#شخصیت شاخص مایرز- بریگز MBTI 16 گونه شخصیت و مشاغل مرتبط با آن راهنمای استخدام برای مدیران مجموعه ها 🆔 @sahab_link

#شخصیت توزیع عمومی جمعیت بر اساس طبقه بندی MBTI ISTJ 11.7% ISTP 3.9% ESTP 5.1% ESTJ 11.4% ISFJ 7.9% ISFP 3.9% ESFP 4.7% ESFJ 8% INFJ 3.7% INFP 5.7% ENFP 8.2% ENFJ 4.8% INTJ 5.2% INTP 4.6% ENTP 5.1% ENTJ 6% 🆔 @sahab_link

#شخصیت دسته بندی دو تیپی از شخصیت : A&B 🆔 @sahab_link

#شخصیت نوع A مرتب در حال جنب و جوش و حرکت است. صبر و شکیبایی ندارد احساس می کند از لحاظ زمانی تحت فشار است. دائما در حال کار کردن است.حتی در روزهای تعطیل.از اوقات فراغت لذت نمی برد. رقابت جو،سلطه جو و پرخاشگر است. از کندی ترافیک و افرادی که آرام حرف میزنند متنفر است. استاندارد های عملکرد بالایی برای خود تعریف می کند. 🆔 @sahab_link

#شخصیت نوع B شتاب زده و عجول نیست. در مورد تقصیرات خود چندان جدی نیست. صبور و شکیباست. فخر فروشی و تکبر ندارد. برای تفریح بازی می کند نه برنده شدن. احساس فشار زمانی نمی کند. معتدل و میانه روست. گرفتار مهلت های زمانی خود ساخته نیست. دارای روحیه همکاری است. آرام و با طمأنینه حرف می زند. 🆔 @sahab_link

#مذاکره يكي از نقش هاي مهم مديران ، شان مذاكره است. مذاکره به -فرایند چانه‌زنی (بده و بستان) بین دو یا چند طرف (که هرکدام اهداف، نیازها و دیدگاه‌های خاص خود را دارند) که به دنبال کشف یک زمینه مشترک و رسیدن به توافق برای حل‌وفصل موضوع و تضاد بین طرفین هستند- گفته می شود. به عبارت دیگر مذاكره، يكي از مهمترين روش هاي حل تعارض است و غالباً یک بخش مهم، فراگرد حل تعارض از طریق مذاکره است. مذاکرات ممکن است به‌عنوان یک فراگردی نگاه شود که در آن، دو یا بیشتر از دو طرف، سعی در رسیدن به توافق قابل قبول دارند. در هر مذاكره دو دسته هدف دنبال مي شود: 1- اهداف ماهوي؛ اين اهداف به نتايج مذاكره و محتواي بحث برمي گردد؛ مثلاً مقدار دستمزد در مذاكره مديران و نمايندگان كاركنان، يك هدف ماهوي است. 2 اهداف رابطه اي ؛ اين اهداف بيشتر به خوب تر كردن و عادي ساختن روابط طرفين پس از مذاكره مي پردازد؛ مثلاً ممكن است كاركنان دسمتزد بالايي خواستار شوند و در نهايت هم به هدفشان برسند، امّا روابط آنان با مديريت تيره شود. در اينجا مي گوييم اهداف رابطه اي خوب انجام نشده است. در بسياري از مذاكرات، اهداف رابطه اي پايمال مي شوند. زماني يك مذاكره را اثربخش گوييم كه هر دو هدف ماهوي و رابطه اي در آن رعايت شود. 🆔 @sahab_link

#مذاکره گام های مذاکره اثربخش 🆔 @sahab_link

قبل از مذاکره باید منطقه چانی زنی و خطوط قرمز برای مان مشخص باشد. 🆔 @sahab_link

#مذاکره پیتر دراکر ، 10 تکنیک برگزیده برای مذاکره ارائه کرده است. او معتقد است ، هنر متقاعد کردن راز موفقیت انسان ها و یا شرکتهای تجاری موفق است. 1- هیچگاه اولین پیشنهاد را شما ندهید 2- همیشه دو خریدار را در کنار هم قرار دهید 3- همیشه قیمت بالاتری بدهید 4- هیچگاه خود را مشتاق نشان ندهید 5- همیشه برای ترک مذاکره آماده باشید 6. فکر کنید که طرف معامله به شما نیاز دارد 7- یاد بگیرید که ساکت بمانید 8- در مورد همه چیز تحقیق کنید. 9- هیچگاه در وسط کار مذاکره را بر هم نزنید 10- همیشه مودب باشید 🆔 @sahab_link

#سحاب شبکه‌ کاری و نظارتی برای زایش و پیشرانی نوپاهای اجتماعی است. #اگوباتور #Eggubator

مجموعه دست بافته های روستایی دفتینه اطلاعات بیشتر و سفارش محصول از طریق سایت : www.daftineh.ir

ساکنان یمن از گرسنگی به تغذیه از برگ درختان روی آورده‌اند ‼️ سکوت محض در مرگ خاموش حدود 9 میلیون نفر مسلمان در یمن😔 #نسل_کشی #حقوق_بشر @Gandom_link

#مکتبخانه_هدهد #تحول_بنیادین #لذت_زندگی_یادگیرانه 🌱 با ما همراه باشید : ✅ Eitaa.com/hodhod_school

@chaharsoogh_edu

#معجزه_گروه @sahab_link

#بینش_‌های_مشتری ایده‌های کوچک و بزرگ برآمده از کشف ادراک احساس و منطق مشتریانتان نسبت به کسب‌وکار، برند و محصول شما که در طراحی ارزش‌های پیشنهادی و مدل‌های کسب‌وکار بهتر به شما یاری می‌رساند. #سحاب شبکه‌ کاری و نظارتی برای زایش و پیشرانی نوپاهای اجتماعی است. #اگوباتور #Eggubator @sahab_link

علل نیاز به کار تیمی بهبود عملكرد ها با کار تیمی ... @sahab_link

تفاوت گروه و تیم گروه: دو يا چند نفر كه با هم در انجام دادن وظايف در تعامل هستند؛ به يكديگر وابسته‌اند و براي تامين اهداف خاصي گرد هم آمده‌اند. در گروه بر رهبری فردی، مسئولیت فردی و نتایج انفرادی تاکید می گردد. تیم: به تعدادی از افراد دارای مهارت‌های مکمل و متعهد به اهداف مشترک و دارای مسئولیت‌های مشترک در جهت تحقق اهداف گویند. در تیم بر رهبری مشترک ، مسئولیت طرفینی و نتایج جمعی تاکید می گردد. @sahab_link

انگیزه پیوند دهنده افراد در گروه / تیم @sahab_link

اجتماع ، گروه ، تیم @sahab_link

سه مزیت عملکردی کار گروهی موفق‌تر عمل كردن گروه در حل مسئله قضاوت بهتر گروه نسبت به قضاوت شخصی خلاقانه و شجاعانه‌تر عمل کردن گروه هنگام تصمیمات مخاطره آمیز @sahab_link

گروه: از شکل گیری تا افول @sahab_link

و این هم یک نمونه جذاب از همکاری و هیجان عملکردی در رسیدن به نتیجه از طریق کار تیمی @sahab_link