شرکت های مشاوره حوزه فناوری اطلاعات
در تیم پلتفرم ابری، بعضی استخدام مستقیم شرکت بودیم و بعضی از یک شرکت مشاوره کلود آمده بودند. از شرکت مشاوره به شرکت ما فرستاده شده بودند تا به ما کمک کنند پلتفرم ابری مان را بسازیم و میکروسرویس هایمان را به ابر، مهاجرت دهیم ولی فرقی با بقیه اعضای تیم نداشتند. همه با هم به صورت یک تیم و تمام وقت و مثل بقیه کارمندان شرکت، کارهای ابری آن را انجام میدادیم. با این تفاوت که آنها که از شرکت مشاوره و برای ۶ ماه یا یک سال به شرکت ما اعزام شده بودند حقوقشان را هم از همان شرکت خودشان می گرفتند.
در هفته یک روز به شرکت ما نمی آمدند و به دفتر مرکزی مشاوره خودشان می رفتند. میگفتند برنامه اشتراک دانش داریم. شرکت مشاوره کلود که متخصصینش را به شرکت های مختلف برای انجام پروژه ها و مأموریت ها می فرستد، هفته ای یک روز همه آن ها را به دفتر مرکزی دعوت می کند تا آموخته ها و تجربیات خود در هفته اخیر را با یکدیگر به اشتراک بگذارند.
شرکت های مشاوره کلود و مشاوره نرم افزار در اروپا خیلی رونق دارند. خیلی از شرکت ها نیازشان به یک نیروی نرم افزاری یا کلودی یا دواپز یک نیاز موقتی است و لذا حاضر نیستند قرارداد دائمی با مهندسین نرم افزار امضا کنند. و از طرفی هم متخصصین نرم افزاری برای آنکه دارای ثبات شغلی بشوند علاقه دارند به شرکتی بروند که به آنها قرارداد کار دائمی بدهد.
شرکت های مشاوره و خدمات نرم افزار این مشکل را حل می کنند و متخصصین کامپیوتر را با قرارداد دائمی استخدام می کنند و بعد آنها را به صورت موقتی به شرکت های دیگر می فرستند. مثلا یک شرکت دارویی که نیاز به طراحی و پیاده سازی یک نرم افزار دارد به صورت ۶ ماهه یک تیم سه نفره از شرکت مشاوره درخواست می کند و بعد از ۶ ماه که کار انجام شد، این مشاورین به شرکت خودشان بر میگردند. گاهی شرکت داروسازی ۱ نفر نیروی نرم افزاری به صورت مستقیم استخدام می کند و ۳ نفر متخصص هم از شرکت مشاوره درخواست میکند و بعد از ۶ ماه که کار به پایان رسید، آن نیروی دائمی خودشان، تخصص های لازم را هم از این ۳ مشاور متخصص یاد گرفته است و میتواند کار نگهداری نرم افزارهای تولید شده یا توسعه بیشتر آنها را خودش به تنهایی ادامه دهد.
شرکت داروسازی تجربه و تخصصی در نرم افزار ندارد و با درخواست نیرو از شرکت مشاوره نرم افزار دیگر درگیر مشکلات و پیچیدگی های شناسایی و استخدام نیروهای خوب نرم افزاری و یا اخراج آنها در صورت عدم عملکرد نمی شود. هر وقت هم احساس کرد یکی از افرادی که از شرکت مشاوره نرم افزار آمده است تخصص یا عملکرد خوبی ندارد می تواند به شرکت اطلاع دهد و بلافاصله شرکت او را با یک متخصص دیگر جایگزین می کند. در واقع شرکت ها نرم افزارهای مورد نیاز خودشان را به شرکت های مشاوره نرم افزار برون سپاری نمی کنند بلکه شرکت های مشاوره نرم افزار نیروی متخصص خود را به شرکت های دیگر به صورت موقتی قرض می دهند.
درصدی از دستمزدی که شرکت داروسازی به ازای هر نفر ساعت به شرکت مشاوره می پردازد به خود مشاور پرداخت می شود و بقیه اش به حساب شرکت می رود. از این پول برای فراهم کردن محیطهای کاری بسیار جذاب برای مشاورین و همچنین صرف آموزش و ارتقای سطح علمی مشاورین و پرداخت حقوق در صورت نداشتن پروژه فعال استفاده می شود. گاهی اتفاق می افتد که یک یا چند ماه یکی از مشاورین در شرکت مشاوره بدون پروژه و بدون مأموریت می ماند. در این زمان ها شرکت همچنان حقوق مشاور را می پردازد ولی از آنها می خواهد که به گذراندن دوره های تخصصی و پیشرفته و گرفتن مدارک حرفه ای مرتبط بپردازند تا با داشتن مدارک بیشتر اعتبار بیشتری در مجموع برای شرکت مشاوره کسب کنند.
این شرکت های مشاوره به سرعت رشد می کنند و بزرگ می شوند و شرکت های رقیبشان را هم می خرند. مهندسین نرم افزار و کلود و دواپز هم در این شرکت ها احساس رضایت شغلی بیشتری می کنند. چرا که به جای آنکه در یک شرکت مثلا داروسازی هم صحبت افرادی باشند که در داروسازی تخصص دارند، همکار و هم صحبت با صدها متخصص نرم افزاری و کلودی هستند که هر هفته جلسات انتقال دانش با یکدیگر برگزار می کنند و حرفهای زیادی برای یکدیگر دارند. هر وقت هم در انجام کارشان به مشکلی برخورد کنند صدها همکار متخصص در آن حوزه دارند که میتوانند سؤالشان را بپرسند و به سرعت جواب مناسب دریافت کنند. دانشی که در این شرکت ها و این افراد انباشته می شود باعث می شود که کارهای نرم افزاری شرکت های دیگر را بتوانند بسیار سریعتر و بهینه تر انجام بدهند و لذا شرکت ها هم حاضرند پول بیشتری به این متخصصین در مقایسه با کارمندان عادی پرداخت کنند.
@MojtabaInFrance