دارید: بودن حسودها در اطرافتان این پیام را القا می کند که به موفقیت مهمی دست یافته‌اید. اگر هیچ موفقیتی نصیبتان نشده است، هیچ کسی هم به شما توجه ندارد که انتقادی بکند. پس حسادت‌ها نشان دهنده‌ درست بودن کارهایی است که انجام داده‌اید. ⓶ #متفاوت از رفتار و اخلاق آن‌ها عمل کنید: جای تکرار رفتارهایی که حسودها در مقابل دیگران انجام می دهند، رفتار عکس آن‌ها را اتخاذ کنید. با این نگرش، همدلی‌تان نسبت به احساسی که دریافت بازخوردِ منفی در اطرافیان ایجاد می کند، ارتقا پیدا می کند. ⓷ خود را با #انتقادات آنها ارزیابی کنید: خیلی از انتقادها بخاطر حسادت بیان می شود، اما باز هم ممکن است با انتقادی درست رو به رو شوید. لذا به حرفی که دیگران می زنند خوب گوش کنید. گاهی انتقادات سازنده کمک می کند آدم بهتری شوید. ⓸ #تواضع بیشتری داشته باشید: شما موفقیت بیشتری از آدم‌های حسود دارید که سعی می کنند شرایط را برایتان سخت کنند. در هر صورت باید در واکنشی که دارید متواضع‌تر باشید. نیاز به خودستایی نیست بلکه واکنش خود را متواضع و محترمانه نشان دهید. ⓹ #تعارض‌ها را بهتر حل و فصل کنید: برخورد با آدم‌های حسود، فرصتی فراهم می کند تا بهتر بتوانید تعارض‌ها را حل و فصل کنید. گاهی باید بگذرید و هیچ پاسخی ندهید؛ در برخی مواقع نیز واکنشتان باید کمی متفاوت باشد. ⓺ یاد بگیرید خشمتان را #کنترل کنید: شاید افراد حسود حرفی بزنند که شما را عصبانی کند؛ اما یاد بگیرید خشمتان را کنترل کنید و واکنش خود را آرام بروز دهید. بی شک نتیجه این توانایی را در زندگی مشاهده خواهید کرد. ⓻ #تأثیر_منفی برخورد با حسودها را نادیده بگیرید: می‌توان از حسودها برای #یادگیری این درس استفاده کرد که توجهتان را روی مسائلی بگذارید که اهمیت بیشتری دارند. ⓼ از حضور حسودها جهت #تفکر_مستقل‌ استفاده کنید: نمی‌توانید خود را با باورهای فرد دیگری مطابقت دهید. اگر یاد بگیرید خود را بخاطر همانی که هستید دوست داشته باشید، آن وقت با تفکری مستقل تر زندگی می‌کنید. ⓽ اجازه دهید حسودها #انگیزه‌ شما باشند: اگر فکر می کنید با رسیدن به موفقیت می توانید حسودان را کور کنید، از این فرصت استفاده کنید و از آن به‌عنوان انگیزه‌ای برای سخت‌تر #تلاش کردن بهره ببرید. ⓾ #قدردان موفقیت‌هایتان باشید: حسودها کمک می‌کنند نسبت به پیروزی‌ها قدردان‌تر باشید. رسیدن به #موفقیت بعد از اینکه افراد حسود زیادی به شما گفته‌اند این کار به نتیجه نمی رسد، بسیار خوشایند است. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#حقوق_کارمندی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

پاداش "خوب‌کارکردن" #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#نمودار_طول_عمر_تجهیزات #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

نشانه‌های شغل‌های نامناسب ✍ منبع: forbes #افراد_جویای_کار خصوصاً جوانان اکثراً هر پیشنهاد شغلی را قبول می کنند و کمتر در جستجوی یک #شغل_مناسب هستند. پذیرفتن شغل نامناسب اشتباه بزرگی است که چند ماه بعد از کار کردن سبب ناامیدی و دلسردی‌ می شود. نشانه‌های هشداردهنده‌ زیادی وجود دارد که به شما کمک می کند چشمتان را باز کنید و واقعیت شغل جدید را ببینید. در ادامه ۵ نشانه را معرفی می کنیم. اگر با یکی از این نشانه‌ها مواجه شدید، بلافاصله به آن #پیشنهاد_شغلی پاسخ منفی بدهید: ⓵ حقوق ثابت است اما مسئولیت‌ها بیشتر می‌شود: تصور کنید قرار است بعنوان مدیر امور داخلی شرکت مشغول کار شوید. کارفرما می گوید هر زمان نیاز باشد باید کارهای بانکی شرکت را هم انجام دهید. این کارهای اضافه ربطی به نقش شما در شرکت ندارد و حتی حقوق اضافی هم دریافت نمی کنید. اگر فکر می کنید شغلی که به دنبال استخدام آن هستید، در بین دیگر مسئولیت‌ها محو شده است یا نمی توانید تمام وظایف را هم‌زمان به انجام برسانید، بدون هیچ تردیدی این شغل را فراموش کنید. ⓶ فرصت مناسب برای آموزش و یادگیری ندارد: #یادگیری_مهارت‌های_شغلی بعد از این که وارد کار جدیدی شدید بسیار ارزشمند است. اگر از همان ابتدا احساس کردید در محیط کار جدید هیچ فرصتی برای پیشرفت و یادگیری وجود ندارد و تنها باید وظایفی که به شما محول شده را به انجام برسانید، کمی بیشتر تأمل کنید. ببینید آیا می توانید چنین شغلی را بپذیرید و برای سال‌های طولانی درجا بزنید. ⓷ قبول شغل جدید به هر قیمتی اشتباه است: ممکن است #مصاحبه_کننده در میان صحبت‌های خود به عدم هماهنگی اهداف با شغل جدید اشاره کند؛ مثلاً بگوید: "از حالا باید به اطلاعت برسانم کارمندان دیگری همانند شما بوده‌اند که از این کار ناامید شده‌اند". اگر کارفرما چنین حرف‌هایی را بیان کرد، بدون هیچ ابهام این پیشنهاد شغلی را رد کنید، زیرا او با اطمینان می گوید در این نقش هیچ رضایت شغلی وجود نخواهد داشت. ⓸ مدام نیروی کار شرکت عوض می‌شود: تعویض پی در پی #نیروی_کار در یک شرکت اصلاً نشانۀ خوبی نیست؛ خصوصاً اگر کسب و کار تازه تأسیسی نباشد. این مسئله نشانۀ ضعف مدیریت یا فرهنگ کاری اشتباه است. ⓹ کارفرما توجهی به اهداف بلندمدت شغلی شما ندارد: برای #کارمندان_جوان که می‌خواهند در زمینه شغلی‌ به موفقیت برسند و پله‌های ترقی را به سرعت بالا بروند، داشتن برنامۀ بلندمدت شغلی اهمیت زیادی دارد. شاید بهتر باشد از مصاحبه کننده بپرسید "دستاوردهای این شغل را در یک سال آینده چطور ارزیابی می کنید؟". اگر او پاسخ کاملی به سؤالات شما نداد و نتوانست جایگاه شغلی را متفاوت ترسیم کند، باید بدانید این نقش به جایی نمی‌رسد. 🔚 سخن آخر: اگر دنبال شغل جدیدی هستید باید #تصمیمی_هوشمندانه اتخاذ کنید. البته انتخاب شغل نامناسب مزیتی هم دارد؛ #شغل_نامناسب می تواند تجربۀ خوبی در اختیارتان قرار دهد تا بدانید در آینده باید به دنبال چه شغل‌هایی باشید. اگر هم اکنون در یک موقعیت شغلی هستید که چندان جالب نیست، نگران نباشید و آن را یک تجربۀ ارزشمند بدانید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#ستیز_صنعتی #Industrial_Conflict ستیز صنعتی یا #ناسازگاری_صنعتی یعنی تقابل عملی #کارگران با مدیریت که در حقیقت جزء لاینفکی از جامعه سرمایه‌داری است؛ زیرا بین کارگران و کارفرمایان بر سر منافع کشمکش دائمی وجود دارد و این اقدامات تقابلی، با هدف کاهش بازدهی کار صورت می‌گیرد. 🛠 نظریه‌های (الگوهای) مربوط به ستیز صنعتی: ⓵ نظریه‌های تخصص و همکاری؛ (نظریه مکتب روابط انسانی هاثورن) ⓶ نظریه‌های بهره‌کشی و ستیز؛ (روابط تولیدی سرمایه‌داری) ⓷ نظریه‌های مشروعیت و بازار؛ (نظریه ماکس وبر) 🛠 راه‌های مقابله با ستیز صنعتی: ⚙ قوه قهریه #دولتی؛ در آغاز دولت‌ها و کارفرمایان با انواع وسایل و حتی به کمک نیروی انتظامی اعتصاب‌ها را در هم می‌شکستند و برپا کنندگان اعتصاب را به خون می‌کشیدند. ⚙ مقابله به مثل #مدیران؛ در مقابل اقدامات صنعتی کارگران، مدیران از این حربه‌ها استفاده می‌کنند: تعلیق، بستن کارخانه، اخراج، ‌تنبیه، تند کردن آهنگ کار، نظم مستبدانه و نیز اقدام رسمی سیاسی. ⚙ #توسعه_شغلی و #غنای_شغلی؛ فردریک هرزبزگ این روش را به‌عنوان راهی برای پایان دادن به نارضایتی از کار معین توصیه می‌کند؛ بدین معنی که شغل‌هایی ایجاد کنیم که نیاز به فکر کردن داشته باشد و قوه ابتکار و مسئولیت‌پذیری را در کارگران شکوفا سازد. ⚙ کاهش شکاف بین #کارگران و #مدیران؛ معیار مدیریت برای "موفقیت"، کاهش هزینه یا بهبود بهره‌وری است؛ در حالی که تأثیر آن بر کارگران اغلب نادیده گرفته می‌شود. کمپانی ولوو برای رسیدن به این هدف سعی کرد سر و صدا را کاهش دهد و غذاخوری مشترکی برای مدیریت و کارگران، حمام سونا، استراحت‌گاه‌ها و ... برای کارگران بسازد که هر چند بازده کار افزایش نیافت، میزان اشتباهات کمتر شد و مشخص شد باید گروهی تشکیل شود تا شکاف بین کارگران و مدیران را کمتر کند. 🔚 سخن آخر: بنابراین به طور کلی به نظر می‌رسد برای مقابله با ستیز صنعتی، مدیریت باید در جستجوی راه‌هایی باشد که با حفظ مزایای تخصصی شغلی، تشریفات اداری و مکانیزه کردن، عوامل نارضایتی کارگران را کاهش دهد و منافع آنان را تأمین کند. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدیریت_انتگرالی ( #یکپارچه_سازی ) #Integration_Management #انتگرال: • انتگرال اجزای بسیار ریز را کنار هم گذاشته و یک کل معنادار را ایجاد می کند. #مدیریت_انتگرالی: • در مدیریت انتگرالی مدیر با یک برنامه ریزی منسجم ایده های خود را با رفتار و گفتاری مناسب به افراد تفهیم می کند، انتظارات را بر می شمرد و برای رسیدن به اهداف مورد نظر با توجه به پتانسیل ها از افراد کمک می خواهد. • در مدیریت انتگرالی به همه افراد بهاء داده می شود. مدیریت انتگرالی یکی از مفاهیم اصلی بحث در حیطه فناوری اطلاعات می باشد که از طریق داده ها، یکپارچه سازی مفروضات، رویدادها و فرآیندها به اهداف تعیین شده در این رشته نزدیک است. • مدیریت انتگرالی را درسازمانها و مراکزمختلف می توان بکار گرفت. دراین مدیریت به همه افراد بها داده می شود. اطلاعات مورد نیاز افراد به صورت یکپارچه ای در اختیار آنها قرار می گیرد تا از توانمندی های آنان در جهت ارتقای سطح کیفیت مجموعه استفاده گردد. • مدیریت انتگرال به یکی کردن و هماهنگ کردن فرایندهای مدیریتی مختلف و جدا ازهم، یکپارچه کردن اجزاء مختلف سیستم های اطلاعاتی و تکنولوژی اطلاعات(IT) به طوری که تمامی افرادتحت پوشش آن سیستم را راضی نگه دارد، اطلاق می شود. #مزایای_مدیریت_انتگرالی: • با ایجاد فضای کارکردی جامع و کامل به مدیریت در فرایند تصمیم گیری ها یاری می رساند. • با برقراری مدیریت انتگرالی دسترسی به اطلاعات آسانتر شده و نیاز به خروج از یک سیستم و ورود به سیستم دیگر از بین می رود. • اعتماد به نفس کارکنان افزایش یافته و از مفید بودن خود در کارشان و تأثیراتی که در کل سیستم می توانند داشته باشند احساس خرسندی می کند. #معایب_مدیریت_انتگرالی: • مهارت و تجربه زیاد نیاز دارد. • صبر و درایت زیادی را می طلبد. • دانش روانشناسی و جامعه شناسی بالایی را می طلبد. • از سایر انواع مدیران به ضریب هوشی بالاتری نیاز دارد. • کارکرد با گروههای متخاصم و یکپارچه سازی آنها ؛اگر نه غیرممکن اما بسیار دشوار است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدیریت_انتگرالی ( #یکپارچه_سازی ) #Integration_Management • در مدیریت انتگرالی مدیر با یک برنامه ریزی منسجم ایده های خود را با رفتار و گفتاری مناسب به افراد تفهیم می کند، انتظارات را بر می شمرد و برای رسیدن به اهداف مورد نظر با توجه به پتانسیل ها از افراد کمک می خواهد. • در مدیریت انتگرالی به همه افراد بهاء داده می شود. مدیریت انتگرالی یکی از مفاهیم اصلی بحث در حیطه فناوری اطلاعات می باشد که از طریق داده ها، یکپارچه سازی مفروضات، رویدادها و فرآیندها به اهداف تعیین شده در این رشته نزدیک است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌#مهرمادری در حیوانات ‌ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

بزرگترین مشکل شما با #دورکاری چیست؟ #پایگاه_جامع_مدیریار ← طبق تحقیقات و نظرسنجی Hubspot در سال ۲۰۲۰ بر روی چالش‌های کارکنانی که دور کاری می‌کنند سه مشکل اصلی توسط کارکنان لیست شد: ➊ تنهایی ➋ عدم همکاری ➌ عدم ارتباطات صحیح ← نتیجه برای Hubspot چیز دور از انتظاری نبود. زیرا دورکاری قطعا چالش‌هایی دارد و برای هر کس اتفاق می افتد، که با ابزار صحیح و راه و روش متناسب می‌توان این ۳ چالش و معضل رو از بین برد. ← «انجمن بین‌المللی کار از راه دور» (ITAC) کار از راه دور را این‌گونه تعریف می‌کند: «به‌طور کلی کار از راه دور نوعی آرایش کاری که طی آن، افراد به شکل انعطاف‌پذیر از نظر زمان (پاره وقت یا تمام وقت) و از نظر مکان (در خانه، مراکز از راه دور، دفتر شرکت یا به‌شکل سیار) به انجام وظیفه و پاسخ به امور محوله می‌پردازند.» www.modiryar.com @modiryar

#دسته‌بندی_دورکاران #پایگاه_جامع_مدیریار ➊ #دورکاران_تمام_وقت_خانگی ← مکان کار این افراد محل زندگی آن‌ها است. آن‌ها برای کار از تلفن، دورنگار و رایانه استفاده می‌کنند. کسانی که از یک روز کمتر در خانه کار می‌کنند جزء این گروه نیستند. ➋ #دورکاران_سیار ← این کارکنان مرتب در حال سفر و جابجایی می‌باشند و از کامپیوترقابل حمل و تلفن همراه استفاده می‌کنند. کسانی که بیشتر از ۱۰ ساعت درهفته در خارج از خانه کار می‌کنند در این گروه قرار می‌گیرند. ➌ #دورکاران_پاره‌وقت ← این افراد کمتر از یک روز را در خانه کار می‌کنند و بقیه ساعات کاری را به صورت سیار یا در مراکز کار از راه دور انجام می‌دهند. ➍ #دورکاران_متمرکز ← این افراد در محلی به نام مراکز کار از راه دور یا دفتر کار مجازی که توسط شرکت کارفرما نزدیک خانه کارکنان ساخته شده کار می‌کنند. (در این مکان تمام امکانات برای انجام کار از راه دور موجود است از قبیل: رایانه، چاپگر، کنفرانس از راه دور ➎ #دورکاران_دفاترکوچک (دفاتر خانگی) ← نوعی خود اشتغالی به شکل کار از راه دور است. این نوع برای کسانی است که قدرت مدیریت بالایی دارندو می‌توانند برای خود اشتغال درست کنند. محل کار این نوع در خانه است (از طریق ارتباط خارجی و پست الکترونیکی و ویدئو کنفرانس و.. کارهای خود را انجام می‌دهند) @modiryar ww.modiryar.com

#مدل_های_تغییر_ذهن #Howard_Gardner #هوارد_گاردنر در کتاب خود هفت عامل را مشخص کرده است (گاهی اوقات آن‌ها را اهرم می‏ نامند) که می‏‌توان در همه موارد تغییر ذهن به کاربرد. این هفت عامل عبارت‌اند از: ➊ #استدلال: کسانی که خود را تحصیل‌کرده می‏ پندارند، به‌ویژه در موضوعات اعتقادی از استدلال استفاده بیشتری می‏ کنند. استدلال می‏ تواند شامل منطق صرف، استفاده از قیاس، یا ایجاد طبقه ‏بندی باشد. ➋ #تحقیق: مکمل استفاده از استدلال، جمع‌آوری داده‏ های مربوط است. کسانی که آموزش علمی دیده ‏اند می‌توانند به شیوه ه‏ای نظام‏ مند اقدام کنند و حتی شاید از آزمون‏ های آماری برای تائید روندهای نویدبخش – یا ایجاد تردید در آن‌ها – استفاده کنند. ➌ #بازآوایی: استدلال و پژوهش با ابعاد شناختی ذهن سروکار دارد؛ ولی بازآوایی نشانهء جزء عاطفی است. ➍ #توصیف_مجدد_بازنماینده: این عامل مقوله ‏ای فنی به نظر می‏ رسد ولی بسیار ساده است. تغییر ذهن تا جایی قانع کننده است که برای بازنمایی در شکل‏ های مختلف مناسب باشد و شکل‏ های مذکور یکدیگر را تقویت کنند. ➎ #منابع و #پاداش‌ها: بعضی‌اوقات تغییر ذهن هنگامی محتمل‏ تر است که بتوان منابع قابل‌توجهی را به کار گرفت. ➏ #رویدادهای_جهان_واقعی: بعضی‌اوقات رویدادی در جامعه ‏ای بزرگ‌تر اتفاق می‏ افتد و بر بسیاری از افراد اثر می‏ گذارد. نمونه ‏های آن عبارت‌اند از جنگ، توفان، حمله تروریستی، رکود اقتصادی و یا در جنبه مثبت؛ دوره‌های صلح و رونق اقتصادی، در دسترس بودن معالجات پزشکی، حاکمیت یک رهبر، گروه یا حزب سیاسی خوب. ➐ #مقاومت: شش عاملی که تاکنون مطرح شدند همگی به تلاش برای تغییر ذهن کمک کنند. اما غیرواقع بینانِه است که فکر کنیم تنها عوامل تسهیل ‏کننده وجود دارند. باگذشت زمان تغییر ذهن‏ ها دشوارتر می‏ شود، علت آن است که دیدگاه‏ ها و چشم‌اندازهای قدرتمندی کسب می‏ شوند که در برابر تغییر مقاوم‌اند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💎 #هوش_چندگانه #Multiple_Intelligences ✍ #هوارد_گاردنر #Howard_Gardner #گاردنر با توجه به تعریفی که از هوش مطرح می‌کند، نمی‌تواند بپذیرد که هوش صرفاً به هوش ریاضی (همان چیزی که نام IQ می‌شناسیم) محدود شود. چون حل مسائل اجتماعی و تولید محصولات ارزشمند، می‌تواند بر پایه‌ توانمندی‌ های بسیار متفاوتی انجام شود. بر این اساس،‌ او بحث هوش چندگانه را مطرح می‌کند و پیشنهاد می‌کند که هوش های انسانی را در هشت گروه طبقه بندی کنیم: ➊ #Musical / #Rhythmic ← (موسیقی و ریتم) ➋ #Visual / #Spatial ← (دیداری – فضایی) ➌ #Verbal / #Linguistic ← (کلامی – زبانی) ➍ #Logical / #Mathematical ← (منطقی – ریاضی) ➎ #Bodily / #Kinesthetic ← (بدنی – جنبشی) ➏ #Intrapersonal ← (درون فردی) ➐ #Interpersonal ← (بین فردی) ➑ #Naturalistic ← (طبیعت گرایی و درک طبیعت) البته هوش هشتم (طبیعت گرایی) با کمی تاخیر به مدل هفت گانه قبلی اضافه شد و مدل هوش هشت گانه را شکل داد. الگوی هوش چندگانه گاردنر بعدها تکمیل‌تر شد و او پیشنهاد کرد که #هوش_وجودی (Existential) و #هوش_اخلاقی (Moral) هم به فهرست هوش های چندگانه اضافه شوند و به این ترتیب مدل هوش های ده گانه شکل گرفت. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

چه تعداد از #كارمندان خود را می‌شناسيد؟ #پایگاه_جامع_مدیریار روزی مدير يک شركت‌ بزرگ در حالی‌كه به سمت دفتر كار می‌رفت چشمش به جوانی افتاد كه در كنار ديوار ايستاده بود و به اطراف خود نگاه مي‌كرد. جلو رفت و از او پرسيد: «شما ماهانه چقدر حقوق دريافت مي‌كني؟» جوان با تعجب جواب داد: «ماهي ۲۰۰۰ دلار.» مدير با نگاهی آشفته دست به جيب شد و از كيف پول خود ۶۰۰۰ دلار را در آورده و به جوان داد و به او گفت: «اين حقوق سه ماه تو، برو و ديگر اينجا پيدايت نشود، ما به كارمندان خود حقوق مي‌دهيم كه كار كنند نه اينكه يكجا بايستند و بيكار به اطراف نگاه كنند.» جوان با خوشحالی از جا جهيد و به سرعت دور شد. مدير از كارمند ديگری كه در نزديک بود پرسيد: «آن جوان كارمند كدام قسمت بود؟» كارمند با تعجب از رفتار مدير خود به او جواب داد: «او پيك پيتزا فروشي بود كه برای كاركنان پيتزا آورده بود.» برخي از مديران حتی كاركنان خود را در طول دوره مديريت خود نديده و آنها را نمي‌شناسند. ولي در برخي از مواقع تصميمات خيلي مهمی درباره آنها گرفته و اجرا می‌كنند. #داستان_های_مدیریتی www.modiryar.com @modiryar

#ثروتمندترین مردان دنیا ‌ #وبسایت_فوربز به رسم معمول خود اقدام به انتشار لیست ثروتمند ترین افراد دنیا کرده است و طبق لیست منتشره جف بزوس با دارایی ۱۳۱ میلیارد دلار ثروتمند ترین فرد دنیا محسوب می شود، به طوری که اگر با این ثروت در هر ثانیه ۱ دلار خرج کند، ۴۱۵۰ سال طول خواهد کشید تا ثروتش به انتها برسد. به ترتیب ثروتمندترین افراد در دنیا به شرح زیر هستند: ‌ ➊ #جف_بزوس؛ مالک #آمازون بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی دنیا ‌ ➋ #بیل_گیتس؛ موسس #مایکروسافت ‌ ➌ #وارن_بافت؛ سهامدارعمده و رئیس‌شرکت Berkshire Hathaway ‌ ➍ #برنارد_آرنالت؛ مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH ‌ ➎ #کارلوس_اسلیم؛ بازرگان مکزیکی ‌ ➏ #آمانسیو_اورتگا؛ بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک ZARA ‌ ➐ #لری_الیسون؛ رئیس هیات مدیره شرکت #اوراکل ‌ ➑ #مارک_زاکربرگ؛ موسس و مالک #فیس_بوک ‌ ➒ #مایکل_بلومبرگ؛ سهامدار اصلی و یکی از بنیان‌گذاران #بلومبرگ_ال‌پی ‌ ➓ #لری_پیج؛ از بنیانگذاران #گوگل ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

مشکل جهان این است که افراد #باهوش پر از شک هستند و افراد #احمق پر از اعتماد به نفس. #چارلز_بوکوفسکی #جملات_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar