☀️ امروز سه شنبه  ۲۱ شهریور ۱۴۰۲ 🌙 ۲۶  صفر  ۱۴۴۵ 🎄 ۱۲ سپتامبر  ۲۰۲۳ 🔸 ذکرروز : یا ارحم الراحمین (۱۰۰مرتبه) 💠 ️امام حسن مجتبی (ع) : هر كه بر نيك‌گزينى خداوند پشت‌گرم باشد، آرزو نمی‌کند در وضعی جز آنچه خدا برایش اختیار فرموده، قرار گیرد اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

https://t.me/prbooknet 💢4 هورمون شادی و چگونگی دسترسی به آن‌ها: 1- هورمون دوپامین: دوپامین هورمون پاداش است، دوپامین بعد از تمام کردن یک فعالیت در مغز ترشح می‌شود و همینطور باعث ایجاد انگیزه در فرد می‌شود. ترشح این هورمون وابسته به عوامل بیرونی است. برای ترشح این هورمون: ورزش کنید، به موسیقی شاد گوش دهید، خواب کافی داشته باشید، مدیتیشن کنید. 2- هورمون اندورفين: هورمون اندورفین مسکن طبیعی مغز است، استرس را کاهش و لذت را افزایش می‌دهد. این هورمون هنگام فعالیت‌های ورزشی و رقصیدن ترشح می‌شود. دلیل عدم حس کردن آسیب دیدگی ها در حین انجام فعالیت‌های ورزشی، به اصطلاح گرم بودن بدن یا ترشح اندورفین است. برای ترشح این هورمون: فعالیت‌های ورزشی، رقصیدن، خندیدن، شکلات تلخ. 3- هورمون أكسيتوسين: هورمون اکسیتوسین به وسیله ی تماس بدنی بین افراد ترشح می‌شود. این هورمون ارتباط صمیمانه میان افراد است، هرگاه با کسی احساس صمیمیت کنیم ترشح می‌شود. برای ترشح این هورمون: در آغوش گرفتن، نگه داشتن دست‌های یکدیگر، تعریف کردن از ویژگی‌های مثبت دیگران، نوازش حیوانات 4- هورمون سروتونین: هورمون سروتونین که به آن والاترین هورمون شادی نیز می گویند، در هنگام برقراری ارتباط میان انسان و قدرتی فراتر از وجود بشری (خداوند) در مغز ترشح می‌شود، می‌توان در هنگام برقراری این ارتباط ترشح هورمون سروتونین را در مغز احساس کرد. انجام مدیتیشن ترشح این هورمون را به صورت شگفت انگیزی افزایش می‌دهد. برای ترشح این هورمون: آفتاب گرفتن، مدیتیشن کردن، قدم زدن در طبیعت، تماشای طلوع و غروب آفتاب. اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

منبع: روابط عمومی برای همه ثروتمند ترین اموزش عالی در جهان اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

نشست علمی شهریورماه انجمن روابط عمومی ایران با سخنرانی دکتر ذاکر و موضوع «آینده نگری ارتباطات توسعه در ایران» پرسش و پاسخ چالشهای روابط عمومی علاقمندان توجه داشته باشند که برای حضور در سالن کنفرانس صندوق نوآوری ریاست جمهوری نیاز به ثبت نام و کد ملی می باشد، لطفا نام و کد ملی خود را به شماره ۰۹۳۹۱۷۷۱۸۷۵ پیامک کنید. زمان جلسه ۱۴۰۲/۶/۲۷ ساعت ۳/۳۰، مکان: ملاصدرا، خیابان زاینده رود شرقی، صندوق نوآوری و شکوفایی ریاست جمهوری اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

منبع: روابط عمومی برای همه روز سینما ۱۴۰۲ روز ملی سینما ۱۴۰۲ ورود نخستین دستگاه سینماتوگراف به ایران در سال ۱۲۷۹ هجری خورشیدی توسط مظفرالدین شاه سرآغازی برای سینمای ایران به حساب می‌آید. نخستین فیلم صدادار فارسی، فیلم دختر لر بود که در سال ۱۳۱۲ خورشیدی توسط اردشیر ایرانی ساخته شد. نخستین سالن سینمای ایران در سال ۱۲۷۹ (۵ سال پس از اختراع جهانی آن توسط برادران لومیر) با نام «سینما سولی» که توسط کاتولیک‌ها در شهر تبریز تأسیس شده بود، آغاز به کار کرد؛ اما به دلیل عدم دسترسی به فیلم‌های جدید، در سال ۱۲۹۵ تعطیل شد. تا سال ۱۳۰۹ هیچ فیلم ایرانی ساخته نشد و اندک سینماهای تأسیس شده به نمایش فیلم‌های غربی که در مواردی زیرنویس فارسی داشتند می‌پرداختند. نخستین فیلم بلند سینمایی ایران به نام آبی و رابی در سال ۱۳۰۹ توسط اوانس اوگانیانس ساخته شد. روز ملی سینما  اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

🔰ورود اربعین در زندگی روزمره مردم غیر ممکن است❗️ 🔹پژوهشگر حوزه مطالعات انسان شناسی آئینی: | مبدع سبک خاص پذیرایی اربعین، عشایر #عراق بوده اند | برخلاف زیارت های دیگر، نظام #سرمایه_داری هنوز نتوانسته از اربعین بهره برداری کند | زیارت اربعین یک اتفاق فرادینی و فرا فرهنگی است | ورود اربعین در زندگی روزمره غیرممکن است | تهدیدی که برای #اربعین وجود دارد، دولتی شدن آن است | 📎لینک خبر | تبلیغ بین الملل

چند درس زندگی... از پست فطرت قرض  مگير حرف سخن چين را باور مکن از نيک کرداري خود غره مشو با دزدان معامله مکن با فرومايه مشورت مکن هیچگاه سوگند مخور نسبت به پدر و مادر فرمانبردار باش مال خود را به حسود نشان نده با انسان نادان راز مگوي خود را به بندگي کسي مسپار نزد نادان منشين قبل از جواب دادن تفکر کن در هر گفتار ادب را فراموش مکن آنچه را گذشته فراموش کن دشمن کهنه را دوست مساز با آنکس که پدر و مادر از او ناخشنود است هم‌ کلام مباش... اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

۷. تعاریف دیگر از هوش مصنوعی :: هوش مصنوعی (AI) یک حوزه در علوم کامپیوتر است که به توسعه سیستم‌ها و الگوریتم‌ها می‌پردازد که بتوانند وظایفی را انجام دهند که قبلاً نیاز به انسانیت و یا هوش طبیعی داشته‌اند. این شامل مواردی می‌شود مانند: 1. تصمیم‌گیری: مثلاً در مسائل پیچیده، AI می‌تواند بر اساس داده‌ها و الگوریتم‌هایش تصمیماتی بگیرد. 2. تعلم: سیستم‌های هوش مصنوعی می‌توانند از داده‌ها یاد بگیرند و توانایی بهبود عملکرد خود را داشته باشند. 3. حل مسائل: مثلاً در مسائل پیچیده ریاضی یا بهینه‌سازی، AI می‌تواند بهترین راه‌حل‌ها را پیدا کند. 4. تشخیص الگوها و ترکیب داده‌ها: AI می‌تواند اطلاعات مختلف را تحلیل کند و الگوها یا روابط میان آنها را تشخیص دهد. برای این منظور، محققان از مفاهیم ریاضیاتی و الگوریتم‌های پیچیده مانند شبکه‌های عصبی، درخت‌های تصمیم و الگوریتم‌های یادگیری ماشین استفاده می‌کنند. همچنین، داده‌های بزرگ و متنوع برای آموزش این سیستم‌ها اساسی است. به طور خلاصه، هوش مصنوعی به ما امکان می‌دهد تا سیستم‌ها را به گونه‌ای طراحی کنیم که بتوانند مسائل پیچیده را حل کرده و تصمیمات هوشمندانه بگیرند. 💎اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet #

خورشیدی ۱۴۰۲/۰۶/۲۲ چهارشنبه - ۲۲ شهریور ۱۴۰۲ میلادی 2023-09-13 Wednesday - 2023 13 September قمری ۱۴۴۵/۰۲/۲۷ الأربعاء - ٢٧ صفر ١٤٤٥ برج فلکی سنبله

هجدهمین جشنواره ملی انتشارات روابط‌عمومی یک رویداد مهم در صنعت روابط‌عمومی است که توسط انجمن متخصصان روابط‌عمومی برگزار می‌شود. این جشنواره به منظور شناسایی و معرفی بهترین آثار انتشاراتی در حوزه روابط‌عمومی برگزار می‌شود و از آثار برگزیده در بخش‌های مختلف تقدیر می‌شود. 👈🏻 فراخوان آثار هجدهمین جشنواره ملی انتشارات روابط‌عمومی: https://www.shara.ir/view/52642/ 👈🏻 با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید: https://telegram.me/sharapr 👆

سمینار سواد رسانه ای و اطلاعاتی:دستور کار جمعی جهانی  تاریخ برگزاری 03 آبان 1402 تاریخ های مهم آخرین مهلت ارسال چکیده مقالات 1402-06-31 تاریخ اعلام نتیجه داوری چکیده مقالات 1402-07-13 تاریخ برگزاری 03 آبان 1402 برگزار کنندگان     «کرسی یونسکو در فضای مجازی و فرهنگ: دوفضایی شدن جهان» به مناسبت دوازدهمین هفته‌ی جهانی سواد رسانه‌ای و اطلاعاتی با همکاری «دانشکده‌ی مطالعات جهان دانشگاه تهران» اقدام به برگزاری ششمین «سمینار سواد رسانه‌ای و اطلاعاتی» با محور اصلی «دستور کار جمعی جهانی» در روز چهارشنبه مورخ 3 آبان 1402، مصادف با روز جهانی توسعه اطلاعات، می‌نماید. https://mil.ut.ac.ir اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

https://t.me/prbooknet عوامل موثر بر تحول سازمانی ۱. چشم انداز یا آرمان مشترک در فرآیند تحول سازمانی از مهمترین وظایف رهبر این تغییر، ایجاد آرمان یا چشم اندازی مشترک برای افراد و کارکنان سازمان  برای جهت‌دهی مسیر تحولات است. در واقع آنچه افراد را راضی به تغییر شرایط و تلاش برای بهبود می‌کند وجود هدفی مشخص برای این کار است که به آنها انگیزه لازم برای تحمل ریسک و سختی‌های پروسه تحول را بدهد. همچنین اگر هدف مشترکی که همه افراد به سمت آن حرکت کنند وجود نداشته باشد، تلاش افراد به نتیجه نخواهد رسید. ۲. مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی برای تعامل و انتقال پروسه تحول از رده‌های بالای سازمان تا سطوح پایینی، به رهبری پاسخگو و مسئولیت‌پذیر نیاز است. مشارکت، تعامل، تعهد به منابع، اشتراک‌گذاری چشم‌انداز تغییر در ابتدا و حین اجرا، همگی نشان‌دهنده تعهد رهبری به تحول است. در واقع این عملکرد رهبر و مدیران است که تاثیر اصلی را بر کارکنان و افراد می‌گذارد نه گفته‌هایشان، لذا پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری باید در رفتار و عملکرد مداوم مدیران باشد تا تعهدشان را نشان داده و اعتمادسازی لازم را ایجاد کند. ۳. درگیر کردن و مشارکت دادن ذی‌نفعان در گام اول لازم است رهبران تحول، ذی‌نفعان این تغییر شامل تمام افرادی که این تغییر روی آنها تاثیری دارد و یا بالعکس، آنها روی روند این تغییر می‌توانند اثرگذار باشند، را شناسایی کنند. برای این کار لازم است تحلیل ذی‌نفعان صورت گیرد. در گام بعدی باید متناسب با جایگاه و قدرت ذی‌نفعان و مخالف یا موافق بودن آنها با این تغییر، اقدامات متناسب در راستای آگاه‌سازی، همراه کردن و یا قانع کردن هر ذی‌نفع را انجام دهند. ۴. ابزارها و مهارتها جان کالینز در کتاب خوب به عالی می‌گوید: تفاوت میان رهبران خوب و عالی این است که رهبران عالی اصول را به‌طور مداوم و فوق‌العاده خوب تمرین می‌کنند. برای رهبری موثر یک تحول سازمانی باید اصول مربوط به این کار را به خوبی شناخت و آنها را به بهترین نحو ممکن انجام داد. اصول اساسی رهبری تغییر عبارتند از: ایجاد و اشتراک‌گذاری چشم‌انداز مشترک، پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری به عنوان رهبر و مشارکت جامع و موثر ذی‌نفعان. همچنین مهارت برقراری ارتباطات موثر از مهم‌ترین پیشنیازهای رهبری تحول به‌شمار می‌رود. این مهارت از ابتدای کار تا انتهای پروسه تحول سازمانی باید به خوبی به‌کار گرفته‌شود و ارتباطات موثری بین رهبر و سایر افراد شکل دهد. از دیگر ابزارهای کمک‌کننده در این روند می‌توان به ابزارهای برنامه‌ریزی مدیریت ذی‌نفعان و موارد بسیار دیگری اشاره کرد. آنچه اهمیت ویژه‌ای دارد تشخیص و استفاده موثر از ابزار مناسب در هر گام تحول توسط رهبر تحول است. ۵. به کارگیری رفتار مناسب تحولات سازمانی در واقع در سطوح رفتاری رخ می‌دهند. تغییر سخت‌افزارها به خودی خود نمی‌تواند منجر به تحولات اساسی در سازمان شود. لازم است زیرساخت‌های سازمان مثلا شرح شغل‌ها، برنامه‌های مدیریت عملکرد، مقیاس‌های اندازه‌گیری و… تغییر کنند تا تحول تثبیت گردد. باید حواسمان باشد که افراد به این تغییرات واکنش‌های متفاوتی نشان می‌دهند. در مسیر این تحولات لازم است افراد را راهنمایی کرد و فرصت دریافت مشاوره‌های لازم در اختیارشان قرار گیرد. نقش رهبر تحول در این زمینه نیز چشمگیر است. مواردی مانند جشن گرفتن موفقیت‌های کوچک در روند تحول سازمانی، دادن فیدبک‌های مناسب و به موقع به افراد و یادآوری آرمان مشترک و اهمیت هر فرد در تحقق آن می‌تواند کمک بسیاری به انگیزه بخشی و جهت‌دهی افراد موثر در پروسه تحول داشته‌باشد. ۶. مقیاس‌ها و فرآیندها آخرین مورد که اهمیت بالایی نیز دارد، نحوه اندازه‌گیری موفقیت و پیشرفت پروسه در هر گام است. باید معیارهایی قرارداد که بتوانند نحوه انجام پروسه، عملکرد پرسنل و عملکرد مالی سازمان و همچنین کیفیت رهبری تحول را بسنجند. در واقع موفقیت یا شکست یک تحول را به کمک سنجه‌ها و مقیاس‌های مناسب باید سنجید و در هر گام اقدامات لازم را برای بهبود انجام داد. اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet