خداوند از عالمان پیمان گرفته است... این کلام نه خطاب به وزیر محترم است و نه مدیرعامل محترم سازمان تأمین اجتماعی؛ این کلمات از کُنه نگرانی من برای مملکت، حاکمیت و سرنوشت ده‌ها میلیون ایرانی است. بسیاری از دوستان نظارتی در حوزه سلامت، سالیان دور است که حقیر را می‌شناسند و می‌دانند وقتی دست به قلم می‌برم و این‌چنین می‌نگارم، چشمانم پر از اشک و سینه‌ام مالامال درد است. رفتن آقای سالاری، موضوعی کاملاً شخصی و در چارچوب حق قانونی وزیر محترم رفاه است؛ اما مسئله برای من «سالاری» نیست. مسئله، ایران کنونی است زخم هزاران شهید و فقدان ده‌ها فرمانده است؛ فشار طاقت‌فرسایی است که بر مردم وارد می‌شود و ابرچالش‌های تورم، رکود و معیشت.تا همین‌جای مطلب که نوشتم، نزدیک به نیم ساعت حالم بد بود. به تمام معنا درد را در سلول‌های بدنم احساس کردم. می‌دانم نظام‌های نظارتی، امنیتی، اجرایی و مدیریتی کشور خود زیر شدیدترین فشارها هستند و بسیاری از مسئولان، شب و روز ندارند. حتی دلم نمی‌آید با افزودن نگرانی دیگری، بر دوش این فرزندان وطن باری بگذارم. اما امروز سالاری رفته است. رئیس محترم دولت و حتی برخی از وزرای کشور می‌دانند که او سخت‌ترین روزگار سازمان تأمین اجتماعی را در شدیدترین فشارها تحمل کرده است. من نمی‌توانم و دور از شرافت می‌دانم که با وجود همه دردها و گرفتاری‌های بازنشستگان محترم کشور، چون می‌دانم و فهمیده‌ام بر این سازمان چه گذشته است، نقاط قوت سالاری را نادیده بگیرم و او را تحسین نکنم. اینکه چرا این مطلب را امشب نوشتم نیز خود حکایتی دارد. مراتب اداری انتصاب من طی شده و باید جناب آقای محمدی، سرپرست محترم سازمان، حکم اینجانب را برای جایی در صورت صلاحدید امضا کنند. اگر امروز سکوت کنم، برای خودم این معنا را دارد که صندلی را بر حقیقت ترجیح داده‌ام؛ یعنی کشورم، مردمم و دولتم را به چند صباحی منفعت شخصی فروخته‌ام. من حاضر به چنین معامله‌ای نیستم. مسئله، تغییر یک مدیرعامل نیست؛ مسئله، مدیریت ریسک در یکی از حساس‌ترین نهادهای کشور است. امروز پرسش اساسی این است: اگر تصمیم بر تغییر مدیریت گرفته شده بود، آیا شایسته نبود همان‌گونه که به‌درستی از آقای میرهاشم موسوی، مدیری سالم و باتجربه، دعوت شد تا بیاید و تجربیات خود را منتقل کند، از آقای مصطفی سالاری نیز خواسته شود برای مدتی در کنار سرپرست جدید قرار گیرد و تجربیات ۲۳ ماه گذشته و تجربه سال‌های مدیریتی خود را منتقل کند؟ آیا هدف مشترک همه ما، یعنی ایران و ایرانی و حفظ ثبات کشور، نباید در چنین روزهایی بر اختلافات مدیریتی مقدم باشد؟ چگونه می‌توان به نقطه‌ای رسید که خشم، اختلاف، رقابت یا هر عامل دیگری ما را به جایی برساند که حاضر شویم یکی از پیچیده‌ترین سازمان‌های کشور را بدون یک دوره انتقال تجربه و ارزیابی دقیق، در معرض ریسک قرار دهیم؟ این سخن دفاع از یک فرد نیست؛ دفاع از حافظه سازمانی است. جناب آقای محمدی، امروز فصل‌هایی از سرنوشت مشترک شما و ملت ایران در حال رقم خوردن است. اخبار مربوط به تهاتر اموال، اگر درست است، باید درباره آن توضیح داده شود و ابعاد آن برای افکار عمومی و کارشناسان روشن شود؛ و اگر نادرست است، باید همان‌قدر جدی گرفته شود و درباره منشأ آن بررسی صورت گیرد. سازمان تأمین اجتماعی یک دستگاه معمولی نیست. ساختار آن پیچیده است، تعهدات آن عظیم است و بازیگران پیرامون آن نیز گاه پیچیده‌تر از خود ساختار سازمان هستند. در چنین سازمانی، تغییر مدیرعامل صرفاً تغییر یک نام در رأس سازمان نیست؛ تغییر در یک شبکه بزرگ از تصمیم‌ها، تعهدات، مدیران، قراردادها، منابع و مناسبات است. این یادداشت را برای سه ماه آینده می‌نویسم. می‌خواهم این چند سطر را برای تاریخ بنویسم؛ نه تاریخی دور، بلکه برای سه ماه آینده. در روزهای اخیر تحلیل‌های بسیار نگران‌کننده‌ای از سوی دلسوزترین و سالم‌ترین افراد حوزه رفاه و تأمین اجتماعی شنیده‌ام. کسی قصد تخریب یا کارشکنی ندارد. اگر کسی عامدانه بخواهد سازمان تأمین اجتماعی را در چنین شرایطی زمین‌گیر کند، چنین اقدامی نه نقد مدیریتی، بلکه خیانت به منافع ملی است. ما نگرانیم. نگران ایرانمان. نگران چشمان دشمنانی که این خاک را احاطه کرده‌اند. نگران مردمی که برای نان شب خود با دشواری دست‌وپنجه نرم می‌کنند. و نگران آینده‌ای که در آن اگر تصمیمات بزرگ بر اساس اصول کارشناسی، محاسبات دقیق و مدیریت ریسک اتخاذ نشود، هزینه خطا را نه مدیران، بلکه مردم و حیات حاکمیت خواهند پرداخت. و در شرایط جنگی، هزینه خطا می‌تواند بسیار سنگین‌تر باشد.👇

«وَلا تَلْبِسُوا الْحَقَّ بِالْبَاطِلِ وَتَکْتُمُوا الْحَقَّ وَأَنْتُمْ تَعْلَمُونَ» اگر سکوت امروز من باعث شود فردا بگویم «می‌دانستم و نگفتم»، آن سکوت برای من قابل دفاع نیست. من امروز آنچه را می‌دانم، آنچه را می‌بینم و آنچه را از سر دلسوزی نسبت به ایران احساس می‌کنم، می‌نویسم. قضاوت با تاریخ. با نهایت احترام ✍مهدی اسفندیار کانال نه به عوامفریبی @nabeavamfaribi •┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔کانال خبری ویژه  بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎https://eitaa.com/supply2016

✅ بازدیدهای سرزده، اما نه برای بازنشستگان و کارگران! / چرا رئیس‌جمهور به قلب مطالبات نمی‌رود؟ ⭕️ سؤال اینجاست: چرا رئیس‌جمهور، همان‌طور که سرزده به وزارتخانه‌ها می‌رود، یک‌بار هم بی‌خبر به میان این تشکل‌ها نمی‌رود؟ ⤵️⤵️⤵️ asrkhabar.com/?p=800373 •┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔کانال خبری ویژه  بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎https://eitaa.com/supply2016

♦️‌‌ خلاصه پیام رهبر معظم انقلاب به مناسبت هفته دولت ۱۴۰۵/۰۶/۰۶ •┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔کانال خبری ویژه  بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎https://eitaa.com/supply2016

♦️توضیحات رئیس‌جمهور درباره ریشه‌های نوسانات اقتصادی اخیر •┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔کانال خبری ویژه  بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎https://eitaa.com/supply2016

👈سوال سلام، خانم بازنشسته هستم سال گذشته بازنشسته شدم و طبق قانون حق اولاد زمان اشتغال دریافت می‌کردم و سرپرست خانواده نیستم. در حکم بازنشستگی حق اولاد به من اختصاص ندادند و اعلام کردند چون سرپرست نیستی تعلق نمی‌گیرد. این مورد طبق کدام ماده و قانون است؟ 👈پاسخ حق اولاد در زمان اشتغال (تحت شمولیت قانون کار) هم به پدر و هم به مادر شاغل پرداخت می شود. کمک هزینه اولاد برای بازنشستگان زن در زمانی تعلق می گیرد که زن بازنشسته به تنهایی متکفل مخارج فرزندان خود باشد. مستندات قانونی: الف- شوهر نداشته باشند و یا اگر دارای شوهر هستند، شوهر تحت تکفل زن بوده و به تشخیص کمیسیون های پزشکی موضوع ماده ۹۱ قانون، از کار افتاده کلی تشخیص داده شوند ب- دارای فرزند یا فرزندان پسری باشند که سن آنان از ۱۸ سال تجاوز نکرده ویا به تحصیل اشتغال داشته باشند ویا بعلت بیماری ونقص عضو طبق گواهی کمیسیون های پزشکی قادر به کار نباشند و در مورد فرزندان دختر در صورتی که دارای تمکن مالی و شوهرنبوده واشتغال بکار نداشته باشند. ج- به تنهایی متکفل مخارج فرزندان خود باشند. (بند ۲ بخشنامه شماره ۹ مستمری ها، جزء «ب» بند ۴ بخشنامه شماره ۱۸ مستمری ها و دادنامه‌ شماره ۲۴۹ مورخ ۱۳۹۷/۰۸/۲۱ هیات تخصصی کار، بیمه و تامین اجتماعی) •┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔کانال خبری ویژه  بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎https://eitaa.com/supply2016

درجریان سفر توسعه منطقه‌ای وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی به استان فارس انجام شد؛ تفاهم‌نامه "تکمیل پروژه 320 تختخوابی بیمارستان تأمین اجتماعی شیراز از محل مولدسازی دارایی‌های غیرمنقول"، مابین سازمان تأمین اجتماعی، استانداری فارس، شهرداری شیراز و اداره کل راه و شهرسازی استان فارس به امضاء رسید. به گزارش روابط عمومی سازمان تأمین اجتماعی به نقل از مرکز روابط عمومی و امور بین الملل وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، براساس این تفاهم‌نامه که با حضور وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، استاندار فارس، سرپرست سازمان تأمین اجتماعی، نمایندگان مردم شیراز در مجلس شورای اسلامی، شهردار شیراز و مدیرکل راه و شهرسازی استان فارس تبادل شد، تکمیل، تجهیز و اتمام پروژه بیمارستان تأمین اجتماعی شهید بهشتی شیراز از محل مولدسازی دارایی‌های غیرمنقول و در راستای ارائه خدمات درمانی بهتر به بیمه‌شدگان و مستمری‌بگیران سازمان تأمین اجتماعی در استان فارس منعقد شد. موضوع این تفاهم‌نامه به تکمیل، تجهیز و اتمام پروژه بیمارستان 320 تختخوابی شیراز با مجموع زیربنای تقریبی 68 هزار متر مربع مربوط می‌شود. این مرکز درمانی تأمین اجتماعی در زمینی به مساحت 240 هزار متر مربع، در حال ساخت است. تکمیل عملیات اجرایی این بیمارستان مجهز ۳۲۰ تختخوابی، علاوه بر ارتقای سطح رفاه و سلامت عمومی، گامی بلند برای تحقق مطالبه جامعه کارگری و بازنشستگان استان فارس و جنوب کشور در دسترسی بهتر و سریع‌تر به خدمات درمانی است. •┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔کانال خبری ویژه  بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎https://eitaa.com/supply2016

✉️ نامه‌ای به سرپرست سازمان تأمین اجتماعی ‌ جناب آقای محمدی سرپرست محترم سازمان تأمین اجتماعی ‌ با سلام و تقدیم احترام؛ موضوع: اتمسفر سازمان تأمین اجتماعی و فعالان اجتماعی ‌ جناب آقای محمدی، در سازمان تأمین اجتماعی، طی دوره‌های مدیریت آقای موسوی و آقای سالاری، اتفاقی حیاتی رخ داد: «سعه‌صدر در شنیدن صدای انتقاد». ‌ حتی فعالانی چون کانال «بازتاب»، جناب آراسته‌مهر و گروه‌هایی چون «پژواک تأمین»، هرچند گاهی با یکدیگر اختلاف نظر داشتند، اما وجه مشترکشان این بود که در عین تعامل، نقدهای خود را بدون سهم‌خواهی بیان می‌کردند. در این مسیر، عملکرد روابط عمومی سازمان در ایجاد ارتباطی مبتنی بر احترام، بهترین سپر دفاعی برای مدیرعامل بود. ‌ 📌 درس تاریخ: نقد در قدرت، تکریم در پایان مسئولیت یکی از زیباترین نشانه‌های بلوغ جامعه مدنی این است که مدیر را در زمان قدرت نقد کند و پس از پایان مسئولیت، خدماتش را تکریم نماید؛ اتفاقی که پس از رفتن آقای سالاری به‌وضوح مشاهده شد. ‌ 💡 توصیه‌ای به مدیریت جوان و پویا: جناب آقای محمدی، اگر می‌خواهید میراثی ماندگار از خود به جای بگذارید، همین مسیر را ادامه دهید: «سعه‌صدر، شنیدن صدای منتقدان و همدلی با آنان». به یاد داشته باشید که منتقد لزوماً دشمن مدیر نیست، بلکه گاهی بزرگ‌ترین دارایی اوست. ‌ ⚠️ زنگ خطر: امنیت در بیان نظر کارشناسی امروز در کانال «پژواک تأمین»، یادداشت کارشناسی با ۲۸ سال سابقه را خواندم که نکاتی بسیار مهم داشت، اما یک نکته غم‌انگیز بود: «آن کارشناس نام خود را نیاورده بود!» ‌ اینکه یک کارشناس باسابقه برای بیان نظرش احساس کند باید نامش را پنهان کند، نشانه‌ای از نبود «امنیت در بیان نظر» است. ‌ 🎯 درخواست و گامی برای آینده: از شما می‌خواهم علاوه بر صبوری در شنیدن، گامی فراتر بردارید و «با نام نوشتن» و مسئولانه سخن گفتن را به فرهنگ سازمان تبدیل کنید تا: ✅ کارشناس بتواند با نام خودش نقد کند. ✅ مدیر بتواند با احترام با تصمیم مدیر ارشد مخالفت کارشناسی کند. ✅ فعال اجتماعی بدون ترس سؤال بپرسد. ‌ سخن پایانی؛ اصلاح ساختار و اقتصاد مهم است، اما میراثی که هر مدیری می‌تواند به جا بگذارد، «فرهنگ شنیدن» است. سازمانی که در آن منتقدان با نام خود سخن بگویند، سازمانی است که اعتماد در آن زنده است. ‌ شاید روزی که شما از سازمان تأمین اجتماعی رفتید، مهم‌ترین قضاوت درباره عملکردتان این نباشد که چند بخشنامه صادر کردید یا چند مدیر منصوب کردید؛ بلکه این باشد که: «آیا در دوران شما، آدم‌ها جرأت داشتند با نام خودشان حرف بزنند؟» ‌ امیدوارم پاسخ آن روز، «آری» باشد. ‌ با احترام ✍️ مهدی اسفندیار کانال «نه به عوام‌فریبی» ‌ •┈•┈✾🌐✾┈•┈• 🆔کانال خبری ویژه  بازنشستگان تامین اجتماعی (بازتاب) 📎https://eitaa.com/supply2016