پنل جنگ استعدادها؛ سازمان‌ها چگونه برنده می‌شوند؟ ⚡سومین دورهمی مدیران منابع انسانی در منطقه نوآوری ایران 🌱 همایون شهریاری | مدیر تحول سازمان و استعدادهای ایرانسل همایون شهریاری تأکید کرد که اگرچه سال‌ها از «جنگ استعدادها» صحبت می‌شد، اما امروز سازمان‌ها عملاً وارد «جنگ نگهداشت» شده‌اند و مسئله اصلی دیگر صرفاً جذب نیرو نیست، بلکه حفظ سرمایه انسانی توانمند است. او همچنین با طرح دغدغه‌های سیاستی، بر ضرورت اصلاح موانع ساختاری مانند موضوع خدمت سربازی، تسهیل اشتغال بانوان و ارتقای مهارت‌آموزی متناسب با نیاز بازار کار تأکید کرد و این موارد را پیش‌نیاز افزایش بهره‌وری ملی دانست. 🌱 جلال نیک‌پیمان | مدیر ارشد منابع انسانی آسان پرداخت جلال نیک‌پیمان بیان کرد که در شرایط فعلی بازار کار، چالش اصلی سازمان‌ها نه در یافتن نیرو، بلکه در ایجاد تجربه‌ای مثبت برای کارکنان و جلوگیری از خروج آن‌هاست، چراکه تجربه نامطلوب کارکنان مهم‌ترین عامل ترک سازمان محسوب می‌شود. او با اشاره به پدیده مهاجرت واقعی و حتی مهاجرت مجازی نخبگان، هشدار داد که این روند می‌تواند خزانه استعداد کشور را تضعیف کند و تأکید کرد که مدیریت هوشمندانه تجربه کارکنان، مزیت رقابتی پایدار برای سازمان‌ها ایجاد می‌کند. 🌱 امیر صابری | مدیر منابع انسانی فناپ زیرساخت امیر صابری با اشاره به شکاف جدی میان عرضه و تقاضای نیروی متخصص عنوان کرد که نیاز سالانه کشور به حدود ۱۰۰ هزار نیروی ماهر، رقابت میان سازمان‌ها را به‌شدت افزایش داده و هم‌زمان تمایل بالای دانشجویان به مهاجرت، این چالش را پیچیده‌تر کرده است. او در ادامه توضیح داد که برند کارفرمایی زمانی معنا پیدا می‌کند که کارکنان فعلی، سازمان را با رضایت به دیگران پیشنهاد دهند و افزود که استفاده از روش‌های خلاقانه در جذب، از جمله تعامل هدفمند با دانشگاه‌ها، می‌تواند به تقویت جریان ورودی استعدادها کمک کند. @Techpardis

پنل «از داده تا تصمیم؛ تحلیلگری هوشمند در جذب و استخدام استعدادها» ⚡سومین دورهمی مدیران منابع انسانی در منطقه نوآوری ایران 🌱 فاطمه عارضی مشاور و کوچ منابع انسانی: بسیاری از جذب‌های ناموفق از جایی شروع می‌شود که منابع انسانی از استراتژی کلان سازمان جدا عمل می‌کند و پیش از تعریف چرایی و ضرورت یک جایگاه، وارد فرایند استخدام می‌شود. کیفیت جذب زمانی محقق می‌شود که عملکرد فرد از سطح نیروهای فعلی بالاتر باشد، ارزش‌آفرینی او نسبت به هزینه‌اش قابل دفاع باشد و ماندگاری حداقل دو تا سه‌ساله در سازمان داشته باشد. 🌱 اسماعیل شعبانی مشاور راهبرد منابع انسانی همراه اول داده‌های بازار کار، گزارش‌های حقوق و دستمزد و ترندهای اکوسیستم اگرچه تصویر رقابت را شفاف‌تر کرده‌اند، اما در نهایت این کارفرماست که باید با تحلیل هوشمند این داده‌ها، استراتژی جذب و نگهداشت خود را بازطراحی کند. تحول دیجیتال در منابع انسانی بیش از آنکه مسئله ابزار باشد، مسئله فرهنگ مدیریتی است و بدون پذیرش داده‌محوری در سطح مدیران ارشد، هیچ سیستم و هوش مصنوعی‌ای به تنهایی معجزه نخواهد کرد. @Techpardis

💡 مجید کیانپور، مدیرعامل و بنیانگذار شرکت تجربه شاپرک آبی در سومین دورهمی مدیران منابع انسانی در منطقه نوآوری ایران: 🌱ما در دوران «انتقال قدرت اقتصادی جهان» زندگی می‌کنیم و در چنین شرایطی امید به‌تنهایی کافی نیست، بلکه سازمان‌ها باید بدون وابستگی به امید، روی ساختن توانمندی واقعی و ایجاد آپشن‌های متنوع سرمایه‌گذاری کنند. 🌱او با اشاره به تجربه هزار روزه پس از برجام گفت مسئله اصلی این نیست که چه اتفاقی خواهد افتاد، بلکه مهم این است که ما امروز چه می‌کنیم؛ بلاتکلیفی سازمان را از بین می‌برد و تنها راه عبور از ابهام، سرمایه‌گذاری روی آدم‌های توانمند، یادگیری مستمر و ساختن تیم‌هایی است که در هر شرایطی بتوانند ادامه دهند. 🌱 کیانپور تأکید کرد آینده نه با صبر کردن، بلکه با ساختن شکل می‌گیرد و مدیران باید بین «محبوب بودن» و «سازمان ساختن» یکی را انتخاب کنند، چراکه ۱۰۲۹ روز آینده متعلق به کسانی است که به‌جای انتظار برای تغییر شرایط، خودشان دست به کار می‌شوند و آینده را از طریق آدم‌ها می‌سازند. @Techpardis

مجید فاضلی، مدیرعامل سیستم‌های منابع انسانی سیمرغ در سومین دورهمی مدیران منابع انسانی در منطقه نوآوری ایران: 🌱 اگر منابع انسانی را به یک پرنده تشبیه کنیم، «جبران خدمات» و «مدیریت عملکرد» دو بال اصلی آن هستند و بدون توازن واقعی بین این دو، هیچ‌کدام از فرآیندهای HR به نتیجه مطلوب نخواهد رسید. 🌱او با اشاره به چالش عدالت در پرداخت توضیح داد که مسئله اصلی در سازمان‌ها صرفاً مبلغ حقوق نیست، بلکه ادراک عدالت درونی و بیرونی است؛ یعنی کارکنان باید احساس کنند پرداخت‌ها بر اساس ارزش شغل، سطح حرفه‌ای فرد و عملکرد واقعی آن‌ها تعیین شده، نه بر مبنای چانه‌زنی یا مساوات‌محوری. 🌱فاضلی همچنین خاطرنشان کرد که بدون یک سیستم ارزیابی عملکرد دقیق و اثرگذار—که سهم معناداری در دریافتی افراد داشته باشد—هیچ مدل جبران خدماتی پایدار نخواهد بود، زیرا تنها زمانی منافع سازمان و کارکنان همسو می‌شود که عملکرد واقعی به شکل ملموس در حقوق و مزایا بازتاب پیدا کند. @Techpardis

مدیران ارتباطات از روایت‌سازی، افکارسنجی و صیانت از برند در عصر شبکه‌های اجتماعی گفتند از برندسازی تا مدیریت بحران؛ نسخه جدید روابط‌عمومی برای پارک‌های علم‌وفناوری 💡دومین روز پنجمین دوره «توانمندسازی نیروهای کلیدی برای مدیریت پارک‌های علم‌وفناوری» در منطقه بین‌المللی نوآوری ایران، به صحنه‌ای برای بازتعریف نقش روابط‌عمومی در زیست‌بوم فناوری تبدیل شد؛ جایی که سخنرانان تأکید کردند روابط‌عمومی دیگر یک واحد تشریفاتی نیست، بلکه خط مقدم مدیریت برند و اعتبار سازمان است. 🌐متن کامل خبر: https://iiid.tech/news/p=10020 @Techpardis

در سومین دورهمی مدیران سرمایه انسانی شرکت‌های عضو منطقه نوآوری ایران اعلام شد رشد ۱۷ درصدی اشتغال و ۵۱ درصدی جذب نیرو در منطقه نوآوری ایران 🌱 سومین دورهمی مدیران سرمایه انسانی شرکت‌های عضو منطقه بین‌المللی نوآوری ایران برگزار شد؛ رویدادی که در آن مدیران ارشد منابع انسانی شرکت‌های بزرگ کشور، از تغییر زمین‌بازی بازار کار، تشدید رقابت برای نگهداشت استعدادها و ضرورت داده‌محوری در تصمیم‌های استخدامی گفتند. در این نشست همچنین گزارشی از پیمایش سرمایه انسانی در این منطقه ارائه شد. 🌐متن کامل خبر: https://iiid.tech/news/p=10022 @Techpardis