📸 مجموع بمب‌هایی که اسرائیل بر سر مردم غزه ریخته است، بیش از مجموع بمباران لندن، درسدن، هیروشیما و ناکازاکی در طول جنگ جهانی دوم است! 🔹لندن: ۲۰.۰۰۰ تن در سال‌های ۱۹۴۰-۱۹۴۴ 🔹هیروشیما و ناکازاکی: ۱۵۰۰۰ تن در سال ۱۹۴۵ 🔹درسدن: ۳۹۰۰ تن در سال ۱۹۴۵ 🔹غزه: ۸۵.۰۰۰ تن در ۱۰ ماه! لیست مطالب فلسطین، لمس کنید #اسقاطیل #طوفان_الاقصی #به_وقت_فلسطین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 مگه اونا به ما میگن حجابت رو بردار؟🙄 که ما به اونا بگیم حجاب داشته باش؟! 😕😏 #امر_به_معروف_و_نهی_از_منکر ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ۱۸. اصل هجدهم در کار تشکیلاتی: توسعه روابط بین فردی 🔸توضیح: توسعه روابط بین فردی به معنای تقویت و بهبود ارتباطات و تعاملات اجتماعی بین اعضای تشکیلات است. این اصل به ایجاد فضایی دوستانه و حمایتی کمک می‌کند که در آن اعضای تشکل احساس راحتی و تعلق کنند. روابط بین فردی قوی می‌تواند منجر به افزایش همکاری، اعتماد و روحیه تیمی شود. اجزای کلیدی توسعه روابط بین فردی: 🔹فعالیت‌های تیم‌سازی: برگزاری فعالیت‌های غیررسمی و تیم‌سازی می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکیلات کمک کند. این فعالیت‌ها می‌توانند شامل بازی‌های گروهی، کارگاه‌های آموزشی، تعریف فعالیت‌ها متناسب با تیم‌های کاری یا حتی دورهمی‌های اجتماعی باشند. این فعالیت‌ها به اعضا این امکان را می‌دهد که یکدیگر را بهتر بشناسند و از نقاط قوت و ضعف یکدیگر آگاه شوند. 🔸گفتگوهای غیررسمی: ایجاد فضایی برای گفتگوهای غیررسمی و دوستانه می‌تواند به بهبود ارتباطات کمک کند. اعضای تشکیلات باید فرصتی برای تبادل نظرات و تجربیات خود در محیطی غیررسمی، دوستانه و صمیمی داشته باشند. این گفتگوها می‌توانند به کاهش تنش‌ها و افزایش همدلی بین اعضا کمک کنند. 🔹احترام به تفاوت‌ها: شناخت و احترام به تفاوت‌های فردی(مانند فرهنگ، تجربه، و شخصیت) می‌تواند به تقویت روابط بین فردی کمک کند. اعضای تشکیلات باید درک کنند که هر فرد دیدگاه و تجربیات منحصر به فردی دارد که می‌تواند به رشد و ارتقای تشکل و اعضای آن کمک کند. این احترام به تنوع می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و خلاق کمک کند. 🔸پشتیبانی متقابل: اعضای تشکل باید از یکدیگر حمایت و پشتیبانی کنند و در مواقع نیاز به‌هم کمک کنند. این حمایت می‌تواند شامل ارائه مشاوره، کمک در انجام وظایف و تشویق یکدیگر باشد. ایجاد یک فرهنگ حمایتی باعث می‌شود که اعضا احساس کنند که در یک تیم واقعی کار می‌کنند و می‌توانند به یکدیگر تکیه کنند. 🔹تبادل بازخورد: تبادل بازخورد سازنده و مثبت بین اعضای تشکیلات می‌تواند به تقویت روابط بین فردی کمک کند. اعضای تشکل باید بتوانند به یکدیگر بازخورد دهند و از آن برای بهبود عملکرد خود استفاده کنند. این بازخورد باید به‌گونه‌ای ارائه شود که به تقویت روابط و افزایش اعتماد کمک کند. 🔸هدف: هدف از توسعه روابط بین فردی، ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایت‌کننده است که در آن اعضای تشکل احساس راحتی و تعلق کنند. این روابط قوی می‌تواند به افزایش همکاری، اعتماد و روحیه تیمی منجر شود و به تشکیلات کمک کند تا به اهداف خود دست یابد. 🔹نتیجه: توسعه روابط بین فردی به بهبود کارایی و موفقیت کمک می‌کند. وقتی اعضای تشکیلات احساس کنند که در یک محیط دوستانه و حمایتی کار می‌کنند، احتمال موفقیت آن‌ها در دستیابی به اهداف مشترک افزایش می‌یابد. این روابط همچنین می‌تواند به کاهش استرس و افزایش رضایت شغلی کمک کند. 🔸الزامات: برقراری ارتباط کلامی و سخن گفتن مقدمه روابط بین فردی هست. حس رضایت از این ارتباط و تداوم به تعامل می‌تواند از الزامات مهم باشد. 🔹آسیب: داشتن روحیه منزوی، عدم رعایت ضوابط شرعی، اختلاط بین مرد و زن و شکستن حریم شخصی افراد مهم‌ترین آسیب‌هایی است که می‌تواند بروز کند. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

این عشق آتشین ز دلم پا نمی شود مجنون به غیر خانه ی لیلا نمی شود بالای تخت یوسف کنعان نوشته اند هر یوسفی یوسف زهرا نمی شود.

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل سوم حدیثی بر کار تشکیلاتی: با مردم درآمیزید اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: مؤمنی که با مردم می‌آمیزد و آزارشان را تحمل می‌کند، بهتر از مؤمنی است که با مردم نمی‌آمیزد و آزارشان را هم تحمل نمی‌کند. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 78. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

ᘜ⋆⃟݊🌺•✿❅⊰━━━•─ 📋 مهندسی پرسش از هوش‌مصنوعی ❓❓ احتمالا برای شما هم اتفاق افتاده است که گاهی هرچه یک سوال را از هوش مصنوعی بپرسید، پاسخ ناکافی یا اشتباه دریافت کنید. راه حل گریز از این مسئله یادگیری فرآیند مهندسی پرسش است. این فرآیند به ما کمک می کند تا شیوه های مناسب پرسش از هوش مصنوعی را بیاموزیم تا دقیق ترین و کامل پاسخ ها را دریافت نماییم. 🎥 در این ویدئو به معرفی فرآیند مهندسی پرسش از هوش‌مصنوعی می پردازیم. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #آشنایی_با_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📋 پرامپت معرفی منابع یادگیری با هوش مصنوعی 📒 پرامپت اصلی: چند منبع مناسب با لینک مستقیم جهت یادگیری[نوع یادگیری از نظر هزینه پرداختی] مبحث [مبحثی که تمایل به یادگیری آن دارید.] به من معرفی کن. 🎥 مثال: چند منبع مناسب با لینک مستقیم جهت یادگیری رایگان مبحث پرامپت نویسی به من معرفی کن. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #آشنایی_با_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat