📽 قدم قدم از نجف تا کربلا: - بعد از پیاده‌روی اربعین و توفیق زیارت حسین، این مداحی می‌چسبه😭 #سفرنامه_اربعین_1402 #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ان‌شاءالله امسال هر کدام از مخاطبین عزیز عازم پیاده‌روی اربعین شدند، به یاد بقیه باشند و نایب‌الزیاره سایر دوستان. فیلم‌های خودتون را برای ما بفرستید تا در کانال به وقت تشکیلات منتشر کنیم👇 @Tamas_ba_BWT ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ۱۰. اصل دهم در کار تشکیلاتی: انعطاف و انطباق‌پذیری 🔸توضیح: انعطاف‌پذیری به معنای توانایی سازگاری با تغییرات و شرایط جدید است. در محیط کار تشکیلاتی و گروهی، ممکن است شرایط به سرعت تغییر کند. افراد باید قادر باشند به این تغییرات پاسخ دهند. انعطاف‌پذیری به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های جدید، به‌طور مؤثر عمل کنند و به اهداف خود دست یابند. نکات کلیدی در انعطاف‌پذیری: 🔹پذیرش تغییرات: اعضای تشکیلات باید به تغییرات و شرایط جدید به‌عنوان یک فرصت برای یادگیری و رشد نگاه کنند. این شامل پذیرش ایده‌های جدید و تغییر سازگار با اهداف، ارزش‌ها و هنجارها در برنامه‌ها و استراتژی‌ها است. در محیط به شدت متغیر کنونی جوامع، تشکل گریزی از پویایی منعطف _ مانند سازمان‌های ارگانیکی _ ندارد. 🔸توانایی تغییر نقش‌ها: در شرایط خاص کار تشکیلاتی، اعضای تیم ممکن است نیاز به تغییر نقش یا وظایف خود داشته باشند. انعطاف‌پذیری به این معناست که اعضا باید قادر به پذیرش وظایف جدید و همکاری با یکدیگر باشند. شرایط جوامع و سازمان‌ها افرادی می‌خواهد که اقیانوسی از توانمندی‌ها و قابلیت‌ها باشند، هر چند عمق چندانی نداشته باشند! 🔹حل خلاقانه چالش‌ها: در مواجهه با چالش‌ها، اعضای تشکیلات باید توانایی تفکر خلاقانه و پیدا کردن راه‌حل‌های جدید را داشته باشند. این شامل استفاده از ایده‌های نوآورانه و خارج از چارچوب است. فراموش نکنیم ذهن مسئله‌محور و تفکر خلاق عنصر مهمی در حل چالش‌هاست. 🔸مدیریت استرس: تغییرات و چالش‌ها ممکن است منجر به استرس شوند. اعضای تشکیلات باید بتوانند استرس خود را مدیریت کنند و به‌طور مؤثر با فشارهای ناشی از تغییرات برخورد کنند. 🔹توسعه مهارت‌های جدید: انعطاف‌پذیری همچنین به معنای یادگیری و توسعه مهارت‌های جدید است. اعضای تشکل باید به‌طور مداوم به دنبال یادگیری و بهبود مهارت‌های خود باشند تا بتوانند به تغییرات پاسخ دهند. 🔸پشتیبانی از یکدیگر: در شرایط متغیر، اعضای تشکیلات باید از یکدیگر حمایت کنند و به هم کمک کنند تا با چالش‌ها به‌درستی مواجه شوند. این حمایت می‌تواند شامل ارائه مشاوره، کمک در انجام وظایف و ایجاد فضایی مثبت باشد. 🔹هدف: هدف از انعطاف‌پذیری، افزایش توانایی تیم در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات و عبور از بحران‌ها است. تشکل‌های انعطاف‌پذیر قادرند به سرعت به شرایط جدید پاسخ دهند و از فرصت‌ها بهره‌برداری کنند. این ویژگی به بهبود کارایی و موفقیت تشکل کمک می‌کند و اعضای تیم را قادر می‌سازد تا در محیط‌های پویا و متغیر به‌خوبی عمل کنند. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

آشنایی نه غریب است که دلسوزِ من است چون من از خویش برفتم، دلِ بیگانه بسوخت

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل دوم: اهمیت کار تشکیلاتی در قرآن و نماز نمازجماعت یعنی کار تشکیلاتی: چرا خداوند متعال برتری نمازجماعتِ مختصر را بر نماز فردای پُر و پیمون ترجیح داده است؟ بهتر است اندیشه کنیم. می‌توانیم با دید یک فعالیت تشکیلاتی به نماز بنگریم و ابتدا اهمیت و ضرورت کار تشکیلاتی را از آن ادراک کنیم و سپس اصول مهم کارگروهی: 5- مأمومین به‌هیچ‌وجه نباید جلوتر از امام جماعت نماز را پیش ببرند. پیروی از مسئول تشکل و اهمیت دادن به امور تشکیلاتی واجب است و موجب قوام و قدرت تشکل می‌شود. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📽 قدم قدم از نجف تا کربلا: - هر کسی از طرف شهیدی، به نیابت آمده زیارت #سفرنامه_اربعین_1402 #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ان‌شاءالله امسال هر کدام از مخاطبین عزیز عازم پیاده‌روی اربعین شدند، به یاد بقیه باشند و نایب‌الزیاره سایر دوستان. فیلم‌های خودتون را برای ما بفرستید تا در کانال به وقت تشکیلات منتشر کنیم👇 @Tamas_ba_BWT ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

☀️کانال #به_وقت_تشکیلات 💪کار باید تشکیلاتی باشد... از طریق «همزبانی»، «همدلی» و «هم‌افزایی» ♦️ ما را به دوستان خود معرفی کنید👇 🆔 https://eitaa.com/B_W_Tashkeelat کانال انتشار #محتوای_تشکیلاتی و کار دسته‌جمعی دست‌اول و تولیدی و گلچینی از بهترین محتواهای مدیریتی، سیاسی، مناسبتی و فرهنگی و متنوع روز ایران و جهان با ارسال این ویدئو به دیگران، یاریگر کارهای تیمی و تشکیلاتی باشید... 📲ارتباط با مدیر کانال، ارسال مطلب تشکیلاتی و انتقادات و پیشنهادات👇 @Tamas_ba_BWT #معرفی_به_وقت_تشکیلات 🌹📚

🎥 باهوش مثل زکریای رازی #فرزند_ایران ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ۱۱. اصل یازدهم در کار تشکیلاتی: تشویق و انگیزش 🔸توضیح: تشویق و انگیزش به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به خاطر تلاش‌ها و دستاوردهای خود مورد قدردانی و تشویق قرار گیرند. این اصل به تقویت روحیه تیم و افزایش انگیزه اعضا کمک می‌کند. اجزای کلیدی تشویق و انگیزش: 🔹قدردانی از تلاش‌ها: اعضای تشکل باید به خاطر تلاش‌ها و کارهای خوب خود مورد قدردانی قرار گیرند. این قدردانی می‌تواند به‌صورت کلامی، نوشتاری و از طریق پاداش‌های مادی و معنوی باشد. نشان دادن قدردانی، به اعضا احساس ارزشمندی و تعلق به تشکیلات می‌دهد. 🔸ایجاد محیط مثبت: ایجاد یک محیط مثبت و حمایت‌کننده که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند و بتوانند ایده‌های خود را بیان کنند، به افزایش انگیزه کمک می‌کند. فضایی که در آن اشتباهات به‌عنوان فرصتی برای یادگیری دیده می‌شوند، می‌تواند به افزایش اعتماد به نفس اعضا کمک کند. 🔹تعیین اهداف قابل دستیابی: تعیین اهداف کوچک و قابل دستیابی می‌تواند به اعضای تیم انگیزه دهد تا به سمت هدف‌های بزرگ‌تر حرکت کنند. این اهداف باید چالش‌برانگیز اما در عین حال واقع‌بینانه باشند. دستیابی به این اهداف کوچک می‌تواند به افزایش روحیه و انگیزه کمک کند. 🔸فراهم کردن فرصت‌های رشد: فراهم کردن فرصت‌های یادگیری و توسعه مهارت‌ها به اعضای تیم این احساس را می‌دهد که تشکیلات به پیشرفت آن‌ها اهمیت می‌دهد. این می‌تواند شامل دوره‌های آموزشی، کارگاه‌ها و فرصت‌های ارتقاء باشد. 🔹تشویق به همکاری: تشویق به همکاری و کار گروهی می‌تواند به افزایش روحیه تیمی کمک کند. اعضای تیم باید احساس کنند که در موفقیت‌های یکدیگر سهیم هستند و این امر به تقویت روابط بین فردی کمک می‌کند. 🔸هدف: هدف از تشویق و انگیزش، افزایش انگیزه و روحیه اعضای تیم است. وقتی اعضای تیم احساس کنند که تلاش‌های آن‌ها مورد قدردانی قرار می‌گیرد، احتمالاً با انرژی و اشتیاق بیشتری به کار خود ادامه می‌دهند. 🔹نتیجه: تشویق و انگیزش به ایجاد یک محیط کاری مثبت و پربازده کمک می‌کند و می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تیم منجر شود. تیم‌هایی که در آن‌ها اعضا به خاطر تلاش‌هایشان تشویق می‌شوند، معمولاً بهره‌وری بالاتری دارند و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل می‌کنند. 🔸آسیب: تشویق بدون دلیل، مبتنی بر روابط نه ضوابط و عدم تناسب با عملکرد، نه‌تنها باعث انگیزش نمی‌شود، بلکه باعث افول فعالیت‌ها و بی‌تفاوتی در اعضای فعال تشکیلات می‌شود. 🔹الزامات: تشویقی می‌تواند منجر به انگیزش و بهبود فعالیت‌ها شود که روشن، شفاف و متناسب با عملکرد باشد. همه اعضا باید متوجه شوند که فرد، برای چه خدمتی تشویق شده است. در فعالیت‌های تیمی، پاداش می‌تواند برای فرد فعال‌تر و تشویق برای همه اعضای تیم باشد. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

ای شاهد قدسی، کِه کَشَد بند نقابت؟ وی مرغ بهشتی، که دهد دانه و آبت؟