📋 #به_توان_تشکیلات| مدیریت واگذاری کار به دیگران ✔️ ویژگی‌های نیرو ▫️ برای این که بتوانید یک کار را به فردی واگذار کنید، باید قابلیّت مخاطب شناسی خوبی داشته باشید. یعنی برای آن که هم فرد رشد کند و هم کار به خوبی انتخاب شود، باید بتوانیم کار مناسب را به فرد مناسب واگذار کنیم. پیش نیاز این مسأله، شناخت صحیح ویژگی‌ها و استعدادهای نیروها است. 📋 برای این که کاری را به فردی واگذار کنیم، باید حدّاقل چهار مسأله 🔸 اولویت برای تشکیلات 🔹 انگیزه فرد 🔸 استعداد بالقوه 🔹 و استعداد بافعل را در نظر بگیریم. این کار با توجّه به اهمّیّت و فوریّتش چقدر برای تشکیلات اولویّت دارد. انگیزۀ فرد برای انجام کار از نکات مهم در واگذاری کار است؛ زیرا اولویّت، نیاز تشکیلات را نشان می دهد استعداد بالقوه و بالفعل نشان دهندۀ توانمندی و نیاز فرد است، ولی این که فرد حس کند این کار تکلیف او است و باید این کار را برای رشد خود یا جامعۀ پیرامونیش انجام دهد، در میزان انگیزۀ فرد مشخّص می شود. 📚 ادامه این مطلب را در #کتاب مدیریت زمان برای فعالان دانشجویی بخوانید🔻 📲 kalk.ir/doc/package/956/ 🎓 کالک؛ سامانه جامع مدیریت تشکل‌های دانشجویی ➕ @Kalk_ir