﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل پنجم: گوش کردن فعال توضیح: گوش دادن فعال یکی از مهارت‌های کلیدی در رهبری تشکیلات و ارتباطات میان فردی است. این مهارت به مفهوم گوش دادن کامل و فعال به سخنان دیگران و درک آن‌هاست. گوش دادن فعال فراتر از شنیدن صداهاست و شامل ابراز احساسات در فرآیند گوش دادن، استفاده از زبان بدن در گوش کردن و توجه به نیازها و نگرانی‌های گوینده نیز می‌شود. ابعاد کلیدی گوش دادن فعال توجه کامل: هنگام گوش دادن، باید تمام حواس خود را به گوینده معطوف کنید. این شامل حفظ ارتباط چشمی، عدم حواس‌پرتی و نشان دادن توجه به آنچه گفته می‌شود است. گوینده باید حس کند شنیدن حرف‌هایش برای شنونده مهم هست. قضاوت: هنگام گوش دادن از قضاوت یا پیش‌داوری درباره نظرات و احساسات دیگران خودداری کنید. این امر به گوینده این احساس را می‌دهد که نظرات او ارزشمند است و می‌تواند آزادانه صحبت کند. بازخورد: نشان دادن خود به عنوان یک شنوای حرف‌های گوینده از طریق حرکات، مانند سر تکان دادن، زبان بدن یا اظهارنظر مثبت اتفاق می‌افتد. همچنین، ارائه بازخورد از طریق پرسش‌های تکمیلی مبتنی بر سخنان گوینده، می‌تواند بهتر کمک کند. جمع‌بندی و ترکیب: پس از گوش دادن، شنونده می‌تواند نکات کلیدی را جمع‌بندی کند و به گوینده انتقال دهد که چه چیزهایی را شنیده‌ است. این کار نشان می‌دهد که شما به دقت متوجه می‌شوید و به خوبی می‌شنوید. پرسش‌های باز: پرسش‌های باز به گوینده این امکان را می‌دهد که بیشتر توضیح دهد و احساسات و نظرات خود را به طور کامل بیان کند. هدف: هدف از گوش دادن فعال، ایجاد ارتباط و تعامل با اعضای تشکیلات است. وقتی اعضای تشکل احساس می‌کنند که نظرات و احساسات آن‌ها مورد توجه و احترام قرار می‌گیرد، اعتماد و احترام متقابل افزایش می‌یابد و این امر به بهبود عملکرد کلی تشکیلات کمک می‌کند. نتیجه: گوش دادن فعال به مدیریت تشکل کمک می‌کند تا نیازها و نگرانی‌های اعضا را بهتر درک کنند و به آن‌ها پاسخ دهد. این مهارت باعث ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایت‌کننده می‌شود و به افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری اعضای تشکل کمک می‌کند. الزامات: تکلم بی‌تکلف، شیوا و روان گفتن، تیز کردن گوش و مشایعت نظری گوینده توسط شنونده می‌تواند از الزامات مهم باشد. آسیب: زیاده‌گویی، پرحرفی، افشای اسرار تشکیلات، زیادی شنیدن و بدون توجه سخن همه را تأیید کردن، بلاتکلیف ماندن تشکل برای گفت‌وشنود بیشتر و بی‌توجهی به اتلاف وقت از آسیب‌های رایج می‌باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

