2⃣ 🔻در حالی که هوش مصنوعی ممکن است در برخی سطوح جایگزین تصمیم‌گیری انسانی شود، اما سازمان‌های درگیر با این مسئله به برخی ویژگی‌های پایدار خاص هم نیاز دارند که فقط انسان‌ها می‌توانند آن‌ها را انجام دهند. جفتز می‌گوید: «رهبران، افراد کنجکاو و آن‌هایی که مهارت‌های همکاری تیمی بالایی دارند، همچنان مورد تقاضا خواهند بود.» وی همچنین معتقد است: «پیدا کردن رهبران و افراد با مهارت‌های قوی، چالش بزرگ‌تری است که هوش مصنوعی مولد قادر به انجام آن نیست.» 🔹براگا اعتقاد دارد با تکامل هوش مصنوعی، مهارت‌هایی که اهمیت بیشتری پیدا می‌کنند، تفکر انتقادی، هوش منطقی، هوش بین فردی و درون فردی و برنامه‌ریزی و سازماندهی ساختاریافته را شامل می­شوند. همچنین مهارت‌هایی که با تداوم بیشتر هوش مصنوعی در فعالیت‌های کاری روزانه، کمتر مورد تقاضا واقع می­شوند، شامل کارهای تکراری، فعالیت‌های تحلیل و تفسیر و تولید محتوا می‌شوند. 🔹طراحان نظرسنجی edX معتقدند که اگرچه هوش مصنوعی بسیاری از وظایف را از بین می‌برد، اما اثربخشی مدیران را نیز افزایش می‌دهد و زمان آن­ها را برای فعالیت‌های تجاری مهم‌تر آزاد می‌کند. فراتر از انجام وظایف ساده مانند آماده ­سازی ارتباطات اجرایی، هوش مصنوعی همچنین می توانند  ایده­  هایی برای بازارها، محصولات یا مدل­ های تجاری جدید ارائه دهد. این فناوری‌ها همچنین می‌توانند به برنامه‌ریزی و پیش‌بینی کمک کنند و نیز می‌توانند از تصمیم‌گیری مبتنی بر داده پشتیبانی کنند. 🔸به همین منظور، این نظرسنجی نشان می‌دهد که ۹۲ درصد از مدیران احساس می‌کنند که ارتقای مهارت‌های هوش مصنوعی در یک تا دو سال آینده مهم است و همین درصد نیز در حال حاضر از هوش مصنوعی در نقش‌های خود استفاده می‌کنند. نزدیک به هشت نفر از هر ده مدیر اجرایی (۷۹ ٪) از این مسئله می­ ترسند که اگر نحوه استفاده از هوش مصنوعی را یاد نگیرند، برای آینده کاری آماده نخواهند بود. طراحان نظرسنجی می‌افزایند: «در حالی که اکثر مدیران نسبت به تأثیر هوش مصنوعی بر کار خود خوش‌بین هستند، برخی اما از سرعت تغییرات نگران شده‌اند». 🔹جفتز معتقد است: «آشنایی با هوش مصنوعی و قابلیت‌های آن متخصصان کسب‌وکار را قادر می‌سازد تا از پتانسیل آن به‌ویژه در زمینه‌هایی مانند منابع انسانی، فروش و پشتیبانی استفاده کنند. در ماه‌ها و سال‌های آینده، انواع نقش‌ها یا افراد حرفه‌ای که بیشتر تحت تأثیر هوش مصنوعی قرار می‌گیرند، در درجه اول رهبران ارشد فناوری اطلاعات خواهند بود که باید این فناوری را درک کنند.» 🔸با این حال، جاناتان مارتین اعتقاد دارد: «همیشه نقشی برای یک ذهن خلاق و یک متفکر استراتژیک وجود خواهد داشت. ایده‌های عالی و نوآوری‌های تغییردهنده بازی همچنان مستلزم آن هستند که مردم لحظات روشن و چشم‌اندازی بلندپروازانه برای نحوه اجرا داشته باشند. حتی با پیشرفت روزافزون برنامه‌های هوش مصنوعی مولد، باز هم کسی باید دستورات را ایجاد کند، نتایج را مدیریت کند و نحوه استفاده از خروجی را تعیین کند.» 🔹مارتین می­ افزاید: «خلاقیت مورد نیاز برای حل مسئله، همچنان یک مهارت شغلی بسیار دست کم گرفته شده در هر صنعتی است. بدون شک، موانعی در سرتاسر زندگی شما ظاهر خواهند شد. بزرگ یا کوچک، خلاقیت، چابکی و سرسختی انسانی برای پرداختن به آن­ها به صورت استادانه لازم است. این یکی از حوزه‌هایی است که با توجه به سال‌ها تجربه در دنیای واقعی، جایگزین ­کردن آن با هوش مصنوعی ممکن است دشوار به نظر برسد.» [۱] یک پلتفرم آموزشی آنلاین منبع: forbes.com 〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰 📮@hoomas