📣سایت انتخاب مسدود شد 🔺با توجه به عدم توجه و تمکین سایت انتخاب از تذکرهای متعدد مبنی بر عدم درج اخباری که امنیت روانی مردم را هدف قرار می‌دهد، ساعتی پیش این سایت مسدود شد. 🔺سایت انتخاب طی روزهای گذشته و در زمان شرایط حساس و جنگی کشور مبادرت به انتشار اخباری می‌کرد که امنیت روانی مردم را هدف قرار داده و باعث بروز نگرانی در بین مردم می‌شد. نظر به در پیش گرفتن این رویه خبری، مدیران این سایت تذکرهای متعددی مبنی بر اصلاح رویه خبری خود از دستگاه‌های نظارتی دریافت کرده بودند که با توجه به عدم تمکین مدیران، این سایت ساعتی پیش مسدود شد. .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

‏🌟 روابط عمومی بشانه: بازی و شادی در سازمان 🌟 آیا می‌دانستید که بازی و شادی در محیط کار می‌تواند به بهبود روحیه و عملکرد کارکنان کمک کند؟ 🤗✨ در اینجا به چند دلیل برای ایجاد فضایی شاداب و بازی‌وار در سازمان اشاره می‌کنیم: ‏1️⃣ افزایش روحیه و انگیزه: یک فضای شاد باعث افزایش انگیزه کارکنان و بهبود عملکرد کلی سازمان می‌شود. ‏2️⃣ تقویت ارتباطات: فعالیت‌های گروهی و بازی‌ها، ارتباطات بین کارکنان را تقویت کرده و دوستی‌های عمیق‌تری ایجاد می‌کنند. 🤝 ‏3️⃣ کاهش استرس: لحظات شاد و بازی‌وار به کاهش استرس و فشارهای کاری کمک می‌کند و سلامت روانی را بهبود می‌بخشد. 🌈 ‏4️⃣ تحریک خلاقیت: فضایی شاد می‌تواند خلاقیت و نوآوری را افزایش دهد و ایده‌های جدید را به وجود آورد. 💡 ‏5️⃣ تقویت فرهنگ سازمانی: بازی و شادی به تقویت فرهنگ مثبت در سازمان کمک می‌کنند و محیط کاری جذاب‌تری ایجاد می‌کنند. 🌟 ‏🕹️ بیایید با هم فضایی شاد و مثبت بسازیم! 🕹️ ‏📸 شما هم در سازمان خود فعالیت‌های شاداب و بازی‌وار دارید؟ نظرات و تجربیات خود را با ما به اشتراک بگذارید! 💬👇 ‏#روابط_عمومی #بازی #شادی #سازمان #روحیه #خلاقیت #فرهنگ_سازمانی #تیم #همکاری #موفقیت .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400 https://t.me/alireza_ravabet

-https://eitaa.com/pool1400 🗽 "از اتاق خواب تا مدیریت جهانی در ۱۷ سالگی: نوجوانی که هم درس می‌خواند، هم ۲۰ هزار بطری پلاستیک را نجات می‌دهد!" هولدن بیرمن (Holden Bairman)، نامی که این روزها در دنیای کارآفرینی نوجوانان می‌درخشد. او تنها ۱۷ سال دارد، اما هم‌زمان دو نقش شگفت‌انگیز را بازی می‌کند: دانش‌آموز دبیرستانی و مدیرعامل یک برند جهانی پوشاک به نام "Coastal Cool"! 🔍 مسیر یک نابغهٔ کوچک: * ۴ سالگی: اولین جرقه‌های کارآفرینی با فروش خانگی در حیاط خانه! * ۱۲ سالگی: تأسیس برند "Coastal Cool" با سرمایه اولیه ۵۰۰ دلاری والدینش. * شروع از صفر: یادگیری طراحی وب و تجارت الکترونیک با تماشای ویدیوهای یوتیوب! * دفتر مرکزی غیررسمی: مدیریت و طراحی محصولات از اتاق خواب شخصی‌اش با استفاده از پلتفرم Shopify. 🌊 تحول بزرگ: سبز شدن در بحبوحهٔ کرونا! همزمان با دنیاگیری کووید-۱۹ و آنلاین شدن مدارس، هولدن فرصت را غنیمت شمرد و مأموریت برندش را متحول کرد: > "دیگر فقط پوشاک ساحلی نباشیم، بلکه ناجی اقیانوس‌ها هم باشیم!" * تغییر مواد اولیه: تولید لباس‌ها و مایوها از بطری‌های پلاستیکی بازیافتی! * همکاری تاثیرگذار: مشارکت با سازمان‌های محیط‌زیستی مانند Tidey. * دستاورد شگفت‌انگیز ۲۰۲۴: حذف نزدیک به ۲۰,۰۰۰ بطری پلاستیکی از اقیانوس‌ها تنها در یک سال! 💡 فلسفهٔ هولدن: کسب‌وکار فراتر از سود! هولدن که اکنون در آستانهٔ سال آخر دبیرستان قرار دارد، باور راسخی دارد: > "Coastal Cool فقط یک مارک لباس نیست؛ این نماد هدف من و مسئولیت اجتماعی‌ام در قالب کالاست!" او ثابت کرده که سن، محدودیت نیست. ترکیب پشتکار نوجوانی، آموزش دیجیتال و تعهد به محیط‌زیست، فرمولی است که هولدن بیرمن را به الگویی الهام‌بخش برای نسل جوان تبدیل کرده است. کار او نه فقط مد، که یک جنبش است! ---.اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

دومین کنفرانس بین المللی دوسالانه هوش مصنوعی و علوم داده #بهمن۱۴۰۴ ibcaids2026.pgu.ac.ir #Conference #AI #Bushehr #PGU .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

: پس از طوفان: راهنمای عملی روابط عمومی برای بازسازی جامعه پس از بحران --- 🔍 گام ۱: ارزیابی بی‌رحم عملکرد - نقد خود و سازمان: تمام اقدامات دوران بحران (سرعت اطلاع‌رسانی، دقت داده‌ها، نحوه برخورد با شایعات) را موشکافی کنید. - ثبت درس‌های کلیدی: فهرست "کارهایی که نباید تکرار شوند" و "نقاط قوت قابل توسعه" را مستندسازی کنید. > *مثال: تأخیر ۴۸ ساعته در انتشار اطلاعات اولیه، عامل گسترش شایعات شد.* --- 💬 گام ۲: بازسازی اعتماد با ترمیم زخم‌ها - اقدامات ملموس: جبران خسارت آسیب‌دیدگان، عذرخواهی عمومی، و انتشار گزارش شفاف از خطاها. - گفت‌وگوی چهره‌به‌چهره: برگزاری جلسات مردمی در مناطق آسیبدیده برای شنیدن مستقیم انتقادات. > *تجربه موفق: شرکت "الف" پس از بحران آلودگی محصول، با پرداخت غرامت و نصب سیستم‌های نظارتی زنده، اعتماد را بازیافت.* --- 📡 گام ۳: شنود دائمی فضای مجازی - پایش هوشمندانه: رصد لحظه‌ای شبکه‌های اجتماعی با ابزارهایی مانند Brand24 برای شناسایی: - نگرانی‌های باقیمانده مردم - تأثیر اقدامات ترمیمی - شایعات جدید - اصلاح پیام‌ها: اگر جامعه "پیشگیری" را مطالبه می‌کند، پیام‌ها را از "جبران" به "اقدامات پیشگیرانه" تغییر دهید. --- 🚀 گام ۴: تبدیل بحران به توانمندی - بروزرسانی برنامه بحران: | اشکال قبلی | راهکار جدید | |------------|-------------| | نبود تیم واکنش سریع | تشکیل "تیم فوریت‌های ارتباطی" | | آموزش ناکارکنان | اجرای دوره‌های شبیه‌سازی بحران هر ۳ ماه | - تولید محتوای آموزنده: انتشار ویدئوهای "چگونه در بحران بعدی رفتار کنیم؟" برای عموم. --- ❤️ گام ۵: حمایت روانی پسابحران - همکاری با روانشناسان: تولید محتوای آموزشی برای: - کاهش اضطراب جمعی - تقویت تاب‌آوری اجتماعی - پشتیبانی مادی/معنوی: مشارکت در بازسازی زیرساخت‌های تخریب‌شده (مثل مدرسه‌سازی در زلزله‌زده‌ها). --- ✅ نکات طلایی اجرایی ۱. پاسخگو بمانید حتی وقتی بحران "رسماً تمام" شده است. ۲. شفافیت را فدای زیباسازی گزارش‌ها نکنید. ۳. از چهره‌های محلی برای انتقال پیام‌ها استفاده کنید. ۴. سنجش اثربخشی: هر ۱۵ روز یک نظرسنجی اضطراری از جامعه هدف بگیرید. --- در یک نگاه: > "مدیریت پسابحران، هنر تبدیل خرابه‌ها به پل‌های اعتماد است. موفقیت در گام‌های شفافیت، جبران ملموس و یادگیری سازمانی نهفته است." ---https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

☀️ امروز پنجشنبه   ۵  تیر ۱۴۰۴ 🌙  ۳۰  ذی الحجه  ۱۴۴۶ 🎄 ۲۶  ژوئن  ۲۰۲۵ 🔸ذکر روز : لا اله الا الله الملک الحق المبین (۱۰۰مرتبه) 💠 ‌️‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌امام علی (ع): بهترین وسيله جلب رحمت خداوند اين است كه در دلِ خود نسبت به همه مردم خیرخواه باشی. .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

⚛️ دانشگاه شریف در سال ۱۳۵۱ درس هوش مصنوعی ارائه می‌داد در تصویر پیش رو لیست دروس تحصیلی نیمسال ۵۲-۵۱ دانشکده کامپیوتر دانشگاه صنعتی آریامهر (شریف) را مشاهده می‌کنید. .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400

‏مدیریت افراد تنش‌زا در سازمان: راهکارهای مؤثر مدیر روابط عمومی مدیر روابط عمومی در سازمان در موقعیتی منحصر به فرد قرار دارد که می‌تواند با استفاده از استراتژی‌های متنوع و مؤثر، افراد تنش‌زا را شناسایی و مدیریت کند. این کار به بهبود محیط کار و افزایش رضایت شغلی کارکنان کمک می‌کند. اولین گام در این فرآیند، شناسایی و تحلیل علل و عوامل ایجاد تنش‌های داخلی است. این امر شامل بررسی دقیق رفتارها، الگوهای ارتباطی و شرایط محیطی است که ممکن است به ایجاد تنش منجر شود. برگزاری جلسات مشاوره و گفتگو با افرادی که به نظر می‌رسد تنش‌زا هستند، می‌تواند به درک بهتر نگرانی‌ها و مشکلات آن‌ها کمک کند. این گفتگوها باید به‌گونه‌ای طراحی شوند که افراد احساس کنند می‌توانند بدون ترس از قضاوت، نظرات و احساسات خود را بیان کنند. ایجاد یک محیط مثبت و حمایتی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. ترویج فرهنگی که بر پایه احترام، همدلی و همکاری بنا شده باشد، می‌تواند به کاهش تنش‌ها و تقویت روابط مثبت میان اعضای تیم کمک کند. مدیر روابط عمومی باید فضایی فراهم کند که در آن کارکنان احساس کنند می‌توانند آزادانه نظرات و پیشنهادات خود را ارائه دهند. این امر نه تنها به کاهش تنش‌ها کمک می‌کند، بلکه حس تعلق و مسئولیت‌پذیری را در میان کارکنان افزایش می‌دهد. مدیریت بحران و حل تعارض نیز از مهارت‌های ضروری است که مدیر روابط عمومی باید در اختیار داشته باشد. طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهایی برای مدیریت و حل تعارضات به‌صورت سریع و مؤثر ضروری است. برگزاری کارگاه‌های آموزشی در زمینه مهارت‌های ارتباطی و حل تعارض می‌تواند به کارکنان کمک کند تا در مواقع بحرانی بهتر عمل کنند و با یکدیگر به توافق برسند. توسعه مهارت‌های ارتباطی در کارکنان نیز نقش بسزایی در کاهش تنش‌ها دارد. برگزاری دوره‌های آموزشی برای تقویت مهارت‌های ارتباطی، همدلی و مدیریت احساسات می‌تواند به ایجاد یک محیط سالم و حمایتی کمک کند. در این زمینه، مدیر باید به‌سرعت به نشانه‌های تنش واکنش نشان دهد. اگر تنش‌ها به بحران تبدیل شوند، مدیر باید به‌طور فعال مداخله کرده و راه‌حل‌هایی برای رفع مشکل ارائه دهد. برگزاری جلسات گروهی و ایجاد فرصت‌هایی برای کارکنان برای بحث در مورد مشکلات در یک محیط سازنده، می‌تواند به شکل‌گیری راه‌حل‌های مشترک منتهی شود. فراهم کردن بستر مناسب برای گفتگو و تشویق افراد به بیان نظرات خود و ارائه بازخورد درباره جو سازمانی از دیگر اقدامات مؤثر در این زمینه است. ایجاد برنامه‌های حمایتی برای کارکنان در مواجهه با تنش‌های کاری، مانند مشاوره روانشناسی یا برنامه‌های سلامت روان، نیز می‌تواند به کاهش تنش‌ها کمک کند. همچنین، برگزاری فعالیت‌های گروهی به منظور تقویت ارتباطات و همکاری بین اعضای تیم می‌تواند تأثیر مثبتی بر جو سازمانی بگذارد. در نهایت، ارزیابی دوره‌ای جو سازمانی از طریق نظرسنجی‌ها و ارزیابی‌های مختلف به شناسایی مشکلات و نقاط قوت در روابط میان کارکنان کمک می‌کند. براساس نتایج این ارزیابی‌ها، برنامه‌ها و استراتژی‌ها باید به‌روز شده و بهبود یابند. با پیاده‌سازی این استراتژی‌ها، مدیر روابط عمومی می‌تواند به‌طور مؤثری افراد تنش‌زا را در سازمان مدیریت کرده و به بهبود روابط و جو سازمانی بپردازد. .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet https://eitaa.com/pool1400