کرم بین و لطف خداوندگار گنه بنده کرده است و او شرمسار

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل یازدهم حدیثی بر کار تشکیلاتی: یک عنصر مهم کار تشکیلاتی اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: هیچ گروهی بدون اعتماد به یکدیگر نمی‌توانند با هم بنشینند. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 277. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎙برنامه موج مقاومت 📻 رادیو تبیین 📚با کارشناسی #دکتر_امید_طاهرنژاد 🇯🇴 موضوع: بررسی انفعال کشورهای عربی در قبال جنایات اسرائیل در غزه 📆 چهارشنبه ۲۱ شهریور ماه ۱۴۰۳ دانلود با کیفیت بالای این ویدئو از https://www.aparat.com/v/tkscwax لیست مطالب فلسطین، لمس کنید #اسقاطیل #طوفان_الاقصی #به_وقت_فلسطین #صدا_و_سیما #رادیو_تبیین #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎞 از کجا معلوم که #امام_زمان الان اینجا نباشه🤔 #شهید_مهدی_زین_الدین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥ای مهدی موعود! محتاج دعایت هستیم حضرت آیت‌الله خامنه‌ای: 🔹اى امام زمان، اى مهدى موعودِ محبوب این امّت، اى سلاله‌‏ پاک پیامبران و اى میراث‏بر همه‏‌ انقلاب‌هاى توحیدى و جهانى! ملّت ما با یاد تو و با نام تو از آغاز خو گرفته است و لطف تو را در زندگى خود و در وجود خود آزموده است. اى بنده‏‌ شایسته‏‌ى صالح خدا! 🔹ما امروز محتاج دعایى هستیم که تو از آن دل پاک الهى و ربّانى و از آن روح قدسى براى پیروزى این ملّت و پیروزى این انقلاب بکنى و به دست قدرتى که خدا در آستین تو قرار داده است، به این ملّت و راه این امّت کمک بفرمایى. #امام_زمان ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📽 برخورد دکتر غلامی با خانمی بدحجاب و با پوشش نامناسب در خیابان های تهران ... + زندگی اجتماعی یعنی چی ؟!🤔 ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل ششم: پشتیبانی و همکاری توضیح: پشتیبانی و به معنای کمک و حمایت اعضای تشکیلات از هم و یکپارچگی در انجام و رسیدن به همکاری مشترک. این اصل بر کار گروهی و ایجاد یک محیط متفاوت دلالت دارد که در آن اعضای تشکل با یکدیگر همکاری می‌کنند‌ و رهبر وظیفه برقراری این امر را بر عهده دارد. اجزای کلیدی پشتیبانی و همکاری: کمک به سازمان: رهبر باید تلاش کند تا اعضای تشکل فعالانه در انجام امور محوله و پیشبرد اهداف تشکیلات به‌هم کمک کنند. این کمک می‌تواند شامل تقسیم عادلانه منابع، اشتراک اطلاعات و تبادل تجربیات باشد. مشارکت و حمایت: تشریک مساعی، وفاق گروهی و توجه به اهداف، می‌تواند عامل مشارکت باشد. قدردانی از تلاش‌ها و تجلیل از اعضای فعال نیز در جلب مشارکت کمک می‌کند. تقسیم مسئولیت‌ها: تقسیم وظایف و مسئولیت‌ها به‌گونه‌ای که هر عضو در حوزه تخصصی خود بهترین عملکرد را داشته باشد، به افزایش همکاری کمک می‌کند. رهبر باید تقسیم‌بندی وظایف و محول کردن امور را براساس مهارت‌های هر فرد انجام دهد. ایجاد فضایی برای همکاری: ایجاد محیطی که در آن اعضای تشکیلات احساس امنیت کنند تا نظرات و ایده‌های خود را آزادانه بیان کنند، از جمله وظایف مدیر تشکیلات است. این فضا باید به گونه‌ای باشد که همه افراد احساس کنند که صدای آن‌ها شنیده می‌شود. هدف: هدف از پشتیبانی و همکاری، افزایش همبستگی و روحیه کار تشکیلاتی است. وقتی اعضای تشکل از یکدیگر حمایت کنند و با هم همکاری کنند، می‌توانند به‌طور مستقیم مشکلات را حل کنند و به اهداف مشترک دست یابند. نتیجه: پشتیبانی و همکاری با ایجاد یک تشکیلات قوی و پویا رابطه مستقیم دارد. این اصل باعث می‌شود که اعضای تشکل احساس تعلق و همبستگی بیشتر داشته باشند و در نتیجه، بهره‌وری و کیفیت کار افزایش یابد. در نهایت، تشکل‌هایی که بر پایه‌ی پشتیبانی و همکاری عمل می‌کنند، می‌توانند در مقابل چالش‌ها و فشارهای محیطی بهتر عمل کنند و به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. الزامات: عبور از منیت، توجه به تأثیر همکاری در رشد فردی و گروهی، رعایت اخلاق در ارتباطات متقابل و شایسته‌سالاری در سپردن مسئولیت‌ها از مهم‌ترین الزامات است. آسیب: شانه خالی کردن برخی افراد از بار مسئولیت و تحمیل وظایف خود بر دیگران، می‌تواند مهم‌ترین آسیب در همکاری‌ها و پشتیبانی‌های گروهی باشد. عدم تقسیم متناسب وظایف و عدم توجه به شایسته‌سالاری هم به صورت آسیب ظاهر می‌شود. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

گر کسی وصف او ز من پرسد بی‌دل از بی‌نشان چه گوید باز؟ عاشقان، کشتگانِ معشوقند بر نیاید ز کشتگان آواز