چند فرهنگ صحیح که موجب بهبود زندگی و روابط می‌شوند: 1. اگر کسی به خانه‌ی شما آمد و چیزی آورد، در حد معمول تشکر کنید. سپس آنرا از دید او خارج کنید. (گذاشتن آن در دید نوعی بی ارزش قلمداد کردن آن است) 2. اگر به منزل کسی برای غذا رفتید، به طور معمول تعریف و تشکر کنید و از زیاده‌روی در تعریف و تشکر پرهیز نمایید. 3. برای افرادی که اضافه وزن دارند، لباس هدیه نبرید. 4. تا حد ممکن از دادن پول به عنوان هدیه، خودداری کنید. مگرآن که، ذات آن هدیه، بر اساس پول باشد. 5. به دیگران چه در جمع و چه خصوصی، موارد بیماری یا مشکلات جسمانی آنها را گوشزد نکنید. مثلاً: فلانی تو که چربی خون داری، چرا این خوراکی را می‌خوری، یا مگر نمی‌دانی این خوراکی برای تو خوب نیست. 6. سرزده و بدون هماهنگی قبلی ،به خانه دیگران ،حتی نزدیک‌ترین افراد خودداری کنید، بحث بر سر آمادگی برای پذیرایی نیست. بلکه ممکن است در حالت ناخوشایند روحی یا جسمی باشند. 7. موبایل، همه جا با افراد است، هنگام تماس با دیگران از او نپرسید؛ کجایی؟ مگر به همین منظور، تماس گرفته باشید. 8. اگر فردی حتی از اعضاء درجه یک خانواده، گوشی موبایل را جهت مشاهده یک مورد ،به شما داد، از برگ زدن صفحات موبایل او جداً خودداری فرمایید. 9. حریم شخصی دیگران را حتی اعضاء درجه یک خانواده؛ مثل همسر، خواهر و برادر و... حتی کوچک‌تر، مثل فرزند را به شدت حفظ کنید و تحت هیچ شرایطی به خود اجازه شکستن آنرا ندهید، کمد شخصی، موبایل، جیب لباس، بسته بودن درب اتاق و... همه حریم شخصی و خصوصی افراد هستند که نباید، شکسته شوند. 10. اگر فردی با شما، درد دل کرد، از گفتن بدبختی بیشتر خود و دیگران، برای تسکین وی هرگز استفاده نکنید. او را نصیحت نکنید. راهکار برای او تعیین نکنید. مشکلات او را بی ارزش یا کم اهمیت جلوه ندهید. فقط و فقط به حرفهایش گوش داده و با او همدردی نمایید. 11. چنانچه شخصی از اعضاء خانواده خودش نزد شما شکایت و درددل کرد، با او در گفتن ایرادات آن شخص شریک نشوید و کنجکاوی بیشتر نکنید. هرگونه تأیید یا تکذیب شما، بعد از رفع ناراحتی طرف مقابل، به عنوان یک رنجش یا حتی کینه در دلش خواهد ماند. 12. از دیگران سوالاتی مانند دلیل ازدواج نکردن، بچه دار نشدن، نخریدن اسباب خانه، ماشین و... نکنید. 13. همه‌ی انسان‌ها دوست دارند به شرایط بهتری در کار و زندگی برسند، نیازی نیست ما از آنها دلایل عدم تعویض وسایل،ماشین، خانه، موقعیت شغلی و... را بپرسیم. 14. هرگز افراد دیگر را پیام رسان جملات ناراحتی و دلخوری از دیگران، نکنید. مثلاً از فرزند یا خواهر یا برادر یا دوست و... نخواهید به دیگر افراد آشنا، اعتراض یا ناراحتی شما را برسانند. 15. در جمع، از صحبت کردن طولانی با تلفن، خودداری فرمایید. 16. چنانچه قصد برگزاری مهمانی با حضور چند خانواده را دارید، حتماً هنگام دعوت کردن، سایر افراد را معرفی کنید. 17. هرگز و هرگز، دو فرد یا خانواده را که در قهر و دعوا و بحث و جدل به سر می‌برند. را برای آشتی دادن، به طور سرزده و بدون هماهنگی قبلی، وارد یک محیط نکنید. 18. قیمت هدیه و کادو رو هیچوقت سوال نکنید. 19. اگر هنگام صحبت با فردی، آن فرد از پاسخ دادن به سوال شما طفره رفت، یا خواهان تعویض گفتگو شد، اصرار بر رسیدن به جواب یا ادامه گفتگو نکنید. 20. از گفتن خاطرات گذشته که بار منفی دارند، مثل یادآوری لکنت زبان یا شب ادراری یا .خرابکاری و... فرد در کودکی او، شدیداً پرهیز نمایید. و در پایان بدانیم که "حریم شخصی"هیچ فردی را نشکنیم و به این مورد خصوصی احترام بگذاریم. 📚.اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

⚠️مراقب کلاهبرداری در فضای مجازی باشید 🔺سازمان امور مالیاتی کشور به مردم هشدار داد مراقب کلاهبرداری در فضای مجازی هنگام معاملات خود با جعل عناوین مالیاتی باشند. 🔺به‌تازگی عده‌ای‌ در فضای مجازی (سایت دیوار) با جعل عنوان کارمند سازمان امور مالیاتی، ارائه کارت شناسایی و فیش حقوقی جعلی، چک‌های صیادی مسروقه و صحنه‌سازی، فروشندگان کالاهای گران‌قیمت را فریب داده و با تصاحب اموال‌شان متواری شده‌اند. 🚨 خبرخاص

🔰 ویژگی های مدیران چسبیده به قدرت ۱- فاقد دانش، توانایی و شایستگی های لازم هستند ولی؛ در مورد هرچیزی مداخله و اظهارنظر می کنند. ۲- حوزه مدیریت شان را به مثابه ملک شخصی خود می دانند. ۳- نگاه شان به مسند، نگاهی عنکبوتی است، بدان معنی که چینش زیر مجموعه را بر اساس بقاء خویش انجام می دهند. ۴- مدیران زیر مجموعه  خود را از میان افراد  مطیع و ناتوانتر از خود انتخاب می کنند تا بتوانند بر آنان حکمرانی کنند. ۵- لابی با شخصیت های سیاسی مذهبی و بویژه نمایندگان مجلس ، برای بقاء پست، از وظایف روزمره آنهاست. ۶-  قانون بقاء پست ، در مورد آنها صادق است و لذا سعی میکنند به هرطریق شده در دولت ها مدیر بمانند. ۷- مانع رشد و ارتقاء پرسنل زیر مجموعه خود شده و معیار ارتقاء افراد را میزان نزدیکی و وفاداری به خود و گروه خود می دانند. ۸-  در انجام امور به دلیل عدم آگاهی از قوانین، راهنمایی دقیق یا دستور مستقیم بر انجام یا عدمِ انجامِ کار نمی توانند بدهند و پاراف بر مکاتبات، معمولاً جمله ی معروف "طبق مقررات یا طبق رویه"یا" برای بررسی و اقدام" یا نظایر آن است. ۹- لابی گرهای خبره ای بوده و زندگی شان بویژه از رانت های دولتی و اطلاعاتی تغذیه می شود. ۱۰- از امتیازات خاص، بویژه بورس های تحصیلی و ماموریت های پر سود بصورت حرفه ایی و بخوبی بهره می برند. ۱۲-  بیشتر وقتشان صرف جلسات بی ثمر و نمایشی می شود به دوربین،  مصاحبه و رسانه ها خیلی علاقه مند هستند و وانمود میکنند که خیلی پرکارند. ۱۲-  برای پر بار نمودن رزومه هایشان و افزایش ضریب نفوذ، ریاستِ هیات های ورزشی و ... را بر عهده می گیرند. ۱۳-  علاقه شدیدی به برگزاری همایش های بزرگ نمایشی و پر هزینه و بی محتوی دارند. ۱۴- مقدس مآبی در وجودشان موج می زند. لذاصفِ اول هر مناسبتی می‌نشیند و زاویه دید دوربین‌ِ رسانه ها را به خوبی شناسایی می کنند. ۱۵- از بودجه و هدایای دولتی، بعضی از رسانه ها  را اجیر و تبلیغات پر سر و صدایی دارند. ۱۶- علیرغم  نداشتن وقت کافی، رزومه پروپیمانه ای از کتب و مقالاتِ سفارشی به چاپ رسیده دارند. ۱۷-  بیرق جهت یاب آنها، جهت وزش باد را بخوبی حس می‌کند!! ۱۸-  تشریفاتشان زیاد، و دیدارشان برای مردم عادی سخت و پر مشقت است‌. ۱۹- اگر در خطرِ عزل قرارگیرند، اولین کارشان نزدیکترین دوستان خود را قربانی و روی آنها معامله می کنند. ۲۰- آمار پردازان و مستند سازان حرفه ای هستند. قادرند از کاه کوه بسازند و یا برعکس. ۲۱-  با ایجاد شبکه های مدیریتی بین بخشی، در امور استخدامی به داد و ستد پرداخته و بستگان خود را به راحتی مستخدم دولت می کنند. ۲۲-  بعد از پایان ساعات کار، که کارکنان سازمان را ترک می کنند از سازمان خارج می شوند و معمولاً در اواخر شب زمان لابی آنها است. ۲۳-  اسپانسرهای خوبی برای انتخابات هستند. ۲۴- پرونده سازان حرفه ای برای رقبای احتمالی اند. ۲۵-  همزمان هم مدیر، هم دانشجو و هم استاد دانشگاه و هم در موسسات خیریه دارای سمت هستند. ۲۶- برای دیدارِ مدیران بالادستی، هدایای متنوع و ارگانیک می برند! ۲۷- آهنگ انتظار گوشی های تلفن همراه آنها بسیار معنوی و شامل سخن بزرگان است. ۲۸-  در بوروکراسی،  کاغذ بازی و زبان بازی، استادی بی بدیل هستند. ۲۹- جهت تحکیم ریاست خود با مدیران قبلی زدوبند و تساهل میکنند و جرات تغییر مدیران قبلی را ندارند. ۳۰-  از روسای شکست خورده قبلی به عنوان مشاور ثابت استفاده می کنند. ۳۱- با وجود ناشایستگی و نالایقی روسای قبلی، از آنها تقدیر می کنند تا در زمان برکنار شدن خودشان مورد تقدیر قرار بگیرند. ۳۲- برنامه جدید و تاثیرگذاری ندارند و از ترس تغییر،  برنامه مدیران شکست خورده  قبلی را دنبال می کنند. ۳۳-  روشهای علمی مبتنی انواع تفکر بخصوص تفکر استراتژیک و‌تفکر سیستمی و حل مساله را نمی دانند. ۳۴- جرات تغییر و اصلاحات لازم در سیستم مدیران موروثی قبلی را ندارند. ۳۵- در رفتار عملی خود دارای خودشیفتگی و خود بزرگ بینی هستند ولی بگونه ای وانمود می کنند که متواضع و فروتن و انتقاد پذیرند. ۳۶- حراف حرفه ای هستند و قادرند هر شرایطی را با سخنان زیبا و مغلطه و  سفسطه توجیه کنند. اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

با این ۹ راه استرس‌تان را کنترل کنید تا زندگی شادتری داشته باشید 1️⃣ هزینه‌های زندگی را کنترل کنید اولین عامل استرس‌زا در زندگی‌های امروزی، پول است. پس‌انداز کردن برای بازنشستگی، خرید خانه، داشتن بیمه و غیره از بهترین راهکارها برای مدیریت هزینه‌ها و در نهایت کاهش استرس است. 2️⃣ به قدر کافی بخوابید براساس تحقیقات انجمن روانشناسان ایالات متحده آمریکا، ۲۱ درصد افرادی که با استرس دست و پنجه نرم می‌کنند، دچار کم‌خوابی هستند. اگر کمبود خواب شما همیشگی باشد قطعا بمبی از استرس خواهید بود که هر لحظه خطر انفجار دارد. 3️⃣ برنامه‌ریزی کنید برای هر روز، هر هفته و هر ماه خود برنامه‌ریزی کنید. شاید این کار برایتان خسته کننده باشد، اما از استرس کارهایی که ممکن است فراموش کنید رها شده و با برنامه‌ریزی درست، موفقیت بیشتری در انتظارتان خواهد بود. 4️⃣ لیستی از کارهایتان داشته باشید بعد از برنامه‌ریزی، لیستی برای خود تهیه کنید تا از انجام تمام کارها مطمئن شوید. البته سعی کنید این لیست کوتاه باشد. در غیر این صورت، خود عاملی برای افزایش استرس‌تان خواهد بود. 5️⃣ برای زندگی‌تان قانون بگذارید داشتن قوانین خاص و سختگیرانه، مانند شروع کار بعد از ساعت ۷ صبح و تعطیل کردن قبل از ۱۰ شب، به شما این اطمینان را می‌دهد که برای استراحت وقت کافی دارید و می‌توانید بدون استرس زندگی کنید. 6️⃣ شرایط خود را بسنجید این که بدانید چطور موقعیت‌های پراسترس را پشت سر بگذارید مساله‌ی بسیار مهمی است. راهکار مقابله با استرس در هر فردی متفاوت است. برای مثال، شاید یک نفر با گوش دادن به موسیقی، دردودل کردن با دیگری یا خواب نیمروز بتواند استرس خود را کاهش دهد. پس باید بتوانید راه‌های کاهش استرس را در خود پیدا کرده و آنها را به کار بگیرید. 7️⃣ تمرینات مدیتیشن انجام دهید مدیتیشن (مراقبه) بهترین راهکار برای کاهش استرس است. برای اینکه روز آرام و بی‌استرسی داشته باشید حداقل ۱۰ دقیقه از وقت‌تان را به مدیتیشن بپردازید. 8️⃣ با دیگران در ارتباط باشید یکی از راه‌های کاهش استرس، ارتباط برقرار کردن با اطرافیان است. اگر در محل کار دچار استرس شدید، از مدیر یا همکاران خود کمک بگیرید. اگر استرس در خانه به سراغ‌تان آمد، با اعضای خانواده در مورد حال و احساس خود حرف بزنید. 9️⃣ خانه‌تان را سر و سامان دهید از دلایل استرس و اضطراب بهم‌ریختگی محل کار یا زندگی فرد است. پس تمام وسایل اضافی و کهنه را به افراد نیازمند بدهید و همیشه روی میزکارتان را مرتب کنید. منبع: famifi کانال روابط عمومی برای همه اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

منبع: روابط عمومی برای همه https://t.me/prbooknet تاملی بر الگو های روابط عمومی به قلم: علیرضا شواخی زواره، کارشناس روابط عمومی و ارتباطات و رسانه چهار مدل روابط عمومی وجود دارد. جیمز گرونیگ و تاد هانت (1984) در کار اصلی خود، "مدیریت روابط عمومی" چهار مدل از روابط عمومی را معرفی کردند که از آن زمان به طور گسترده در محافل دانشگاهی مورد استناد قرار گرفته اند. این چهار مدل - نمایندگی مطبوعات، اطلاعات عمومی، نامتقارن دو طرفه و متقارن دو طرفه - بلوک‌های اساسی برای ایجاد استراتژی‌های ارتباطی جامع هستند که نیازهای متنوع یک سازمان را برآورده می‌کنند. گرونیگ و هانت: چهار مدل روابط عمومی مدل 1: مدل نمایندگی مطبوعات مدل 2: مدل اطلاعات عمومی مدل 3: مدل نامتقارن دو طرفه مدل 4: مدل متقارن دو طرفه گرونیگ و هانت: چهار مدل روابط عمومی در مطالعه تعالی، جیمز گرونیگ و تاد هانت (1984) پراستنادترین مدل روابط عمومی را در محافل دانشگاهی توسعه دادند.  این یک مدل نیست، بلکه چهار مدل به ترتیب است: مدل 1: مدل نمایندگی مطبوعات.  این سازمان از دستکاری رسانه ای برای شکل دادن به روایت فریبنده استفاده می کند. مدل 2: مدل اطلاعات عمومی.  سازمان در حال تمرین ارتباطات یک طرفه برای انتشار اطلاعات با بازخورد کم یا بدون بازخورد از گیرندگان است. مدل 3: مدل نامتقارن دو طرفه.  سازمان برای متقاعد کردن و ایجاد ساختارهای قدرت درگیر ارتباطات دو طرفه است. مدل 4: مدل متقارن دو طرفه.  سازمان برای یافتن زمینه های مشترک و منافع متقابل درگیر ارتباطات دو طرفه می شود. جای تعجب نیست، محققان دریافتند که مدل متقارن دو طرفه موثرترین راه برای تمرین روابط عمومی است. اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

امیر کبیر چه زیبا گفت: دوران افول و عقب ماندگی ملت ها زمانی شروع شد که ؛ جای اندیشیدن را " تقلید " جای تلاش و کوشش را " دعا " جای فکر کردن به آرزوهای بزرگ را " قناعت " جای اراده برای رفتن و رسیدن را " قسمت " و جای تصمیم عقلانی را " استخاره "گرفت. اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

منبع: روابط عمومی برای همه  https://t.me/prbooknet  برنامه ریزی یکی از هفت ویژگی اساسی یک سازمان بالغ می باشد که آرجریس (Argris) نظریه پرداز مدیریت بدان اشاره می کند. او سازمانها را به دو دسته بالغ و نابالغ تقسیم می کند و برای سازمان بالغ علاوه بر برنامه ریزی ویژگیهای زیر را مهم بر می شمارد. سازماندهی، کارمندیابی، هدایت و رهبری، هماهنگی و بازبینی، ارتباطات و گزارش دهی و بالاخره بودجه بندی، اگر بخواهیم بر این قیاس واحدهای درون یک سازمان را نیز به دو گروه بالغ و نابالغ تقسیم کنیم. روابط عمومی به عنوان یک واحد بالغ باید از ویژگی های زیر برخوردار باشد:  1- برنامه ریزی  2- تجهیز و سازماندهی واحد مربوط از نظر نیروی انسانی و امکانات مادی  3- طرح ریزی و هدایت امور مربوط به مسایل مخاطبان درون سازمان و برون سازمان  4- هماهنگی با واحدهای مرتبط و مسؤول در درون سازمان  5- ارتباط با مخاطبان برون سازمان به شیوه های مختلف به منظور ارایه خواسته های سازمان به مخاطبان و دریافت نظرات و انتظارات مخاطبان و انتقال آن به واحدهای مربوط  6- تحقق تمامی امور فوق نیاز به امکانات مالی دارد. بنابراین پیش بینی بودجه لازم برای کارهای روابط عمومی یکی دیگر از ویژگیهای روابط عمومی کارآمد می باشد.    با وصف ویژگی های فوق کارآمدی روابط عمومی را می توان در کارآمد بودن مؤسسه و در مواردی در بالغ کردن آن سازمان مؤثر دانست.    .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

✔ دکتر مهدی منتظرقائم، عضو هیأت علمی گروه ارتباطات دانشگاه تهران در نشست نقد و بررسی کتاب #مخاطب_شناسی: 🔸 چرا کتاب‌های خوب ترجمه نمی‌شوند و از سوی دیگر برخی کتاب‌ها چندباره ترجمه می‌شوند؟ 🔸 چرا انجمنی برای حمایت از ترجمه راه‌اندازی نمی‌شود؟ 🔸 چرا واژه‌گزینی‌های مطلوب در ارتباطات نداریم؟ 🔸 ۱۵ سال برای تألیف کتابی زمان گذاشتم و در نهایت انتشارات برای آن ۳ میلیون تومان حق الزحمه در نظر گرفته که پس از یکسال هنوز به من پرداخت نشده 🔸 از کتاب مخاطب شناسی که بنده ترجمه کردم، دو کتاب بهتری را دیدم که در سال‌های ۱۳۹۱ و ۱۳۹۴ تألیف شده و فهرست مفصلی هم دارند، لکن در فضای اجتماعی خبری از آن‌ها نیست؛ باید آن‌ها دعوت شوند و ازشان پرسش شود که چرا آن کتاب را تألیف کردند. 🔸 ما باید بنیاد ملی حمایت از تألیف داشته باشیم. 🔸 شورای عالی انقلاب فرهنگی و انتشارات صمت دقیقاً دارند چه کاری می‌کنند که حمایت از تألیف صورت نمی‌گیرد؟ 🔸 چرا بودجه را به تحقیقات تکراری یا بی‌فایده اختصاص می‌دهیم ولی برای تألیف که می‌رسد برای آن هزینه‌ را به صورت صفحه‌ای و کلمه‌ای حساب می‌کنیم. 🔸 باید بپذیریم که امروزه، مای استاد دانشگاه به خاطر دغدغه‌هایمان فرصت تألیف نداریم و دانشجویان ارشد و دکتری بار تألیف را بر دوش می‌کشند و در کنار اسم خود، نام استادی را نیز می‌گذارند. 🔸 علم را به صورت واقعی بپذیریم...علم شاید با کراوات بیاید، از ظاهر نباید هراس داشته باشیم؛ شاید حتی باید علم را از جوانی که دانش متفاوتی دارد بهره‌مند شد. 🔸 مطبوعات ما امروزه از افراد با تجربه گرفته شده و از سوی دیگر مرجعیت نیز ندارد. 🔸 من روی نظام جشنواره‌ها کار کردم، وضعیت کنونی آن فاجعه است. 🔸 حجم کنونی کتاب‌هایی که در حال مشاهده آن هستیم، به جز آمار برای مدیران و بعضاً ویترین برای برخی کتابخانه‌ها، حاصل دیگری ندارد. 🔸 کتاب مخاطب شناسی بنده را باید ۱۴۰ هزار تومان خریداری کنند... آیا استادی جرأت معرفی کتاب با این مبلغ را دارد؟ سالی یکبار هم که بُن کتاب توزیع می‌شود، به دست دانشجوی واقعی نمی‌رسد. 🔸 ما برای انجام پروژه، دستیار انتخاب می‌کنیم، او عاشق می‌شود، حمایتش می‌کنیم، وام می‌خواهد، کمکش می‌کنیم، انتهایش هم می‌گوید می‌خواهد درسش را ادامه دهد و می‌رود خارج و باز نمی‌گردد. 🔸 آقای مک کوئیل که مدام کتاب نظریه‌اش را با ویراست جدید منتشر می‌کند، سه کارمند داشت و کلی دانشجو به او کمک می‌کردند؛ من دست تنها نمی‌توانم کار بزرگ انجام دهم، باید برای ما دستیارانی در نظر گرفته شود تا کار سهل‌تر و جامع‌تر انجام شود. 🔸 هم‌اکنون دفتر مطالعات بودجه ندارد، کتاب من را ۳۰۰ نسخه چاپ کرده‌اند که آن‌هم ۱۴۰ هزار تومان قیمت دارد. .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

💢چرا کارکنان خوب استعفا می‌دهند و کارکنان بد ترفیع می‌گیرند؟ 🔹کسانی که دچار ترس هستند معمولا دور و بر خود را با آدم‌های مثل خودشان پر می‌کنند. البته منطق اقتصادی ایجاب می‌کند که نه‌تنها برای جایگاه‌های مدیریتی، بلکه برای همه جایگاه‌ها، شایسته‌ترین گزینه را انتخاب کنید. اما گاهی سازمان‌ها خلاف این منطق عمل می‌کنند. 🔹بزرگ‌ترین ترس مدیران ترسو چیست؟ آنها از اینکه کسب‌وکارشان شکست بخورد نمی‌ترسند چون به راحتی می‌توانند شکست را توجیه کنند یا بهانه‌تراشی کنند. می‌توانند بگویند: «تقصیر هیات مدیره بود یا سقوط ارزش سهام باعث شکستمان شد.» هر بهانه‌ای می‌توانند بیاورند. اما آنها یک ترس بزرگ‌تر دارند. بزرگ‌ترین ترس آنها این است که از طرف یکی از کارکنانشان به چالش کشیده شوند یا دستشان جلوی کارکنان رو شود. حس خودخواهی در آنها غالب است. 🔹در سازمان‌های مبتنی بر ترس، کارکنان بی‌کفایت به جایگاه‌های مهم راه پیدا می‌کنند چون این افراد نمی‌توانند مدیر را به چالش بکشند، پس تهدید محسوب نمی‌شوند. در یک محیط کاری مسموم، بهترین کاری که می‌توانی انجام دهی این است که تهدید به حساب نیایی. انگار این یکی از مهم‌ترین شرایط استخدام است. 🔹اگر به محیط‌های مبتنی بر ترس دقت کنی، می‌بینی که اعضای ارشد، ظاهرا به موفقیت کسب‌وکار اهمیت می‌دهند چون دائما درباره‌اش حرف می‌زنند اما در عمل، تنها چیزی که برایشان مهم است، حفظ جایگاه قدرتشان است. آنها ترجیح می‌دهند کسب‌وکارشان به خاک سیاه بنشیند، اما هرگز به اشتباهات یا نارسایی‌های خود اعتراف نکنند. 🔹در شرکت‌هایی که دارای فرهنگ سالم هستند، افراد درباره مشکلات مذاکره می‌کنند. مدیران می‌دانند که کارکنان هوشمند، قرار نیست همیشه با آنها موافقت کنند. اختلاف نظر یک امر طبیعی است و ممکن است هنگام تصمیم‌گیری‌های مهم مدیریتی، بعضی از کارکنان با آنها مخالفت کنند اما این مدیران، هرگز راه مذاکره را نمی‌بندند. آنها کسی را به خاطر اظهار نظر مخالف، سرزنش نمی‌کنند چون می‌دانند یک مذاکره سالم و سازنده، به نفع سازمان و به ضرر رقیبانشان است. 🔹اما در سازمان‌های ناسالم، هیچ مذاکره‌ای صورت نمی‌گیرد. هیچ اختلاف نظری وجود ندارد. اگر اطاعت نکنید، اخراج می‌شوید و وقتی احساس می‌کنید طاقتتان تمام شده و دیگر نمی‌توانید شرایط نابسامان را تحمل کنید، به ناچار سازمان را ترک می‌کنید. 🔹به همین علت است که کارکنان خوب، زودتر از بقیه استعفا می‌دهند. آنها هم اعتماد به‌نفس بیشتری دارند و هم ده‌ها فرصت شغلی بهتر در انتظارشان است. اما کارکنانی که دچار ترس هستند، می‌مانند و تحمل می‌کنند. وقتی در دل ترس هستیم به سختی می‌توانیم آن را ببینیم. باید از ترس عبور کنیم تا بتوانیم راهمان را ادامه دهیم و قدرتمندتر شویم. بیرون آمدن از منطقه امن، اولش ترسناک است اما وقتی قدم اول را برداشتی، دیگر احساس ترس نخواهی کرد. هرگز خودت را در موقعیتی قرار نده که مجبور شوی برای امرار معاش و پرداخت قبض‌ها، یک شغل ناخوشایند را تحمل کنی. ✍نویسنده: Liz Ryan .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

منبع: روابط عمومی برای همه 🔴▪️تحقیقات نشان می دهد: كارمندان شاد، 31% اثربخشی و 37% فروش بیشتر و 3 برابر بیشتر خلاقیت دارند‼️ اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

☀️ امروز جمعه ۱۲ آبان ۱۴۰۲ 🌙 ۱۸  ربیع الثانی  ۱۴۴۵ 🎄۳ نوامبر ۲۰۲۳ 🔸 ذکرروز : اللهم صل علی محمد و آل محمد (۱۰۰مرتبه) 💠 ️امام علی (ع) : ترس با نااميدى مقرون است و کم رويى با محروميت همراه، فرصتها چون ابر میگذرند، پس فرصتهای نیکو را غنیمت شمرید .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

فرهنگ چیست؟! اینکه وقتی صدای دعوا از خانه ی همسایه آمد ، ولوم تلویزیون را کم نکنیم و گوش ها را کنار دیوار نچسبانیم ... اینکه خانم یا آقای مسنی اگر دیدیم که لباس های شاد و رنگی پوشیده پوزخند نزنیم و حق شاد بودن و زندگی را به تمام آدم ها بدهیم ... اینکه زن ها و دخترها را فارغ از جنسیت ، با خود برابر بدانیم ... اینکه عقاید مخالف را دشمنی تلقی نکرده و جبهه گیری نکنیم ... اینکه در همه حال ، آماده ی یاد گرفتن باشیم و ادعای دانایی نکنیم ... با فرهنگ بودن سخت نیست ، کافیست سعی کنیم انسان باشیم ... فرهنگ ، زیر مجموعه ی انسانیت است! ‎‌‌‌‌‌‌ .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400