🎞 پارک اتوماتیک تسلا #تسلا‌‌‌ #کلیپ_کوتاه #فناوری_روز‌‌ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_تویس #مدل_تخم_مرغی #Twiss این مدل #نوآوری در سطح شرکت را شامل چند مرحله اصلی می ‌داند که عبارتند از: 1⃣ خلاقیت و ایده پردازی، 2⃣ تدوین پروژه، 3⃣ اجرای پروژه، 4⃣ توسعه محصول، 5⃣ عرضه محصول. در این مدل، دو نوع #دانش حائز اهمیت وجود دارد: 1⃣ دانش علمی و فناورانه، 2⃣ دانش درباره نیازهای بازار. #مدل_مدیریت #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_فرایند_چرخشی_نوآوری #White #Bruton این مدل به تبیین فرایند #نوآوری می‌ پردازد. دراین مدل، به نوآوری‌ های مبتنی بر #فناوری توجه خاصی شده و فرض بر آن است که هر نوآوری، نیاز به استفاده از فناوری داشته و در فرایند تحقق نوآوری، باید توسعه فناوری نیز درنظر گرفته شود. فرایند پیشنهادی در این مدل، فرایندی است که باید به‌ طور مستمر در #سازمان تکرار شود. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #فرآیند_مدیریت_استعداد در سازمان 🅣🅐🅛🅔🅝🅣 🅜🅐🅝🅐🅖🅔🅜🅔🅝🅣 ➊ برنامه‌ریزی نیروی کار ➋ استخدام ➌ جامعه‌پذیر کردن ➍ اندازه‌گیری عملکرد ➎ آموزش و پشتیبانی عملکرد ➏ برنامه‌ریزی پیشرفت ➐ دستمزد و جبران خدمت ➑ تحلیل فاصله مهارتی‌بحرانی #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ده راهکار برای خوشحال بودن 1⃣ کمتر متنفر باش بیشتر عشق‌بورز 2⃣ کمتر نگران باش بیشتر شادی کن 3⃣ کمتر بگیر بیشتر ببخش 4⃣ کمتر مصرف کن بیشتر ایجاد کن 5⃣ کمتر اخم کن بیشتر بخند 6⃣ کمتر حرف بزن بیشتر گوش بده 7⃣ کمتر بترس بیشتر تلاش کن 8⃣ کمتر قضاوت کن بیشتر بپذیر 9⃣ کمتر تماشا کن بیشتر کار کن 🔟 کمتر شکایت کن بیشتر قدردانی کن #خوشحال_بودن #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📔 شبکه‌های اجتماعی تهدیدی برای کتابخوانی #کتابنگار #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

بدون شرح❗️ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

☕️ می‌تواند از فنجانی چای شروع شود #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ آن چشم ها #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ آن چشم ها از من چه می خواهند؟ با من چه می گویند؟ چرا با خودت فرق دارند؟ چرا از خودت شیداتر و رسواترند؟ چرا مثل تو سنگدل و بی رحم نیستند؟ چرا این گونه بی آنکه از تو اجازه بخواهند محبت را فریاد می زنند؟ مگر می شود چشمانی به رنگ عسل باشد و کام دل را شیرین نکند؟ مگر می شود نگاهی نجیب باشد و حسی عجیب در دل انسان ایجاد نکند؟ مگر می شود دیدگانی این گونه آدمی را به وجد آورد و هوش را از سر نبرد؟ لااقل کمی آرام تر پلک بزن. خودت خوب می دانی هر چشم بر هم زدنت چگونه در دلم طوفان به پا می کند. ⛱ اکنون نمی دانم چه چیز را باور کنم؛ بی رحمی تو یا شیدایی دیدگانت؟ من نمی دانم تو آنها را به چه جرمی به اسارت گرفته ای و می خواهی با من سخن نگویند؟ من نمی دانم تو که هستی و درونت چه می گذرد؟ اکنون دیگر کاری با تو ندارم سر و کار من تنها با خورشید نگاه توست که هر روز مقابل دیدگانم طلوع می کند، دلم را گرم می کند، خانه ام را روشن می سازد و بارقه های امید را در دلم به وجود می آورد. من خیره خیره به تو نگاه می کنم، لختی نگاهت را از من دریغ مکن، چشمانت را بر هم مزن، روی بر مگردان، بگذار تا ضربان قلبم را با چشم بر هم زدن های تو تنظیم کنم. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

هیچ فرصتی را از دست ندهید❗️ #فرصت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نقش مدیران در کسب و کارهای آینده   ▪️در حال حاضر، بسیاری از ما این آینده #تجارت را امری فراسوی #باور خود تصور می‌کنیم. بدیهی است که هیچ کسب و کاری نمی‌تواند از ابتدا خود را با اصول تجارت #دیجیتال، سازگار کند. اما بسیاری از سازمان‌ها سعی دارند خود را با سرعت بیشتری، در مسیر فناوری قرار دهند. هدف اغلب این سازمان‌ها، پیشی گرفتن در بازار رقابتی صنعت خود است. هر چند اگر بیش از حد برای استفاده از فناوری‌های جدید عجله داشته باشید، سرعت نهایی شما توسط نیروهای بیرونی کنترل می‌شود. ▪️با وجود موج عظیم آشفتگی و #تحول در دنیای تجارت، جایگاه مدیریت و رهبری هیچ تغییری نمی‌کند و یک #رهبر بزرگ و توانا، همواره باید از قابلیت بالایی برخوردار باشد تا علاوه بر حفظ مهارت‌های قبلی، مهارت های جدید مدیریت را هم فرا بگیرد. به این ترتیب، تمام افراد ملزم هستند تا دانش حرفه‌ای خود را به روز نگه دارند و در پی یافتن مطالبی باشند که ممکن است در آینده به کارشان بیاید. در این میان، مدیران به عنوان یک بخش اساسی از سازمان، باید برای رشد مهارت‌های خود در زمینه #مدیریت جدید، سرمایه‌گذاری کنند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 شاید ما هم تاکنون، بارها اینچنین از دام آسیب ها و مشکلات بزرگ گریخته باشیم، آن هم بدون اینکه خود بدانیم. باید باور کنیم؛ انسان هم‌ با تمامی توانمندی هایش، ناتوان است و شکست پذیر. و هر لحظه ای ممکن است در دام مشکلاتی نه چندان بزرگ، خُرد شود. و افق تدبیر او هم هیچگاه نامحدود نیست و این داستانی است که ما اغلب فراموش می کنیم؛ مخصوصن آنان که ظلم می کنند. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 حکمت ۴۳۹ در باب حقیقت زهد ۞ الزُّهْدُ كُلُّهُ بَيْنَ كَلِمَتَيْنِ مِنَ الْقُرْآنِ، قَالَ اللَّهُ سُبْحَانَهُ: "لِكَيْلا تَأْسَوْا عَلى ما فاتَكُمْ وَ لا تَفْرَحُوا بِما آتاكُمْ"؛ وَ مَنْ لَمْ يَأْسَ عَلَى الْمَاضِي وَ لَمْ يَفْرَحْ بِالْآتِي، فَقَدْ أَخَذَ الزُّهْدَ بِطَرَفَيْهِ ۞ تمام زهد میان دو کلمه از قرآن است. خدای سبحان می‌فرماید: «برآنچه از دست دادید اندوه نخورید و برآنچه به دست آورده اید شادمان نگردید.حدید؛ ۲۳» کسی که برگذشته اندوه نخورد و به آینده شادمان نباشد، هر دو طرف زهد را رعایت کرده است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل پارادایمی تبیین و آسیب شناسی الگوی جاری مدیریت دولتی ایران #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ برای سین سلامت #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ برای سین سلامت #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️دیگر او سراغ ما نمی آید. ما سراغ او می رویم. کاری کرده که حضورش را پذیرفته ایم. و خودمان هر روز تعداد زیادی قربانی به سویش می فرستیم. گویی آرام آرام مردن و دفن شدن بدون برگزاری مراسم خاص و حتی بدون در اختیار داشتن فرصتی مناسب برای بازماندگان جهت عزاداری و گریه و زاری طبیعی شده است.   ▪️روزانه چند ده انسان در کام مرگ فرو می روند و هر روز از رسانه ها آمار قربانیانش را می شنویم و شاید ناخودآگاه بلایی بر سرمان آمده که مانند یک و سال و اندی پیش که شروع این ماجرا بود آنقدرها ناراحت هم نمی شویم. شاید همان اصطلاح قدیمی که می گفتند دیگر پوست کلفت شده ایم رخ داده است و عده ای خود را قربانی محتوم این #ویروس_نحس می پندارند.   ▪️این #کرونای_لعنتی این ویروس نامرد و منحوس دست از سر مردم دنیا برنمی دارد. هر روز شکل جدیدی به خود می گیرد و نشان جدیدی از آن اعلام می شود و بی محابا انسان ها را قربانی کرده و کسی هم زورش به آن نمی رسد. حالا هم که ویروس جهش یافته انگلیسی که ترسناک تر و بی رحم تر از آن چیزی است که تصورش را می کنیم.   ▪️دارد در کشور ما هم جا پای خود را محکم می کند و هر روز بر آمارش افزوده می شود. به سرعت به روزهای پایانی سال نزدیک می شویم و باز کابوس وحشتناک دید و بازدیدها، مراسمات، مسافرت های غیر ضروری و ... آغاز شده است. تا دولت کمی محدودیت ها را تشدید می کند همه چیز بهبود می یابد و #آمار کاهش می یابد.   ▪️اما به محض این که اجبارهای قانونی کم می شود عده ی زیادی از مردم پروتکل های بهداشتی را رعایت نمی کنند و آبی ها زرد، زردها نارنجی و نارنجی ها قرمز می شوند و خیلی زود کل گستره نقشه ایران رنگ قرمز به خود می گیرد. شما را به خدا جدی بگیرید. مثل جریان فوت مرحوم #میناوند و #انصاریان (که روحشان شاد باشد) افسردگی و ناراحتی عمومی ایجاد می کند ولی همه خوب می دانیم روزانه خانواده های زیادی هستند که عزیزانشان را همین گونه از دست داده و به خاک می سپارند و دلشان کباب می شود.   ▪️فقط تفاوتش این است که چهره های مشهور را می بینیم و حس می کنیم ولی سایر #مردم را نه. به هر حال غرض این که هر چقدر به حساسیت این موضوع اشاره کنیم و بدان بپردازیم حق مطلب ادا نمی شود. زیرا این جا دیگر پای جان آدمی در میان است و شوخی بردار نیست. و نمی شود با تساهل با آن مواجه شد.   ▪️#دولت و ستاد ملی مبارزه با کرونا باید هر چه زودتر با توجه به نزدیک شدن به پایان سال و سنت های قدیمی خانه تکانی، خرید و بازار گردی و دید و بازدیدهای نوروزی دستورالعمل های جدید با ضمانت اجرایی جدی وضع نماید و به شدت و بدون ملاحظه در جهت حفظ سلامتی مردم اهتمام ورزد.   ▪️همان گونه که #کادر_درمان و سلامت تا بدین جا سنگ تمام گذاشته و مجاهدت های فراوانی انجام داده اند. اکنون سین سلامت مهم ترین سین هفت سین است. اینجا دقیقاً رسالت انسانی حکم می کند که مصلحت سلامت مردم بر هر چیزی دیگر ارجحیت داده شود و کاری کنیم که در آغاز سال جدید کمترین قربانی و ابتلا را داشته باشیم.   ▪️خصوصاً این که با شروع #واکسیناسیون عمومی در ایران و برخی نقاط جهان امیدواری ها به کنترل این همه گیری افزایش بسیار یافته است باید با کاهش آمار روحیه مردم افزایش پیدا کند و سال جدید بشارت دهنده پیروزی بر این ویروس منحوس باشد. هنوز راه زیادی در پیش داریم پس کماکان در برابر این همه گیری بی رحم جدی و محکم باشیم تا با لطف پروردگار از این بحران عبور نماییم. حتی یک نفر قربانی هم آمار بالایی است این را هرگز فراموش نکنیم.   ✍ منبع: #هفته_نامه_نخست، مورخ چهارشنبه ۶ اسفند ماه ۱۳۹۹، شماره ۸۶۳ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #مشتریان را بخش‌بندی کنید #Customer_Segments وقتی وارد بوم کسب  وکار می شویم اولین چیزی که باید بدانیم این است که مشتری ما چه کسی است؟ #مشتری همان کسی است که لازم است او را متقاعد کنید و سر ذوق بیاورید، تا از شما خرید کند. ▪️بدون شناخت مشتری و تکمیل کردن این بخش، بقیۀ بخش‌های بوم عملاً بلااستفاده هستند. به عبارت دیگر، در هر کسب‌وکاری که باشید، بدون شناخت مشتری‌هایتان نمی‌توانید محصولی به آن‌ها بفروشید. ممکن است بپرسید که برای شناخت مشتری باید چه‌کار کرد؟ اولین چیزی که شما به آن نیاز دارید یک #پرسونای_بازاریابی است. پرسوناهای بازاریابی، همان مخاطبان شما هستند؛ منتها وجود خارجی ندارند و شما آن‌ها را براساس ویژگی‌های #مشتری ایده‌آل خودتان ترسیم کرده‌اید. ▪️#پرسوناها، همه چیزِ مشتری، از زندگی خانوادگی تا موانع ذهنی‌شان را، برایتان روشن می‌کنند؛ و شما با شناختی که از مشتری پیدا می‌کنید، می‌توانید به بهترین شکل محصولتان را تبلیغ کنید و بفروشید. بعد از اینکه پرسوناها را #طراحی کردید، وقت آن است که آن‌ها را بخش‌بندی کنید. شما به احتمال زیاد بیشتر از یک مدل خواهید داشت؛ اما سعی کنید این تعداد بیشتر از پنج تا نشود؛ چون جز حواس‌پرتی چیزی عایدتان نمی‌شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 تبلیغ جالب ماشین لباسشویی #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 از بى‌تفاوتى تا #مسئوليت_پذيرى در انسان #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ این را فقط تو می‌دانی و من #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ خدایا من هیچی نیستم. این را فقط تو می دانی و من و احدی از آن خبر ندارد. تو را قسم می دهم به همه مقدسات نگذار کسی بفهمد من هیچم. دستت را از روی سرم برندار، پشتم را خالی نکن، پرده ها را کنار مزن، آبرویم را نبر، مگذار دیگران مرا کوچک ببینند یا از ضعف من آگاه شوند، خوار شدنم را نپسند، کماکان مرا در آغوش پر مهرت نگاهدار و محکم فشار بده تا بودنت را خوب حس کنم و نیرو بگیرم. نه هنری دارم نه مهارتی، نه جلالی دارم نه جمالی، نه علمی دارم که دردی از مردم دوا کنم نه عمل صالحی که اسباب اجابت دعایم شود این ها تنها بین من و توست و کسی از آن آگاه نیست. پس حالا که خودت خوب می دانی جز تو برایم امید و پناهی نیست مرا در طوفان های زندگی و در برابر گرگ های زمانه رها مکن. تا کنون تنها تو بودی از این به بعد هم تنها تو باش که در من چیزی ارزشمند جز روحی که تو در وجودم دمیدی وجود ندارد. پس مرا دریاب! تنها بخاطر خودت که من چیزی ندارم که برایش خواسته ای نزد تو بیاورم. #دلنوشته #غارتنهایی #عبدالحسین_مختاباد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 #زندگی با همه سختی هایش در جریان است. #پویانمایی #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل بی تفاوتی سازمانی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #بی_تفاوتی_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#بی_تفاوتی_سازمانی ▪️#بی_تفاوتی وقتی رخ می دهد که فردی امید خود را برای نائل شدن به اهدافش ازدست دهد و می کوشد تا از منبع ناامیدیش کناره بگیرد. این پدیده ویژه افرادی است که به مشاغل تکراری و کسل کننده اشتغال دارند و در کار خود اغلب به این واقعیت تسلیم می شوند که در محیط کارشان چندان امیدی به بهبودی و پیشرفت وجو ندارد. یک مدیر باید به خاطر داشته باشد که #پرخاشگری، دلیل تراشی و بی تفاوتی همه عوارض عجز و ناکامی هستند و می توانند بر وجود مشکلات دلالت داشته باشد. ▪️روانشناسان بی تفاوتی را نتیجه محرومیت فرد و نشانه وجود مشکل در محیط کاری می دانند. حالتی را که وقوع یا عدم وقوع پدیده های پیرامونی و مشخصا تحقق یا عدم تحقق اهداف، موفقیت یا شکست برای یک یا گروهی از اعضا تفاوتی نکند. آنچه باعث تسلیم شدن و بی تفاوت شدن افراد می گردد، #نارضایتی عمیق افراد و به مدت طولانی است. ▪️#حیطه_بی_تفاوتی در سازمان رفتار فردی را توصیف می کند که ماشین وار و بدون بکار بردن نبوغ و خلاقیت خود دستاوردهای سازمانی را بدون چون و چرا انجام می دهد. طبعاً چنین پذیرش دستوری که بدور از علاقه باشد ممکن است در ظاهر باعث حفظ نظم سازمانی گردد ولی کارمند را به تلاش، پذیرش مسئولیت ها و یا نشان دادن ابتکار تشویق نمی­ کند. ▪️نمود حیطه­ های بی تفاوتی در افراد سازمانی کاربرد واژه #المامور_المعذور است. با چنین واکنشی از طرف فردی که یاریگر سازمان خوانده می شود؛ معلوم می شود، که او ابتکار عملی ندارد و آنچه بعنوان عملکرد سازمانی از او مشاهده می گردد، انجام صرف دستورات مدیران است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar