eitaa logo
رسانه رسمی هلدینگ تاپیکو
281 دنبال‌کننده
825 عکس
175 ویدیو
0 فایل
شبکه اطلاع رسانی شرکت سرمایه گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین(تاپیکو) وب سایت: https://www.tappico.com/ تلگرام: https://t.me/tappico1381 اینستاگرام: https://www.instagram.com/tappico1381 بله: https://ble.ir/tappico1381
مشاهده در ایتا
دانلود
14.2M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🎬ببینید ✅مراسم تقدیر از برگزیدگان دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی در هلدینگ تاپیکو @tappico1381
⭕️ الگوی نوین حکمرانی رفاهی برای تقویت انسجام اجتماعی است 🔸معاون امور فرهنگی و اجتماعی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی بانک زمان را الگوی نوین حکمرانی رفاهی برای تقویت انسجام اجتماعی عنوان و تاکید کرد: طرح بانک زمان یکی از خلاقانه ترین ایده های حوزه سیاستگذاری رفاهی در سال های اخیر است، که می تواند به ارتقای نظام حکمرانی منجر شود. 🔹محمدهادی عسکری در نشست تخصصی بررسی و پیاده‌سازی طرح «بانک زمان» که با هدف ارتقای نظام حکمرانی رفاهی و تقویت انسجام اجتماعی و با حضور " سید جواد حسینی"، رئیس سازمان بهزیستی کشور و نمایندگان دستگاه‌های مرتبط از جمله بانک توسعه تعاون و شرکت همراه اول برگزار شد، اظهارکرد: این طرح نه بر مبنای مبادلات مالی، بلکه بر پایه “تهاتر خدمت” میان ارائه‌دهنده و دریافت‌کننده خدمت استوار است. 🔸وی با تأکید بر اینکه مردم در حال حاضر در سطح بالایی از آمادگی برای مشارکت در طرح‌های محله‌محور قرار دارند، افزود: بانک زمان ابزاری برای ارتقای انسجام اجتماعی است و می‌تواند به حل بسیاری از مشکلات کشور از طریق مشارکت مردمی کمک کند. 🔹 معاون امور فرهنگی اجتماعی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی با اشاره به محوریت سالمندان در این پروژه، در خصوص نحوه جبران خدمات توضیح داد: در این الگو، فرد ارائه‌دهنده خدمت، در بازه زمانی مشخصی می‌تواند خدمت دریافت کند. برای مواردی که دریافت‌کننده خدمت (به‌ویژه سالمندان ناتوان) توانایی ارائه خدمت متقابل را ندارند، سازوکار جبرانی پیش‌بینی شده است. 🔸عسکری تصریح کرد: در این موارد، متقاضیان می‌توانند از خدمات مجموعه‌های تحت پوشش وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی از جمله سازمان بهزیستی و سازمان آموزش فنی و حرفه‌ای برای جبران زمان صرف شده استفاده کنند که این امر پایداری و عدالت در اجرای طرح را تضمین می‌کند. 🔹 وی خاطرنشان کرد: سازمان بهزیستی کشور به عنوان نهاد متولی، مسئولیت اجرای این طرح ملی را بر عهده دارد. @tappico1381
تندیس بلورین به پتروشیمی‌های خراسان و فن‌آوران تعلق گرفت؛ ✅ شرکت‌های تابعه تاپیکو جوایز تعالی صنعت پتروشیمی را درو کردند 🔸شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو در دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی درخشیدند و جوایز این رویداد معتبر ملی را درو کردند. 🔸به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین(تاپیکو) و شرکت‌های تابعه در دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی درخشیدند و توانستند مجموعا ۱۱ تندیس و تقدیرنامه کسب کنند. 🔸در این راستا، تندیس«هوشمندی در مدیریت، حکمرانی داده محور و راهبری مدرن» این رویداد معتبر ملی به هلدینگ تاپیکو و تندیس «عملکرد خلاقانه و پیشرو در نوآوری» به هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی(PIIC) اعطا شد. 🔸در رتبه بندی کلی تمام شرکت‌های ارزیابی شده، پتروشیمی‌ خراسان و پتروشیمی فن‌آوران، از شرکت‌های تابعه تاپیکو در بین 10 شرکت برتر صنعت پتروشیمی قرار گرفتند و تندیس بلورین این رویداد معتبر ملی را دریافت کردند. 🔸همچنین شرکت پتروشیمی شیمی بافت تقدیرنامه ۵ ستاره و شرکت‌های پتروشیمی غدیر، صنایع لاستیکی سهند، کربن ایران و شیمیایی فرآوردقشم تقدیرنامه ۴ ستاره و نیز پتروشیمی فارابی و شرکت دوده صنعتی پارس تقدیرنامه ۳ ستاره را به خود اختصاص دادند.
ثبت برگ زرینی دیگر در دفتر افتخارات پتروشیمی خراسان؛ *تندیس بلورین تعالی به پتروشیمی خراسان رسید* 🔸در دوازدهمین دوره ارزیابی تعالی صنعت پتروشیمی، شرکت پتروشیمی خراسان موفق به اخذ "تندیس بلورین" شد. 🔸به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو طی آئینی با حضور مقامات شرکت ملی صنایع پتروشیمی و مدیرعامل تاپیکو در سالن اجلاس هلدینگ تاپیکو از مدیرعامل پتروشیمی خراسان با اهدا لوح تقدیر و تندیس بلورین تجلیل به عمل آمد. 🔸در این دوره از جایزه تعالی صنعت پتروشیمی، بیش از 100 شرکت در بخش های تولیدی، طرح ها و پایین دستی به رقابت پرداختند و پتروشیمی خراسان موفق شد در زمره 10 شرکت برتر صنعت پتروشیمی کشور قرار گیرد. 🔸عیسی نوروزی پور در حاشیه این آئین ضمن تقدیر از تلاش های کلیه کارکنان بخصوص مدیران و همکاران متولی در مدل 2025 EFQM گفت: شرکت پتروشیمی خراسان همواره در تمامی صحنه ها عالی ظاهر شده و توانسته قله های موفقیت و تعالی را به خوبی فتح کند. 🔸مدیرعامل پتروشیمی خراسان ادامه داد: این موفقیت حاصل استقرار رویکردهای استراتژیک محور و فرایندی ، مدیریت هدفمند و حرکت منسجم در مسیر بهره‌وری و تعالی سازمانی است. 🔸عضو هیات مدیره پتروشیمی خراسان این دستاورد بزرگ و مهم را مدیون زحمات و از خود گذشتگی همکاران مجتمع و حمایت های هیات مدیره دانست و کسب آنرا به تمامی همکاران و ذینفعان تبریک گفت. @tappico1381
مدیرعامل شستا خبر داد: ثبت فروش تجمیعی ۵۷۰ همتی در اوج بحران‌های منطقه‌ای/ شستا در مسیر ساخت آینده با مدیریت نسل سوم 🔹در شرایطی که اقتصاد منطقه طی یک سال گذشته تحت تأثیر جنگ‌ها، تنش‌های ژئوپلیتیکی و نوسانات گسترده قرار داشت،شستا موفق شد رکوردی تازه در عملکرد مالی خود به ثبت برساند. 🔹مدیرعامل شستا از رشد ۴۳ درصدی فروش تجمیعی این هلدینگ بزرگ اقتصادی خبر داد؛ رشدی که فروش مجموعه را از ۴۰۱ همت به حدود ۵۷۰ همت در سال مالی ۱۴۰۴ رسانده است. 🔹محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا افزود:ثبات مدیریتی در پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای اهمیت دارد. 🔹توسعه در فضایی شکل می‌گیرد که سازمان از آرامش و انسجام برخوردار باشد. با وجود وقوع دو جنگ تحمیلی و ناآرامی‌های گسترده در سال گذشته، نه‌تنها تولید متوقف نشد، بلکه فروش تجمیعی شستا ۴۳ درصد افزایش یافت و به حدود ۵۷۰ همت رسید.این دستاورد نشانه تاب‌آوری اقتصادی و توان عملیاتی مجموعه است. 🔹در محیطی ناپایدار و متخاصم، حفظ تولید و افزایش سودآوری، افتخاری بزرگ برای شستا محسوب می‌شود. 🔹در این مسیر آسیب‌هایی دیدیم، اما ایستادگی کردیم. شاید تن ما زخمی باشد، اما قامت ما همچنان استوار است و این موفقیت حاصل تلاش همه همکارانی است که اجازه ندادند چرخ تولید در کشور از حرکت باز بماند. 🔹دارایی‌ها، تجهیزات و فناوری را می‌توان خریداری یا حتی کپی‌برداری کرد، اما یک نظام مدیریتی هوشمند و اثربخش مزیتی است که به سادگی قابل جایگزینی نیست. 🔹نظام ارزیابی عملکرد ابزاری برای یادگیری و ارتقای مستمر است. 🔹هدف شستا صرفاً رتبه‌بندی شرکت‌ها نیست، بلکه ارتقای عملکرد کل اکوسیستم کسب‌وکار این مجموعه است. 🔹مدیرعامل شستا در ادامه، سه نسل از مدیریت سازمانی را تشریح کرد؛ نسل اول که بر تولید، فروش و سودآوری تمرکز دارد، نسل دوم که به خلق ارزش، بهره‌وری سرمایه و مدیریت ریسک می‌پردازد و نسل سوم که محور آن آینده‌سازی، نوآوری، توسعه سرمایه انسانی، توسعه قابلیت های سازمانی و تحول دیجیتال است. 🔹شستا امروز در حال حرکت به سمت نسل سوم مدیریت است؛ رویکردی که به جای تمرکز بر موفقیت‌های گذشته، بر ساختن آینده تمرکز دارد. 🔹تحول دیجیتال در سازمان‌های بزرگ اهمیت دارد. وقتی از تحول دیجیتال صحبت می‌کنیم، منظور صرفاً توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات نیست. هدف اصلی، ایجاد نظامی مبتنی بر داده برای تصمیم‌گیری‌های دقیق و پایدار در سطح کلان سازمان است.» 🔹تصمیم‌گیری مبتنی بر داده یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های شرکت‌های پیشرو جهان است. 🔹فاصله میان یک شرکت خوب و یک شرکت ممتاز، فاصله میان داده و تصمیم است. 🔹نوآوری به معنای یافتن مستمر راه‌حل‌های بهتر برای مسائل است و شرکت های شستا باید کارخانه حل مسئله ها باشند. از این طریق ما می توانیم کیفیت زندگی مردم را افزایش دهیم. 🔹اگر فقط عملکرد امروز را بسنجیم، قهرمانان دیروز را تشویق کرده‌ایم؛ اما اگر قابلیت‌های آینده را ارزیابی کنیم، در حال تربیت رهبران فردا هستیم. @tappico1381
✅تأمین مخازن تحت فشار مگاپروژه الفین هفتم 🔸وفاداری به استانداردهای سخت‌گیرانه صنعت پتروشیمی در بالاترین کلاس مهندسی فلزات: 🛠️ پروژه: ساخت مخازن تحت فشار الفین هفتم 💼 کارفرما: شرکت پتروشیمی مارون 🔸ماشین‌سازی پارس؛ ستون اتکا و شریک فنی مگاپروژه‌های پتروشیمی خلیج فارس @tappico1381
با حمایت شرکت دوده صنعتی پارس صورت گرفت؛ 💥 تجهیز و افتتاح دو کارگاه تخصصی و پیشرفته در ساوه 🔶 دو کارگاه تخصصی و پیشرفته در مرکز آموزش فنی و حرفه‌ای شهید چمران ساوه، با حمایت شرکت دوده صنعتی پارس، از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو و در چارچوب برنامه‌های مسئولیت اجتماعی این شرکت تجهیز و راه‌اندازی شد. 🔶 به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، این دو کارگاه از محل اعتبارات 15 میلیارد ریالی شرکت دوده صنعتی پارس و در قالب ایفای مسئولیت‌های اجتماعی این شرکت تجهیز شده‌اند. 🔶 کارگاه نخست در حوزه انرژی خورشیدی و ساختمان‌های هوشمند راه‌اندازی شده و با تجهیز یک سامانه آموزشی ۱۰ کیلوواتی انرژی خورشیدی و ملزومات مرتبط، امکان آموزش عملی و مهارت‌محور برای کارآموزان این مرکز را فراهم کرده است. 🔶 همچنین دومین کارگاه با عنوان اقتصاد رقومی(اقتصاد دیجیتال) به بهره‌برداری رسیده که شامل شش گروه تخصصی در حوزه‌های هوش مصنوعی، شبکه ابری، دوقلوهای مجازی، واقعیت مجازی و امنیت سایبری است. برای تجهیز این کارگاه نیز ۹ دستگاه رایانه قدرتمند و ۴ دستگاه لپ‌تاپ با هدف توسعه آموزش‌های سیار در روستاهای استان مرکزی تأمین شده است. @tappico1381
مدیرعامل گروه تولیدی گازلوله اعلام کرد: 💥تداوم تولید، تنوع‌بخشی به محصولات و حفظ سرمایه انسانی؛ مهمترین راهبردهای گاز لوله در شرایط کنونی @tappico1381
رسانه رسمی هلدینگ تاپیکو
مدیرعامل گروه تولیدی گازلوله اعلام کرد: 💥تداوم تولید، تنوع‌بخشی به محصولات و حفظ سرمایه انسانی؛ مهمت
🔶 به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، مدیرعامل گروه تولیدی گازلوله از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو و گروه سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی با تأکید بر تداوم فعالیت‌های تولیدی این مجموعه، اظهارداشت: «گازلوله با وجود چالش‌های ناشی از شرایط اقتصادی و تحولات منطقه‌ای، برنامه تولید مستمر و توسعه سبد محصولات خود را با جدیت دنبال می‌کند و حفظ و تقویت سرمایه انسانی را یکی از ارکان اصلی این مسیر می‌داند.» 🔶 ابوالفضل محمدی قدیم با اشاره به راهبردهای شرکت در شرایط کنونی، گفت: «تداوم تولید با حداکثر ظرفیت، پاسخ‌گویی به نیازهای متنوع بازار و حرکت به سمت توسعه محصولات جدید، از مهم‌ترین اولویت‌های گازلوله در سال جاری است. بر همین اساس، تمامی واحدهای تولیدی شرکت با انسجام کامل در حال فعالیت بوده و برنامه‌های توسعه‌ای نیز در کنار تولید جاری دنبال می‌شود.» 🔶وی افزود: «سرمایه انسانی مهم‌ترین پشتوانه تحقق اهداف تولیدی و توسعه‌ای شرکت است. تخصص، تجربه و تعهد کارکنان گازلوله نقش تعیین‌کننده‌ای در حفظ پایداری تولید و ارتقای توان رقابتی مجموعه داشته و مدیریت شرکت نیز خود را متعهد به صیانت از این سرمایه ارزشمند می‌داند. در همین راستا، با وجود شرایط اقتصادی موجود، هیچ‌گونه تعدیل نیرویی در واحدهای تولیدی شرکت صورت نگرفته و حفظ اشتغال و امنیت شغلی کارکنان همواره در اولویت مدیریت بوده است.» 🔶مدیرعامل گروه تولیدی گازلوله با اشاره به اقدامات انجام شده برای حفظ پایداری عملیات تولید، خاطرنشان کرد: «با مدیریت بهینه منابع، حفظ پایداری زنجیره تأمین و برنامه‌ریزی دقیق در حوزه تولید، توانسته‌ایم روند فعالیت خطوط تولید را بدون وقفه ادامه دهیم و همزمان زمینه توسعه و تنوع‌بخشی به محصولات را فراهم کنیم.» 🔶 محمدی قدیم در پایان تأکید کرد: «گازلوله با اتکا به توان فنی کارکنان، ظرفیت‌های تولیدی موجود و رویکرد توسعه‌محور خود، مسیر تولید پایدار، افزایش بهره‌وری و گسترش سبد محصولات را با قدرت ادامه خواهد داد تا ضمن پاسخ‌گویی بهتر به نیاز بازار، نقش مؤثرتری در توسعه صنعتی کشور ایفا کند.» @tappico1381
پاسخ به یک گزارش نادرست؛ واگذاری در شستا کارشناسانه و با برنامه‌ریزی‌ خواهد بود 🔹پیرو انتشار گزارشی با مضمون  کوتاهی در شستا برای خروج از بنگاه‌داری، با عنایت به تاکید بر عدم استفاده از اطلاعات درست در گزارش منتشر شده، مرکز ارتباطات شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی (شستا) توضیحاتی در این خصوص ارائه کرده است: 1️⃣عدم شمولیت حقوقی شستا و شرکت‌های تابعه نسبت به دستورالعمل واگذاری، نخست باید به‌صراحت اعلام شود که شستا و شرکت‌های تابعه آن، حسب ساختار حقوقی و ماهیت مالکیتی، در زمره شرکت‌های دولتی قرار نمی‌گیرند و از این‌رو، مشمول دستورالعمل واگذاری شرکت‌های دولتی به معنای متعارف و قانونی آن نیستند. از منظر حقوقی، ملاک شمول دستورالعمل‌های ناظر بر واگذاری، دولتی بودن شخصیت حقوقی، وابستگی سرمایه به دولت، و یا تصریح قانونگذار بر تسری حکم است؛ حال آن‌که شستا و شرکت‌های تابعه به‌لحاظ ماهیت، در چارچوب شرکت‌های دولتی موضوع قوانین مربوط قرار نداشته و تابع مقررات حاکم بر نهادهای غیردولتی و عمومی غیردولتی هستند. 🔹بنابراین، انتساب «اجرایی نشدن جدی تکلیف قانونی» به این مجموعه، مبتنی بر خلط میان مفهوم دولتی و غیردولتی است. بدین ترتیب، از اساس تکلیف مورد ادعا نسبت به این مجموعه انطباق حقوقی ندارد و آنچه در گزارش منتشره به‌عنوان « تعلل در واگذاری‌ها و یا عدم اجرای تکالیف قانونی» بیان شده، فاقد مبنای قانونی کافی است. 2️⃣آغاز فرآیند واگذاری، علی‌رغم عدم تکلیف قانونی در راستای اصلاح پرتفوی سهام‌داری و کمک به دولت در اجرای سیاست قانون برنامه پنج‌ساله هفتم پیشرفت جمهوری اسلامی ایران در افزایش کارایی اقتصادی، تقویت بخش خصوصی و کاهش تصدی‌گری نهادهای عمومی، با وجود آن‌که شستا و شرکت‌های تابعه، به‌دلایل یادشده، مشمول الزامات دستوری واگذاری نبوده‌اند، اما مدیریت این مجموعه با نگاه مسئولانه و بر مبنای اصلاح ساختار سرمایه‌گذاری، افزایش بهره‌وری، کاهش بنگاه‌داری غیرضروری و تقویت نقدشوندگی پرتفوی، فرآیند واگذاری برخی دارایی‌ها و سهام را آغاز کرده است. 🔹لازم به ذکر است که علیرغم جنگ تحمیلی دوازده روزه و جنگ رمضان و همچنین ناآرامی‌ها و فضای متاثر از این موارد، شستا همواره موضوع واگذاری را پیگیر بوده است. 🔹بنابراین، اگرچه شرکت اصولاً مشمول دستورالعمل مزبور نبوده است، اما در عمل، گام عملی خود را در مسیر واگذاری و خروج از دارایی‌های غیرراهبردی برداشته و این موضوع به‌روشنی نشان‌دهنده حسن‌نیت و همراهی با منافع عمومی است. 3️⃣برنامه واگذاری‌های صورت‌گرفته همان‌گونه که پیشتر بیان شد فرآیند واگذاری در گروه شستا مبتنی بر ملاحظات کارشناسی، برنامه‌ریزی‌ و آغاز و عملیاتی شده و نشان می‌دهد که شرکت، برخلاف ادعای مطرح‌شده نه تنها از اصل واگذاری عدول نکرده بلکه واگذاری‌ها در راستای اصلاح پرتفو و چابک‌سازی دارایی‌ها صورت گرفته و این اقدام، در امتداد حمایت از دولت و بازار سرمایه قابل ارزیابی است. 🔹در پایان از آن رسانه محترم انتظار می‌رود پیش از انتشار مطالبی با بار حقوقی و اقتصادی، نسبت به احراز دقیق ماهیت حقوقی شخصیت‌های مورد اشاره و اخذ نظر از مراجع ذی‌صلاح اقدام نماید تا از ایجاد برداشت‌های نادرست در افکار عمومی جلوگیری شود. بدیهی است حقوق قانونی شرکت سرمایه‌گذاری تآمین اجتماعی برای پیگیری هرگونه نسبت ناروا یا مطلب خلاف واقع، محفوظ بوده و در صورت لزوم از مجاری مقتضی اقدام خواهد شد. @tappico1381
💥انتشار آگهی مزایده عمومی فروش انواع ضایعات غیر تولیدی 🔶 آگهی مزایده عمومی فروش انواع ضایعات غیر تولیدی شرکت سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع لاستیک منتشر شد. 🔶 به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، شرکت سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع لاستیک، از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو در نظر دارد نسبت به فروش انواع ضایعات غیر تولیدی به‌صورت برگزاری مزایده عمومی اقدام کند. 🔹برای اطلاع از جزئیات کامل این مزایده [اینجا](https://www.tappico.com/fa/auction-tender/auction) را کلیک فرمایید. @tappico1381