چینش و به‌کارگیری نیرو ⁉️در نواحی گوناگون، با توجه به اینکـه افـراد آمـوزش‌هـای لازم را طـی کرده‌اند، با توجه به رشته و رسته خودش بـه‌کـارگیری نمـی‌شـوند و فرمانـدهان نواحی، براساس سلیقه‌شان نیروها را به‌کار می‌گمارند لطفـا ً حکـم شـرعی ایـن مسئله را بیان فرمایید. ✅ اگرمنع قانونی داشته باشد، جایز نیست. ⁉️ شخص، پس ازگذراندن دوره‌های آموزشی براساس مدرک تحـصیلی و سنوات خدمتی جایگاهی را به دست می‌آورد، ولـی فرمانـده او را در جایگـاه پایینتر، با کار بیشتر و با حقوق کمتر به کار می‌گیرد، حکم آن چیست؟ ✅ در به‌کارگیری کارکنان لازم است مصالح سازمان از یـک سـو، و رسـته، درجه یا رتبه، مدرک تحصیلی و سنوات خدمتی و حقوق قانونی نیروها از سوی دیگر، مورد توجه فرماندهان قرار گیرد. ⁉️فردی در جایگاهی کار می‌کند، ولی مسئولش به‌دلیـل رعایـت شـأن درجه یا رسیدگی به امور مادی ایشان جایگاهی بالاتر را،که متعلق فردی دیگـر است، برای ایشان لحاظ می‌نماید، از لحاظ شرعی حقـوق آن شـخص،کـه در جایگاهی به‌غیراز جایگاه حقوقی خود فعالیت می‌کند، چه حکمی دارد؟ ✅ در فرض سـؤال اگـرمغـایرمقـررات و ضـوابط سـازمانی باشـد، جـایز نیست؛ درغیراین صورت اشکال ندارد. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*💠بعثت راهبران میانی، نیاز امروز انقلاب اسلامی🇮🇷* 🔸از جوانی این سوالِ «اول مرغ بوده یا تخم مرغ» اذیتم می کرده که *«انقلاب اول رهبری می خواهد که مردم را بکشاند یا مردمی که رهبر جعل کنند و مسیری بپیمایند؟».* رهبرهای بزرگی بوده اند که ملت خوبی نداشته اند؛ و ملت های انقلابی که رهبر خوبی ندارند. برای جمع این دو عنصر از کجا شروع باید کرد؟ 🔹و سرانجام جوابم نه از آن انتخاب های «همه گزینه ها» و نه رو کردنِ «گزینه سوم» بود که معمولاً در اینگونه مسائل جواب باکلاسی محسوب می شود. *جواب قطعاً گزینه اول است؛* حداقل در غالب اوقات. ارادۀ جمعی -اگر هم ایجاد شده باشد- بدون «ره‌بر» خوب، «ره به جایی نمی بَرَد» و کار رهبر نیز از «بعثت درونی» آغاز می گردد. بعثتی که مسئله و راهِ حل را در وجود خودش تبدیل به درد کرده باشد، و نه مغزش که قلبش را شبانه روز مچاله کند و به چالش بکشاند. 🔸این را در ادبیات روزگار خودمان با «امام ره» دیدیم و تازه تصویری در ذهنمان پیدا کردیم از این که چرا و چگونه پیامبران *«مبعوث»* می‌شوند. 🔹موسای کلیم که قبل از #بعثت در کاخ فرعون و شهرگردی هایش قلب را با درد آشنا می کرد هم فاز عملیِ مبارزه را کلید نزد؛ و اگر هم زد اشتباهش همین بود که قبل از بعثت کلید زد: *قالَ فَعَلْتُها إِذاً وَ أَنَا مِنَ الضَّالِّينَ* (20شعراء). ضالّ هم که یعنی گم شده، برنامه از خدا نگرفته، و نه گمراه چون پیامبران معصومند. تنها با خطابی از جنس وحی و الهام(در مورد غیر انبیاء) است که ناگهان این کوه تربیت، دردآشنایی، و توانایی تبدیل به سیل می شود و امتی را به حرکت در می آورد: /وَ أَنَا اخْتَرْتُكَ فَاسْتَمِعْ لِما يُوحى‏* (13)... *اذْهَبْ إِلى‏ فِرْعَوْنَ إِنَّهُ طَغى‏ (24)قالَ رَبِّ اشْرَحْ لي‏ صَدْري (25)وَ يَسِّرْ لي‏ أَمْري (26)وَ احْلُلْ عُقْدَةً مِنْ لِساني‏* (27طه) 🔸تا جایی که از برنامه الهی اصلاح می دانیم و از قرآن آموخته ایم، حرکت های اینچنین از نگاه دین همواره با بعثت و دعوت رهبران آغاز شده است. 🔹اصلاً اول مرغ بوده یا تخم مرغ؟ تخم مرغ، پدری کردن میخواهد و مادری ورزیدن. من اگر جای خدا بودم اول رهبری می‌آفریدم که امتی را پرورش دهد. ولو آن امت، بنی اسرائیل باشند که تک‌تکشان حاصل معجزه الهی در عنایت اسحاق به ابراهیم ع بوده باشند. *البته که امت باید قابلیت داشته باشد، ولی این قابلیت را فقط رهبر است که می تواند به فعلیت دربیاورد.* چنان که امیرمؤمنان در مورد بعثت و تغییری که ایجاد کرد چنین می‌فرماید *« إِنَّ اللَّهَ [تَعَالَى‏] بَعَثَ مُحَمَّداً ص نَذِيراً لِلْعَالَمِينَ وَ أَمِيناً عَلَى التَّنْزِيلِ وَ أَنْتُمْ مَعْشَرَ الْعَرَبِ عَلَى شَرِّ دِينٍ وَ فِي شَرِّ دَارٍ مُنِيخُونَ‏ بَيْنَ حِجَارَةٍ خُشْنٍ‏ وَ حَيَّاتٍ صُمٍ‏ تَشْرَبُونَ الْكَدِرَ وَ تَأْكُلُونَ الْجَشِبَ‏ وَ تَسْفِكُونَ دِمَاءَكُمْ وَ تَقْطَعُونَ أَرْحَامَكُمْ الْأَصْنَامُ فِيكُمْ مَنْصُوبَةٌ وَ الْآثَامُ بِكُمْ مَعْصُوبَةٌ»* (خطبه 26 نهج البلاغه) 🔻و رهبر معظم انقلاب نیز شبیه آن را در مورد ملت ایران و امام ره در ۱۴ خرداد ۱۳۹۹ فرمودند. 🔸البته که ملت باید زمینه داشته باشد، و البته که زمان و مکان درست برای انقلاب مهم است، ولی این همه از نظر زمانی مسبوق به وجود رهبری مبعوث شده است: «این همان نسخه‌ای است که امام خمینی به این نسخه عمل کرد؛ *عیناً نسخه‌ی بعثت پیغمبر است* ؛ معارف همان معارفی است که پیغمبر آنها را از جانب خدای متعال به مردم ابلاغ کردند؛ ارزشها همانها است؛ احکام هم همانها است؛ و حرکت به سمت تحقّق این احکام، احتیاج داشت به یک ایمان قوی، به یک همّت بلند، به یک دلِ «متوکّل علی الله»؛ همه‌ی اینها در امام جمع بود و ایشان اقدام کرد، خدای متعال هم کمک کرد و این حرکت انجام گرفت. 🔹البتّه امام میدانستند که ایمان اسلامی در اعماق جان و ارتکاز ملّت ایران خیلی رسوخ دارد، مردمِ مؤمنی هستند... امام این را میدانستند و لذا مسئله‌ی اسلام را، حکومت اسلامی را، نظام اسلامی را مطرح کردند و زمینه‌اش هم فراهم بود و امام این زمینه را هم شناخت.» (سخنرانی نوروزی رهبری سال 99). *🔸اکنون نیز حداقل در لایۀ رهبران میانی، نیاز به همین «بعثت های درونی» است تا پیامبرانی مشابه انبیای بنی اسرائیل در میان جامعه‌ای که به سمت آرمانهای موسوی در حرکت است ظهور کنند.* علاوه بر حاکمیت، بتوانند هم جلوی انحرافات را بگیرند و هم به جامعه صبر و استقامت دهند و .... . که فرمود: *«علماء أمّتي أفضل من أنبياء بني إسرائيل».* #قیام_لله قول ثابت @sabkemodiriat

چرا شرکت ها کارکنان خود را ازدست می‌دهند؟ وقتی... #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

خودکنترلی 💠از جمله مبانی نظری راجع به کنترل، که امروزه توسعه زیادی یافته است و بر آن تاکید می‌گردد؛ این است که در فرآیند کنترل سازمانی محور اصلی باید «خود کنترلی» یا «کنترل خود» باشد. 🔸 از نظر روان شناسان خودكنترلی، ايجاد حالتی است در درون فرد كه او را به انجام وظايفش متمايل می سازد، بدون آنكه عامل خارجی او را تحت كنترل داشتــــه باشد. 🔹هدفی كه در خودكنترلی دنبال می شود ارائه يك شخصيت سالم است كه به بلوغ فكری رسيده است و در برابر انواع مشكلات از خود مقاومت نشان می دهد و خود با بينش عامل آن را انتخاب می كند و علاوه بر محيط كار در زندگی شغلی خويش نيز خودكنترل می شود. 📌نقش "کنترل خود" در سازمان‌ها چارچوبی که به‌ طور خاص و ویژه با فرایند "کنترل خود" تناسب دارد، تئوری یادگیری اجتماعی است. تئوری یادگیری اجتماعی بر تعامل بین فرد، رفتار و محیط (مشتمل بر افراد، ساختار سازمان و غیره) تأکید دارد. 🔺 بر اساس این نظریه کنترل، متأثر از تعامل فرد با عوامل بیرونی می‌باشد؛ یعنی فرد در عمل به تعاملات درونی و بیرونی محدود بوده و از طریق آن‌ها کنترل می‌شود. به عبارت دیگر، کنترل نه صرفاً مبتنی بر سیستم‌های رسمی کنترل سازمانی صورت می‌گیرد و نه به گونه‌ای است که یک فرد به طور کامل تعیین کننده رفتار خود باشد. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

پیگیری تا حصول نتیجه 📜مِنْهُمْ مَنْ إِنْ تَأْمَنْهُ بِدینارٍ لایؤَدِّهِ إِلَیكَ إِلاّمادُمْتَ عَلَیهِ قائِمًا... (آل عمران، 75) 🔸بعضی از اهل كتاب (یهودیان) كسانی هستند كه اگر به او دیناری بدهی آن را به تو برنمی‌گرداند، مگر آن‌كه برای مطالبة آن دائماً بالای سر او بایستی. 📌پیگیری برای رسیدن به نتیجه، اصلی مهم در مدیریت است، چنان‌كه خداوند وصول مطالبات را به پیگیری مستمر منوط می‌داند. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیماى نویسندگان و منشیان 🔸در امور نویسندگان و منشیان به درستى بیندیش، و کارهایت را به بهترین آنان واگذار، و نامه هاى محرمانه، که در بر دارنده سیاست ها و اسرار تو است، از میان نویسندگان به کسى اختصاص ده که : ▪️صالح تر از دیگران باشد، کسى که گرامى داشتن، او را به سرکشى و تجاوز نکشاند تا در حضور دیگران با تو مخالفت کند، ▪️ و در رساندن نامه کار گزارانت به تو، یا رساندن پاسخ هاى تو به آنان کوتاهى نکند، ▪️و در آنچه براى تو مى ستاند یا از طرف تو به آنان تحویل مى دهد، فراموش کار نباشد. ▪️و در تنظیم هیچ قراردادى سستى نورزد، و در برهم زدن قراردادى که به زیان توست کوتاهى نکند، ▪️و منزلت و قدر خویش را بشناسد، همانا آن که از شناخت قدر خویش عاجز باشد، در شناخت قدر دیگران جاهل تر است. 🔹مبادا در گزینش نویسندگان و منشیان، بر تیز هوشى و اطمینان شخصى و خوش باورى خود تکیه نمایى، ⬅️ زیرا افراد زیرک با ظاهر سازى و خوش خدمتى، نظر زمامداران را به خود جلب مى نمایند، که در پس این ظاهر سازى ها، نه خیرخواهى وجود دارد، و نه از امانت دارى نشانى یافت مى شود. ▫️ لکن آنها را با خدماتى که براى زمامداران شایسته و پیشین انجام داده اند بیازماى، ▫️ به کاتبان و نویسندگانى اعتماد داشته باش که در میان مردم آثارى نیکو گذاشته، و به امانت دارى از همه مشهورترند، که چنین انتخاب درستى نشان دهنده خیرخواهى تو براى خدا، و مردمى است که حاکم آنانى. 🔸براى هر یک از کارهایت سرپرستى برگزین که بزرگى کار بر او چیرگى نیابد، و فراوانى کار او را در مانده نسازد، و بدان که هر گاه در کار نویسندگان و منشیان تو کمبودى وجود داشته باشد که تو بى خبر باشى خطرات آن دامنگیر تو خواهد بود. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

⭕️ ۶ راه مؤثر برای انگیزه دادن به کارمندان 🔸شرکت‌هایی مثل گوگل و نت‌فلیکس می‌دانند چطور استعدادها را شکوفا و نسل جوان را جذب کنند. موفقیت این شرکت‌ها نشان می‌دهد که دادن انواع جوایز و مزایا به کارمندان چقدر مفید است. 🔸اما وقتی درباره شرکت‌هایی حرف می‌زنیم که مثل گوگل بزرگ نیستند، سختی کار، اجرای ایده‌هایی است که در دسترس و واقع‌گرایانه باشند. اگر می‌خواهید عناصر متحول‌کننده فرهنگ کسب‌وکار را به شرکت خودتان بیاورید، یکی از ایده‌های راحت و کم‌خرج این مقاله را امتحان کنید. 1⃣ جلسات را بیرون شرکت برگزار کنید جلسه‌های کاری معمولا در فهرست کارهای موردعلاقه کارمندان نیستند. با کار ساده‌ای مثل برگزارکردن جلسه‌ها در کافه‌ نزدیک شرکت می‌توانید کارمندانتان را غافل‌گیر کنید. با این کار هم محیطشان عوض می‌شود و هم جلسه‌تان را با بازدهی بیشتری برگزار کرده‌اید. 2⃣ برای کارمندان غذا بگیرید شرکت ایدئال هر روز برای کارمندانش غذا تهیه می‌کند. اگر ایدئال بودن برایتان مقدور نیست، می‌توانید با تهیه یک وعده غذای آماده در یک روز کاری شلوغ، به کارمندانتان نشان بدهید که به آنها اهمیت می‌دهید. بخش حسابداری شرکت غرق در کارهای فصل پرداخت مالیات‌ است؟ در این هفته‌های کاری طولانی، برای حسابدارهایتان چند وعده غذا بگیرید و خوشحالشان کنید! 3⃣ در تعیین ساعت‌ کار منعطف باشید مقررات سفت و سخت کار از ساعت ۹ صبح تا ۵ عصر کم‌کم دارد به تاریخ می‌پیوندد. یکی از روش‌های مدرن‌کردن ساعت‌ کار این است که به کارمندان اجازه بدهید خودشان ساعت کار خودشان را مدیریت کنند. به‌جای ارزیابی روزانه دستاوردهای آنها، بهشان وظایف هفتگی محول کنید. بگذارید خودشان تصمیم بگیرند چطوری وقتشان را تقسیم می‌کنند. اگر چهارشنبه عصر کار این هفته انجام شده و خوب هم انجام شده بود، چه عیبی دارد زودتر مرخصشان کنید و پول همان ساعت کاری ۹ صبح تا ۵ عصر را بهشان بدهید؟ 4⃣ مسابقات دوستانه برگزار کنید کمی‌ رقابت بین کارمندان معجزه می‌کند! اگر در شرکت خود بخش فروش دارید، مسابقه ماهانه «بهترین کارمند» را برگزار کنید. با ایجاد رقابت سالم و فراهم‌کردن امکان گرفتن پاداش، کارمندان بیش از پیش انگیزه می‌گیرند. 5⃣ به فکر سلامتی کارمندانتان باشید تندرستی و سلامتی چیزی است که همه نگران آن هستند، اما کمتر برایش وقت پیدا می کنند. تشویق کارکنان برای در اولویت قراردادن سلامتی‌شان می‌تواند به شادی بیشتر و در نتیجه بازدهی بیشتر منتهی شود. حتی می‌توانید با باشگاه نزدیک شرکت قرارداد ببندید تا به کارمندان شما تخفیف ویژه بدهد. 6⃣ تفریحات محیط باز را به محیط کار بیاورید اگر جا کم دارید، شاید اجرای این ایده سخت باشد اما باز هم روش جذابی برای مفرح‌کردن یک روز کاری است. چند سرگرمی جالب در شرکت مهیا کنید، بعد بنشینید و تعامل کارمندانتان را تماشا کنید که کمی خوش می‌گذرانند! ساعت ناهار می‌تواند ساعتی باشد که کارمندان می‌خندند، تفریح می‌کنند و طوری انرژی می‌گیرند که دیگر اثری از آن رخوت بعد ناهار به جا نماند. آموزه های سازمانی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و تولید محتوای الگوی مدیریت اسلامی- ایرانی @sabkemodiriat

چینش و به کارگیری نیرو ⁉️آیا فرماندهان و مدیران اجازۀ به‌کارگیری نیروهای زیرمجموعۀ خود را در جایگاه‌های بالاتراز درجه‌شان دارند؛ درحالی‌که حقوق و مزایای آن جایگـاه به او داده نمی‌شود و فقط انجام‌دادن کارهای اداری آن جایگاه مد نظراست؟ ✅ اگرمغایرت قانونی نداشته باشد و مصلحت سـازمانی چنـین اقتـضایی داشته باشد و حق و حقوق نیروها رعایت شود، اشکال ندارد. ⁉️به کارگیری نیروهای تحت امردر امورغیرتخصصی ایشان در راستای پیشبرد اهداف سازمانی چه حکمی دارد؟ ✅ اگرمقررات سازمانی چنین اجازه‌ای به فرماندهان و مدیران داده باشـد؛ در همان حد اشکال ندارد و درغیراین صورت جایزنیست. ⁉️ آیا فرمانده می‌تواند درحالی‌که فـردی در پـستی بـه خـدمت مـشغول است، جایگاه حقوقی آن فرد را برای دیگری بزند تا بتواند ایشان را در مجموعـه حفظ نماید؟ ✅ انتصاب کارکنان باید مطابق مقررات باشد، تخلف از آن و اعمال سلیقۀ شخصی جایزنیست. ⁉️ آوردن بستگان، نزدیکان برای کارهای اداری روزمزدی، پروژه‌هـا و... درحالی که می‌دانیم او آن تخصص را ندارد، چه حکمی دارد؟ ✅ در فرض سؤال جایزنیست. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

میلاد امام حسن مجتبی علیه السلام مبارک🌹 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

...وقتی وارد میدان شدید... ناممکن ها ممکن میشود... «مقام معظم رهبری» #عکس_نوشت ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

خودکنترلی 💠محور فرایند "کنترل خود"، می‌تواند به نحوی توصیف گردد که در بردارنده‌ همان اجزای اصلی باشد که در سیستم‌های کنترل بیرونی وجود دارند (همانند استانداردها، فرآیندهای ارزیابی و اداره آثار اقتضایی در ارزیابی‌ها.)هر یک از این اجزا قبل از منابع خارجی، از خود فرد نشأت می‌گیرد. 🔸در مواردی کنترل خود، نقش یک فیلتر ساده یا نقش اصلاحی نسبت به نیروهای خارجی (برای مثال، استانداردهای خارجی) ایفا می‌کند. 🔹 افراد ممکن است حتی در همان حال که تحت کنترل بیرونی‌اند، اقدام به کنترل خود بنماید. 📌سازمان‌ها معمولاً بیش‌تر با کنترل‌های فعال سرو کار دارند تا الگوهای نفوذ کنترل عکس‌العملی. در یک دیدگاه منسجم از (کنترل خود) به هر دو باید توجه شود. ▪️درک مفهومی سطوح مختلف سازمان که "خود کنترلی" در آن‌ها رخ می‌دهد، از اهمیت خاصی برخوردار است. به عبارت دیگر, "خود کنترلی" تنها یکی از سطوح کنترل در سازمان است که از دیگر سطوح اثر می‌پذیرد. این سطوح بر اساس نزدیکی به کانون منشأ رفتار (یعنی خود) قابل تبیین می‌باشند. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

💠توصیه‌های مقام معظم رهبری درباره شب‌های قدر💠 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

پیمان و پشتیبانی از مدیران 📜 وَ إِذْ أَخَذَ اللّهُ میثاقَ النَّبِیینَ لَما آتَیتُكُمْ مِنْ كِتابٍ وَ حِكْمَةٍ ثُمَّ جاءَكُمْ رَسُولٌ مُصَدِّقٌ لِما مَعَكُمْ لَتُؤْمِنُنَّ بِهِ وَ لَتَنْصُرُنَّهُ ... (آل عمران، 81) 🔸خداوند از پیامبران پیشین پیمان گرفت كه هرگاه علم و حكمت به شما دادم و سپس پیامبری آمد كه آن مطالب را تصدیق می‌كرد، به او ایمان آورید و او را یاری كنید. 📌در مدیریت اسلامی، لازمة سپردن مسؤولیت‌ها گرفتن پیمان است كه بر طبق موازین و اصول، انجام تكلیف شود. 📌مدیران قدیمی باید از مدیران جدید پشتیبانی كنند و مدیران جدید هم باید از مدیران قدیمی تجلیل كنند. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

▪️شهادت جانسوز امیرالمؤمنین علی‌ علیه‌السلام را به محضر مقدس حضرت بقیة الله الاعظم ارواحنافداه و همه‌ی شیعیان حضرت تسلیت عرض می نماییم🖤 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیماى بازرگانان و صاحبان صنایع 🔸 سفارش مرا به بازرگانان و صاحبان صنایع بپذیر، و آنها را به نیکوکارى سفارش کن، ▫️ بازرگانانى که در شهر ساکنند، ▫️یا آنان که همواره در سیر و کوچ کردن مى باشند، ▫️و بازرگانانى که با نیروى جسمانى کار مى کنند، ⬅️چرا که آنان منابع اصلى منفعت، و پدید آورندگان وسایل زندگى و آسایش، و آوردندگان وسایل زندگى از نقاط دور دست و دشوار مى باشند، از بیابان ها و دریاها، و دشت ها و کوهستان ها، جاهاى سختى که مردم در آن اجتماع نمى کنند، یا براى رفتن به آنجاها شجاعت ندارند. 🔹بازرگانان مردمى آرامند، و از ستیزه جویى آنان ترسى وجود نخواهد داشت، مردمى آشتى طلبند که فتنه انگیزى ندارند. در کار آنها بیندیش چه در شهرى باشند که تو به سر مى برى، یا در شهرهاى دیگر، با توجه به آنچه که تذکر دادم. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

چینش و به‌کارگیری نیرو ⁉️به کارگیری نیروهای تحت امردر امورغیرتخصصی ایشان در راستای پیشبرد اهداف سازمانی چه حکمی دارد؟ ✅ اگرمقررات سازمانی چنین اجازه‌ای به فرماندهان و مدیران داده باشـد؛ در همان حد اشکال ندارد و درغیراین صورت جایزنیست. ⁉️ آیا فرمانده می‌تواند درحالی‌که فـردی در پـستی بـه خـدمت مـشغول است، جایگاه حقوقی آن فرد را برای دیگری بزند تا بتواند ایشان را در مجموعـه حفظ نماید؟ ✅ انتصاب کارکنان باید مطابق مقررات باشد، تخلف از آن و اعمال سلیقۀ شخصی جایزنیست. ⁉️ آوردن بستگان، نزدیکان برای کارهای اداری روزمزدی، پروژه‌هـا و... درحالی که می‌دانیم او آن تخصص را ندارد، چه حکمی دارد؟ ✅ در فرض سؤال جایزنیست. ⁉️شخص در محلی به کار مشغول شده است؛ ولی آن قسمت کـم‌کـار است و آن شخص یا باید روزنامه بخواند یا خودش را به‌کارهای دیگـرمـشغول کند، با توجه به اینکه با رجوع به مسئول مافوق مسئله بیان شـده اسـت، مـسئول اصرار دارد که در همین بخش مشغول باشد، حکم شرعی مسئله چیست؟ ✅در فرض سؤال شخص برئ الذمه است و حقوقش اشکال ندارد؛ اما رده مافوق باید به‌گونه‌ای فرد را به خدمت گماردکه احساس بی‌کاری نکند. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

✏️ جمهوری اسلامی ایران حامی و طرفدار جبهه‌ی مقاومت است ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📌در مدیریت اگر با خود صریح و رو راست باشيم می توانیم از شکست بسیار بیشتر از موفقیت یاد بگیریم. وقتی موفقیم پیروزیمان را بی چون و چرا می پذیریم و سراغ کار بعدی می رویم ولی شکست ما را مجبور به درنگ و تفکر می‌کند. @sabkemodiriat

سه سطح از فرایند خود کنترلی در سازمان ها وجود دارد: کنترل خود در کوتاه مدت، کنترل خود در بلند مدت ، و کنترل خارجی. 1⃣سطح کنترل خود در کوتاه مدت رفتار خاص روزمره در کانون مدل قرار دارند. 🔸این گونه رفتارهای کوتاه مدت، در واقع گویای رفتارهای اختیاری و عادی فرد هستند که در دل محدودیت‌های سازمانی و نیز محدودیت‌های محیطی صورت می‌پذیرند. هر فعل و رفتار که از فرد در این سطح انجام می‌شود، ابتدا چنین به نظر می‌رسد که کاملاً تحت کنترل خود او می‌باشد. 🔹کنترل و نظارت و بخصوص خودکنترلی از جمله انواعی است که تاثیرات فرهنگی در آن نقشی اساسی دارد. 🔸ارزش‌ها، باورها، درک و استنباط و شیوه‌های تفکر و اندیشیدن، مفروضات و نگرش‌های افراد نسبت به خود و دیگران، عوامل مهم فرهنگی‌اند که زمینه‌ساز تصمیم فرد در کنترل خود می‌باشند. 🔹به عبارت دیگر, تمرکز برکنترل درونی و رسیدن به کنترلی کارآمد و اثربخش مستلزم کارآمدی و اثربخشی فرهنگ حاکم بر نظارت است. 🔸فرهنگ کارآمد نظارت، یعنی این‌که نظارت باید به گونه‌ای صورت گیرد که مبتنی بر ارزش‌ها و باورهای فرهنگ عمومی جامعه باشد و فرهنگ اثربخش نظارت, یعنی این‌که اهداف نظارت به گونه‌ای انتخاب شده باشند که با اهداف و ارزش‌های اجتماعی متناسب و در نهایت اهداف فرد و سازمان همسو باشند. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

قانون و رهبری 📜كَیفَ تَكْفُرُونَ وَ أَنْتُمْ تُتْلی‏ عَلَیكُمْ آیاتُ ‌اللّهِ وَ فیكُمْ رَسُولُهُ... (آل عمران، 101) 🔸خداوند خطاب به مردم مدینه می‌فرماید: چگونه كفر می‌ورزید در حالی كه آیات خدا بر شما تلاوت می‌شود و رسول خدا در بین شماست. 📌وجود قانون و حضور رهبری، دو اصل لازم برای جلوگیری از انحراف است. (اگر قوانین و مقررات كامل و جامع، و رهبری آگاه و ناظر وجود داشته باشد، عدول از مسیر اهداف، امری عجیب خواهد بود، زیرا خداوند می‌فرماید: چگونه كافر می‌شوید در حالی كه قوانین كامل الهی و رهبری معصوم در میان شماست.) #آیات_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیمای بازرگانان و صاحبان صنایع (ادامه) 🔸این را هم بدان که در میان بازرگانان، کسانى هم هستند که تنگ نظر و بد معامله و بخیل و احتکار کننده اند، که تنها با زورگویى به سود خود مى اندیشند. ▪️کالا را به هر قیمتى که مى خواهند مى فروشند، که این سود جویى و گران فروشى براى همه افراد جامعه زیانبار، و عیب بزرگى بر زمامدار است. 🔹پس، از احتکار کالا جلوگیرى کن، که رسول خدا صلّى اللّه علیه و آله و سلّم از آن جلوگیرى مى کرد، 🔸باید خرید و فروش در جامعه اسلامى، به سادگى و با موازین عدالت انجام گیرد، با نرخ هایى که بر فروشنده و خریدار زیانى نرساند، 🔹کسى که پس از منع تو احتکار کند، او را کیفر ده تا عبرت دیگران شود، امّا در کیفر او اسراف نکن. #حدیث_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

چینش و به‌کارگیری نیرو ⁉️ در قسمت‌هایی که با مراجعات مردمـی سـروکار دارنـد، تعـداد نیروهای جوابگوکافی نیست و به‌علـت کمبـود نیـرو در آن قـسمت،کارهـا را قسمت‌بندی می‌کنند و این تقسیم‌بندی باعث می‌شودکار مراجعـه‌کننـدگان بـه عقب بیفتد و کاری که امکان دارد یک هفته‌ای انجام شود، ٤٥ روز الـی ٢ مـاه طول بکشد. این مسئله چه حکمی دارد؟ ✅ مدیران باید بـه‌گونـه‌ای در تقـسیم و توزیـع نیروهـا و امکانــات تــدبیر و اقــدام‌ نماینــد کــه‌کارهــا و مأموریــت‌هــا بــه‌خــصوص در قسمت‌هایی که مراجعه‌کننده دارند، در اسرع وقت انجام گردد. ⁉️استفاده از سربازان وظیفه و کارمنـدان توسـط مـسئولان بـرای خریـد وسایل و نیازهای منزل یا رفت وآمد اعضای خانواده به مدرسه یا محـل کـار، بـا این توجیه که وقت مسئولان بیشتردر محل کـار صـرف گـردد، چگونـه اسـت؟ استفاده از سربازان وظیفه و کارمنـدان و امکانـات اداری بـرای انتقـال اعـضای خانواده یا بستگان مسئولان به مدرسه، بیمارستان و فرودگـاه و...، چـه حکمـی دارد؟ استفاده از سربازان وظیفه یا دیگر افراد برای خدمات‌دهی به کل نیروهـای مجموعه یا استفاده از خودرو و امکانات اداری، چه حکمی دارد؟ در مجمـوع، استفاده از سربازان و کارکنان اداری برای انجام دادن امور شخصی چـه حکمـی دارد؟ آیا مجوز مسئول مافوق دراین خصوص کفایت می‌کند؟ ✅ درکل این مسائل، استفاده باید طبق مقررات باشد؛ وگرنه جایزنیست و همچنین اگرمقررات خاصی موجود نیست، نمی‌توانند استفاده کنند. #احکام_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔴آموزش های آمریکا به نفوذی ها جهت کاهش بهره وری سازمان ها 🔸آمریکا در سال 2008 یک سری اسناد قدیمی را از محرمانگی خارج کرده که آموزش های جالبی در آن برای خراب کردن یک سازمان توسط نفوذی‌ها وجود دارد. 🔹واقع بینانه‌ آنست که ۹۰ درصد این توصیه ها به عنوان روال عادی در سازمانها و ادارات دولتی ایران هم اکنون در حال اجراست. - همه کارها از یک کانال انجام شود و جلوی راه های میانبر گرفته شود. -همواره سخنرانی کنید، سعی کنید سخنرانی ها طولانی باشد. نکات مد نظرتان را با تعریف کردن داستان های طولانی یا خاطرات شخصی توضیح دهید. -تمامی مشکلات و موضوعات مهم را به کمیته ها ارجاع دهید و برای هرچیزی کمیته تشکیل دهید. کمیته ها بیش از ۵ نفر عضو داشته باشند. -مشکلاتی که در جلسات قبلی برایشان تصمیم‌گیری شده را مجددا مطرح کنید و درباره آن بحث کنید. -ایده آل گرایی را ترویج کنید. -زیاد کنفرانس برگزار کنید، حتی زمانی که کارهای بحرانی برای انجام دادن وجود دارد. @sabkemodiriat

مراحل فرایند خودکنترلی خودکنترلی ۴مرحله دارد. 1⃣ تعیین استانداردها و اهداف فرد: 🔸هر شخص برای خود اهداف خاصی دارد و در تعقیب آن‌ها استانداردهای ویژه‌ای به کار می‌برد. کسی که می‌خواهد اقدام به کنترل خود بنماید، قبل از هر چیز باید بداند که به چه سمتی می‌خواهد حرکت کند و از وضع موجود خود، به سوی چه وضع مطلوبی در حرکت است. 🔹 اصطلاحی که در فرهنگ اسلامی مبین این مرحله است "مشارطه" می‌باشد. از نظر منابع دینی مشارطه آن است که فرد در اول روز، مثلاً با خود شرط کند که امروز بر خلاف فرموده خداوند تبارک و تعالی رفتار نکند و این مطلب را تصمیم بگیرد. آن‌گاه که بحث از خودکنترلی است و طرف مشارطه هم خود فرد است، در واقع آنچه مایه کمال و رفتار مطلوب و ایده‌آل است و یا آنچه فرد را از رشد دور می‌کند، می‌تواند به معنی مشارطه قرار بگیرد. 2⃣رفتار : 🔸دومین مرحله در فرآیند خود کنترلی عبارت ا‌ست از برداشتن قدم برای تحقق هدفی که فرد برای خود تعیین کرده است. این مرحله در واقع همان رفتار و عمل او می‌باشد. در مقایسه با فرآیند کلی کنترل، رفتار در واقع همان عملکرد فرد در جهت تحقق اهداف از پیش تعیین شده‌, است. 🔹اصطلاحی که در فرهنگ اسلامی مبین این مرحله است "مراقبه" می‌باشد؛ یعنی پس از مشارطه باید وارد مراقبه شوی و آن چنان است که در تمام مدت شرط، متوجه عمل به آن باشی و خود را ملزم بدانی به عمل کردن به آن. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

نظارت، اصلاح سازمان 📜وَلْتَكُنْ مِنْكُمْ أُمَّةٌ یدْعُونَ إِلَی‌الْخَیرِ وَیأْمُرُونَ بِالْمَعْرُوفِ وَینْهَوْنَ عَنِ‌الْمُنْكَرِ... (آل عمران، 104) 🔸از میان شما باید گروهی باشند كه دیگران را به خیر دعوت نمایند و از بدی‌ها بر حذر دارند. 📌باید همواره گروهی جهت نظارت بر امور، در سازمان‌ها باشند كه ضمن دانستن اهداف سازمانی بر رفتارهای فردی و سازمانی افراد دقت نمایند تا هر كجا مغایرتی با آن اهداف دیدند، تذكر دهند. 📌اصلاح سازمان و جلوگیری از انحراف، بدون قدرت منسجم كه از سوی مدیریت عالی حمایت شود امكان پذیر نیست. #آیات_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat