ترسیم آینده اکوسیستم فناوری کشور در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران در هفته ارتباطات و روابط عمومی، پارک علم و فناوری دانشگاه تهران میزبان نشستی کلیدی با حضور معاونان محترم وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بود. در این هم‌اندیشی رسانه‌ای، «نقشه راه بازآفرینی فناوری، نوآوری و مهارت‌های نوظهور» به عنوان اولویت راهبردی کشور تشریح شد. ارتقای مرجعیت علمی، تقویت سرمایه انسانی و نقش حیاتی رسانه‌ها در تبیین دستاوردهای فناورانه، از مهم‌ترین محورهای این نشست بود که با هدف ایجاد امیدآفرینی در جامعه علمی و نخبگانی مورد بحث و بررسی قرار گرفت. 📌 برای مطالعه جزئیات کامل این خبر و گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه کنید: 🔗 https://utstpark.ir/press-conference/ 🆔 @utstpark

🚀 دوره آموزشی تسلط بر فرآیندها و ساختاردهی به پروژه‌ها پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با همکاری صندوق نوآوری و شکوفایی برگزار می‌کند: 🎓 محتوای کاربردی دوره: 🔹 مفاهیم پایه و چارچوب فرآیندهای پروژه‌ای 🔹 روش‌شناسی برنامه‌ریزی محدوده و کیفیت 🔹 مدیریت زمان، هزینه و معرفی پروژه‌ها 🔹 کاربرد بوم پروژه در طراحی (Project Canvas) 🔹 فرآیندهای اجرا، کنترل و اختتام پروژه 👤 مدرس: آیدین ریاضی ⏳ مدت دوره: ۲۰ ساعت آموزش کاربردی و آنلاین 📅 زمان برگزاری: 🗓️ ۱۷ تا ۳۱ خرداد ۱۴۰۵ 🕙 یکشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها | ساعت ۹ تا ۱۳ 💰 امتیاز ویژه: ✅ ۹۰ درصد حمایت مالی مخصوص شرکت‌های دانش‌بنیان ⚠️ ظرفیت محدود است! 🔗 نحوه ثبت‌نام:* شرکت‌های دانش‌بنیان: ghazal.inif.ir📱 سایر متقاضیان: پیام به شماره بله ۰۹۳۶۶۴۲۹۹۶۱ 🌐 مشاهده دوره‌های بیشتر: rahavardac.ir 🆔@utstpark

☕️ استارباکس؛ شرکتی که فقط قهوه نمی‌فروخت، «تجربه» می‌فروخت. هاوارد شولتز بعد از سفر به ایتالیا فهمید کافه‌ها فقط محل نوشیدن قهوه نیستند؛ بخشی از سبک زندگی مردم‌اند. همین ایده، مفهوم «فضای سوم» بین خانه و محل کار را در استارباکس ساخت. 📌 استارباکس روی همه‌چیز تمرکز کرد: 🎵 موسیقی ✍️ اسم مشتری روی لیوان 🤝 رفتار باریستاها 👃 و حس‌وحال فروشگاه 🎯 مزیت رقابتی این برند فقط کیفیت قهوه نبود؛ «تجربه متفاوت» بود. اما در سال ۲۰۰۸، رشد بی‌رویه شعبه‌ها باعث شد استارباکس بخشی از هویتش را از دست بدهد. کیفیت تجربه افت کرد و ارتباط احساسی مشتریان کمتر شد. 🔄 در اوج بحران، شولتز ۷۰۰۰ شعبه را موقت تعطیل کرد تا کارکنان دوباره آموزش ببینند؛ تصمیمی که بعدها برند را نجات داد. 💡 درس مهم؟ بسیاری از کسب‌وکارها در مسیر رشد، دلیل اصلی محبوب شدنشان را فراموش می‌کنند. 🆔 @utstpark

🕊️ سالروز آزادسازی خرمشهر گرامی باد. خرمشهر؛ شهری که از میان آتش و خون برخاست و آسمانش از ستاره‌های سرخِ ایثار روشن شد. شهری که پیروزی را معنا کرد، استقامت را تفسیر کرد و به تاریخ آموخت که ایمان، از هر دیواری عبور می‌کند. برای دریافت آخرین اخبار و اطلاعیه‌ها، همراه ما باشید:👇 🆔 @utstpark 🌐utstpark.ir #پارک_علم_و_فناوری_دانشگاه_تهران #خرمشهر

زیست‌بوم نوآوری و فناوری دانشگاه تهران، کارخانه مهارت‌آفرینی و بستری برای اشتغال دانش‌بنیان جوانان / هر دانشجو و استاد، یک هسته فناور؛ هر ساختمان دانشگاه، بستری برای تولید فناورانه و اقتصاد دانش بنیان 🚀 نشست شورای پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با حضور دکتر امید، رئیس دانشگاه تهران و دکتر علی اسدی، رئیس پارک برگزار شد تا نقشه راه جدید زیست‌بوم کارآفرینی نماد آموزش عالی کشور ترسیم شود. 📍 گزیده‌ای از بیانات دکتر امید، رئیس دانشگاه تهران: 🔹 پارک علم و فناوری، قلب تپنده اکوسیستم نوآوری ماست. 🔹 مأموریت ما تبدیل هر ایده در کلاس و آزمایشگاه به یک هسته فناور است. 🔹 تمام ساختمان‌های دانشگاه در خدمت تولید فناورانه و اشتغال دانش‌بنیان قرار می‌گیرد. 🔹 پروژه «شهر دانش» کانون اصلی تجمع نخبگان و پیوند دانشگاه با صنعت خواهد بود. ✅ دکتر علی اسدی، رئیس پارک علم و فناوری: «علیرغم شرایط خاص کشور، شرکت‌های ما با قوت نیازهای استراتژیک صنایع را مرتفع کردند. امروز زنجیره ارزش فناوری با توسعه شعب پارک در دانشکده‌ها در حال تکمیل است.» 📊 نگاهی به اعداد و ارقام افتخارآفرین پارک علم و فناوری: 👥 اشتغال‌زایی: جذب و اشتغال ۹۵۷۳ نفر از نخبگان و متخصصان. 🏢 توسعه واحدها: استقرار ۱۹۵ شرکت دانش‌بنیان و ۹۵ هسته فناور. 🛠️ تولید: ثبت ۱۴۸۱ محصول و خدمت فناورانه از سال ۱۴۰۰ تاکنون. 💰 ثروت‌آفرینی: دستیابی به فروش خیره‌کننده ۲۴ هزار میلیارد تومانی (۲۴ همت) در سال جدید. جهت رویت خبر: 🔗https://utstpark.ir/shorapark/ 🆔 @utstpark

🔹 نشست مشترک دکتر عبدالکریم حسین‌زاده، معاون رئیس‌جمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم کشور، دکتر محمدنبی شهیکی،معاون فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و دکتر علی اسدی، رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، روز دوشنبه 4 خردادماه در این پارک برگزار شد. 🔸 در این نشست، ظرفیت‌های همکاری مشترک حوزه کشاورزی و توسعه روستایی با بهره‌گیری از توان شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور در حل مسائل و چالش‌های مناطق محروم کشور مورد بررسی قرار گرفت. ✍️ خبر در حال تکمیلی را در سایت پارک ملاحظه فرمایید 🌐https://utstpark.ir/rural-development/ 🆔 @utstpark

‌‌🌐 وقتی فرصت‌های میلیارد دلاری، قربانی سردرگمی مدیریتی شدند! ‌‌🔍در اوایل دهه ۲۰۰۰، «یاهو» (Yahoo) یکی از غول‌های اینترنت جهان بود، اما تصمیمات اشتباه و ناتوانی در پیش‌بینی آینده بازار، باعث افول تدریجی آن شد. ‌‌💥 اشتباهاتی که یاهو را از اوج به سقوط رساند: ‌‌❌ رد کردن گوگل: در سال ۲۰۰۲، یاهو فرصت خرید گوگل را با مبلغی حدود ۵ میلیارد دلار از دست داد؛ چون مدیران شرکت این قیمت را «بیش از حد بالا» می‌دانستند. ‌‌❌ نبود تمرکز استراتژیک: یاهو تلاش می‌کرد هم‌زمان در همه حوزه‌ها حضور داشته باشد؛ از موتور جستجو تا رسانه، ایمیل، تبلیغات و شبکه اجتماعی، بدون آنکه مزیت رقابتی مشخصی ایجاد کند. ‌‌❌ عقب‌ماندن در نوآوری: در حالی که گوگل و فیسبوک مدل‌های جدید تبلیغات دیجیتال و تحلیل داده را توسعه می‌دادند، یاهو همچنان درگیر ساختارهای قدیمی مدیریتی بود. ‌‌👥 پیامدهای این افول: ‌‌👨‍💻 کارکنان: موج گسترده تعدیل نیرو و کاهش انگیزه در تیم‌های نوآوری. ‌‌📊 سرمایه‌گذاران: افت شدید ارزش برند و از بین رفتن اعتماد بازار. ‌‌🌍 کاربران: مهاجرت گسترده به سرویس‌های سریع‌تر و هوشمندتر. ‌‌⚠️ درس بزرگ: بزرگی، تضمین بقا نیست؛ سازمان‌هایی که تمرکز استراتژیک و چابکی تصمیم‌گیری را از دست بدهند، از رقابت عقب می‌مانند. ‌‌📚 منابع جهت مطالعه بیشتر: ‌‌1️⃣ کتاب "The Story of Yahoo!" جهت شناخت فرهنگ و ساختار یاهو و درباره فراز و فرود این شرکت. ‌‌2️⃣ تحلیل‌های Harvard Business Review درباره خطاهای استراتژیک یاهو. 🆔 @utstpark

کلینیک کسب و کار پارک علم و فناوری دانشگاه تهران 🎓💡 ما در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با بهره‌گیری از اساتید برجسته و مشاوران خبره، مانند یک پزشکِ کسب‌وکار، عارضه‌یابی می‌کنیم و نسخه‌ی موفقیت را تجویز می‌کنیم. 🎯 چه کسانی می‌توانند از این خدمات بهره‌مند شوند؟ ✅ تیم‌های فناور و هسته‌های نوآوری ✅ استارت‌آپ‌ها (دانش‌بنیان و غیردانش‌بنیان) ✅ اساتید، دانشجویان و فارغ‌التحصیلان ✅ فریلنسرها و نوآوران 📋 خدمات ما شامل چیست؟ 1️⃣ مشاوره کسب‌وکار: از ایده تا تجاری‌سازی، استراتژی ورود به بازار و مدل کسب‌وکار. 2️⃣ مالی و حسابداری: امور مالیاتی، حسابداری و حسابرسی. 3️⃣ بازاریابی و فروش: تحقیقات بازار، توسعه بازار داخلی و بین‌المللی و تبلیغات. 📞 مشاوره حضوری یا تلفنی؟ اگر امکان حضور فیزیکی ندارید، نگران نباشید! مشاوره تلفنی نیز فعال است. 👇 همین حالا تماس بگیرید: شماره تماس: ۰۲۱-۸۸۰۲۲۰۷۰۰ داخلی ۱۶۸ و ۱۷۱ (اداره تجاری‌سازی) جهت کسب اطلاعات بیشتر: https://utstpark.ir/clinic/ 🌐 @utstpark🆔

🚀 تغییر پارادایم توسعه روستایی: از «حمایت» به «توانمندسازی فناورانه» در نشستی راهبردی میان معاون رئیس‌جمهور در امور توسعه روستایی، معاون فناوری و نوآوری وزارت علوم و رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، فصل جدیدی از سیاست‌گذاری توسعه کشور گشوده شد. 🔹عبور از الگوهای سنتی و حمایت‌های مقطعی و حرکت به سمت «توانمندسازی جوامع روستایی» با تکیه بر فناوری‌های نوین. 🔹 استقرار مرکز نوآوری و استارتاپی معاونت توسعه روستایی در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران. این پارک به عنوان «کانون نوآوری روستایی کشور» عمل خواهد کرد و زیست‌بوم استارت‌آپی توسعه روستایی و انتقال فناوری در آن شکل می‌گیرد. 🔗 برای مطالعه جزئیات کامل این نشست راهبردی: 🌐 https://utstpark.ir/rural-development/ 🆔@utstpark

🌙 عید سعید قربان، جلوه‌گاه ناب بندگی و اخلاص، مبارک باد. 🆔 @utstpark

🎥شبکه یک؛ خبرگزاری صدا وسیما؛ اخبار ۲۱:۰۰ 🔹️در نشستی راهبردی میان معاون رئیس‌جمهور در امور توسعه روستایی، معاون فناوری و نوآوری وزارت علوم و رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، فصل جدیدی از سیاست‌گذاری توسعه کشور گشوده شد. 🆔️ @utstpark

🟢 تجربه‌نگاری کسب‌وکار: نتفلیکس؛ شجاعت تغییر قبل از بحران ‌‌🎥 شرکتی که حاضر شد موفقیت دیروز خود را نابود کند تا آینده را بسازد! ‌‌🔍 در اوایل دهه ۲۰۰۰، «نتفلیکس» (Netflix) یک شرکت موفق اجاره DVD بود و میلیون‌ها مشتری از طریق ارسال پستی فیلم، از خدمات آن استفاده می‌کردند. این مدل کسب‌وکار سودآور بود و رشد سریعی داشت؛ اما مدیران نتفلیکس متوجه شدند آینده صنعت سرگرمی در «استریم آنلاین» خواهد بود، نه دیسک‌های فیزیکی. ‌‌💥 تصمیمی که آینده شرکت را تغییر داد: ‌‌✅ تغییر پیش از اجبار: نتفلیکس در حالی وارد حوزه استریم شد که هنوز کسب‌وکار DVD سودآور بود؛ یعنی شرکت، خودش مدل موفق قبلی‌اش را به چالش کشید. ‌‌✅ سرمایه‌گذاری بلندمدت: سال‌ها طول کشید تا سرویس استریم به سوددهی برسد، اما شرکت روی آینده بازار متمرکز ماند. ‌‌📈 نتیجه: نتفلیکس از یک سرویس اجاره فیلم، به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های سرگرمی جهان تبدیل شد. ‌‌🌍 تأثیر این تحول: ‌‌👥 کاربران: دسترسی آسان، سریع و شخصی‌سازی‌شده به محتوا. ‌‌📊 بازار: تبدیل شدن نتفلیکس به یکی از اثرگذارترین برندهای اقتصاد دیجیتال. ‌‌⚠️ درس بزرگ: بسیاری از سازمان‌ها منتظر بحران می‌مانند تا تغییر کنند؛ اما شرکت‌های پایدار، «پیش از اجبار بازار» خود را بازآفرینی می‌کنند. ‌‌📚 منابع جهت مطالعه بیشتر: ‌‌3️⃣ تحلیل‌های Harvard Business Review درباره نوآوری و تحول مدل کسب‌وکار نتفلیکس. 🆔 @utstpark