🎞 از کجا معلوم که #امام_زمان الان اینجا نباشه🤔 #شهید_مهدی_زین_الدین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥ای مهدی موعود! محتاج دعایت هستیم حضرت آیت‌الله خامنه‌ای: 🔹اى امام زمان، اى مهدى موعودِ محبوب این امّت، اى سلاله‌‏ پاک پیامبران و اى میراث‏بر همه‏‌ انقلاب‌هاى توحیدى و جهانى! ملّت ما با یاد تو و با نام تو از آغاز خو گرفته است و لطف تو را در زندگى خود و در وجود خود آزموده است. اى بنده‏‌ شایسته‏‌ى صالح خدا! 🔹ما امروز محتاج دعایى هستیم که تو از آن دل پاک الهى و ربّانى و از آن روح قدسى براى پیروزى این ملّت و پیروزى این انقلاب بکنى و به دست قدرتى که خدا در آستین تو قرار داده است، به این ملّت و راه این امّت کمک بفرمایى. #امام_زمان ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📽 برخورد دکتر غلامی با خانمی بدحجاب و با پوشش نامناسب در خیابان های تهران ... + زندگی اجتماعی یعنی چی ؟!🤔 ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل ششم: پشتیبانی و همکاری توضیح: پشتیبانی و به معنای کمک و حمایت اعضای تشکیلات از هم و یکپارچگی در انجام و رسیدن به همکاری مشترک. این اصل بر کار گروهی و ایجاد یک محیط متفاوت دلالت دارد که در آن اعضای تشکل با یکدیگر همکاری می‌کنند‌ و رهبر وظیفه برقراری این امر را بر عهده دارد. اجزای کلیدی پشتیبانی و همکاری: کمک به سازمان: رهبر باید تلاش کند تا اعضای تشکل فعالانه در انجام امور محوله و پیشبرد اهداف تشکیلات به‌هم کمک کنند. این کمک می‌تواند شامل تقسیم عادلانه منابع، اشتراک اطلاعات و تبادل تجربیات باشد. مشارکت و حمایت: تشریک مساعی، وفاق گروهی و توجه به اهداف، می‌تواند عامل مشارکت باشد. قدردانی از تلاش‌ها و تجلیل از اعضای فعال نیز در جلب مشارکت کمک می‌کند. تقسیم مسئولیت‌ها: تقسیم وظایف و مسئولیت‌ها به‌گونه‌ای که هر عضو در حوزه تخصصی خود بهترین عملکرد را داشته باشد، به افزایش همکاری کمک می‌کند. رهبر باید تقسیم‌بندی وظایف و محول کردن امور را براساس مهارت‌های هر فرد انجام دهد. ایجاد فضایی برای همکاری: ایجاد محیطی که در آن اعضای تشکیلات احساس امنیت کنند تا نظرات و ایده‌های خود را آزادانه بیان کنند، از جمله وظایف مدیر تشکیلات است. این فضا باید به گونه‌ای باشد که همه افراد احساس کنند که صدای آن‌ها شنیده می‌شود. هدف: هدف از پشتیبانی و همکاری، افزایش همبستگی و روحیه کار تشکیلاتی است. وقتی اعضای تشکل از یکدیگر حمایت کنند و با هم همکاری کنند، می‌توانند به‌طور مستقیم مشکلات را حل کنند و به اهداف مشترک دست یابند. نتیجه: پشتیبانی و همکاری با ایجاد یک تشکیلات قوی و پویا رابطه مستقیم دارد. این اصل باعث می‌شود که اعضای تشکل احساس تعلق و همبستگی بیشتر داشته باشند و در نتیجه، بهره‌وری و کیفیت کار افزایش یابد. در نهایت، تشکل‌هایی که بر پایه‌ی پشتیبانی و همکاری عمل می‌کنند، می‌توانند در مقابل چالش‌ها و فشارهای محیطی بهتر عمل کنند و به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. الزامات: عبور از منیت، توجه به تأثیر همکاری در رشد فردی و گروهی، رعایت اخلاق در ارتباطات متقابل و شایسته‌سالاری در سپردن مسئولیت‌ها از مهم‌ترین الزامات است. آسیب: شانه خالی کردن برخی افراد از بار مسئولیت و تحمیل وظایف خود بر دیگران، می‌تواند مهم‌ترین آسیب در همکاری‌ها و پشتیبانی‌های گروهی باشد. عدم تقسیم متناسب وظایف و عدم توجه به شایسته‌سالاری هم به صورت آسیب ظاهر می‌شود. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

گر کسی وصف او ز من پرسد بی‌دل از بی‌نشان چه گوید باز؟ عاشقان، کشتگانِ معشوقند بر نیاید ز کشتگان آواز

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل دوازدهم حدیثی بر کار تشکیلاتی: با هم غذا بخورید اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: با هم غذا بخورید و پراکنده مشوید که غذای یک فرد برای دو نفر کافی‌ست و غذای دو تن برای سه تن و چهار تن کافی‌ست. با هم غذا بخورید و پراکنده مشوید که برکت قرین جماعت است. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 266. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌هوش مصنوعی Chatmind.teck: ابزاری قدرتمند برای نقشه ذهنی ابزار Chatmind.teck یک ابزار آنلاین رایگان است که با استفاده از هوش مصنوعی، به شما کمک می‌کند تا هر نوع محتوایی را به نقشه‌های ذهنی تبدیل کنید. این ابزار اکنون با نام Mapify شناخته می‌شود. 📌چه کاری می‌توان با Chatmind.teck انجام داد؟ 🔶تبدیل انواع محتوا به نقشه ذهنی: سندها: فایل‌های PDF، Word و PowerPoint را به سرعت به نقشه‌های ذهنی بصری تبدیل کنید. وبسایت‌ها: مقالات، اخبار و وبلاگ‌ها را به خلاصه‌های منظم تبدیل کنید. متن دلخواه: هر متنی را وارد کنید و اجازه دهید Chatmind.teck به سرعت یک نقشه ذهنی دقیق برای شما ایجاد کند. 🔷یافتن الهام و سازماندهی ایده‌ها: ایجاد نقشه‌های ذهنی از ابتدا: ایده‌های خود را وارد کرده و با کمک هوش مصنوعی، آن‌ها را به یک ساختار منظم تبدیل کنید. تحلیل سریع محتوا: با خلاصه کردن مقالات و ویدیوها، سریع‌تر به اطلاعات مورد نیاز خود دسترسی پیدا کنید. 🔶همکاری و اشتراک‌گذاری: اشتراک‌گذاری آسان: نقشه‌های ذهنی خود را به صورت PDF، تصویر یا اسلاید به اشتراک بگذارید. جستجوی هوشمند با هوش مصنوعی: اطلاعات دقیق و به روز را در ثانیه‌ها پیدا کنید. ایجاد تصاویر در نقشه‌های ذهنی: تصاویر مرتبط با موضوع خود را به نقشه‌های ذهنی اضافه کنید. سازگاری با همه فرمت‌ها: از متن و تصاویر گرفته تا فایل‌های صوتی، Chatmind.teck همه را پشتیبانی می‌کند. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_آموزش #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ ✋ سلام خدمت همه عزیزان و بزرگواران 👌گفتاورد ✌️با عنایت به درخواست برخی عزیزان، مبنی بر راه‌اندازی گروهی برای گفتگوی تشکیلاتی و تبادل تجربه با یکدیگر، گروه «گپ و گفت تشکیلاتی» به عنوان گروه جنبی کانال «به وقت تشکیلات» راه‌اندازی شد. 🆔https://eitaa.com/joinchat/3542483840Ce15a0a3196 ☝️علاقه‌مندان می‌توانند روی لینک بالا بزنند و به گروه بپیوندند. 💪ان‌شاءالله در صورت استقبال عزیزان و در تداوم کار گروه، قوانین مربوطه و نحوه فعالیت آن به کمک اعضای گروه و با خرد جمعی اعضای آن مشخص خواهد شد. ✅ کانال «به وقت تشکیلات»، مرجعی برای تمرین کار تیمی و تشکیلاتی👇 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هفتم: مدیریت تعارض توضیح: مدیریت تعارض به شناسایی، تحلیل و حل مشکلات و اختلافات بین اعضای تشکیلات اشاره دارد. در هر تشکلی، به دلیل تفاوت‌های فردی و فرهنگی، نظرات مختلف و فشارهای کاری، ممکن است تعارضاتی پیش بیاید. مدیریت این تعارضات می‌تواند به تقویت روابط تیمی و بهبود عملکرد کلی تشکل کمک کند. اجزای کلیدی مدیریت تعارض: تشخیص تعارض: اولین قدم در مدیریت تعارض، شناخت تعارض و درک علت آن است. دلایل ممکن است شامل اختلافات در نظرات، اهداف، یا حتی سبک‌کاری باشد. اعضای تشکیلات باید به‌طور فعال به تعارضات توجه کنند و آن‌ها را به‌عنوان فرصتی برای بهبود ببینند. گفتگو و ارتباط: ارتباط مؤثر و مداوم و تعاملات میان فردی بین اعضای تشکیلات برای حل تعارض مفید فایده است. اعضای تشکل باید در یک محیط امن و توأم با احترام بتوانند گفتگو کنند و نظرات و احساسات خود را بیان نمایند. گفتگوهای باز و صادقانه می‌تواند به شفاف‌سازی موقعیت‌ها و درک بهتر انتخاب کمک کند. تحلیل و ارزیابی: پس از شناسایی علت تعارض، تشکیلات باید به تحلیل و ارزیابی آن بپردازد. این شامل بررسی علل اصلی تعارض و تأثیر آن بر عملکرد اعضای تشکل است. جستجوی راه حل: رهبر تشکیلات باید به‌دنبال راه‌حل‌هایی باشد که همه طرفین را در نظر بگیرد. این ممکن است شامل، سازش یا حتی تغییر در موقعیت‌ها و روندها باشد. رهبر باید تلاش کند تا جمع به یک توافق مشترک که برای همه افراد قابل قبول باشد، برسند. پیاده‌سازی و پیگیری: پس از توافق بر روی یک راه حل، رهبر تشکیلات باید آن را به طور مستقیم پیاده‌سازی کند و پیشرفت را دنبال نماید. این شامل بررسی راه‌حل‌های مؤثر بر عملکرد تشکل و اطمینان از این است که نظرات مشابه در آینده مدیریت می‌شوند. هدف: هدف از مدیریت تعارض، جلوگیری از تضعیف روحیه اعضای تشکیلات و تمرکز بر روی اهداف مشترک است. حل تعارض می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکل، افزایش خلاقیت و بهبود تصمیم‌گیری کمک کند. نتیجه: مدیریت مدیریت تعارض می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایت‌کننده کمک کند. تیم‌هایی که به‌طور مستقیم تعارضات را مدیریت می‌کنند، معمولاً عملکرد بهتری دارند و قادرند به‌طور خلاقانه به چالش‌ها پاسخ دهند. این امر باعث رضایت شغلی و کاهش استرس در محیط کار می‌شود. الزامات: رهبری هوشمندانه، ورود به‌موقع رهبر به چالش‌ها و تعارضات و عدم جانبداری بی‌منطق می‌تواند از الزامات باشد. آسیب: آسیب جدی عدم حل تعارضات پیش آمده و تبدیل آن‌ها به بحران می‌باشد. در چنین صورتی، حتی ممکن است شاکله اصلی تشکل و ماهیت وجودی آن با خطر مواجه شود. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat