سیماى بازرگانان و صاحبان صنایع 🔸 سفارش مرا به بازرگانان و صاحبان صنایع بپذیر، و آنها را به نیکوکارى سفارش کن، ▫️ بازرگانانى که در شهر ساکنند، ▫️یا آنان که همواره در سیر و کوچ کردن مى باشند، ▫️و بازرگانانى که با نیروى جسمانى کار مى کنند، ⬅️چرا که آنان منابع اصلى منفعت، و پدید آورندگان وسایل زندگى و آسایش، و آوردندگان وسایل زندگى از نقاط دور دست و دشوار مى باشند، از بیابان ها و دریاها، و دشت ها و کوهستان ها، جاهاى سختى که مردم در آن اجتماع نمى کنند، یا براى رفتن به آنجاها شجاعت ندارند. 🔹بازرگانان مردمى آرامند، و از ستیزه جویى آنان ترسى وجود نخواهد داشت، مردمى آشتى طلبند که فتنه انگیزى ندارند. در کار آنها بیندیش چه در شهرى باشند که تو به سر مى برى، یا در شهرهاى دیگر، با توجه به آنچه که تذکر دادم. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

چینش و به‌کارگیری نیرو ⁉️به کارگیری نیروهای تحت امردر امورغیرتخصصی ایشان در راستای پیشبرد اهداف سازمانی چه حکمی دارد؟ ✅ اگرمقررات سازمانی چنین اجازه‌ای به فرماندهان و مدیران داده باشـد؛ در همان حد اشکال ندارد و درغیراین صورت جایزنیست. ⁉️ آیا فرمانده می‌تواند درحالی‌که فـردی در پـستی بـه خـدمت مـشغول است، جایگاه حقوقی آن فرد را برای دیگری بزند تا بتواند ایشان را در مجموعـه حفظ نماید؟ ✅ انتصاب کارکنان باید مطابق مقررات باشد، تخلف از آن و اعمال سلیقۀ شخصی جایزنیست. ⁉️ آوردن بستگان، نزدیکان برای کارهای اداری روزمزدی، پروژه‌هـا و... درحالی که می‌دانیم او آن تخصص را ندارد، چه حکمی دارد؟ ✅ در فرض سؤال جایزنیست. ⁉️شخص در محلی به کار مشغول شده است؛ ولی آن قسمت کـم‌کـار است و آن شخص یا باید روزنامه بخواند یا خودش را به‌کارهای دیگـرمـشغول کند، با توجه به اینکه با رجوع به مسئول مافوق مسئله بیان شـده اسـت، مـسئول اصرار دارد که در همین بخش مشغول باشد، حکم شرعی مسئله چیست؟ ✅در فرض سؤال شخص برئ الذمه است و حقوقش اشکال ندارد؛ اما رده مافوق باید به‌گونه‌ای فرد را به خدمت گماردکه احساس بی‌کاری نکند. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

✏️ جمهوری اسلامی ایران حامی و طرفدار جبهه‌ی مقاومت است ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📌در مدیریت اگر با خود صریح و رو راست باشيم می توانیم از شکست بسیار بیشتر از موفقیت یاد بگیریم. وقتی موفقیم پیروزیمان را بی چون و چرا می پذیریم و سراغ کار بعدی می رویم ولی شکست ما را مجبور به درنگ و تفکر می‌کند. @sabkemodiriat

سه سطح از فرایند خود کنترلی در سازمان ها وجود دارد: کنترل خود در کوتاه مدت، کنترل خود در بلند مدت ، و کنترل خارجی. 1⃣سطح کنترل خود در کوتاه مدت رفتار خاص روزمره در کانون مدل قرار دارند. 🔸این گونه رفتارهای کوتاه مدت، در واقع گویای رفتارهای اختیاری و عادی فرد هستند که در دل محدودیت‌های سازمانی و نیز محدودیت‌های محیطی صورت می‌پذیرند. هر فعل و رفتار که از فرد در این سطح انجام می‌شود، ابتدا چنین به نظر می‌رسد که کاملاً تحت کنترل خود او می‌باشد. 🔹کنترل و نظارت و بخصوص خودکنترلی از جمله انواعی است که تاثیرات فرهنگی در آن نقشی اساسی دارد. 🔸ارزش‌ها، باورها، درک و استنباط و شیوه‌های تفکر و اندیشیدن، مفروضات و نگرش‌های افراد نسبت به خود و دیگران، عوامل مهم فرهنگی‌اند که زمینه‌ساز تصمیم فرد در کنترل خود می‌باشند. 🔹به عبارت دیگر, تمرکز برکنترل درونی و رسیدن به کنترلی کارآمد و اثربخش مستلزم کارآمدی و اثربخشی فرهنگ حاکم بر نظارت است. 🔸فرهنگ کارآمد نظارت، یعنی این‌که نظارت باید به گونه‌ای صورت گیرد که مبتنی بر ارزش‌ها و باورهای فرهنگ عمومی جامعه باشد و فرهنگ اثربخش نظارت, یعنی این‌که اهداف نظارت به گونه‌ای انتخاب شده باشند که با اهداف و ارزش‌های اجتماعی متناسب و در نهایت اهداف فرد و سازمان همسو باشند. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

قانون و رهبری 📜كَیفَ تَكْفُرُونَ وَ أَنْتُمْ تُتْلی‏ عَلَیكُمْ آیاتُ ‌اللّهِ وَ فیكُمْ رَسُولُهُ... (آل عمران، 101) 🔸خداوند خطاب به مردم مدینه می‌فرماید: چگونه كفر می‌ورزید در حالی كه آیات خدا بر شما تلاوت می‌شود و رسول خدا در بین شماست. 📌وجود قانون و حضور رهبری، دو اصل لازم برای جلوگیری از انحراف است. (اگر قوانین و مقررات كامل و جامع، و رهبری آگاه و ناظر وجود داشته باشد، عدول از مسیر اهداف، امری عجیب خواهد بود، زیرا خداوند می‌فرماید: چگونه كافر می‌شوید در حالی كه قوانین كامل الهی و رهبری معصوم در میان شماست.) #آیات_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیمای بازرگانان و صاحبان صنایع (ادامه) 🔸این را هم بدان که در میان بازرگانان، کسانى هم هستند که تنگ نظر و بد معامله و بخیل و احتکار کننده اند، که تنها با زورگویى به سود خود مى اندیشند. ▪️کالا را به هر قیمتى که مى خواهند مى فروشند، که این سود جویى و گران فروشى براى همه افراد جامعه زیانبار، و عیب بزرگى بر زمامدار است. 🔹پس، از احتکار کالا جلوگیرى کن، که رسول خدا صلّى اللّه علیه و آله و سلّم از آن جلوگیرى مى کرد، 🔸باید خرید و فروش در جامعه اسلامى، به سادگى و با موازین عدالت انجام گیرد، با نرخ هایى که بر فروشنده و خریدار زیانى نرساند، 🔹کسى که پس از منع تو احتکار کند، او را کیفر ده تا عبرت دیگران شود، امّا در کیفر او اسراف نکن. #حدیث_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

چینش و به‌کارگیری نیرو ⁉️ در قسمت‌هایی که با مراجعات مردمـی سـروکار دارنـد، تعـداد نیروهای جوابگوکافی نیست و به‌علـت کمبـود نیـرو در آن قـسمت،کارهـا را قسمت‌بندی می‌کنند و این تقسیم‌بندی باعث می‌شودکار مراجعـه‌کننـدگان بـه عقب بیفتد و کاری که امکان دارد یک هفته‌ای انجام شود، ٤٥ روز الـی ٢ مـاه طول بکشد. این مسئله چه حکمی دارد؟ ✅ مدیران باید بـه‌گونـه‌ای در تقـسیم و توزیـع نیروهـا و امکانــات تــدبیر و اقــدام‌ نماینــد کــه‌کارهــا و مأموریــت‌هــا بــه‌خــصوص در قسمت‌هایی که مراجعه‌کننده دارند، در اسرع وقت انجام گردد. ⁉️استفاده از سربازان وظیفه و کارمنـدان توسـط مـسئولان بـرای خریـد وسایل و نیازهای منزل یا رفت وآمد اعضای خانواده به مدرسه یا محـل کـار، بـا این توجیه که وقت مسئولان بیشتردر محل کـار صـرف گـردد، چگونـه اسـت؟ استفاده از سربازان وظیفه و کارمنـدان و امکانـات اداری بـرای انتقـال اعـضای خانواده یا بستگان مسئولان به مدرسه، بیمارستان و فرودگـاه و...، چـه حکمـی دارد؟ استفاده از سربازان وظیفه یا دیگر افراد برای خدمات‌دهی به کل نیروهـای مجموعه یا استفاده از خودرو و امکانات اداری، چه حکمی دارد؟ در مجمـوع، استفاده از سربازان و کارکنان اداری برای انجام دادن امور شخصی چـه حکمـی دارد؟ آیا مجوز مسئول مافوق دراین خصوص کفایت می‌کند؟ ✅ درکل این مسائل، استفاده باید طبق مقررات باشد؛ وگرنه جایزنیست و همچنین اگرمقررات خاصی موجود نیست، نمی‌توانند استفاده کنند. #احکام_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔴آموزش های آمریکا به نفوذی ها جهت کاهش بهره وری سازمان ها 🔸آمریکا در سال 2008 یک سری اسناد قدیمی را از محرمانگی خارج کرده که آموزش های جالبی در آن برای خراب کردن یک سازمان توسط نفوذی‌ها وجود دارد. 🔹واقع بینانه‌ آنست که ۹۰ درصد این توصیه ها به عنوان روال عادی در سازمانها و ادارات دولتی ایران هم اکنون در حال اجراست. - همه کارها از یک کانال انجام شود و جلوی راه های میانبر گرفته شود. -همواره سخنرانی کنید، سعی کنید سخنرانی ها طولانی باشد. نکات مد نظرتان را با تعریف کردن داستان های طولانی یا خاطرات شخصی توضیح دهید. -تمامی مشکلات و موضوعات مهم را به کمیته ها ارجاع دهید و برای هرچیزی کمیته تشکیل دهید. کمیته ها بیش از ۵ نفر عضو داشته باشند. -مشکلاتی که در جلسات قبلی برایشان تصمیم‌گیری شده را مجددا مطرح کنید و درباره آن بحث کنید. -ایده آل گرایی را ترویج کنید. -زیاد کنفرانس برگزار کنید، حتی زمانی که کارهای بحرانی برای انجام دادن وجود دارد. @sabkemodiriat

مراحل فرایند خودکنترلی خودکنترلی ۴مرحله دارد. 1⃣ تعیین استانداردها و اهداف فرد: 🔸هر شخص برای خود اهداف خاصی دارد و در تعقیب آن‌ها استانداردهای ویژه‌ای به کار می‌برد. کسی که می‌خواهد اقدام به کنترل خود بنماید، قبل از هر چیز باید بداند که به چه سمتی می‌خواهد حرکت کند و از وضع موجود خود، به سوی چه وضع مطلوبی در حرکت است. 🔹 اصطلاحی که در فرهنگ اسلامی مبین این مرحله است "مشارطه" می‌باشد. از نظر منابع دینی مشارطه آن است که فرد در اول روز، مثلاً با خود شرط کند که امروز بر خلاف فرموده خداوند تبارک و تعالی رفتار نکند و این مطلب را تصمیم بگیرد. آن‌گاه که بحث از خودکنترلی است و طرف مشارطه هم خود فرد است، در واقع آنچه مایه کمال و رفتار مطلوب و ایده‌آل است و یا آنچه فرد را از رشد دور می‌کند، می‌تواند به معنی مشارطه قرار بگیرد. 2⃣رفتار : 🔸دومین مرحله در فرآیند خود کنترلی عبارت ا‌ست از برداشتن قدم برای تحقق هدفی که فرد برای خود تعیین کرده است. این مرحله در واقع همان رفتار و عمل او می‌باشد. در مقایسه با فرآیند کلی کنترل، رفتار در واقع همان عملکرد فرد در جهت تحقق اهداف از پیش تعیین شده‌, است. 🔹اصطلاحی که در فرهنگ اسلامی مبین این مرحله است "مراقبه" می‌باشد؛ یعنی پس از مشارطه باید وارد مراقبه شوی و آن چنان است که در تمام مدت شرط، متوجه عمل به آن باشی و خود را ملزم بدانی به عمل کردن به آن. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

نظارت، اصلاح سازمان 📜وَلْتَكُنْ مِنْكُمْ أُمَّةٌ یدْعُونَ إِلَی‌الْخَیرِ وَیأْمُرُونَ بِالْمَعْرُوفِ وَینْهَوْنَ عَنِ‌الْمُنْكَرِ... (آل عمران، 104) 🔸از میان شما باید گروهی باشند كه دیگران را به خیر دعوت نمایند و از بدی‌ها بر حذر دارند. 📌باید همواره گروهی جهت نظارت بر امور، در سازمان‌ها باشند كه ضمن دانستن اهداف سازمانی بر رفتارهای فردی و سازمانی افراد دقت نمایند تا هر كجا مغایرتی با آن اهداف دیدند، تذكر دهند. 📌اصلاح سازمان و جلوگیری از انحراف، بدون قدرت منسجم كه از سوی مدیریت عالی حمایت شود امكان پذیر نیست. #آیات_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مراحل فرایند خودکنترلی(ادامه) 3⃣خود ارزیابی 🔸سومین قدم در فرآیند خود کنترلی عبارت‌ است از انطباق اهداف فرد با عملکرد خود بر اساس استانداردهای مورد نظر. به عبارت دیگر, در این مرحله فرد اقدام به ارزیابی عملکرد خود می‌نماید که تا چه حدی می‌توانسته است در تحقق اهداف و آرزوهای خود موفق باشد. 🔹اصطلاحی که در فرهنگ اسلامی مبین این مرحله است«محاسبه» می‌باشد. محاسبه عبارت است از این که حساب نفس را بکشی.که آیا مطابق آنچه پیمان بستم عمل کردم؟محاسبه یعنی ارزشیابی عملکرد و تعیین قوت و ضعف براساس استانداردها، ضوابط و معیارهایی که در زمان مشارطه جهت اجرای صحیح و دقیق برنامه‌ها، تعیین گردیده است. ▪️ نتیجه ارزیابی از سه حال بیرون نیست: 1 - یا عملکرد فرد بیش از انتظاری است که از خود داشته و توانسته است اهداف مورد نظر را کاملاً پوشش دهد⬅️حاصل آن رضایتمندی فرد از عملکرد خویش و یا "خود رضایتی" و اعتماد به نفس می‌باشد.2 - یا عملکرد فرد کاملاً با اهداف از قبل تعیین شده انطباق دارد⬅️ به آنچه می‌خواسته رسیده است. 3 - یا در مقایسه، عملکرد و رفتار او با اهداف مورد نظر، فاصله دارد⬅️ بر عکس دو حالت قبل به اقدام مدیریتی و یا اقدام اصلاحی از سوی فرد در رابطه با عملکرد و رفتار خود نیاز می‌باشد. 4⃣خود مدیریتی 🔸در آخرین قدم از فرآیند خود کنترلی، فرد بر اساس مقایسه‌ عملکرد و رفتار با اهداف و استانداردها (آرزوها و آمال)، تلاش می‌نماید که به اصلاح خود بپردازد و ضعف‌های احتمالی موجود در رفتار خود را برطرف نماید. قطعاً در این مرحله پاداش و تنبیه خود می‌تواند در اصلاح رفتار در پروسه خود کنترلی نقشی بسزا داشته باشد. 🔹 اصطلاحاتی که در فرهنگ اسلامی مبین این مرحله هستند، عبارتند از: (معاتبه) و (معاقبه) . معاتبه به معنای ( خود را ملامت کردن) است و معاقبه یعنی ( خود را عقوبت کردن). بدین معنا که فرد پس از (محاسبه) نسبت به عملکرد خود یا راضی است که نتیجه‌اش نوعی آرامش و احساس رضایت از خویش است و یا از خود ناراضی است که در صدد تنبیه خود و جبران مافات برمی‌آید. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی ایرانی @sabkemodiriat