مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور؛ هفته پژوهش سال 1402 که از 19 آذر ماه تا 25 آذر ادامه دارد را به تمامی دست اندرکاران امر پژوهش تبریک و تهنیت می‌گوید. به گزارش روابط عمومی این مرکز، در نشستی که در تاریخ 25 آذر روز پژوهش در مرکز پژوهشی برگزار شد، دکتر مهدی خداپرست رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور ، هفته پژوهش را به تمامی تلاشگران و نخبگان ، اساتید دانشگاه ها تبریک گفت. وی در ادامه افزود: تولید و توسعه علم و دستیابی به فناوری برای ارتقاء جایگاه علمی کشور در جهان و کسب ثروت و ارزش افزوده که می تواند به منظور بهبود وضع زندگی مردم و رفاه عمومی باشد ، مرهون مطالعه و پژوهش نخبگان، دانشمندان، محققان و فناوران دانشگاه‌ها، پژوهشکده‌ها و مراکز تحقیقاتی می باشد. دکتر خداپرست در ادامه افزود: مهمترین رسالت هفته پژوهش این است که، این تفکر را در اذهان مسئولان و مردم ایجاد و احیاء نماید که تحقیق و پژوهش نقش مهمی در پیشرفت و توسعه استان و کشور داشته و می تواند بازوی فکری مناسبی برای رشد و بالنگی کشور باشد، وی در ادامه گفت :با توجه به شعار امسال که “پژوهش و فناوری ؛ پیشران رشد تولید و مهار تورم” نام گذاری شده و این نام گذاری نیز با بیانات مقام معظم رهبری که سال 1402 را سال “مهار تورم و رشد تولید” نامگذاری نمودند، کاملا همسو و هم جهت بوده و همه نخبگان و تلاشگران علم و پژوهش باید کمک نمایند تابه این مهم دست یابیم .ایشان با بیان اینکه یکی از راهکار های گذر از تورم می تواند مشاوره و تحقیقات علمی واقعی جهت کمک به رفع معضل تورم و دیگر مشکلات سازمانی و عمومی

***  باختن یک رویداد است، اما بازنده بودن یک مدل ذهنی است. بخت خوش یک رویداد است، اما خوشبختی یک مدل ذهنی است. تنها ماندن یک رویداد است، اما تنهایی یک مدل ذهنی است. مجبور شدن یک رویداد است، اما باور به جبر یک مدل ذهنی است. تغییر کردن یک رویداد است، اما در جستجوی تغییر بودن یک مدل ذهنی است. زنده بودن یک رویداد است، اما زندگی کردن یک مدل ذهنی است. حواسمان باشد که... رویدادها را ما انتخاب نمی‌کنیم ولی مدل‌های ذهنیمان را خودمان میسازیم!

***  "كيت ديويس" ده دستور را براي بهبود گوش دادن توصيه كرده است: 1- صحبت كردن را متوقف كنيد 2- گوينده را راحت بگذاريد 3- به گوينده نشان دهيد كه مي‌خواهيد گوش كنيد 4- حواستان را جمع كنيد 5- با گوينده همدردي كنيد 6- شكيبا باشيد 7- عصباني نشويد 8- در بحث و انتقاد سخت گيري نكنيد 9- سوال كنيد 10- صحبت كردن را متوقف کنید.

*** ویژگی‌های محیط‌های کاری در دهه آینده نویسنده: سارین بابو 1⃣افزایش چشمگیر مشارکت کارکنان پیشرفت‌های خیره‌کننده تکنولوژی‌های دیجیتالی موجب شده تا کارکنان در هر زمان و از هر جایی که برایشان مناسب‌تر است در فرآیندهای کاری شرکت کنند و به این ترتیب تا حد زیادی بر بهره‌وری آنها افزوده شود و علاوه بر آن رضایت‌مندی کارکنان نیز از کار کردن و محیط کاری‌شان افزایش یابد. بنابراین مدیران آینده باید به روشنی این واقعیت را درک کنند که شناسایی، به‌کارگیری و فرهنگ‌سازی در زمینه بهره‌گیری از جدیدترین تکنولوژی‌های دیجیتالی که مشارکت کارکنان در فرآیندهای کاری را افزایش می‌دهند در درون سازمان‌های تحت رهبری شان از نان شب هم واجب‌تر است. 2⃣رواج گسترده‌تر اپلیکیشن‌های هوشمند در سال‌های گذشته اپلیکیشن‌های بسیاری در محیط‌های کاری مورد استفاده کارکنان و مدیران قرار گرفته‌اند و انتظار می‌رود این روند در دهه آینده تشدید شود. با این همه، مدیران باید هوشیار باشند که در صورت فراوانی و تعدد این اپلیکیشن‌ها باید در میان آنها دست به انتخاب زد و بهترین و کاربردی‌ترین آنها را برگزید. 3⃣ورود کارکنان متعلق به نسل Z به محیط‌های کاری ویژگی متمایز‌کننده این افراد این است که آنها از همان کودکی و در تمام مراحل تحصیل و رشدشان با تکنولوژی‌های دیجیتالی سر و کار داشته‌اند و کاملا با دنیای تمام دیجیتال خو گرفته‌اند و همین کارکنان دیجیتال‌دوست هستند که آینده دنیای کسب‌وکار در دهه آینده را رقم خواهند زد. به همین دلیل هم هست که مدیران و سیاست‌گذاران سازمان‌ها و شرکت‌ها که عمدتا به نسل قدیم و غیردیجیتالی تعلق دارند باید برای ارضای خواسته‌ها و عادت‌های کارکنان نسل Z برنامه‌ریزی هوشمندانه‌ای داشته باشند و ایده «دیجیتالی کردن همه چیز» را به‌طور عملی پیاده‌سازی کنند. 4⃣رواج گسترده جست‌وجوی صوتی در محیط‌های کاری و بانک‌های اطلاعاتی   بخش عمده  جست‌وجوها به‌صورت صوتی و از طریق تکنولوژی‌های تشخیص صدا انجام خواهد شد. علاوه بر این در سال‌های آینده بسیاری از مراودات و ارتباطات مشتریان و ارباب رجوع با شرکت‌ها و سازمان‌ها و البته بین خود کارکنان آنها نه به‌صورت کتبی و ایمیلی، بلکه به‌صورت پیام‌های صوتی انجام خواهد پذیرفت. 5⃣قرار گرفتن امنیت اطلاعات در کانون توجه همگانی با گسترش پلت‌فرم‌های مبتنی‌بر فضای ابری نیاز حیاتی و مبرمی به افزایش حداکثری امنیت داده‌ها و سیستم‌های اطلاعاتی وجود خواهد داشت. در این میان، این وظیفه مدیران ارشد به‌ویژه مدیران بخش فناوری اطلاعات شرکت‌هاست که این امکان را به کارکنان بدهند تا در محیطی امن و تحت کنترل به تبادل اطلاعات بپردازند بدون اینکه ریسک لو رفتن اطلاعات و هک شدن سیستم‌ها آنها و شرکت‌ها را تهدید کند. 6⃣گسترش روزافزون تمرکززدایی در محیط کار در دهه سوم قرن بیست و یکم ساختارهای سازمانی متمرکز و حتی نیمه متمرکز امکان ادامه حیات نخواهند داشت؛ چراکه در آینده ادامه حیات شرکت‌ها بدون نوآوری غیرممکن خواهد بود و نوآوری نیز چیزی نیست که از عهده یک یا چند نفر محدود ساخته باشد که در ساختارهای متمرکز یا نیمه متمرکز به‌عنوان تصمیم‌گیرنده اصلی و محوری در درون سازمان عمل می‌کنند.

⬅️📜تفاهم‌نامه همکاری آموزشی و پژوهشی به امضای دکتر مهدی خداپرست رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور و دکتر حسین چناری رئیس دانشگاه بین المللی ابن سینا گرجستان رسید. ✍به گزارش روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور به منظور توسعه و تحکیم همکاری‌های علمی /آموزشی /تحقیقاتی /حرفه‌ای و ایجاد ارتباط موثر و فعال و نیز استفاده بهینه از امکانات /استعداد و توانایی‌ها در جهت رفع نیازهای پژوهشی / آموزشی و حرفه‌ای طرفین منعقد و طی نشستی در محل دفتر دانشگاه بین المللی ابن سینا گرجستان در تهران فی ما بین روسای دو مجموعه مبادله شد. ♻️برگزاری همایش‌ها /سمینارها و نشست‌های علمی مشترک /برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های تخصصی کوتاه مدت ویژه دانشجویان /پژوهشگران /مخاطبین و فعالان حرفه‌ای طرفین /انجام طرح‌های مطالعاتی/ تحقیقاتی /کاربردی و اجرایی و بکارگیری ظرفیت‌های علمی دانشگاه و مرکز پژوهش، بمنظور برگزاری دوره‌های آموزشی کوتاه مدت مشترک از جمله مهم‌ترین اهداف این تفاهم‌نامه می‌باشد. •روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور اینستاگرام : rcmk.ir

-MIS- سیستم اطلاعاتی مدیریت #تعریف سیستم اطلاعات مدیریت آنچه که از تعاریف مختلف سیستم های اطلاعات مدیریت متوجه می شویم، آن است که سیستمی که یکسری اطلاعات مربوط به سازمان را جمع آوری، سازماندهی و پردازش می کند و در نهایت در اختیار مدیران سازمان قرار می دهد؛ سیستم اطلاعاتی مدیریت یا به اختصار MIS نامیده می شود. مدیران نیز از این اطلاعات به منظور شناخت بهتر سازمان و در نتیجه برنامه ریزی و تصمیم گیری استفاده می کنند. #کاربرد MIS هدف نهایی یک سازمان و موسسه از سرمایه گذاری در بخش‌های مختلف سازمان کسب سود و به عبارتی به حداکثر رسانیدن ثروت صاحبان سرمایه موسسه است. MIS با اطلاعاتی که در اختیار مدیران قرار می دهد، به آنها کمک می کند تا با تصمیمات خود در جهت این هدف تلاش کنند. #وظایف MIS وظایف Mis را می‌توان به صورت خلاصه به شکل زیر بیان کرد: .خدمات رایانه ای را برای سازمان انجام می‌دهد. .طبقه بندی اطلاعات .فراهم کردن سیستم‌های اطلاعاتی مناسب .امکان سنجی و بررسی‌های فنی و مالی #اهداف سیستم مدیریت اطلاعات MIS چیست؟ با توجه به تعریف این سیستم‌ها، مهم ترین هدف MIS ارائه اطلاعات سازمانی به مدیران است. در راستای این هدف، اهدافی مانند جمع آوری اطلاعات، بایگانی، پردازش و سرعت بخشیدن به دسترسی به اطلاعات نیز شامل اهداف سیستم مدیریت اطلاعات می‌شود. البته برخی از این اطلاعات در برنامه مالی مورد استفاده سازمان موجود هست.

♻️مشارکت مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور در مهمترین رویداد علمی - پژوهشی کشور در سال ۱۴۰۳   ✍ به گزارش روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور، دکتر خداپرست رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور با اعلام این خبر افزود : این مرکز بعنوان حامی معنوی و علمی در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی تجارت الکترونیک با تأکید بر اینترنت اشیا، متاورس، هوش مصنوعی و کسب‌ و کارهای الکترونیکی و شهر هوشمند که با حضور سخنرانان برجسته ملی و بین‌المللی از جمله پروفسور فلیپ کاتلر پدر علم بازاریابی از آمریکا بعنوان‌ سخنران افتتاحیه در سالن اجلاس سران( مرکز همایش‌های بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران ) برگزار می‌شود، مشارکت می‌کند. ادامه خبر.... 👇

 🔹دکتر مهدی خداپرست در ادامه اظهارداشت : کنفرانس بین‌المللی مذکور از سوی انجمن مدیریت کسب و کار ایران با مشارکت دانشگاه های تراز اول داخلی و بین‌المللی و با حضور شخصیت های برجسته علمی ، مدیران بنگاه‌های اقتصادی ، بانک ها ، بیمه ها ، شرکت های خودرو سازی، ساختمانی و پیمانکاری  و ..... ، نمایندگان بلند پایه وزارتخانه ها و نمایندگان مجلس در تاریخ ۲۵و ۲۶ اردیبهشت ماه سال ۱۴۰۳ در سالن اجلاس سران برگزار خواهد شد. 🔸ایشان در ادامه افزودند : در این کنفرانس مباحث روز علمی در خصوص محور های کنفرانس با ایراد سخنرانی اساتید برجسته داخلی و بین‌المللی و همچنین دستاوردهای نتایج تحقیقات علمی در قالب مقاله های علمی- پژوهشی ارائه می شود. 🔹رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور، برگزاری کارگاه‌های آموزشی توسط اساتید عالی رتبه و اعطای جایزه ملی را از دیگر اهداف کنفرانس بین‌المللی تجارت الکترونیک عنوان کرد. 🔸دکتر خداپرست ضمن ابراز امیدواری نسبت به شناخت مشکلات کشور در حوزه‌های تخصصی مطروحه در کنفرانس بین‌المللی تجارت الکترونیک، بر ضرورت انجام پژوهش های علمی با متدولوژی های روز دنیا توسط مراکز پژوهشی کشور تأکید کرد .     💠لازم به ذکر است مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور در سال ۱۴۰۲ با مجوز وزارت علوم، تحقيقات و فناوری در استان مازندران، شهرستان تنکابن بمنظور انجام تحقیقات ملی و بین‌المللی تأسیس و راه اندازی شد. روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور

چگونه پادشکننده شویم؟

مدیریت و رهبری

مدیریت درست : مدیریت درست یک گروه می‌تواند به بهبود کارایی، افزایش همبستگی و ایجاد محیط کاری مثبت کمک کند. برخی اصول کلیدی مدیریت گروه عبارتند از: 1. تعیین اهداف: مشخص کردن اهداف کلی گروه و تعیین وظایف واضح به اعضا برای رسیدن به این اهداف. 2. ارتباطات فعال: برقراری ارتباطات موثر بین اعضا و اعلام و رساندن اطلاعات به طور صحیح و به موقع. 3. تقویت همبستگی: ایجاد ارتباطات مثبت و ایجاد احساس تعلق به گروه توسط فعالیت‌های تیم بی‌درنگ و تشویق همکاری. 4. تقویت مهارت‌ها: ارتقاء مهارت‌های اعضا از طریق آموزش، آموزش و پشتیبانی. 5. مدیریت منابع: بهینه‌سازی استفاده از منابع موجود از جمله زمان، نیروی کار و بودجه. 6. حل اختلافات: مدیریت و حل اختلافات به طور موثر برای حفظ هماهنگی و انطباق در گروه. 7. ارزیابی و بازخورد: ارزیابی عملکرد منظم اعضا، ارائه بازخورد سازنده و انجام تغییرات لازم بر اساس نتایج. 8. ایجاد محیط کاری سالم: توسعه فضای کاری که احترام متقابل، اعتماد و همکاری را ترویج می‌کند. با رعایت این اصول، می‌توان مدیریت درست یک گروه را تسهیل کرد و به عملکرد و موفقیت گروه کمک کرد.