#ماوس_رباتیک سامسونگ به شما کمک می کند بین کار و زندگی خود تعادل ایجاد کنید. این سخت افزار هوشمند بعد از اتمام کار فرار می‌کند. #سامسونگ #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ آغاز مسابقه تشنگان خدمت #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️روزها و ماه ها به سرعت سپری شد و اکنون به ماه های آخر عمر شوراهای پنجم نزدیک می شویم. در حالی که مدیریت شهری باید تمام تمرکز و هَمّ و غم خود را در پایان مسئولیت صرف جمع و جور کردن و به سامان رساندن پروژه های جاری و مسائل پیرامون #شهرها گرداند تا کار را شسته و رُفته تحویل گروه بعدی بدهد همواره و در دوره های مختلف شوراهای شهر از ابتدا تا کنون دو خطر عمده این امر را تهدید می کند:   1⃣ اول اینکه شورای مستقر بخواهد به گونه ای فعالیت هایش را با رویکردی تبلیغاتی به پیش ببرد و زمینه حضور مجدد خود را در این کرسی فراهم سازد 2⃣ و دوم گروه هایی که می خواهند کاندیدای دوره بعدی شورای شهر شوند و در این مسیر اولین رویکرد تبلیغاتی شان نفی و نقد مدیریت فعلی است.   ▪️این واقعیت تلخ و غیر اخلاقی به چپ و راست هم ربطی ندارد متأسفانه فرهنگ غلط و مرسوم اکثر ادوار شورا در سراسر کشور همین بوده و هست. فعالیت های نمایشی و تبلیغاتی شهرداری ها خصوصاً در کلان شهرها و تاخت و تاز عجیب و غریب کاندیداهای گروه مخالف به مدیریت فعلی #شوراها و شهرداری ها همواره یک سال آخر مدیریت شهری را با چالش های فراوانی مواجه می سازد و چیزی نزدیک به یک چهارم عمر شورا (که همان یک سال پایانی است) بیشتر از این که به حل و فصل مسائل مردم مصروف گردد گرفتار اره دادن ها و تیشه گرفتن های سیاسی می شود. (که خدا ما و کشورمان را از دست مدیریت سیاست زده نجات دهد انشالله!)   ▪️#تشنگان_قدرت، ببخشید اشتباه شد منظورم تشنگان خدمت! یکی یکی و گروه گروه روند هیجان زده ای از معرفی و به رخ کشیدن خود و توانایی هایشان را شروع می کنند و تا دلتان بخواهد مدیریت ادوار گذشته را ناکارآمد، ناسالم و چنین و چنان نشان می دهند. افراد زیادی پیدا می شوند که برای رسیدن به کرسی خدمت به مردم! از هیچ اقدام درست و نادرستی دریغ نمی کنند و می خواهند در این مسابقه به هرگونه ای که می شود پیروز گردیده و بر خر مراد سوار شوند. و در هیاهوی این اتفاق مصالح و منافع جاری و آتی مردم قربانی می گردد.   ▪️مشکل اساسی اینجاست که هر تازه به دوران رسیده ای خودش را لایق این مسئولیت خطیر می داند و با شعار سنگ مفت و گنجشک مفت وارد عرصه رقابت می شود و نتیجه اش می شود آن چه تا امروز رخ داده که کرسی های مهم خدمت به مردم شهر خصوصاً در کلان شهرها بعضاً به افرادی رسیده که هیچگاه برای این امر مهم دغدغه و سابقه و حتی علاقه ای نداشته و ندارند و امروز فقط منافعشان اقتضا می کند که وارد این عرصه گردند. آن چه مسلم است روند احراز شرایط و صلاحیت نامزدهای #شورای_شهر با کاستی های فراوانی روبروست.   ▪️نشان به آن نشان که بسیار دیده شده افرادی که حتی برای یک پست کارشناسی ساده در مدیریت شهری #شایستگی نداشته اند به شورا راه یافته و وای بر نظام مدیریت شهری شده است. با توجه به اثرات گسترده اجتماعی، اقتصادی و سیاسی شوراها در روند زندگی مردم و توسعه مفاهیم مترتب با مدیریت سازمان های محلی و شوراها قطعاً ضرورت دارد قواعد مربوط به نحوه ورود به شورا و شرایط احراز نامزدها بازنگری اساسی گردد تا در ایام نزدیک به انتخابات شاهد حجم عظیمی از افرادی که بی حساب خود را لایق این جایگاه کلیدی می دانند نباشیم. ▪️مسلماً با توجه به میزان #گردش_مالی شهرداری ها و توسعه اختیارات آن ها و همچنین جهت نیل به مدیریت واحد شهری نیازمند تشکیل شوراهای اسلامی شهر متخصص، توانمند و به دور از هیجانات سیاسی هستیم.   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۱۱ دیماه، ۱۳۹۹ شماره ۸۵۴ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نظام موضوعات محتوا و خدمات فرهنگی ✍ #امیر_خوراکیان #مدیریت_فرهنگی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

از بین تمام استرس ها، آشفتگی ها و پریشانی ها خودت را پیدا کن. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

زبس‌که چشم تو مردم فریب و محتال است هزار چشم چو چشم منش به دنبال است بغـیر وصــل توام نیست آرزوئی لیک مرا همیشه فلک برخلاف آمـال است کجا به‌دامن وصـــل تو دسترس دارد کسی‌که چو من بیچاره تیره اقبال است ز عزم خویش بجان تو منصرف نشوم اگر چه در ره عشقت هزار اشکال است قدم گذار ببازار حسن خویش و ببین برای قیمت یک بوسه‌ات چه جنجال است برو قوی شو اگر راحت جهان طلبی که در نظام طبیعت ضعیف  پامال است نگر به دفتر کردار مردمان  بزرگ که عز و جاه نصیب رجال فعال است گذشت دوره سلطان حسین و دلشادم که روزگار به‌عکس مرام جهـال است به درد گلشن  بیدل کجا رسی زیرا زبان ناطقه در شرح هجر تو لال است ✍ از دیوان #گلشن_آزادی مدیر روزنامه آزادی #شعرنگار #پیشرفت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

معماری مدل بقا منابع‌انسانی‌سازمان سازمان   ▪️#توانمندی_ها: مجموعه مهارت ها، قابلیت ها، تجارت و شایستگی های منابع انسانی است.   ▪️#سطح_بلوغ: بیانگر سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی است که از طریق طراحی یا تحول یک یا تعدادی از فرآیندهای منابع انسانی به وجود آمده است.   ▪️#حوزه_های_فرآیندی: مجموعه ای از فعالیت های مرتبط است که به صورت جمعی جهت دستیابی به اهداف و مشارکت در ایجاد قابلیت های ویژه یک سطح خاص می شود.   ▪️#اهداف_حوزه_های_فرآیندی: اهداف نتایج مورد انتظار و منحصر به فرد هر یک از نواحی فرآیندی است.   ▪️#فعالیت_ها: مسیرهای تحقق اهداف نواحی فرآیندی می باشند.   ▪️#فعالیت_های_اجرایی: مجموعه فعالیت هایی است که می بایست انجام شوند تا به اهداف ناحیه فرآیند دست یابیم.   ▪️#فعالیت_های_نهادینه_سازی: مجموعه فعالیت هایی که به طراحی و پیاده سازی گسترده، مستمر و اثر بخش فرآیندهای منابع انسانی کمک می کند. #مدل_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ببینید #شرکت_هوندا از کجا به کجا رسیده است. این شرکت بارها در جنگ جهانی بمباران شده ولی امروز در صنعت هوا و فضا فعال می باشد. #هوندا #هواوفضا #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ گاهی وقت‌ها #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ گاهی وقت‌ها فقط نیاز داری تأیید شوی با وجود آن که می دانی اشتباه می کنی. دلت می‌خواهد بگویند حق با توست حتی اگر نیست. گاهی خودت را لوس می‌کنی فقط برای اینکه کسی ناز تو را بخرد. گاهی دلت بدجوری می سوزد فقط با اشک آرام می‌شوی و تنها شانه ای می خواهی که سرت را روی آن بگذاری و تمام دردهای پنهانت را نجوا کنی. ⛱ زندگی همیشه همان گونه که نشان می دهد نیست. گاهی برخی کارها که ظاهرشان خوب است در عمل حرکت خوبی نیست. مثلاً برای کسی که اشتباهی مرتکب شده و خودش می داند و پشیمان است دیگر تشریح و تفسیر کردن پیامدهای کارش چه معنایی دارد؟ یا برای کسی که امیدش را از دست داده فلسفه چیدن و صغری و کبری بافتن درباره فلسفه حیات خنده دار است. ⛱ پس فقط کافیست گاهی جای طرف مقابل بنشینید و به جای او فکر کنید تا ببینید در آن لحظه از شما چه می خواهد. کمی دقت کنید؛ شاید برعکس تصورتان او نق نمی زند بلکه همدلی و همزبانی شما را می خواهد، خودش را لوس نمی کند بلکه دنبال محبت می گردد، اشتباه نمی کند فقط به گونه ای رفتار می کند تا تو را بیازماید و ببیند چقدر او را تأیید و حمایت می کنی. ⛱ پس طاقچه بالا نگذارید، دلتان را صاف کنید و جور دیگر مسائل را ببینید شاید بسیاری از مشکلات حل شود. دیکته که تصحیح نمی کنید که برای هر تشدیدی که روی کلمه موفقیت نگذاشته است نیم نمره کم کنید. زندگی بالا و پایین بسیار دارد. آن چه لذت و رضایت از زندگی را ترسیم می کند موفقیت ها و پیشرفت ها نیست بلکه محبت ها و همدلی هاست. ⛱ انسان با احساس زنده است و با محبت زندگی اش را طراوت می بخشد پس آن را از یکدیگر دریغ نکنید و همچون ابرهای کویر خسیس نباشید. باران باشید و چونان ابر بهار بی محابا بر دل های خسته و سوخته ببارید تا سیلاب محبت و حمایت شما غم ها و مشکلات عزیزانتان را بشوید و با خود ببرد. و به راستی زندگی بی محبت مرگ زود هنگام است. #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_ستاره_ای_هفت_نقطه_ای_راسول #Rothwell   ① ایجاد تعهد به برنامه‌ریزی جانشین‌پروری:   بدین معنا که این برنامه باید #اهداف بلند مدت و راهبردی سازمان مرتبط باشد، برای ارتقای توانمندی کارکنان و #جانشین ساختن آنها در پست های بالاتر برنامه مدونی در سازمان وجود داشته باشد و این برنامه مورد پذیرش مدیران باش.   ② ارزیابی الزامات کار فعلی:   مسئولان باید الزامات کار فعلی را در سمت های اصلی ارزیابی و این مسأله را روشن کنند که سمتهای اصلی #مدیریتی در کجای سازمان موجود است.   ③ ارزیابی عملکرد فردی:   به طور کلی #ارزیابی_عملکرد فرآیند سنجش و اندازه گیری عملکرد افراد است. این ارزیابی مشخص می کند که افراد با چه دقتی در حال انجام دادن مشاغل فعلی خود هستند.   ④ ارزیابی الزامات کار آینده:   مدیران باید سمت های اصلی آینده را شناسایی کنند و الزامات کار آینده را نیز در صورتی که در #آماده_سازی افراد برای بر عهده گرفتن سمت های اصلی ثمر بخش است تعیین کنند.   ⑤ ارزیابی استعداد فردی:   بخش اصلی بیشتر برنامه های #مدیریت و برنامه ریزی جانشینی است و منظور از آن روش هایی است که با استفاده از آنها #استعداد افراد ارزیابی می شود.   ⑥ پر کردن خلا پرورشی:   به #مقایسه_نظام_مند بین توانایی های فعال افراد و توانایی های آینده آنان نیاز است.   ⑦ ارزیابی برنامه‌ریزی جانشین‌پروری:   این #برنامه به منظور بهبود هر چه بیشتر باید به طور مستمر ارزیابی و نتایج #ارزیابی نیز باید به طور منظم برای حفظ تعهد و بهبود برنامه نظام مند جانشین پروری استفاده شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#قدرت_افکار بر بدن را بیشتر بشناسید! امروزه علم ثابت کرده است که قدرت افکار بر بدن بیش از آن چیزی است که انسان‌ها تصور می‌کنند. قطعاً تا به حال زیاد شنیده‌اید که علت نیمی از بیماری‌های جسمی #استرس است. استرس و فشار روانی از پوست و مو تا قلب و معده فرد را تحت تاثیر قرارداده و می‌تواند عملکرد آن‌ها را مختل یا به آن‌ها آسیب برساند. برعکس آن نیز صادق است که شرایط نامساعد جسمانی، می‌تواند باعث ایجاد مشکلات روانی شود. ارتباط ذهن با بدن مسئله ایست که خیلی از افراد روزانه با آن درگیرند اما یا متوجه آن نمی‌شوند یا به آن اهمیت نمی‌دهند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

وقتی #سود تنها انگیزه باشد در حال آماده شدن برای #شکست خواهید بود. #اخلاق #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدیریت_فرهنگ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

گل سرخم چرا پژمرده حالی؟ بيا قسمت كنيم دردی كه داری ‏بيا قسمت كنيم، بيشش به من ده كه تو کوچک دلی، طاقت نداری #شعر_نگار #بابا_طاهر #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل تناسب و انعطاف پذیری مدیریت استراتژیک منابع انسانی ✍ طراح: رایت و اسنل #مدل_مدیریتی #پایگاه_جامع_مدیریار #مدیریت_منابع_انسانی www.modiryar.com @modiryar

اغلب #مشکلات ما آنقدر که فکر می کنیم بزرگ نیستند. #عکس_نگار #مدیریت_ذهن #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

با #هوش_مصنوعی و #بینایی_ماشین دیگر نیازی به کیبورد نیست. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تکنولوژی‌های جدید مرزهای #تبلیغات را جابجا می کند. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در کمین #فرصت_ها باشید!   «من علاقه ای به گذشته ندارم. آینده است که باید در آن زندگی کنم، آینده را نیروهای خارج از تسلط ما نمی سازد، بلکه نحوه برخورد با مسائل است که آینده را آن گونه که بخواهیم، شکل می دهد» ✍ #چارلز_کترنیک مخترع معروف #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ساخت #تبلیغات به کمک جلوه‌های ویژه #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_مديريت_دانش_ويگ سطوح درونی كردن دانش را تعريف می‌کند. #مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌‌ عکس جالبی که ریچارد برانسون از کارمندش حین خواب در محل کار گرفت ‌‌ ▪️#ریچارد_برانسون کارآفرین و سرمایه‌گذار بریتانیایی است، او رئیس و بنیان گذار گروه شرکت‌های #ویرجین است که عنوان بیش از ۴۰۰ شرکت در سراسر دنیا را از آن خود کرده است. او اخیراً به یکی از شعب گروه شرکت های ویرجین در #استرالیا می رود و می بیند یکی از کارکنان روی کاناپه خواب است. او پس از مشاهده این صحنه عکس را می گیرد. ‌ ▪️ریچارد برانسون این اتفاق را اینگونه در وبلاگش بیان می کند: ‌ «وارد دفتر شدم تا به کارکنان سلامی عرض کنم و ببینم اعضای تیم دارن چه کاری انجام میدن. این مرد هیچ کاری نمی کرد، مچش رو وقتی خواب بود گرفتم! وقتی بیدارش کردم شوکه شد و دوباره خوابید، شاید فکر کرده داشته خواب میدیده! البته بخوام منصفانه بگم،  قبلش شیفتش بوده و اون لحظه در حال استراحت بوده»  ‌ ▪️شاید چرت زدن در ملأ عام آن هم وقتی موسس شرکت در حال بازدید از شرکت است اصلاً کار خوبی نبود. اما بعضی روانشناسان و مدیران از ایده ی چرت زدن در محل کار حمایت می کنند، البته درصورتی که این کار را محتاطانه انجام دهید. #آریانا_هافینگتون، یکی از مؤسسان هافینگتون پست و مؤلف #انقلاب_خواب می گوید: اگر اتاقی برای چرت زدن در دفتر کار خود در نظر نگرفته اید، می توانید از مدیر دفتر بخواهید تا کاناپه ها را در جایی که در معرض دید نباشند قرار دهد. بعد می توانید چشم بند و گوش بند خود را بزند و روی آن کاناپه دراز بکشید. حتی می توانید با خود یک زیرانداز ببرید و در مکانی که در معرض دید نباشد بخوابید. ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar