مدیریت و رهبری

مدیریت درست : مدیریت درست یک گروه می‌تواند به بهبود کارایی، افزایش همبستگی و ایجاد محیط کاری مثبت کمک کند. برخی اصول کلیدی مدیریت گروه عبارتند از: 1. تعیین اهداف: مشخص کردن اهداف کلی گروه و تعیین وظایف واضح به اعضا برای رسیدن به این اهداف. 2. ارتباطات فعال: برقراری ارتباطات موثر بین اعضا و اعلام و رساندن اطلاعات به طور صحیح و به موقع. 3. تقویت همبستگی: ایجاد ارتباطات مثبت و ایجاد احساس تعلق به گروه توسط فعالیت‌های تیم بی‌درنگ و تشویق همکاری. 4. تقویت مهارت‌ها: ارتقاء مهارت‌های اعضا از طریق آموزش، آموزش و پشتیبانی. 5. مدیریت منابع: بهینه‌سازی استفاده از منابع موجود از جمله زمان، نیروی کار و بودجه. 6. حل اختلافات: مدیریت و حل اختلافات به طور موثر برای حفظ هماهنگی و انطباق در گروه. 7. ارزیابی و بازخورد: ارزیابی عملکرد منظم اعضا، ارائه بازخورد سازنده و انجام تغییرات لازم بر اساس نتایج. 8. ایجاد محیط کاری سالم: توسعه فضای کاری که احترام متقابل، اعتماد و همکاری را ترویج می‌کند. با رعایت این اصول، می‌توان مدیریت درست یک گروه را تسهیل کرد و به عملکرد و موفقیت گروه کمک کرد.

نیروی انسانی،حیاتی ترین و ارزشمندترین سرمایه سازمان ها است اگر به این مسئله باور داشته باشیم، سازمانی خواهیم داشت سرشار از انرژی؛ پویایی و خلاقیت روز ملی منابع انسانی مبارک

تفاهم نامه همکاری آموزشی و پژوهشی این تفاهم نامه به منظور توسعه و تحکیم همکاری های علمی ، آموزشی ، تحقیقاتی و حرفه ای و ایجاد ارتباط موثر و فعال و نیز استفاده بهینه از امکانات ، استعداد و توانایی ها در جهت رفع نیازهای پژوهشی ، آموزشی و حرفه ای طی نشستی مشترک فی مابین رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع وکسب وکاردانش محور، دکتر مهدی خداپرست و دکتر محمد هادی عسگری رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران، در محل دفتر این مرکز منعقد و مبادله شد. ادامه خبر.... 👇

🔸از جمله مهم‌ترین تعهدات طرفین در این تفاهم نامه می‌توان به استفاده از ظرفیت‌های علمی طرف مقابل جهت برگزاری دوره های آموزشی کوتاه مدت مشترک / برگزاری دوره های آموزشی / اطلاع رسانی به طرف مقابل در زمینه زمان ، مکان و نحوه برگزاری همایش ها ، سمینارها و کنفرانس های علمی /تبادل لینک سایت ها و شبکه های اجتماعی / استفاده از لوگوی طرفین در همایش ها ، سمینارها و گواهینامه ها ی مشترک پایان دوره کوتاه مدت و سایرتبلیغات برنامه های مشترک اشاره کرد . مدت زمان اعتبار تفاهم نامه چهار سال است . روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور

حمایت معنوی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور از سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار 🔘از سوی انجمن مدیریت کسب و کار ایران، سومین کنفرانس بین المللی مدیریت و اقتصاد در در کسب و کار با رویکرد هوشمند سازی ۲۲ و ۲۳ مرداد ماه سال جاری در محل مرکز همایش های بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران سالن اجلاس سران برگزار می‌شود. ✍️به گزارش روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع کسب و کاردانش محور، این مرکز در قالب انعقاد تفاهم نامه همکاری مشترک با انجمن مدیریت کسب و کار ایران حامی معنوی این کنفرانس می‌باشد. 🌐روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور

تفاهمنامه همکاری پژوهشی و آموزشی تفاهمنامه همکاری پژوهشی و آموزشی فی ما بین مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور و مرکز اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی(SID) این تفاهمنامه به منظور توسعه و تحکیم همکاری های علمی ، آموزشی ، تحقیقاتی و حرفه ای همچنین سرعت بخشیدن به کاوش های علمی برای زمینه سازی و بهره مندی بیشتر پژوهشگران و دانشجویان در سطح جامعه و ایجاد ارتباط موثر و فعال و نیز استفاده بهینه از امکانات ، استعداد و توانایی ها در جهت رفع نیاز های پژوهشی ، آموزشی و حرفه ای طرفین منعقد و مبادله گردید . برخی از مهمترین موضوعات مفاد این تفاهمنامه عبارت اند از : درج نمایه کردن نشریات علمی پژوهشی مرکز پژوهشی در پایگاه SID ؛ بررسی و علم سنجی مقالات و طرح های پژوهشی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور در سامانه SID / به کارگیری سامانه های آموزشی آنلاین جهاد دانشگاهی برای مرکز پژوهشی درج کارگاه های علمی مشترک در سامانه SID بود. روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور(مک)

(Information Cascade)آبشار اطلاعات چیست؟ ➕ آبشار اطلاعات یا «سرازیری اطلاعات» زمانی اتفاق می‌افتد که فرد تصمیمی را بر اساس تصمیم‌های دیگران می‌گیرد، درحالی‌که اطلاعات و دانش خودش را که با اطلاعات و دانش دیگران درباره‌ی آن تصمیم مغایرت دارد نادیده می‌گیرد‌. این یک نظریه در حوزه‌ی اقتصاد رفتاری است که پیامدهای مهمی برای بازارهای مالی در پی دارد. تشخیص این خطای شناختی (آبشار اطلاعات) و پیشگیری از آن به افراد کمک می‌کند تصمیم‌های مالی بهتری بگیرند و از زیان‌های اقتصادی کلان جلوگیری کنند. ➕اقتصاد رفتاری یا behavioural economics یکی از شاخه‌های نوظهور و جذابِ علم اقتصاد است که به بررسی تاثیر عوامل روان‌شناختی، اجتماعی و هیجانی بر رفتار و تصمیم‌گیری افراد در موقعیت‌های اقتصادی گوناگون می‌پردازد. درواقع، اقتصاد رفتاری به مطالعه‌ی تاثیر عوامل روان‌شناختی بر فرایند تصمیم‌گیری اقتصادی افراد می‌پردازد. به‌عبارت‌دیگر، به دانش روان‌شناسی که به تصمیم‌گیری‌های اقتصادی افراد و سازمان‌ها می‌پردازد اقتصاد رفتاری می‌گویند‌. این دانش انتخاب‌هایمان را بررسی و به تصمیم‌گیری بهتر کمک می‌کند. درواقع، اقتصاد رفتاری دانش روان‌شناسیِ اقتصادی است.¹ این رشته امکان درک بهتر ذهن انسان را در فرایند تصمیم‌گیری فراهم می‌سازد، زیرا از علوم اعصاب و روان‌شناسی کمک می‌گیرد. ➕خطاهای شناختی مولود اقتصاد رفتاری هستند که بنیانگذارانشان دانیل کانمن و آموس تورسکی بودند. هرچند پیشگامان دانش اقتصاد رفتاری ریچارد تیلر، دانیل کانمن و آموس تورسکی بودند؛ هربرت سایمون جامعه‌شناس، روانشناس و اقتصاددان آمریکایی در دهه‌ی ۵۰ میلادی با طرح نظریه‌ی «عقلانیت محدود» پدربزرگ این رشته محسوب می‌شود. ▪️آبشار اطلاعات یا سرازیری اطلاعات چگونه شکل می‌گیرد؟ ➕تصور کنید فرید، سعید، وحید و حمید تصمیم گرفته‌اند رمزارز (ارز دیجیتال) بخرند. این چهار نفر با دو گزینه مواجهند: فانتوم و تِتِر.اولین تصمیم‌گیرنده فرید است. او صرفاً با دانش خودش تصمیم می‌گیرد فانتوم بخرد. دومین تصمیم‌گیرنده سعید است. او از تصمیم فرید برای خریدن رمزارز فانتوم آگاه است؛ سعید با توجه به اطلاعات خودش و تصمیم فرید تصمیم می‌گیرد فانتوم بخرد. او به فرید اعتماد دارد؛ به علاوه خودش هم بر اساس دانش و اطلاعات شخصی‌اش تصمیم گرفته فانتوم بخرد. و درنهایت او هم فانتوم می‌خرد. ➕سومین تصمیم‌گیرنده وحید است. فرض کنید وحید اطلاعات و دانش خودش را درباره‌ی خریدن رمزارز فانتوم و تتر نادیده می‌گیرد، و به دلیل اینکه فرید و سعید تصمیم گرفته‌اند فانتوم بخرند او هم فانتوم می‌خرد. در اینجا آبشار اطلاعات یا سرازیری اطلاعات شکل می‌گیرد؛ یعنی اطلاعات از فرید به سعید و از فرید و سعید به وحید سرازیر می‌شود. درواقع، وحید هم اطلاعات خودش را درباره‌ی خریدن یا نخریدن رمزارز فانتوم نادیده می‌گیرد و سرانجام فانتوم می‌خرد. ➕آخرین تصمیم‌گیرنده حمید است؛ او از تصمیم فرید و سعید و وحید آگاه است و بدون در نظر گرفتن اطلاعاتی که خودش درباره‌ی رمزارز فانتوم و تتر دارد فانتوم می‌خرد، با این پیش‌فرض که فرید و سعید و وحید اشتباه نمی‌کنند. در اینجا نیز آبشار اطلاعات شکل می‌گیرد؛ یعنی اطلاعات مانند آبشار از فردی به فرد دیگر سرازیر می‌شود. درواقع، اطلاعات بدون تحلیل درست دهان‌به‌دهان می‌شود و درنهایت همه یک تصمیم می‌گیرند: فانتوم می‌خرند. ▪️پیامدها: معمولاً خطای شناختی آبشار اطلاعات زمانی روی می‌دهد که ارتباط کلامی مستقیم بین افراد وجود ندارد. در این خطای شناختی افراد صرفاً به شایعات، شنیده‌ها و مشاهدات عمومی واکنش نشان می‌دهند. بنابراین، آبشار اطلاعات به رفتار توده‌ای منجر می‌شود که در آن تصمیم‌گیرندگان هیچ دانشی را به فرایند تصمیم‌گیری جمعی و دانش عمومی اضافه نمی‌کنند. ▪️در این خطای شناختی افراد در سرمایه‌گذاری و تصمیم‌گیری به طور متوالی از رفتار یکدیگر تبعیت می‌کنند. اگر اولین تصمیم‌گیرنده یعنی فرید فردی قابل اعتماد باشد، اما در زمینه‌ی رمزارزها دانش کافی نداشته باشد؛ آنگاه درنهایت همه‌ی افراد (فرید، سعید، وحید و حمید) با زیان‌ مالی بزرگی مواجه خواهند شد. 📝 ترجمه و بازنویسی: محمدرضا سلیمی ▪️ منابع:۱. ۶۶ خطای شناختی در تصمیم‌گیری: پیامدها و راه‌حل‌ها (پانوشت صص. ۲۵ و ۲۶)

تفاهم همکاری فصلنامه رویکرد های نوین در مدیریت و بازاریابی با انجمن مدیریت کسب و کار ایران این تفاهمنامه طی نشستی مشترک فی مابین رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع وکسب وکاردانش محور، دکتر مهدی خداپرست و رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران ، دکتر محمد هادی عسگری ، در محل دفتر مرکز پژوهشی منعقد و مبادله شد. این تفاهمنامه به منظور همکاری مشترک در نشریه (علمی پژوهشی )با عنوان فصلنامه رویکرد های نوین در مدیریت و بازاریابی به صاحب امتیازی مرکز پژوهشی که در زمینه : مدیریت بازرگانی ، بازاریابی ، مدیریت کسب و کار و کار آفرینی فعالیت دارد ، منعقد گردید . و اهداف آن عبارت اند از : گسترش و ارتقا پژوهشی دانشجویان و اعضای انجمن در سطح کشور ، کمک به ایجاد ارتباط و همکاری علمی بین محققین این زمینه در ایران ، انتشار نتایج پژوهش های علمی بود. روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور(مک)

"حمایت علمی و معنوی از دومین همایش ملی بازاریابی (رویکردهای نوین)" 🔘 بدینویسله حمایت علمی و معنوی مرکز پژوهشی مطالعات و مدیریت کسب و کار دانش ¬محور، از دومین همایش ملی بازاریابی (رویکردهای نوین) که در تاریخ 9 آبان 1403 در محل دانشگاه فردوسی مشهد برگزار می ‌شود، اعلام می¬ گردد. ✍️ برخی از اهداف مهم برگزاري دومين همايش ملي بازاريابي (رويكرد نوين):  آشنايي با آخرين رويكردهاي بازاريابي جهت انطباق فعاليت بازارگران و صنعت با دانش نو  بهره ‌گيري از تجارب فعالان بازار و كارآفرينان در جهت ادغام علم و عمل  معرفي دانشگاه فردوسي مشهد به جامعه فعالان بازار و كسب‌وكار بعنوان برند پشتيبان در سه حوزه مشاوره-پژوهش-آموزش  شناخت چالش ‌هاي پيش روي بازار و ارائه راهكارهاي علمي و عملي در راستاي رويارويي موفق  ترويج تحقيقات بنيادي و كاربردي و شناسایی ایده ‌های برتر و تبدیل آن¬ ها به طرح ¬های سازنده در حوزه مدیریت بازار و کسب‌وکارها  جلب حمايت دست اندركاران بازار- صنعت- كسب‌وكار در منطقه جهت حل مسائل مرتبط  شناساندن پتانسيل علمي اساتيد اين حوزه به مخاطبان در استان و كشور  شناسايي كارآفرينان و صاحبان صنعت موفق جهت الگوسازي استراتژيك استان و كشور  شبكه‌سازي در رابطه با زنجيره تأمين بین صنعت، دانشگاه و صاحبان کسب و کار  لینک خبر: ......................  لینک ثبت نام در همایش: https://marketingnc.um.ac.ir/ 🌐 روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور