📸تصاویر ناب از اجرای ورزش زیبای باستانی با حضور پهلوانان و ورزشکاران استان کرمان و همچنین شرکت تیم زورخانه ی هوانیروز کرمان در مراسم ۱۷ شوال روز بزرگداشت فرهنگ پهلوانی و زورخانه ای در میدان تاریخی گنجعلی خان شهر کرمان که با حضور پرشور مردم و علاقه مندان برگزار گردید. #هوانیروز_کرمان 📲 eitaa.com/seghal

📽 لحظاتی با گربه‌های پارسی پرواز و گشت‌زنی هوایی دو فروندی تامکت‌های نیروی هوایی ارتش بر فراز شهر زیبای اصفهان 📲 eitaa.com/seghal

🔻چگونه به‌صورت الکترونیکی رأی بدهیم؟ در دور دوم انتخابات مجلس که جمعه برگزار خواهد شد، حوزه‌های تبریز، تهران، آبادان، شیراز، کرمانشاه، خرم‌آباد، قائم‌شهر و ملایر انتخابات تمام‌الکترونیک خواهند داشت. 📲 eitaa.com/seghal

🔰۶ نوع از الگو‌های فکری که فرمانده باید از آن‌ها پرهیز کند: ۱-تفکر همه یا هیچ (All or Nothing thinking) تفکر سیاه و سفید یا به تعبیر دیگر تفکر صفر و یک به این معنی که هر چیزی یا عالی است یا خیلی بد برای مثال اگر در این مسابقه نتیجه عالی کسب نشود پس سایر نتایج بی‌ارزش است. ۲-تعمیم افراطی (Overgeneralization) بعضی فرماندهان دائما در حال الگوسازی و تعمیم کلی از روی یک مثال یا اتفاق بد هستند، برای مثال آن‌ها گمان می‌کنند که اگر یکی از نیرو‌های تحت فرمان آن‌ها کاری را به اشتباه انجام داد ممکن است همیشه در موقعیت‌های مهم خرابکاری کند. ۳-شخصی کردن و به خود گرفتن (Personalization) به عنوان یک فرمانده دانستن این موضوع بسیاری حیاتی است که سرزنش کردن خود به خاطر اتفاقی که در کنترل فرد نبوده فقط آن‌ها را دچار مشکلات بیشتر خواهد کرد. به عنوان مثال در زندگی شخصی اگر فرزندم نمره بدی در امتحان کسب کرده پس مقصر این اتفاق من هستم. ۴-بایدها(Must or Should statement) یک فرمانده زبده همیشه می‌کوشد تا با عدم تعیین باید و نبایدهای غیرواقعی برای خود و دیگران ایجاد اضطرار و مشکل نکند. برای مثال همه نیرو‌ها باید هر روز و در هر حالی حتماً ورزش کنند. ۵-بزرگنمایی و کوچک پنداری(Magnification & Minimization) ملاک فرماندهان در روابط با کارکنان باید خوش بینی باشد؛ فاجعه سازی از اتفاقات بد و کوچک دیدن اتفاقات خوب نمونه‌ای است که موجب کاهش بازدهی نیروها می‌شود. به عنوان مثال اگر کاری از امور محول شده کوچکترین نقصی داشته باشد، حتما باعث توبیخ از طرف فرماندهان رده بالا خواهد شد. ۶-استدلال عاطفی(Emotional Reasoning) یک فرمانده باید بکوشد تا از باور کردن و پذیرفتن احساسات شخصی به عنوان حقیقت جلوگیری کند. به عنوان مثال فرماندهی را در نظر بگیرید که با فردی تازه رو به رو شده و احساس خوبی از او دریافت نمی‌کند، پس گمان می‌کند که او حتما فرد مفیدی برای یگان نخواهد بود. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🌷شهید روز، مسعود ساوئی امروز ۱۷ اردیبهشت ماه، سالروز ولادت ۷۲ نفر از شهدای ارتش جمهوری‌ اسلامی‌ ایران می‌باشد. در چنین روزی ۱۷۱ نفر به شهادت رسیدند.           روحشان شاد و یادشان گرامی باد!  #تقویم_شهدا_ارتش          📲 eitaa.com/seghal

🔻با حضور فرمانده کل ارتش؛آیین تجلیل از اساتید و مربیان برتر ارتش جمهوری اسلامی ایران برگزار شد. ▪️در این مراسم بیش از ۲۵۰ نفر از فرماندهان و اساتید دانشگاه‌ها، فرماندهان مراکز آموزش تخصصی و وظیفه آجا، فرماندهان گروهان، گردان و مربیان منتخب، فرماندهان ارشد نظامی و مناطق پدافند هوایی، هوایی و دریایی و فرماندهان آموزش یگانی منتخب آن‌ها و دست اندرکاران مهارت آموزی  نیروها بصورت حضوری و وبیناری تجلیل شدند. ▪️همچنین در این مراسم از اپلیکیشن نمایشگاه جامع تربیت و آموزش ارتش جمهوری اسلامی ایران رونمایی شد. 📲 eitaa.com/seghal

▪️به میزبانی ارتش جمهوری اسلامی ایران؛تمرین پاسگاه فرماندهی مرکب صیاد با شرکت کشورهای بلاروس، آدربایجان، تاجیکستان، قزاقستان و قرقیزستان برگزار شد.   ▪️تمرین پاسگاه فرماندهی مرکب صیاد «حلقه امنیتی ۲۰۲۴» با شعار «امنیت برای همه» و حضور کشورهای بلاروس، آذربایجان، تاجیکستان، قزاقستان و قرقیزستان به میزبانی ارتش جمهوری اسلامی ایران در دانشگاه افسری امام علی(ع) برگزار شد. 📲 eitaa.com/seghal

تمرین پاسگاه فرماندهی مرکب صیاد با شرکت کشورهای بلاروس، آذربایجان، تاجیکستان، قزاقستان و قرقیزستان 📲 eitaa.com/seghal