در باب #محله_محوری امشب توفیق شد در جمع باصفای یکی از روضه‌های محله‌ای باشم و این بهانه‌ای شد برای مروری بر رویکرد مهم محله محوری که متاسفانه در انبوه اولویت‌ها گم شد... معتقدم در تعریف مسئله و بعد از آن در بحث ترویج، هیجان زده عمل کرده و اساسا اجازه ندادیم موضوع بسط پیدا کند(بخوانید که محله محوری دچار چندپارگی در مفهوم شد) و به یک تعریف سطحی و فاقد مبنا بسنده کردیم! محله محوری برای موفقیت نیاز داشت(دارد) همانند یک سیستم عامل در ذهنیت افراد نصب شود و نگرش‌ها را تغییر دهد... اما با تشریح اشتباه فقط توانست ذائقه‌ها را عوض کند ظرفیت مراسمات محرم و صفر نظیر روضه‌های خانگی، خیابانی و محله‌ای بهترین فرصت هستند که می‌شود استفاده نمود خانواده، محله و منطقه را درگیر کرد ظرفیت‌ها را شناخت و مهم‌تر آن‌که بکارگیری کرد... جامانده: امشب شاهد بودم ساکنین محله در برپایی مراسم مشارکت نداشته و جز به تعداد محدود حضور هم پیدا نکردند... ایراد کار کجاست؟! @tele_text

عملیات ادراک سازی برای ایجاد تحرک از خردادماه تصمیم گرفتم تجربه جدیدی کسب کنم تجربه جدیدی که نشات گرفته از وضعیت موجود، آفت شناسی و احصا مشکلات بود... به این امید که می‌شود این حرکت زیگ‌زاگی و بدون مسئله را اصلاح کرد! هرچند همه چیز باب میل پیش نرفت، اما اندوخته‌های جدید بسیار کمک کرد تا به بازتعریف فعالیت‌ها بپردازم. به گمانم یکی از مهم‌ترین دستاوردها، رسیدن به الگوی حل مسئله بود که جز با کمک و همراهی دوستان محقق نمی‌شد. ابتدا با مباحث ساده شروع شد تا امروز که برای تدوین سند پیشرفت، ۱۹مسئله بومی و منطقه‌ای احصا گردید و احتمالا بیشتر هم خواهد شد. اگر به این تعریف قائل باشیم که مسئله، فاصله میان وضعیت موجود تا وضعیت مطلوب است؛ ساختار زیر پدید می‌آید: احصا نظام مسائل ارائه راهکار علمی گفتمان سازی مطالبه گری اقدام عملی و این فرآیند زمانی منجر به حل مسائل خواهد شد که نگاه شما نسبت به مشکلات، موازی یا جدا از هم نباشد، بلکه پیوسته و به مثابه یک گراف باشد.(فارسی‌ش میشه که نمی‌تونی فقط به حل یکی بپردازی و بی‌خیال مابقی باشی، چون‌که این مسائل پیش‌نیاز و هم‌نیاز یکدیگرند) دوتا نکته: یکم دوباره به تیتر این یادداشت نگاه کنید بله. اگر بناست در یک تشکیلاتی تحرک ایجاد کنیم، باید ابتدا ادراک سازی کنیم در واقع تصور خود را به گونه‌ای که می‌خواهیم تغییر دهیم.(در بحث ادراک‌سازی یا Perception نکات جالبی وجود داره که اگر فرصتی شد خواهم نوشت) دوم یادمون نره دریافت بازخورد، باید منجر به برنامه ریزی مجدد بشه که اگر نشد محکوم به شکست خواهیم شد. @tele_text

ابوسعید ابوالخیر یک رباعی داره که وصف حال ماست... جان چیست، غم و درد و بلا را هدفی دل چیست، درون سینه سوزی و تفی القصه پی شکست ِ ما بسته صفی مرگ از طرفی و زندگی از طرفی آدم گیج میشه لحظه‌ای خبر خوش لحظه‌ای خبر تلخ و گاهی میان این‌ها حتی به اندازه یک نفس فاصله نیست... الحمدالله علی کل حال یقین داریم که این‌ها جز امتحان و ابتلا الهی نیست. برای حال دل #رفیق ما دعا کنید @tele_text

فن‌آوری جبهه سازی_۲ پذیرش بعضی جملات سخت است و سخت‌تر هم خواهد شد زمانی‌که بدانیم ما نیز در این رخداد شریک هستیم. #جبهه_فرهنگی سمت و سوی واحد و متمرکزی ندارد و متولیان امر نتوانستند امکان اتصال زنجیروار ظرفیت‌ها را فراهم آورند. این چرخه معیوب فارغ از اینکه درگیر روزمرگی‌ شده است و انضباط ندارد، اما می‌تواند با پرهیز از رویکرد اعانه‌ای و نگهداشت سرمایه انسانی متخصص(در ابتدا تربیت)، افق خود را ترسیم کند. برای زمین نخوردن مکتب در این مسیر، هم باید مقیاس نگاه را تغییر دهیم و هم به فکر مدیریت فرآیندها باشیم. ضمنا یادمون نره برای جبهه سازی، شیوه مواجهه‌ ما با مردم باید اصلاح شود. ادامه دارد... وَ هُوَ مَعَكُمْ أَيْنَ ما كُنْتُمْ او با شماست، هرجا که باشید. (سوره حدید/۴) #سکو_نشین @tele_text

"حتی اگر کم‌و‌بیش کار بی‌ارزشی بود، بالاخره برای خودش چیزی بود و احتیاج داشتم کاری انجام بدهم؛ مثل کوسه‌ها که اگر شنا نکنند می‌میرند و این را درباره‌شان می‌دانستم." 📌بخشی از کتاب "بی‌نهایت بلند و به غایت نزدیک" اثر جاناتان سفران فوئر @tele_text

آغاز تا انجام کجاست! امروز برای دومین بار میهمان نشستی بودم که به بهانه #تحول در مدیریت شهری گرد هم آمده بودند. افرادی با ذهنیت‌های مختلف و نگاهی برگرفته از حقیقت‌های جامعه... به جهت اینکه بازخوردهای دقیق‌تری از جلسه دریافت کنم، دو نفر از دوستان رو هم همراه کردم. اوایل جلسه بود که یاد جمله یکی از رفقا افتادم که می‌گفت: ماها شاید آموزش رو جدی گرفته باشیم اما سطح‌بندی رو قبول نداریم! از سوالات متعددی که پرسیده شد، کلافه شدم... فرض کنید فردی در سطوح بالای مدیریتی آمده و از ظرفیت‌های متعدد شهری سخن می‌گوید، اما در پاسخ به این سوال که چرا بهره‌برداری نشده ناتوان است و علت را تعارضات درون مجموعه‌‌ای می‌نامد! عزیزانی که انگیزه و شاید مهارت کافی برای حل مشکلات را دارند اما نداشتن چشم انداز، آن‌ها را سردرگم کرده... شخصا به تعامل و گفت‌وگو برای رسیدن به اولویت و حل بهینه مشکلات اعتقاد دارم اما اگر این دانش اکتسابی رفتار ما را تغییر ندهد، پس چگونه مشکلات حل خواهد شد؟؟ @tele_text

خدایا صبری که دادی به دردی که دادی نمی‌خوره... گاه آبادم نماید گاه ویرانم کند چرخ سرگردان نمی‌دانم چه با جانم کند... #تلخ @tele_text

شهید محمد ابراهیم همت حقیقت این است که هرچه بگوییم خسته شده‌ایم و بریده‌ایم، اسلام دست از سر ما برنمی‌دارد. ما باید بمانیم و کاری را که می‌خواهیم، انجام بدهیم. همیشه باید مشغول یک کلمه باشیم و آن #عشق است، اگر عاشقانه با کار پیش بیایی به طور قطع بریدن و عمل زدگی و خستگی برایت مفهوم پیدا نمی‌کند... @tele_text

آموزش روش به‌جای تزریق محتوا به بهانه مطالعه کتاب فرهنگ ایده‌پردازی و ایده‌پردازی فرهنگی... نوآوری و خلاقیت مدت‌هاست در حوزه فرهنگ به محاق رفته و بعضا مدیران فرهنگی ما به تهی دستی محتوایی رسیده‌اند. شاید دوری از مردم، نداشتن سرمایه اجتماعی حداکثری و حتی عادتِ تقلید در بدنه فعالان فرهنگی عاملی شده است تا لزوم ایده‌پردازی در مدیریت فرهنگی درک نشود. درسته که خلاقیت برای همه جذابه ولی خلاقیتی که کاربردی باشه جذاب‌تره انتظارم از این کتاب دقیقا تیتر این یادداشت بود. روش را آموزش دهید، نه صرفا محتوا تزریق کنید!! به گمانم افراد زمانی‌که خودشان کنکاش کرده و نیاز خود را کشف کنند هم لذت بیشتری می‌برند هم اهمیت و ابعاد مسئله را دقیق‌تر می‌فهمند به نسبت آن‌که توضیح المسائل داشته باشند و استاد راهنما... مهم: مطالعه کتاب رو به همه فعالان فرهنگی خصوصا مدیران میانی توصیه اکید می‌کنم... ارائه بیش از ۶۰ ایده با پردازش جدید و تاثیر مثبت در ذهن که واقع‌گرایانه تشریح می‌شود. @tele_text

بر چنین فریاد و اخطاری لازم بودم... دعا کنید کم نیاریم دعا کنید تکلیف‌مونو روی زمین نذاریم دعا کنید ثابت قدم باشیم دعا کنید اول اسلام و انقلاب رو ببینیم بعداً خودمونو دعا کنید دنیا بهمون سخت‌گیری نکنه که از جهاد و تکلیف دور بشیم و کارمون به جایی برسه که به فکر منافع شخصی‌مون باشیم دعا کنید خستگی‌هامون از روی شدت کار باشه نه از روی بازی‌های روزگار... اگه میشه دعا کنید🌹 وَذَكِّرْ فَإِنَّ الذِّكْرَىٰ تَنْفَعُ الْمُؤْمِنِينَ و به مردم تذکر بده، که قطعا تذکر برای مومنان مفید است. @tele_text

اگر ما باور کنیم که همیشه اصل و اساس کار از عالم ملکوت درست می‌شود و تلاش‌های ظاهری ما صرفا برای استمداد از خداست، آن‌وقت باور خواهیم کرد که یک دعای نیمه شبی، گاهی اثرش از ساعت‌ها فعالیت فرهنگی و اجتماعی بیشتر است. لذا باید کار را اول از آن‌جا شروع کرد. 《استاد وکیلی》 الهی ما را حسرت‌خور گذشته و غصه‌خور آینده قرار مده... @tele_text

فن‌آوری جبهه سازی_۳ آدم‌هایی را جبهه‌ساز بدانیم که خواهان #تغییر هستند و #انگیزه دارند. مدت‌هاست در مرکز مانیتورینگ #جبهه_فرهنگی یا همان اتاق وضعیت، جایی که در دفاع مقدس امثال حسن باقری‌ها فعالیت داشتند، هشدار مهمی مخابره می‌شود که ظاهراً به دست متولیان نمی‌رسد.(یا می‌رسد و همان روضه‌ی انفعال تکرار می‌شود) عادت به وضع موجود بله، این هشدار مهم و خطرناک است... اهالی محترم جبهه علیرغم اینکه می‌دانند مسئله ما، فاصله ایجاد شده میان وضع موجود و وضع مطلوب است اما در بیشتر موارد حافظ وضع موجود هستند نه پیشران طرح‌های تحولی لطفا نقد به یاس تبدیل نشود. #سکو_نشین @tele_text