کالک | kalk.ir
📋 | مدیریت واگذاری کار به دیگران ◀️ فرآیند واگذاری کار به دیگران 🔹 مشخص کنید کار واگذار شود یا خودتان انجام می‌دهید. ویژگی‌های کار قابل تفویض را در مطلب بعدی به توان تشکیلات بخوانید. 🔸 کارها باید تجزیه و تحلیل شود. نتایج مورد انتظارتان (مدت زمان، میزان رشد نیرو و ...) را تعیین کنید. 🔹 فرد مناسب برای واگذاری کار را مشخص کنید. این مرحله از سخت‌ترین مراحل است. 🔸 افراد منتخب را توجیه کنید و به آن‌ها انگیزه دهید. باید وقت بگذارید و اهداف، نتایج مورد انتظار، منابع، زمان و ... را کامل و شفاف توضیح دهید. 🔹 بعد از تفویض باید بر فرآیند پیشرفت کارها نظارت کرد و در صورت نیاز مشورت داد. 🔸 در نهایت، پس از پایان فرایند تویض، باید ارزیابی نهایی صورت گیرد و ایرادات کار به فرد گفته شود و تجربیات به دست آمده جمع‌بندی شود. 📚 مدیریت زمان برای فعالان دانشجویی، صفحه ۱۵۸ و ۱۵۹ 🎓 کالک؛ سامانه جامع مدیریت تشکل‌های دانشجویی ➕ @Kalk_ir
595 مشاهده