✅ ۲۰. اصل بیستم در کار تشکیلاتی: توسعه رهبری(قسمت پایانی)
🔸توضیح: توسعه رهبری به معنای شناسایی، پرورش و تقویت مهارت‌های رهبری در اعضای تیم است. این اصل به تشکیلات کمک می‌کند تا رهبران آینده را شناسایی کرده و آن‌ها را برای ایفای نقش‌های رهبری آماده کند. رهبری مؤثر نه تنها به مدیریت بهتر تشکل کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش انگیزه و بهره‌وری نیز می‌شود.
اجزای کلیدی توسعه رهبری:
🔹شناسایی پتانسیل‌ها: شناسایی اعضای تشکل که دارای مهارت‌ها و ویژگی‌های رهبری هستند. این شامل ارزیابی مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری،چ و توانایی الهام‌بخشی به دیگران می‌شود.
🔸آموزش و توسعه: ارائه آموزش‌های مرتبط با رهبری، مانند مهارت‌های ارتباطی، مدیریت زمان، و حل تعارض. این آموزه‌ها می‌تواند به صورت کارگاه‌ها، دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای فردی باشد.
🔹فرصت‌های رهبری: فراهم کردن فرصت‌هایی برای اعضای تشکیلات تا مهارت‌های رهبری خود را در عمل به کار ببرند. این شامل واگذاری پروژه‌های خاص یا نقش‌های رهبری در جلسات و فعالیت‌های تیمی است.
🔸بازخورد و ارزیابی: ارائه بازخورد مستمر به اعضای تشکیلات در مورد عملکرد رهبری آن‌ها و کمک به آن‌ها برای شناسایی نقاط قوت و ضعف خود. این بازخورد می‌تواند به رشد و بهبود مهارت‌های رهبری کمک کند.
🔹ایجاد فرهنگ رهبری: ترویج یک فرهنگ سازمانی که در آن رهبری و ابتکار عمل تشویق شود. این فرهنگ باید به اعضای تشکیلات اجازه دهد تا ایده‌های جدید را مطرح کنند و در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داشته باشند.
🔸هدف: هدف از توسعه رهبری، ایجاد یک تشکیلات پویا و خودمدیر و توانمند است که بتواند به‌طور مؤثر با چالش‌ها و فرصت‌ها مواجه شود. این توسعه به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا در آینده به عنوان رهبران مؤثر عمل کنند و به رشد تشکل کمک نمایند.
🔹نتیجه: توسعه رهبری نه تنها به بهبود عملکرد تشکیلات کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش انگیزه و رضایت شغلی اعضای تشکل نیز می‌شود. تشکل‌هایی که بر پایه رهبری قوی ساخته شده‌اند، می‌توانند به سرعت به تغییرات پاسخ دهند و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل کنند.
🔸الزامات: هر چه عضوگیری تشکل بیشتر باشد امکان ظهور رهبران و فرماندهان و دبیران کارآزموده، بیشتر می‌شود. اعتقاد به جانشین‌پروری و فراهم کردن زمینه ظهور رهبران قوی با واسپاری مسئولیت‌ها از مهم‌ترین الزامات دیگر می‌باشد.
🔹آسیب: انحصارطلبی رهبران فعلی، بستن فضای بروز استعدادهای رهبری تیم، عدم توجه به خلاقیت‌های فردی و گروهی و کشمکش‌های درون‌گروهی.
📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید
⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم.
#دکتر_امید_طاهرنژاد
#اصول_کار_تشکیلاتی
#اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat