🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 2⃣1⃣ فصل دوازدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #رکود_و_رقابت_ناسالم #کار و روحیه #تحرک را در مجموعه‌تان بدمید. مجموعه های بشری با کار و فعالیت زنده اند. با کار و فعالیت با مجموعه های دیگر #رقابت_سالم داشته باشید و از دشمنی کردن با آنها بپرهیزید. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 3⃣1⃣ فصل سیزدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #انشعابات_و_تصادم_اعضا اجازه ندهید #اختلاف_سلایق موجب #اصطکاک، اختلاف و #تصادم بین اعضا شود. این به معنای نداشتن معیار نیست. #معیارها همان #مبانی_معرفتی است که اعضا را به هم نزدیک یا خطوط را مجزا می‌کند اما سلائق نه. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 4⃣1⃣ فصل چهاردهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #موازی_کاری لزوما هرکار موازی غلط نیست. گاهی بواسطه #حجم_کار، موازی کاری لازم است اما #کار_اضافی #بی‌منطق را جلویش را بگیرید. موازی کاری باعث صرف #هزینه انسانی و مادی زیاد، #تناقض در تصمیم‌گیری‌ها و #لوث_شدن_مسئولیت‌ها می‌شود. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 5⃣1⃣ فصل پانزدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #راحت_طلبی دستیابی به #اهداف بدون #هزینه امکان‌پذیر نیست. اگر اهداف و #آرمان‌های تشکیلاتتان را پذیرفته‌اید، باید این را هم بپذیرید که گاهی برای دستیابی به آن باید هزینه کرد. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 6⃣1⃣ فصل شانزدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #ندیدن_واقعیت‌ها ندیدن و درنظر نگرفتن واقعیت‌های موجود موجب خطای محاسباتی می‌شود. این ندیدن‌ها گاهی ناشی از #دلبستگی‌های ماست که در اثر #راحت‌طلبی پدید می‌آید. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 7⃣1⃣ فصل هفدهم: #مدیریت_تشکیلات #حرکت و #نشاط و حفظ #حیات_جمعی یک تشکیلات با #قدرت و #نفوذ #مدیریت_کارآمد آن مجموعه حفظ می شود. این مدیریت و #فرماندهی که یک امر همه جانبه ی متکی بر ذهن، احساس، عمل و جسم و روح است، باید جوهری از #رهبری در خود داشته باشد. البته باید توجه کرد که فرماندهی تشکیلات قائم به یک شخص نیست فرماندهی یک عمود و سلسله است. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۱. حفظ و حراست از تشکیلات ۲. خِرد‌گرایی و حکمت ۳. اصلاح ضعف‌های مدیریتی ۴. ارتقای کیفیت سازماندهی 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۵. صبر و ایستادگی در مواجهه با مشکلات ۶. فسادستیزی ۷. نظارت بر امور و پیشبرد به سمت اصلاح و ارتقا ۸. کارآمدتر کردن تشکیلات 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۹. استحکام زیرساخت‌ها ۱۰. اولویت سنجی ۱۱. تطبیق اولویت‌ها با امکانات ۱۲. پرهیز از تبلیغات قبل از اتقان کارها 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۱۷. تعامل با مشاوران و نخبگان ۱۸. رعایت انضباط مالی ۱۹. تقویت ایمان در مجموعه زیردست ۲۰. جذب و گزینش استعدادهای برتر 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۲۱. پشتیبانی معنوی و ارتقای علمی_ایمانی نیروها ۲۲. سازماندهی و ارتقای نیروها ۲۳. تزریق روحیه وجدان کاری به نیروها ۲۴. الگو بودن برای افراد تشکیلات 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati