🔶️قبل از پاسخ به سوالات زیر، وظایف را به اعضای تیمتان واگذار نکنید!
شما نمیتوانید همه کارها را خودتان انجام دهید و به همین دلیل باید برخی کارها را به اعضای تیمتان واگذار کنید. آن هم کارهایی که لازم نیست خودتان انجام دهید. اما نکته مهم این است که شما در هنگام تفویض کارها و وظایف باید اطمینان یابید پاسخ سوالات زیر شفاف و مشخص است و افراد آنها را درک کرده اند:
🔸 از آنها انتظار میرود دقیقا چه کاری را انجام دهند؟
🔸 چرا این کار باید انجام شود؟ ( اهمیت کار)
🔸 از آنها انتظار میرود تا چه تاریخی کار را انجام داده باشند؟
🔸 آنها برای تصمیم گیری چه اختیاراتی دارند؟
🔸 مشکلاتی که آنها باید در موردشان به شما مراجعه کنند، چیستند؟
🔸 چه نوع گزارش های پیشرفت یا انجام کار و در چه زمانهایی باید به شما بدهند؟
🔸 روش پیشنهادی شما برای ارائه راهنمایی ها و نظارت بر آنها چیست؟
🔸 آنها چه منابع و کمک هایی برای انجام کار در اختیار خواهند داشت؟
🔘منبع: کتاب چگونه مدیر بهتری باشیم.
نویسنده: مایکل آرمسترانگ
⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید.
➡️instagram
🆔️@modirrah