‌یادداشت روز ✍️ 📅 ۳۰تیر ۱۴۰۵ ⚖️ سازمان تأمین اجتماعی؛ در تقاطع بحران ناترازی و ضرورت بازگشت به حکمرانی سه‌جانبه زمانی که سازمان تأمین اجتماعی از «ناترازی مالی» سخن می‌گوید، در واقع در حال ترسیم تصویری از شکست مدل‌های مدیریتی سنتی در مواجهه با چالش‌های ساختاری است. اما پرسش بنیادین اینجاست: آیا راه نجات، در سیاست‌های تک‌بعدی و کاهش معیشت بازنشستگان نهفته است، یا در یک «تحول ساختاری» و بازنگری بنیادین در قوانین و سازوکارهای تصمیم‌گیری؟ باید پذیرفت که بحران فعلی سازمان، صرفاً یک «بحران مالی» نیست؛ بلکه یک «بحران مشروعیت و شفافیت» است. هرگاه تصمیمات کلان بدون مشارکت واقعی شرکای اجتماعی (کارگران و بازنشستگان) اتخاذ شود و قوانین بر اساس دیدگاه‌های تک‌بعدی اصلاح گردند، نتیجه نه تنها عدم حل معضلات، بلکه تبدیل شدن ناترازی مالی به یک «بحران اجتماعی» و تخریب اعتماد متقابل میان سازمان و ذی‌نفعان خواهد بود. راهبرد خروج از بحران: احیای «شورای عالی» و بازسازی ساختاری برای گذار از این وضعیت، بازگشت به ساختار سه‌جانبه‌گرایی نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت حیاتی است. ما نیازمند یک تحول در سه سطح هستیم: ۱. اصلاح قوانین و مقررات (قانون‌گذاری عدالت‌محور): ضروری است قوانین سازمان از حالت «اداری و دستوری» خارج شده و به سمت قوانینی حرکت کند که حقوق مکتسبه بازنشستگان را در برابر تورم مصون بدارد. اصلاحات قانونی باید با نظارت شرکای اجتماعی صورت گیرد تا هیچ قانونی منجر به تضییع حقوق قانونی بیمه‌شدگان نشود. ۲. بازسازی ساختار مدیریتی (حکمرانی مشارکتی): تغییر ساختار سازمان به گونه‌ای که «شورای عالی تأمین اجتماعی» نه به عنوان یک نهاد تشریفاتی، بلکه به عنوان رکن تصمیم‌گیرنده و نظارتی عمل کند. ساختاری که در آن نمایندگان واقعی کارگر و بازنشسته، در تدوین بودجه و توزیع منابع سازمان نقش داشته باشند. ۳. حاکمیت شفافیت بر ابهام: تمامی جریانات مالی، نحوه سرمایه‌گذاری‌ها و تصمیمات استراتژیک سازمان، باید تحت نظارت مستقیم و فعال سه‌جانبه قرار گیرد تا «ابهام» جای خود را به «اعتماد» دهد. 💬 جمع‌بندی و چشم‌انداز: خروج از بن‌بست فعلی، با شعارهای نمادین یا وصله‌های تکه-تکه ممکن نیست. تنها راه نجات، هم‌سویی «اصلاح قوانین»، «تغییر ساختار» و «احیای شورای عالی» است. تنها در این صورت است که سازمان تأمین اجتماعی از یک «نهاد اداری-بوروکراتیک» به یک «نهاد عدالت‌محور و پایدار» تبدیل خواهد شد که کرامت انسانی بازنشستگان را در اولویت قرار می‌دهد.

مصطفی آراسته مهر
مدیر رسانه بارتاب و اندیشه برتر

•┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔 کانال خبری ویژه بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎 https://eitaa.com/supply201

🎥 طرح «یسنا»؛ چتر حمایتی دولت برای صیانت از مادران 🔹 سلامت جامعه در گرو سلامت مادران و صیانت از نوپایانی است که آینده را می‌سازند. وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در چارچوب قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت، با طراحی «طرح یسنا»، گامی بنیادین برای تقویت امنیت غذایی مادران باردار و دارای فرزند زیر دو سال برداشته است. 🔹 این اقدام کلیدی با تمرکز بر دهک‌های اول درآمدی، از طریق تخصیص اعتبارات هدفمند برای تأمین اقلام ضروری، پاسخی هوشمندانه به چالش‌های اقتصادی در حساس‌ترین دوران زندگی است تا هیچ مادری در مسیر پرورش نسل آینده تنها نماند. 🔹 کارنامه عملیاتی این حمایت‌ها در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴، گویای ابعاد گسترده این مسیر است: ▫️ مرحله اول (۱۴۰۳): پوشش حدود ۲ میلیون مادر باردار و دارای فرزند زیر دوسال در ۷ دهک اول با تخصیص ۱۵ میلیون ریال اعتبار به هرخانوار. ▫️ حمایت ویژه: تخصیص ۴.۵ میلیون ریال برای مادران باردار و ۹ میلیون ریال به ازای هر فرزند برای دوقلوها و چندقلوها. ▫️ تداوم در ۱۴۰۴: حمایت از ۲.۱ میلیون مادر در ۵ دهک اول با اعتبارات متغیر بر اساس سطح درآمدی (۵ تا ۶.۵ میلیون ریال). ✅ طرح یسنا فراتر از یک حمایت مالی، گامی راهبردی برای صیانت از نهاد خانواده و تضمین فردایی روشن برای ایران جوان است. •┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔کانال خبری ویژه  بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎https://eitaa.com/supply2016

یادداشت روز ✍️ 📅 پنج‌شنبه ۱ مرداد ۱۴۰۵ قسمت دوم: تحلیل ساختاری ‌ ⚖️ آیا صدای بازنشستگان، شنیدنی‌تر از یک برنامه تلویزیونی است؟ ‌ برای تحلیل اینکه چرا صدای میلیون‌ها بازنشسته تأمین اجتماعی (با وجود دغدغه‌های حیاتی) به اندازه برخی رویدادهای رسانه‌ای سریع واکنش نمی‌گیرد، باید به سه دلیل ساختاری اشاره کرد: ‌ ۱. تفاوت در «نوع اثرگذاری» (رسانه‌ای در برابر ساختاری) برنامه‌هایی نظیر «۳۶۰ درجه» با حضور چهره‌های تاثیرگذار، یک «بمب رسانه‌ای» ایجاد می‌کنند که در لحظه، میلیون‌ها نفر را در فضای مجازی به هیجان می‌آورد و «ترس از فشار افکار عمومی» را در تصمیم‌گیرندگان بیدار می‌کند. اما مطالبات بازنشستگان، هرچند حیاتی‌تر است، معمولاً در قالب نامه‌های اداری یا گزارش‌های کانون‌ها مطرح می‌شود؛ لذا در ساختار فعلی، «سرعت واکنش» به آن‌ها کمتر از یک «توفان مجازی» است. ‌ ۲. تفاوت میان «تصمیم اداری» و «تعهد مالی» بازگشت یک برنامه تلویزیونی، یک تصمیم اداری-سیاسی است که هزینه مالی مستقیمی برای دولت ندارد و با یک دستور سریع قابل اجراست. اما صدای بازنشستگان مربوط به «بودجه، حقوق و تعهدات مالی» است. متأسفانه در بروکراسی اداری، هر جا بحث بودجه پیش می‌آید، سازمان‌ها به بهانه «نداشتن منابع»، زمان می‌خرند و واکنش‌ها را به تاخیر می‌اندازند. ‌ ۳. نادیده گرفتن «قدرت سازمان‌یافته» بازنشستگان تأمین اجتماعی یکی از سازمان‌یافته‌ترین گروه‌های جامعه هستند. اما متأسفانه برخی متولیان، این قدرت را به جای «شریک در تصمیم‌گیری»، به عنوان یک «گروه مطالبه‌گر» می‌بینند و سعی می‌کنند با وعده‌های توخالی یا سکوت، آن‌ها را مدیریت کنند. ‌ 🎯 راه حل چیست؟ تنها راه، «تبدیل صدای پراکنده به صدای سازمان‌یافته» است. وقتی مطالبات از حالت «گلایه» خارج شده و به صورت «سند حقوقی» و «فشار منسجم» در رسانه‌ها و مجلس (مانند تذکرهای کمیسیون اصل ۹۰) مطرح شود، تصمیم‌گیرندگان مجبور خواهند شد با همان سرعتی واکنش دهند که به یک برنامه تلویزیونی واکنش می‌دهند. ‌ در واقع، هدف رسانه «بازتاب» و «اندیشه برتر» این است که سرمایه اجتماعی بازنشستگان را به «قدرت مطالبه‌ای» تبدیل کند تا دیگر کسی نتواند صدای آن‌ها را نشنیده بگیره. ‌ 📝 مصطفی آراسته مهر مدیر رسانه بازتاب و اندیشه برتر ‌ •┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔 کانال خبری ویژه بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎 https://eitaa.com/supply2016