👀🌱 یک دقیقه همراه با لحظاتی از سرک کشیدن در کارخانه ی پل. 👀@sarak_org تشکر از شماهایی که اومدین و خانواده ی پل که کمکمون کردن که بتونیم این تجربه رو با هم رقم بزنیم.🌝💛 #سرک #sarak #پل #pol #رویداد #ایونت SARAK|سَرَک

🌱👀 مهم ترین چیز توی انتخاب مسیر زندگی آدم ها، مسئله هاشونه. حتی خیلی وقتا علایق ما بر اساس مسئله هامون شکل میگیرن یا برعکس، قربانی مسئله هامون میشن. در مقابل، تعریف متخصص در دنیای امروزی، از مسئله مندی متفاوته. فرقشون هم توی یه سواله. مسئله مند میپرسه چرا؟ و دنبال جواب میگرده. متخصص برای راه حل مسئله مند میپرسه چگونه و فقط انجامش میده. بزرگترین تفاوت نتیجه چیه؟ متخصص رو میشه با یک متخصص دیگه جایگزین کرد. اما هیچ جایگزینی برای یک مسئله مند نیست. چون خاصه و یونیک. توی تک تک جزئیات! مثل یه تیکه ی پازل که هیچ تیکه ی دیگه ای جاشو حالا سوال اصلی اینه: شما هم اینطوری فکر میکنید؟ اصلا تا الان بهش با این زاویه نگاه کرده بودید؟ من که نکرده بودم! اگه اره، چقدر دیدگاهتون درمورد این قضیه با این دیدگاهی که ارائه شد مطابقه؟ 👀 @sarak_org #سرک #sarak #شغل #مسیر_شغلی #نوجوان #جوان SARAK|سرک

🌱👀 اگه شما هم جزو بچه های نسل Z هستید یا باهاشون کار کردید، خوب میدونید که این نسل خیلی با نسل های قبلی خودشون در همه چیز و به خصوص کار کردن، متفاوتن! توی این پست به بررسی و پیشنهاد چند راهکار برای افزایش سازگاری این نسل با محیط کار و بلعکس میپردازیم. یکی از اصلی ترین دلایلی که نسل Z انقدر متمایز از نسل های قبلی در فضای کار کردنه و انتظارات متفاوتی داره، میتونه این باشه که تعریف دقیقی از مفهوم «موفقیت» توی ذهن نسل Zای ها نیست. و نمیدونن که دقیقا براشون چه شکلی داره. نه نه اشتباه نکنید! این اصلا به معنی تنبلی یا بی عرضه بودنشون نیست. بلکه برعکس! اونا توی محیطی بزرگ شده که سبک زندگیشون همواره پر از «انتخاب» بوده. از طرفی سرعت تغییرات دنیا، باعث شده که همیشه حس سردرگمی همراه خودشون داشته باشن. از طرفی، توی سبک زندگی نسل Z ، همه چیز بسیار ساختارمند تر از گذشته بوده. مدرسه ها، کلاسای درس، کنکور، نمره، امتحان. اما فضای کار بسیار از این ساختار تایین شده متفاوته! پس حق دارن که سردرگم بشن. چون تعریف موفقیت توی مدرسه و تا الان، گرفتن نمره ی خوب بوده. اما حالا چی؟ دیگه خبری از اون ساختار نیست و فقط خودشونن و خودشون که باید راهشونو پیدا کنن. پس بیاین به سه تا راهکار ساده و موثر برای کمک بهشون برای داشتن عملکرد بهتر و کشف توانایی هاشون بپردازیم. ۱.تعریف واقعی از "پیشرفت شغلی" ارائه بدید. خیلی از جوونای نسل زد وقتی کار رو شروع می‌کنن، فکر می‌کنن بعد از چند ماه باید ارتقا بگیرن. نه چون مغرورن، بلکه چون تا حالا همیشه پیشرفت براشون سریع اتفاق افتاده. حالا وظیفه‌ی ماست که بهشون نشون بدیم رشد شغلی، فقط بالا رفتن از نردبون نیست. می‌تونه یاد گرفتن یه مهارت جدید باشه، عوض کردن دپارتمان، یا حتی ساختن یه شبکه‌ی قوی از همکارا. ۲.بهشون یاد بدید چطور بازخورد بگیرن و ازش استفاده کنن. این نسل، عادت داره سریع جواب بگیره. (مثلاً تو شبکه‌های اجتماعی.) ولی تو محیط کار، بازخورد می‌تونه دیرتر یا غیرمستقیم بیاد. پس بهتره یاد بگیرن چجوری خودشون دنبالش برن، سوال بپرسن، و حتی از انتقاد استقبال کنن. اینجوری تبدیل می‌شن به نیرویی که دائم در حال رشده. ۳. بهشون نشون بدید که چطوری خودشون رو مدیریت کنن. خیلی‌هاشون نمی‌دونن چجوری باید کارهاشون رو اولویت‌بندی کنن یا از وقت‌شون درست استفاده کنن. اگه راه و ابزار براشون فراهم کنیم (مثلاً روش برنامه‌ریزی، استفاده از تقویم، یا اپ‌های مدیریت کار)، می‌تونن با اعتماد به‌نفس بیشتری جلو برن. و در اخر، در کنار همه ی اینها یه الگوی خوب (میتونه مدیر یا یکی از همکارا باشه) براشون خیلی کمک کننده خواهد بود. نسل Z ای ها! نظر شما چیه؟ به نظرتون این راهکارا واقعا کمک کنندن؟ یا اصلا مشکل جای دیگه ایه؟🤔 لینک مقاله https://www.harvardbusiness.org/how-to-help-gen-z-early-career-professionals-navigate-their-careers/?utm_source=chatgpt.com SARAK|سَرَک

👀🌱 یکی از اولین اقداماتی که موقع هموار کردن یه مسیر باید انجام بدیم، پیدا کردن چاله چوله های اصلیشه! این مسیری که سرک داره تلاش میکنه هموارش کنه هم اصــــــلا کم چاله چوله نداره. ولی یکی از بزرگتریناش، همین درگیری فضاهای کار و کافرماها با نیرو های کاری نسلZ عه. وقتی میگیم بزرگ، یعنی بزززرگا! اونقدر بزرگ که اگه یه سرچ ساده و کلی درموردش بزنید، یه عالمه مقاله و راهکار و تحقیق و بررسی و آمار عجیب غریب درمورد این مسئله پیدا میکنید. چاله ای که بعد از دوران اپیدمی کرونا حتی عمیق تر هم شد. حالا دلیل اصلی به وجود اومدنش چیه؟ هیچی! تفاوت دیدگاه و انتظارات نسل Z از کار، با نسلای قبلیش. چجوری حل میشه؟ با شناخت و برنامه ریزی! یعنی هم کارفرماها باید اول این نسلو بشناسن و هم این نسل خودشونو. یعنی انتظارات، نقاط قوت و ضعف، ویژگی های اصلی و... بعد، باید محیط های کار شناخته بشن. اونا هم به همون شکل. و اینجاست که با بالانس کردن این اطلاعات، به این صورت که یه جا شما کوتاه بیا یه جا کارفرما، این مشکل تا حد زیادی حل میشه! حالا اومدم بگم ما درکنار ایونتایی که برگزار میکنیم، تلاش میکنیم صدای شما باشیم و شمارو به خودتون و کارفرماها هم بشناسونیم. توی مقاله ی بعدی، اصلی ترین چالشای نسلz با محیط کارو بهتون میگیم.😎 دوست داریم نظرتونو به عنوان یه جوون یا نوجوون از این نسل یا کارفرما و والدی که با این نسل سروکار داشته در این مورد بدونیم! 👀👂 SARAK|سَرَک