تشویق و تنبیه ⁉️آیـا در قبـال تخلفـات قـضایی و انـضباطی، بایـد مطـابق آیـیننامـۀ برخورد انضباطی با زیردستان انجام شود یا فرمانده یا مدیر می‌تواند گذشت یا اغماض نماید؟ ✅فرماندهان یا مدیران دربارۀ تخلفات انضباطی در حد اختیارات قانونی مـی‌تواننـد متخلف را تنبیه کنند و در صورت مصلحت میتوانند متخلـف را عفـو نماینـد، اما دربارۀ جرایم چنین اختیاری ندارند . ⁉️اگرنیرویی از فرمانده یا مدیر درخواست مرخصی تـشویقی کـرد و فرمانـده یا مدیر بدون دلیل آییننامه، به نیرو تـشویقی دهـد، اشـکال شـرعی دارد؟ در صـورت داشتن اشکال شرعی برای جبـران تـشویقی‌هـای ایـن چنینـی بـه‌خـصوص بـه نیروهای وظیفه چه باید کرد؟ ✅مرخصی تشویقی بدون دلیل و بـرخلاف مقـررات و اختیـارات قـانونی جایزنیست و فرمانده ومدیر ضامن است. ⁉️بیهوده به شخصی دو روز تشویقی دادم و سـپس پـشیمان شـدم و در عوض از دو روز تشویقی خود استفاده نکردم آیا این جبران می‌کند؟ ✅ جبران نمی‌شود. ⁉️ اگرفرمانده نظامی یا مدیر با هدف انتقام،کارکنان را تنبیه نماید، ایـن کـار چـه عواقب شرعی‌ای برای او دارد؟ ✅ تنبیه متخلف باید با هـدف خیرخـواهی و اصـلاح صـورت گیـرد. اگـر تنبیهی در چهارچوب مقررات و ضوابط نباشد، تنبیه‌کننده باید مطـابق مقـررات مجازات شود و در صورت ورود خسارت، موجب ضمان است. #احکام_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*سرانجام پیروی از دشمنان * 📜يا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا إِنْ تُطِيعُوا الَّذِينَ كَفَرُوا يَرُدُّوكُمْ عَلى‏ أَعْقابِكُمْ فَتَنْقَلِبُوا خاسِرِينَ * بَلِ اللَّهُ مَوْلاكُمْ وَ هُوَ خَيْرُ النَّاصِرِينَ (آل عمران 149 ـ 150) 🔶اى كسانى‌كه ايمان آورده‏ايد! اگر از كسانى‌كه كافر شده‏اند اطاعت كنيد، شما را به گذشته‏هايتان بازمى‏گردانند؛ و سرانجام، زيان‌كار خواهيد شد. (آن‌ها تكيه‏گاه شما نيستند،) بلكه ولى و سرپرست شما، خداست؛ و او بهترين ياوران است. #آیات_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

..ملتی که همه آماده ی مبارزه اند،این ملت دیگر شکست نخواهد خورد. «مقام معظم رهبری» #عکس_نوشت ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*تجربه* 🔶امام علی (علیه‌السلام) می‌فرماید: «مَنْ حَفِظَ التَّجَارِبَ‏ أَصَابَتْ أَفْعَالُه‏.» کسی که تجربه ها را حفظ می کند کارهایش درست و به دور از خطا انجام می شود . #حدیث_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی ایرانی @sabkemodiriat

تفاوت مدیریت غربی با مدیریت اسلامی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی ایرانی @sabkemodiriat

#عکس_نوشت ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*اعتماد به نفس* 🔶ادامه روش های افزایش اعتماد به نفس: 4⃣ سر خود را بیشتر گرم کنید: سعی کنید تفریحاتی برای خود درست کنید که به آنها علاقه دارید. ممکن است به کتاب خواندن علاقه مند باشید، یا به باشگاه بروید یا هر کار دیگری... هر چه زمان بیشتری به انجام کارهای مورد علاقه‌تان اختصاص دهید، کمتر وقت برای سرزنش خود و متاسف شدن برای خودتان خواهید گذاشت. اما مسئله مهم‌تر این است که این کار باعث می‌شود که شما احساس مفید بودن کنید و این به شما هدف می دهد. 5⃣ با افراد مثبت نشست و برخاست کنید: گاهی اوقات بودن در جمع افرادی که از خودتان هم دلسردتر و افسرده تر هستند، بیشتر به ضررتان خواهد بود. حتی اگر تنها باشید بیشتر به نفعتان خواهد بود تا با آنها. به جای چنین افرادی سعی کنید با افرادی مراوده کنید که می‌توانند شما را شاد کنند. اگر دور و اطرافتان را از دوستان نزدیک و خانواده پر کنید که شما را قبول دارند، می‌تواند سبب شود که شما هم خودتان را قبول داشته باشید. ادامه دارد .... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*حقوق کارکنان * ⁉️سهل انگـاری در اسـتیفای حقـوق کارکنـان از طـرف عوامـل اجرایـی مسئول چه حکمی دارد؟ ✅ جایز نیست و اگر موجب تضییع حقــوق کارکنــان شــود، عامــل یــا عوامـل سـهل انگـاری ضـامن خواهند بود. ⁉️استیفای حقوق افرادی که به‌واسطۀ به‌موقع عمل‌نکردن عوامل اجرایی از بین می‌رود و ادا نمی‌شود بـه‌عهدۀ چه کسی است؟ ✅ حکم مسئله قبل را دارد و اگر عمدی باشد، حق‌الناس را در آخرت نیـز باید جواب بدهند. ⁉️آیا مدیر یا فرمانده می‌تواند با این استدلال کـه نیروهـا ممکـن اسـت مادی شوند یعنی به مادیات روی آورند، برخی قوانین و بخشنامـه‌هـای بیـانگر حقوق مادی کارکنان را اطلاعشان نرساند تـا آنـان دربـارۀ حقـوق مـادی خـود پیگیری ننمایند؟ ✅ حق کارکنان باید طبق قوانین، بخشنامه‌ها و ضوابط استخدامی پرداخت گردد. #احکام_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🌹رهبر معظم انقلاب:شهید رجایی و باهنر هم حقیتقا از کسانی بودند که امروز برای ما دو نقطه برای همین مفاهیم والا و با ارزش محسوب می شوند؛یعنی حقیقتا آنچه آن ها را به حرکت وا می داشت،عشق به عدالت و عشق به ارزشهای انقلاب و اینها بود. #عکس _نوشت ❇️مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter

🔴⚡️با حسین علیه السلام می‌توان جامعه‌داری کرد...! 🔺️هیچ چیز مثل امام حسین علیه السلام مردم را در یکدیگر هضم نمی کند...! ❇️مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter

🔆 *اسم رمز دولتهای ما باید این باشد: کسب رضای الهی و کار برای مردم؛* ▫️بیانات در دیدار رئیس‌جمهور و اعضای هیئت دولت ۱۴۰۲/۰۶/۰۸ #کلید_اصلی #مردم #عکس _نوشت ❇️مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter

⭕️ اقداماتی که سازمان های موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند. 🔸پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی را صرف استخدام نیروهای مستعد و متخصص نمودید، لازم است سیاست هایی درپیش بگیرید که این نیروها را حفظ نماید. 🔹حقوق، برنامه های بازنشستگی و تعطیلات مناسب، در صدر لیست گزینه های شما برای جذب نیروهای متخصص است، اما این گزینه ها برای نگهداشت طولانی مدت این نیروها کافی نیست. رضایت شغلی، نرخ ماندگاری نیروهای شما را افزایش خواهد داد، در ادامه برخی استراتژیها که میتواند به حفظ نیروهای مستعد شما کمک کند ارایه شده است. 1️⃣ ایجاد حس مهم بودن در محیط کاری فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند یکی از مهمترین سرمایه های سازمان شماست. به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد. اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند.آنها را با نام کوچک تشویق کنید، بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف سازمان مطلع هستید. نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید. 2️⃣ انتظارات و اهداف سازمان را روشن و شفاف سازید مطمئن شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود. اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند. شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند. 3️⃣ محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید.نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسائل را بپذیرید.هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند،حاضر و همراه باشید. 4️⃣ فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید اجازه دهید کارمندانتان بدانند که در سازمان شما برای پیشرفت راهی وجود دارد، در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید. کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید.محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند. 5️⃣ کار خوب را ببینید و تشویق کنید پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب،احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند.دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند. 🖋مدیریت منابع انسانی ❇️ مرکز سکان| توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter