فازها فرایند مدیریت پروژه فاز ابتدایی یا معارفه : این مرحله شامل شروع رسمی پروژه و تعریف قلمرو و حوزه پروژه است. اسناد فاز یک شما شامل بیانیه شرح مفهوم است که شامل اهداف مبتنی بر هدف اصلی پروژه است و همچنین نتایج مورد نظر را با جزییات توضیح می دهد. وقتی تایید گرفتید، پیش نویس پروپوزال خود را تهیه می کنید که شامل محاسبات ریسک و نهایی نمودن همه چیز در چارت پروژه است. فاز برنامه ریزی : مدیر پروژه بهترین استراتژی را برای دستیابی تیم به اهداف مشتری را تهیه و تنظیم می کند. ممکن است انتخاب اعضای تیم به علاوه درخواست منابع به مدیر پروژه محول شود. تنظیم زمانبندی اجرای پروژه، چیدن برنامه و خطوط ارتباطی نیز در این مرحله انجام می شود. فاز اجرا : در این مرحله مدیر پروژه جهت تمرکز خود را تغییر می دهد. او کلیه فعالیت های نتیجه بخش را که در برنامه پروژه مشخص شده است را اجرایی و عملی می کند. آماده باشید که این بخش بیشترین مقدار زمان، منابع و انرژی را از شما می گیرد. فاز کنترل : اجرا و کنترل به شکل همزمان صورت می گیرند. مدیرپروژه تیم را تحت نظر می گیرد تا اطمینان یابد که عملکرد پیش بینی شده در فاز برنامه ریزی به واقعیت بدل شود. فاز بستن پروژه : در طول این مرحله آخر، مدیر پروژه هر گونه وظایف اجرایی را تسهیل و نهایی می کند و هرگونه به روز رسانی در اسناد را گزارش می دهد و نتایج حاصل را به مدیر اجرایی خود ارائه می کند. شما می توانید موفقیت خود به عنوان یک مدیر و همچنین تیم پروژه خود را با پاسخ به یک سوال مهم اندازه گیری نمایید. آیا نیاز مشتری را از انجام این کار برآورده ساخته اید؟ به احتمال زیاد اولویت های اصلی مشتریان شما شامل اجرای به موقع پروژه با استفاده از بودجه مشخص شده است. سایر موارد را نیز همین نیازهای مشتری دیکته می کند. #سحاب شبکه‌ کاری و نظارتی برای زایش و پیشرانی نوپاهای اجتماعی است. #اگوباتور #Eggubator @sahab_link