تله‌ی بنیانگذاران! چگونه بزرگان یک سازمان، باعث نابودی آن می شوند⁉️ روایت اول: چند سال پیش در گفتگو با مدیری، هر چقدر از کاستی های آن سازمان که علت خروج بسیاری از نیروهای کیفی از آن شده بود، نقد کردم قانع نشد و سخنش این بود که شما در جریان نیستید. این سازمان به مثابه یک کشتی در حال غرق است و من ناخدایی هستم که باید آخرین نفر آن را ترک کنم‼️آنقدر بحث به درازا کشید که به او گفتم: چه کسی گفته شمای ناخدا باید تا انتها سکان دار این کشتی باشید؟ لطفا ناخدا را عوض کنید. شاید ناخدای جدیدی آمد که توانست این کشتی را نجات دهد🤔 روایت دوم: چند سال قبل در گفتگو با یکی از مدیران قرآنی کشور، پیشنهاد راه اندازی اولین مرکز نوآوری قرآنی را مطرح کردیم. آن مدیر که اصلا با ادبیات این جنس از فعالیت ها آشنا نبود مدعی شد که یکصد مجموعه شتابدهی این چنینی در کشور وجود دارد و چرا ما باید با شما همکاری کنیم 😳 تنها پاسخ ما به او این بود که هیچ دلیلی ندارد. شما بروید و با آن نود و نه مجموعه دیگر کار کنید. گذشت و چند سال بعد حضرت آقا سال دانش بنیان را اعلام کردند. در جلسه ای این مدیر را دیدم. به او گفتم کاش به حرف ما بها می دادید و هم اکنون چند پله در این ساحت جلو بودید. سری تکان داد. تایید کرد و بازهم هیچ که هیچ اگر بخواهم از این روایت ها بگویم - تا جایی که به برخی رفقا بر نخورد - دهها روایت از مدیران دولتی و خصوصی دارم که یا مستقیم مواجه شده ام و یا برایم نقل شده است. اما مشکل از کجاست⁉️ 🌀یکی از مشکلات چالشی به نام «تله بنیانگذار» است. تله ای که بزرگان یک سازمان در پیش روی آن سازمان قرار می دهند. برای مطالعه در خصوص این تله به لینک زیر مراجعه کنید: https://mohammadrahmani.com/?p=919 🆔 @M_rahmani_g