خورشیدی ۱۴۰۲/۰۶/۲۲ چهارشنبه - ۲۲ شهریور ۱۴۰۲ میلادی 2023-09-13 Wednesday - 2023 13 September قمری ۱۴۴۵/۰۲/۲۷ الأربعاء - ٢٧ صفر ١٤٤٥ برج فلکی سنبله

هجدهمین جشنواره ملی انتشارات روابط‌عمومی یک رویداد مهم در صنعت روابط‌عمومی است که توسط انجمن متخصصان روابط‌عمومی برگزار می‌شود. این جشنواره به منظور شناسایی و معرفی بهترین آثار انتشاراتی در حوزه روابط‌عمومی برگزار می‌شود و از آثار برگزیده در بخش‌های مختلف تقدیر می‌شود. 👈🏻 فراخوان آثار هجدهمین جشنواره ملی انتشارات روابط‌عمومی: https://www.shara.ir/view/52642/ 👈🏻 با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید: https://telegram.me/sharapr 👆

سمینار سواد رسانه ای و اطلاعاتی:دستور کار جمعی جهانی  تاریخ برگزاری 03 آبان 1402 تاریخ های مهم آخرین مهلت ارسال چکیده مقالات 1402-06-31 تاریخ اعلام نتیجه داوری چکیده مقالات 1402-07-13 تاریخ برگزاری 03 آبان 1402 برگزار کنندگان     «کرسی یونسکو در فضای مجازی و فرهنگ: دوفضایی شدن جهان» به مناسبت دوازدهمین هفته‌ی جهانی سواد رسانه‌ای و اطلاعاتی با همکاری «دانشکده‌ی مطالعات جهان دانشگاه تهران» اقدام به برگزاری ششمین «سمینار سواد رسانه‌ای و اطلاعاتی» با محور اصلی «دستور کار جمعی جهانی» در روز چهارشنبه مورخ 3 آبان 1402، مصادف با روز جهانی توسعه اطلاعات، می‌نماید. https://mil.ut.ac.ir اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

https://t.me/prbooknet عوامل موثر بر تحول سازمانی ۱. چشم انداز یا آرمان مشترک در فرآیند تحول سازمانی از مهمترین وظایف رهبر این تغییر، ایجاد آرمان یا چشم اندازی مشترک برای افراد و کارکنان سازمان  برای جهت‌دهی مسیر تحولات است. در واقع آنچه افراد را راضی به تغییر شرایط و تلاش برای بهبود می‌کند وجود هدفی مشخص برای این کار است که به آنها انگیزه لازم برای تحمل ریسک و سختی‌های پروسه تحول را بدهد. همچنین اگر هدف مشترکی که همه افراد به سمت آن حرکت کنند وجود نداشته باشد، تلاش افراد به نتیجه نخواهد رسید. ۲. مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی برای تعامل و انتقال پروسه تحول از رده‌های بالای سازمان تا سطوح پایینی، به رهبری پاسخگو و مسئولیت‌پذیر نیاز است. مشارکت، تعامل، تعهد به منابع، اشتراک‌گذاری چشم‌انداز تغییر در ابتدا و حین اجرا، همگی نشان‌دهنده تعهد رهبری به تحول است. در واقع این عملکرد رهبر و مدیران است که تاثیر اصلی را بر کارکنان و افراد می‌گذارد نه گفته‌هایشان، لذا پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری باید در رفتار و عملکرد مداوم مدیران باشد تا تعهدشان را نشان داده و اعتمادسازی لازم را ایجاد کند. ۳. درگیر کردن و مشارکت دادن ذی‌نفعان در گام اول لازم است رهبران تحول، ذی‌نفعان این تغییر شامل تمام افرادی که این تغییر روی آنها تاثیری دارد و یا بالعکس، آنها روی روند این تغییر می‌توانند اثرگذار باشند، را شناسایی کنند. برای این کار لازم است تحلیل ذی‌نفعان صورت گیرد. در گام بعدی باید متناسب با جایگاه و قدرت ذی‌نفعان و مخالف یا موافق بودن آنها با این تغییر، اقدامات متناسب در راستای آگاه‌سازی، همراه کردن و یا قانع کردن هر ذی‌نفع را انجام دهند. ۴. ابزارها و مهارتها جان کالینز در کتاب خوب به عالی می‌گوید: تفاوت میان رهبران خوب و عالی این است که رهبران عالی اصول را به‌طور مداوم و فوق‌العاده خوب تمرین می‌کنند. برای رهبری موثر یک تحول سازمانی باید اصول مربوط به این کار را به خوبی شناخت و آنها را به بهترین نحو ممکن انجام داد. اصول اساسی رهبری تغییر عبارتند از: ایجاد و اشتراک‌گذاری چشم‌انداز مشترک، پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری به عنوان رهبر و مشارکت جامع و موثر ذی‌نفعان. همچنین مهارت برقراری ارتباطات موثر از مهم‌ترین پیشنیازهای رهبری تحول به‌شمار می‌رود. این مهارت از ابتدای کار تا انتهای پروسه تحول سازمانی باید به خوبی به‌کار گرفته‌شود و ارتباطات موثری بین رهبر و سایر افراد شکل دهد. از دیگر ابزارهای کمک‌کننده در این روند می‌توان به ابزارهای برنامه‌ریزی مدیریت ذی‌نفعان و موارد بسیار دیگری اشاره کرد. آنچه اهمیت ویژه‌ای دارد تشخیص و استفاده موثر از ابزار مناسب در هر گام تحول توسط رهبر تحول است. ۵. به کارگیری رفتار مناسب تحولات سازمانی در واقع در سطوح رفتاری رخ می‌دهند. تغییر سخت‌افزارها به خودی خود نمی‌تواند منجر به تحولات اساسی در سازمان شود. لازم است زیرساخت‌های سازمان مثلا شرح شغل‌ها، برنامه‌های مدیریت عملکرد، مقیاس‌های اندازه‌گیری و… تغییر کنند تا تحول تثبیت گردد. باید حواسمان باشد که افراد به این تغییرات واکنش‌های متفاوتی نشان می‌دهند. در مسیر این تحولات لازم است افراد را راهنمایی کرد و فرصت دریافت مشاوره‌های لازم در اختیارشان قرار گیرد. نقش رهبر تحول در این زمینه نیز چشمگیر است. مواردی مانند جشن گرفتن موفقیت‌های کوچک در روند تحول سازمانی، دادن فیدبک‌های مناسب و به موقع به افراد و یادآوری آرمان مشترک و اهمیت هر فرد در تحقق آن می‌تواند کمک بسیاری به انگیزه بخشی و جهت‌دهی افراد موثر در پروسه تحول داشته‌باشد. ۶. مقیاس‌ها و فرآیندها آخرین مورد که اهمیت بالایی نیز دارد، نحوه اندازه‌گیری موفقیت و پیشرفت پروسه در هر گام است. باید معیارهایی قرارداد که بتوانند نحوه انجام پروسه، عملکرد پرسنل و عملکرد مالی سازمان و همچنین کیفیت رهبری تحول را بسنجند. در واقع موفقیت یا شکست یک تحول را به کمک سنجه‌ها و مقیاس‌های مناسب باید سنجید و در هر گام اقدامات لازم را برای بهبود انجام داد. اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

منبع: روابط عمومی برای همه بیست و دومین شماره فصلنامه خبری، تحلیلی و دانشگاهی  #رسانه_فرهنگ #انجمن_ایرانی_مطالعات_فرهنگی_و_ارتباطات  با موضوع 《افکار عمومی》 منتشر شد. مدیر مسئول: دکتر هادی خانیکی سردبیر: یوسف پاکدامن دبیر مهمان: محسن داوری برای دریافت مجله به لینک زیر مراجعه کنید: https://irancsca.ir/2023/08/15428/ اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

⚫ سالروز رحلت نبی اکرم حضرت محمد مصطفی(ص) وشهادت سبط اکبر حضرت امام حسن مجتبی (ع)تسلیت باد.👇 https://digipostal.ir/cs59d9 اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

☀️ امروز پنجشنبه  ۲۳ شهریور ۱۴۰۲ 🌙 ۲۸  صفر  ۱۴۴۵ 🎄 ۱۴ سپتامبر  ۲۰۲۳ 🔸 ذکرروز : لا اله الا الله الملک الحق المبین (۱۰۰مرتبه) 💠 ️حضرت محمد (ص) : آيا شما را به بهترين اخلاق دنيا و آخرت راهنمايى نكنم؟ رابطه با كسى كه با تو قطع رابطه كرده، بخشش به كسى كه از تو دريغ نموده و عفو كسى كه به تو ظلم كرده است.

https://t.me/prbooknet مهارت‌های ارتباطی از نگاه اسلام نویسنده: علیرضا شواخی زواره، کارشناس روابط عمومی و ارتباطات https://t.me/prbooknet اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

🟠 روابط‌عمومی B2B وابط‌عمومی B2B یک فرآیند ارتباط استراتژیک است که بر ایجاد و تقویت روابط بین شرکت‌ها و شرکای هدف آنها تمرکز دارد. هدف روابط‌عمومی B2B ایجاد آگاهی از برند، ایجاد اعتماد و اعتبار، و شکل دادن به برداشت ها در مورد کسب‌وکار است. اگر به دنبال راه هایی برای بهبود روابط کسب‌وکار خود هستید، روابط‌عمومیB2B یک ابزار ارزشمند است. با ایجاد یک استراتژی مؤثر و اجرای تاکتیک های مناسب، می توانید روابط مثبت و پایداری با مشتریان و شرکای خود ایجاد کنید. در اینجا چند نکته برای ایجاد روابط‌عمومی B2B موفق آورده شده است: در ادامه با #شارا همراه باشید: https://www.shara.ir/view/53276/ فروشگاه روابط‌عمومی‌ (بفرمایید کتاب):  http://kpri.ir فراخوان آثار هجدهمین جشنواره ملی انتشارات روابط‌عمومی: https://www.shara.ir/view/52642/ ◽️ با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید: https://telegram.me/sharapr ◽️

#سواد_رسانه منبع: روابط عمومی برای همه 🟧 سواد رسانه ای؛ برای هر سن چه محتوایی باید آموزش داده شود؟ #سواد_رسانه‌ای یک مهارت مهم است که باید به افراد در سنین مختلف آموزش داده شود. در زیر، مباحث مناسب برای آموزش سواد رسانه‌ای برای سنین مختلف را به تفکیک سنی بیان می شود. برای کودکان (زیر ۶ سال): تشخیص و شناسایی رسانه‌ها: به کودکان یاد دهید که رسانه‌ها مثل تلویزیون، کتاب، وب‌سایت‌ها و بازی‌های ویدئویی چیستند و چگونه از آن‌ها استفاده کنند. انتخاب محتوا: به آن‌ها بیاموزید که محتواهای مناسب برای سنشان را انتخاب کنند و به محتواهای نامناسب اجتناب کنند. برای کودکان دبستانی (۶ تا ۱۲ سال): تحلیل محتوا: به آن‌ها بیاموزید که محتواها را تحلیل کنند و از نقدهای سازنده برخوردار باشند. تشخیص اخبار جعلی: به آن‌ها نشان دهید چگونه اخبار جعلی را تشخیص دهند و از انتشار آن‌ها پرهیز کنند. حفظ حریم خصوصی: به آن‌ها بیاموزید که اطلاعات شخصی خود را در محیط آنلاین محافظت کنند. برای نوجوانان (۱۲ تا ۱۸ سال): ارتقاء انتقادی‌ترینکینگ: به آن‌ها بیاموزید چگونه اطلاعات را از منابع معتبر بررسی کنند و اخبار را از منابع معتبر دنبال کنند. تأثیرگذاری رسانه‌ها: مطالبی در مورد تأثیر رسانه‌ها بر نگرش‌ها و اعتقادات افراد به آن‌ها آموزش دهید. مسائل اخلاقی: به آن‌ها در مورد مسائل اخلاقی مرتبط با رسانه‌ها مانند تعامل محتوا با تبلیغات و تبلیغات پنهانی آگاهی دهید. برای بزرگترها (بالای ۱۸ سال): تحلیل عمیق محتوا: به آن‌ها بیاموزید که محتواهای پیچیده‌تر را تجزیه و تحلیل کنند و نظریه‌پردازی در مورد آن‌ها انجام دهند. کاربردهای حرفه‌ای: آموزش دهید که چگونه مهارت‌های سواد رسانه‌ای را در زمینه‌های شغفی یا حرفه‌ای خود به کار بگیرند.ع انتقاد سیاسی و اجتماعی: به آن‌ها کمک کنید تا نقدهای اجتماعی و سیاسی سازنده‌تری ارائه دهند و در فرآیندهای تصمیم‌گیری عمومی شرکت کنند. در همه مراحل، ارتقاء توانایی‌های تفکر انتقادی و حرفه‌ای در مورد رسانه‌ها و تعامل مسئولانه با آن‌ها بسیار مهم است. اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

🎥 تصاویر دیدنی از ساخت ۲روزه تونل زیر گذر در هلند اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet