منبع: روابط عمومی برای همه آدمها را تشویق کنید، زحمتشان را ببینید و زیبایی شان را بگویید. ذوقشان را کور نکنید. نیش نزنید. اگر رویایی دارند مسخره نکنید و اگر اول راهند و هنوز ناشی اند کمکشان کنید و جنبه ی مثبت کارشان را ببینید. یک تحسین ساده به اندازه، نیرویی بزرگ به آنها میبخشد. اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

ویژه‌نامه_۶۹_پندار_نودانشجویان_۱۴۰۲ 📌 شماره‌ی 69 #ویژه_نامه_پندار 📝معرفی انجمن علمي ارتباطات دانشگاه تهران ✍️فاطمه‌سادات حاجی‌سیدجوادی 📝مطالعات ارتباطی و طبیعت میان‌رشته‌ای ✍️مهراوه تقی زاده 📝تاریخچه رشته‌ی ارتباطات در ایران و در دانشگاه تهران 🎙مصاحبه با دکتر اعظم راودراد، مدیرگروه ارتباطات دانشگاه تهران 📝 مقایسه‌ی رشته‌ی ارتباطات در دانشگاه  تهران و علامه طباطبایی (ره) ✍️ میلاد عبداللهی 📝معرفی واحدهای درسی برای نوورودی‌ها ✍️هانیه ملک‌محمدی 📚معرفی چند کتاب برای نودانشجویان ارتباطات ✍️ زهره قادری ✍️حدیث رحمانی 📝معرفی اساتید گروه ارتباطات 📝پندار؛ پژوهش نظری در ارتباطات ✍️ حسام الدین قاسمی اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

منبع: روابط عمومی برای همه معرفی کتاب فراسوی رسانه های نوین نویسندگان: ارت هریک، اندرو هرمن، ادام تایما مترجم: دکتر علی اصغر کیا،عضو هئیت علمی و رئیس دانشکده علوم ارتباطات دانشگاه علامه طباطبایی ویراست ادبی: مژگان حاجی خانی، کارشناس ارشد و رئیس گروه پژوهش و کتابخانه دانشکده علوم ارتباطات دانشگاه علامه طباطبایی ویراست علمی: علیرضا شواخی زواره، کارشناس روابط عمومی و ارتباطات چاپ اول: سال1402 تعداد 100 نسخه انتشارات: جامعه شناسان و روش شناسان تهران اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

منبع: روابط عمومی برای همه معرفی کتاب فراسوی رسانه های نوین نویسندگان: ارت هریک، اندرو هرمن، ادام تایما مترجم: دکتر علی اصغر کیا،عضو هئیت علمی و رئیس دانشکده علوم ارتباطات دانشگاه علامه طباطبایی ویراست ادبی: مژگان حاجی خانی، کارشناس ارشد و رئیس گروه پژوهش و کتابخانه دانشکده علوم ارتباطات دانشگاه علامه طباطبایی ویراست علمی: علیرضا شواخی زواره، کارشناس روابط عمومی و ارتباطات چاپ اول: سال1402 تعداد 100 نسخه انتشارات: جامعه شناسان و روش شناسان تهران اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

تاریخ امروز خورشیدی ۱۴۰۲/۰۸/۰۹ سه شنبه - ۹ آبان ۱۴۰۲ میلادی 2023-10-31 Tuesday - 2023 31 October قمری ۱۴۴۵/۰۴/۱۵ الثلاثاء - ١٥ ربيع الثاني ١٤٤٥ برج فلکی عقرب مناسبت های امروز ترور ایندیرا گاندی نخست وزیر و یکی از برجسته‌ترین و بحث‌برانگیزترین رهبران هند[ 31 October 1984 ] زادروز جان کیتس شاعر برجستهٔ انگلیسی[ 31 October 1795 ] درگذشت محمد زکریای رازی پزشک، فیلسوف و شیمیدان ایرانی.[ ۹ آبان ۰ ] جشن هالووین .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

منبع: روابط:عمومی برای همه اثرات ارتباطات سازمانی ناکارآمد ارتباطات غیرمؤثر باعث ایجاد اختلافاتی بین کارکنان و مدیریت می‌شوند. ارتباط ناکارآمد در یک سازمان، باعث ایجاد ناهماهنگی در بخش‌ها می‌شود. عدم هماهنگی باعث اختلافات شدید بین کارکنان، هدر رفتن منابع و هزینه بالای تولید خواهد شد. برآورده ساختن خواسته‌ها و انتظارات مشتریان در زمان ناکارآمدی ارتباطات دشوار می‌شود. برای مثال، بخش فروش نمی‌داند که بخش بازاریابی چه وعده‌ای به مشتریان داده است. ارتباطات غیرمؤثر نیز می‌توانند باعث افزایش هدر رفت منابع مالی شود. اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

💢هشت نوع فرهنگ سازمانی ✅براساس موضع‌گیری سازمان‌ها نسبت به دو مقوله «تعاملات افراد» و «واکنش نسبت به تغییر»، هشت سبک فرهنگی شناسایی شده است: 🔹حمایتگر در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل است. محیط کار گرم، مشارکتی و دوستانه است. 🔹هدف‌محور این فرهنگ، نمونه بارز آرمانگرایی و نوع‌دوستی است. در محیط کار، همه صبور و اهل مدارا هستند. 🔹یادگیری اکتشاف و وسعت فکر از مهم‌ترین ویژگی‌های یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری است. محیط کار، محلی برای نوآوری و آزاداندیشی است. 🔹مفرح تفریح از ویژگی‌های اصلی این فرهنگ است. محیط کار شاد و سرزنده است. 🔹نتیجه‌گرا کامیابی و موفقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های این فرهنگ است. محیط کار، مبتنی بر نتیجه و شایسته‌سالاری است. 🔹اقتدارگرا فرهنگ اقتدارگرا با ویژگی‌هایی مثل قاطعیت شناخته می‌شود. محیط کار رقابتی است. افراد برای منافع شخصی خود تلاش می‌کنند. 🔹ایمن برنامه‌ریزی و احتیاط از جمله ویژگی‌های یک فرهنگ ایمن است. محیط کار قابل پیش‌بینی است. 🔹قانون‌مدار در این فرهنگ، تمرکز اصلی روی احترام و هنجارهای مشترک است. محیط کار با قاعده و روشمند است. اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

☀️ امروز چهارشنبه ۱۰ آبان ۱۴۰۲ 🌙 ۱۶  ربیع الثانی  ۱۴۴۵ 🎄 ۱ نوامبر ۲۰۲۳ 🔸 ذکرروز : یا حی یا قیوم (۱۰۰مرتبه) 💠 ️امام رضا(ع): پنهان کننده کار نیک پاداش هفتاد برابر دارد و آشکارکننده کار بد سرافکنده است، و پنهان کننده کار بد آمرزیده است. .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

📚 ۳۰ ویژگی افراد توانا ۱-وقت ندارند  علیه کسی، کاری انجام دهند ۲-وقت ندارند پشت سر دیگران صحبت کنند ۳-وقت ندارند در وقایع گذشته، متوقف شوند ۴-وقت ندارند که دروغ بگویند ۵-بسیار انتخاب می کنند چون ذهن اولویت‌بندی شده دارند ۶-تفاوت‌های انسانها را می‌ستایند ۷-بدنبال این نیستند کسی را مانند خود کنند ۸-حجم و کیفیت غذای خود را با دقت زیر نظر دارند ۹-بد بودن بعضی انسانها را، عادی می‌دانند ۱۰-با دو زبان مهم، آشنایی ندارند بلکه بر آنها مسلط‌ اند ۱۱-در فهم رفتار انسانها، اول منافع آنها را می شکافند ۱۲-کارآمدی را بر مساوات ترجیح می‌دهند زیرا که مساوات خود نتیجه کارآمدی است ۱۳-کارآمدی را نتیجۀ رقابت می‌دانند ۱۴-راستگو هستند چون منافع دراز مدت دارند ۱۵-حتی در استفاده از حروف اضافه دقت می کنند تا اعتماد دیگران را حفظ کنند ۱۶-از افراد توانا، با مهارت و باهوش، هراسی ندارند ۱۷-دائما در حال گسترش شعاع شبکه‌های ارتباطی خود هستند ۱۸-بعد از شش ماه که آنها را می‌بینید، بهتر شدن آنها را متوجه می‌شوید ۱۹-اطرافشان، مملو از افراد تواناست ۲۰-میلی‌متری مراقب سخنانشان هستند ۲۱-مبنای تواناییهایشان، قدرت نرم است ۲۲-یک تا صد هر مسئله ای را، دقیق طراحی و مانیتور می‌کنند ۲۳-به ندرت از کسی، درخواستی داشته باشند ۲۴-اگر لازم باشد، ظرفیت تنها ماندن را دارند ۲۵-آنقدر تلاش می‌کنند، درخواب هم اغلب، مسئله حل می‌کنند ۲۶-با هر فردی، دوست نمی‌شوند ۲۷-وقتی با فردی آشنا می‌شوند می‌پرسند: چه کتابی این روزها می‌خوانید؟ ۲۸-سلول‌های مغزشان، فرصت استراحت ندارند ۲۹-شناخت عمیقی از طبع بشر دارند ۳۰-سؤالاتشان از پاسخ‌هایشان به مراتب مهم‌تر است. .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

چند فرهنگ صحیح که موجب بهبود زندگی و روابط می‌شوند: 1. اگر کسی به خانه‌ی شما آمد و چیزی آورد، در حد معمول تشکر کنید. سپس آنرا از دید او خارج کنید. (گذاشتن آن در دید نوعی بی ارزش قلمداد کردن آن است) 2. اگر به منزل کسی برای غذا رفتید، به طور معمول تعریف و تشکر کنید و از زیاده‌روی در تعریف و تشکر پرهیز نمایید. 3. برای افرادی که اضافه وزن دارند، لباس هدیه نبرید. 4. تا حد ممکن از دادن پول به عنوان هدیه، خودداری کنید. مگرآن که، ذات آن هدیه، بر اساس پول باشد. 5. به دیگران چه در جمع و چه خصوصی، موارد بیماری یا مشکلات جسمانی آنها را گوشزد نکنید. مثلاً: فلانی تو که چربی خون داری، چرا این خوراکی را می‌خوری، یا مگر نمی‌دانی این خوراکی برای تو خوب نیست. 6. سرزده و بدون هماهنگی قبلی ،به خانه دیگران ،حتی نزدیک‌ترین افراد خودداری کنید، بحث بر سر آمادگی برای پذیرایی نیست. بلکه ممکن است در حالت ناخوشایند روحی یا جسمی باشند. 7. موبایل، همه جا با افراد است، هنگام تماس با دیگران از او نپرسید؛ کجایی؟ مگر به همین منظور، تماس گرفته باشید. 8. اگر فردی حتی از اعضاء درجه یک خانواده، گوشی موبایل را جهت مشاهده یک مورد ،به شما داد، از برگ زدن صفحات موبایل او جداً خودداری فرمایید. 9. حریم شخصی دیگران را حتی اعضاء درجه یک خانواده؛ مثل همسر، خواهر و برادر و... حتی کوچک‌تر، مثل فرزند را به شدت حفظ کنید و تحت هیچ شرایطی به خود اجازه شکستن آنرا ندهید، کمد شخصی، موبایل، جیب لباس، بسته بودن درب اتاق و... همه حریم شخصی و خصوصی افراد هستند که نباید، شکسته شوند. 10. اگر فردی با شما، درد دل کرد، از گفتن بدبختی بیشتر خود و دیگران، برای تسکین وی هرگز استفاده نکنید. او را نصیحت نکنید. راهکار برای او تعیین نکنید. مشکلات او را بی ارزش یا کم اهمیت جلوه ندهید. فقط و فقط به حرفهایش گوش داده و با او همدردی نمایید. 11. چنانچه شخصی از اعضاء خانواده خودش نزد شما شکایت و درددل کرد، با او در گفتن ایرادات آن شخص شریک نشوید و کنجکاوی بیشتر نکنید. هرگونه تأیید یا تکذیب شما، بعد از رفع ناراحتی طرف مقابل، به عنوان یک رنجش یا حتی کینه در دلش خواهد ماند. 12. از دیگران سوالاتی مانند دلیل ازدواج نکردن، بچه دار نشدن، نخریدن اسباب خانه، ماشین و... نکنید. 13. همه‌ی انسان‌ها دوست دارند به شرایط بهتری در کار و زندگی برسند، نیازی نیست ما از آنها دلایل عدم تعویض وسایل،ماشین، خانه، موقعیت شغلی و... را بپرسیم. 14. هرگز افراد دیگر را پیام رسان جملات ناراحتی و دلخوری از دیگران، نکنید. مثلاً از فرزند یا خواهر یا برادر یا دوست و... نخواهید به دیگر افراد آشنا، اعتراض یا ناراحتی شما را برسانند. 15. در جمع، از صحبت کردن طولانی با تلفن، خودداری فرمایید. 16. چنانچه قصد برگزاری مهمانی با حضور چند خانواده را دارید، حتماً هنگام دعوت کردن، سایر افراد را معرفی کنید. 17. هرگز و هرگز، دو فرد یا خانواده را که در قهر و دعوا و بحث و جدل به سر می‌برند. را برای آشتی دادن، به طور سرزده و بدون هماهنگی قبلی، وارد یک محیط نکنید. 18. قیمت هدیه و کادو رو هیچوقت سوال نکنید. 19. اگر هنگام صحبت با فردی، آن فرد از پاسخ دادن به سوال شما طفره رفت، یا خواهان تعویض گفتگو شد، اصرار بر رسیدن به جواب یا ادامه گفتگو نکنید. 20. از گفتن خاطرات گذشته که بار منفی دارند، مثل یادآوری لکنت زبان یا شب ادراری یا .خرابکاری و... فرد در کودکی او، شدیداً پرهیز نمایید. و در پایان بدانیم که "حریم شخصی"هیچ فردی را نشکنیم و به این مورد خصوصی احترام بگذاریم. 📚.اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

⚠️مراقب کلاهبرداری در فضای مجازی باشید 🔺سازمان امور مالیاتی کشور به مردم هشدار داد مراقب کلاهبرداری در فضای مجازی هنگام معاملات خود با جعل عناوین مالیاتی باشند. 🔺به‌تازگی عده‌ای‌ در فضای مجازی (سایت دیوار) با جعل عنوان کارمند سازمان امور مالیاتی، ارائه کارت شناسایی و فیش حقوقی جعلی، چک‌های صیادی مسروقه و صحنه‌سازی، فروشندگان کالاهای گران‌قیمت را فریب داده و با تصاحب اموال‌شان متواری شده‌اند. 🚨 خبرخاص

🔰 ویژگی های مدیران چسبیده به قدرت ۱- فاقد دانش، توانایی و شایستگی های لازم هستند ولی؛ در مورد هرچیزی مداخله و اظهارنظر می کنند. ۲- حوزه مدیریت شان را به مثابه ملک شخصی خود می دانند. ۳- نگاه شان به مسند، نگاهی عنکبوتی است، بدان معنی که چینش زیر مجموعه را بر اساس بقاء خویش انجام می دهند. ۴- مدیران زیر مجموعه  خود را از میان افراد  مطیع و ناتوانتر از خود انتخاب می کنند تا بتوانند بر آنان حکمرانی کنند. ۵- لابی با شخصیت های سیاسی مذهبی و بویژه نمایندگان مجلس ، برای بقاء پست، از وظایف روزمره آنهاست. ۶-  قانون بقاء پست ، در مورد آنها صادق است و لذا سعی میکنند به هرطریق شده در دولت ها مدیر بمانند. ۷- مانع رشد و ارتقاء پرسنل زیر مجموعه خود شده و معیار ارتقاء افراد را میزان نزدیکی و وفاداری به خود و گروه خود می دانند. ۸-  در انجام امور به دلیل عدم آگاهی از قوانین، راهنمایی دقیق یا دستور مستقیم بر انجام یا عدمِ انجامِ کار نمی توانند بدهند و پاراف بر مکاتبات، معمولاً جمله ی معروف "طبق مقررات یا طبق رویه"یا" برای بررسی و اقدام" یا نظایر آن است. ۹- لابی گرهای خبره ای بوده و زندگی شان بویژه از رانت های دولتی و اطلاعاتی تغذیه می شود. ۱۰- از امتیازات خاص، بویژه بورس های تحصیلی و ماموریت های پر سود بصورت حرفه ایی و بخوبی بهره می برند. ۱۲-  بیشتر وقتشان صرف جلسات بی ثمر و نمایشی می شود به دوربین،  مصاحبه و رسانه ها خیلی علاقه مند هستند و وانمود میکنند که خیلی پرکارند. ۱۲-  برای پر بار نمودن رزومه هایشان و افزایش ضریب نفوذ، ریاستِ هیات های ورزشی و ... را بر عهده می گیرند. ۱۳-  علاقه شدیدی به برگزاری همایش های بزرگ نمایشی و پر هزینه و بی محتوی دارند. ۱۴- مقدس مآبی در وجودشان موج می زند. لذاصفِ اول هر مناسبتی می‌نشیند و زاویه دید دوربین‌ِ رسانه ها را به خوبی شناسایی می کنند. ۱۵- از بودجه و هدایای دولتی، بعضی از رسانه ها  را اجیر و تبلیغات پر سر و صدایی دارند. ۱۶- علیرغم  نداشتن وقت کافی، رزومه پروپیمانه ای از کتب و مقالاتِ سفارشی به چاپ رسیده دارند. ۱۷-  بیرق جهت یاب آنها، جهت وزش باد را بخوبی حس می‌کند!! ۱۸-  تشریفاتشان زیاد، و دیدارشان برای مردم عادی سخت و پر مشقت است‌. ۱۹- اگر در خطرِ عزل قرارگیرند، اولین کارشان نزدیکترین دوستان خود را قربانی و روی آنها معامله می کنند. ۲۰- آمار پردازان و مستند سازان حرفه ای هستند. قادرند از کاه کوه بسازند و یا برعکس. ۲۱-  با ایجاد شبکه های مدیریتی بین بخشی، در امور استخدامی به داد و ستد پرداخته و بستگان خود را به راحتی مستخدم دولت می کنند. ۲۲-  بعد از پایان ساعات کار، که کارکنان سازمان را ترک می کنند از سازمان خارج می شوند و معمولاً در اواخر شب زمان لابی آنها است. ۲۳-  اسپانسرهای خوبی برای انتخابات هستند. ۲۴- پرونده سازان حرفه ای برای رقبای احتمالی اند. ۲۵-  همزمان هم مدیر، هم دانشجو و هم استاد دانشگاه و هم در موسسات خیریه دارای سمت هستند. ۲۶- برای دیدارِ مدیران بالادستی، هدایای متنوع و ارگانیک می برند! ۲۷- آهنگ انتظار گوشی های تلفن همراه آنها بسیار معنوی و شامل سخن بزرگان است. ۲۸-  در بوروکراسی،  کاغذ بازی و زبان بازی، استادی بی بدیل هستند. ۲۹- جهت تحکیم ریاست خود با مدیران قبلی زدوبند و تساهل میکنند و جرات تغییر مدیران قبلی را ندارند. ۳۰-  از روسای شکست خورده قبلی به عنوان مشاور ثابت استفاده می کنند. ۳۱- با وجود ناشایستگی و نالایقی روسای قبلی، از آنها تقدیر می کنند تا در زمان برکنار شدن خودشان مورد تقدیر قرار بگیرند. ۳۲- برنامه جدید و تاثیرگذاری ندارند و از ترس تغییر،  برنامه مدیران شکست خورده  قبلی را دنبال می کنند. ۳۳-  روشهای علمی مبتنی انواع تفکر بخصوص تفکر استراتژیک و‌تفکر سیستمی و حل مساله را نمی دانند. ۳۴- جرات تغییر و اصلاحات لازم در سیستم مدیران موروثی قبلی را ندارند. ۳۵- در رفتار عملی خود دارای خودشیفتگی و خود بزرگ بینی هستند ولی بگونه ای وانمود می کنند که متواضع و فروتن و انتقاد پذیرند. ۳۶- حراف حرفه ای هستند و قادرند هر شرایطی را با سخنان زیبا و مغلطه و  سفسطه توجیه کنند. اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet