🎞 از کجا معلوم که #امام_زمان الان اینجا نباشه🤔 #شهید_مهدی_زین_الدین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥ای مهدی موعود! محتاج دعایت هستیم حضرت آیت‌الله خامنه‌ای: 🔹اى امام زمان، اى مهدى موعودِ محبوب این امّت، اى سلاله‌‏ پاک پیامبران و اى میراث‏بر همه‏‌ انقلاب‌هاى توحیدى و جهانى! ملّت ما با یاد تو و با نام تو از آغاز خو گرفته است و لطف تو را در زندگى خود و در وجود خود آزموده است. اى بنده‏‌ شایسته‏‌ى صالح خدا! 🔹ما امروز محتاج دعایى هستیم که تو از آن دل پاک الهى و ربّانى و از آن روح قدسى براى پیروزى این ملّت و پیروزى این انقلاب بکنى و به دست قدرتى که خدا در آستین تو قرار داده است، به این ملّت و راه این امّت کمک بفرمایى. #امام_زمان ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📽 برخورد دکتر غلامی با خانمی بدحجاب و با پوشش نامناسب در خیابان های تهران ... + زندگی اجتماعی یعنی چی ؟!🤔 ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل ششم: پشتیبانی و همکاری توضیح: پشتیبانی و به معنای کمک و حمایت اعضای تشکیلات از هم و یکپارچگی در انجام و رسیدن به همکاری مشترک. این اصل بر کار گروهی و ایجاد یک محیط متفاوت دلالت دارد که در آن اعضای تشکل با یکدیگر همکاری می‌کنند‌ و رهبر وظیفه برقراری این امر را بر عهده دارد. اجزای کلیدی پشتیبانی و همکاری: کمک به سازمان: رهبر باید تلاش کند تا اعضای تشکل فعالانه در انجام امور محوله و پیشبرد اهداف تشکیلات به‌هم کمک کنند. این کمک می‌تواند شامل تقسیم عادلانه منابع، اشتراک اطلاعات و تبادل تجربیات باشد. مشارکت و حمایت: تشریک مساعی، وفاق گروهی و توجه به اهداف، می‌تواند عامل مشارکت باشد. قدردانی از تلاش‌ها و تجلیل از اعضای فعال نیز در جلب مشارکت کمک می‌کند. تقسیم مسئولیت‌ها: تقسیم وظایف و مسئولیت‌ها به‌گونه‌ای که هر عضو در حوزه تخصصی خود بهترین عملکرد را داشته باشد، به افزایش همکاری کمک می‌کند. رهبر باید تقسیم‌بندی وظایف و محول کردن امور را براساس مهارت‌های هر فرد انجام دهد. ایجاد فضایی برای همکاری: ایجاد محیطی که در آن اعضای تشکیلات احساس امنیت کنند تا نظرات و ایده‌های خود را آزادانه بیان کنند، از جمله وظایف مدیر تشکیلات است. این فضا باید به گونه‌ای باشد که همه افراد احساس کنند که صدای آن‌ها شنیده می‌شود. هدف: هدف از پشتیبانی و همکاری، افزایش همبستگی و روحیه کار تشکیلاتی است. وقتی اعضای تشکل از یکدیگر حمایت کنند و با هم همکاری کنند، می‌توانند به‌طور مستقیم مشکلات را حل کنند و به اهداف مشترک دست یابند. نتیجه: پشتیبانی و همکاری با ایجاد یک تشکیلات قوی و پویا رابطه مستقیم دارد. این اصل باعث می‌شود که اعضای تشکل احساس تعلق و همبستگی بیشتر داشته باشند و در نتیجه، بهره‌وری و کیفیت کار افزایش یابد. در نهایت، تشکل‌هایی که بر پایه‌ی پشتیبانی و همکاری عمل می‌کنند، می‌توانند در مقابل چالش‌ها و فشارهای محیطی بهتر عمل کنند و به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. الزامات: عبور از منیت، توجه به تأثیر همکاری در رشد فردی و گروهی، رعایت اخلاق در ارتباطات متقابل و شایسته‌سالاری در سپردن مسئولیت‌ها از مهم‌ترین الزامات است. آسیب: شانه خالی کردن برخی افراد از بار مسئولیت و تحمیل وظایف خود بر دیگران، می‌تواند مهم‌ترین آسیب در همکاری‌ها و پشتیبانی‌های گروهی باشد. عدم تقسیم متناسب وظایف و عدم توجه به شایسته‌سالاری هم به صورت آسیب ظاهر می‌شود. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

گر کسی وصف او ز من پرسد بی‌دل از بی‌نشان چه گوید باز؟ عاشقان، کشتگانِ معشوقند بر نیاید ز کشتگان آواز

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل دوازدهم حدیثی بر کار تشکیلاتی: با هم غذا بخورید اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: با هم غذا بخورید و پراکنده مشوید که غذای یک فرد برای دو نفر کافی‌ست و غذای دو تن برای سه تن و چهار تن کافی‌ست. با هم غذا بخورید و پراکنده مشوید که برکت قرین جماعت است. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 266. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌هوش مصنوعی Chatmind.teck: ابزاری قدرتمند برای نقشه ذهنی ابزار Chatmind.teck یک ابزار آنلاین رایگان است که با استفاده از هوش مصنوعی، به شما کمک می‌کند تا هر نوع محتوایی را به نقشه‌های ذهنی تبدیل کنید. این ابزار اکنون با نام Mapify شناخته می‌شود. 📌چه کاری می‌توان با Chatmind.teck انجام داد؟ 🔶تبدیل انواع محتوا به نقشه ذهنی: سندها: فایل‌های PDF، Word و PowerPoint را به سرعت به نقشه‌های ذهنی بصری تبدیل کنید. وبسایت‌ها: مقالات، اخبار و وبلاگ‌ها را به خلاصه‌های منظم تبدیل کنید. متن دلخواه: هر متنی را وارد کنید و اجازه دهید Chatmind.teck به سرعت یک نقشه ذهنی دقیق برای شما ایجاد کند. 🔷یافتن الهام و سازماندهی ایده‌ها: ایجاد نقشه‌های ذهنی از ابتدا: ایده‌های خود را وارد کرده و با کمک هوش مصنوعی، آن‌ها را به یک ساختار منظم تبدیل کنید. تحلیل سریع محتوا: با خلاصه کردن مقالات و ویدیوها، سریع‌تر به اطلاعات مورد نیاز خود دسترسی پیدا کنید. 🔶همکاری و اشتراک‌گذاری: اشتراک‌گذاری آسان: نقشه‌های ذهنی خود را به صورت PDF، تصویر یا اسلاید به اشتراک بگذارید. جستجوی هوشمند با هوش مصنوعی: اطلاعات دقیق و به روز را در ثانیه‌ها پیدا کنید. ایجاد تصاویر در نقشه‌های ذهنی: تصاویر مرتبط با موضوع خود را به نقشه‌های ذهنی اضافه کنید. سازگاری با همه فرمت‌ها: از متن و تصاویر گرفته تا فایل‌های صوتی، Chatmind.teck همه را پشتیبانی می‌کند. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_آموزش #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ ✋ سلام خدمت همه عزیزان و بزرگواران 👌گفتاورد ✌️با عنایت به درخواست برخی عزیزان، مبنی بر راه‌اندازی گروهی برای گفتگوی تشکیلاتی و تبادل تجربه با یکدیگر، گروه «گپ و گفت تشکیلاتی» به عنوان گروه جنبی کانال «به وقت تشکیلات» راه‌اندازی شد. 🆔https://eitaa.com/joinchat/3542483840Ce15a0a3196 ☝️علاقه‌مندان می‌توانند روی لینک بالا بزنند و به گروه بپیوندند. 💪ان‌شاءالله در صورت استقبال عزیزان و در تداوم کار گروه، قوانین مربوطه و نحوه فعالیت آن به کمک اعضای گروه و با خرد جمعی اعضای آن مشخص خواهد شد. ✅ کانال «به وقت تشکیلات»، مرجعی برای تمرین کار تیمی و تشکیلاتی👇 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هفتم: مدیریت تعارض توضیح: مدیریت تعارض به شناسایی، تحلیل و حل مشکلات و اختلافات بین اعضای تشکیلات اشاره دارد. در هر تشکلی، به دلیل تفاوت‌های فردی و فرهنگی، نظرات مختلف و فشارهای کاری، ممکن است تعارضاتی پیش بیاید. مدیریت این تعارضات می‌تواند به تقویت روابط تیمی و بهبود عملکرد کلی تشکل کمک کند. اجزای کلیدی مدیریت تعارض: تشخیص تعارض: اولین قدم در مدیریت تعارض، شناخت تعارض و درک علت آن است. دلایل ممکن است شامل اختلافات در نظرات، اهداف، یا حتی سبک‌کاری باشد. اعضای تشکیلات باید به‌طور فعال به تعارضات توجه کنند و آن‌ها را به‌عنوان فرصتی برای بهبود ببینند. گفتگو و ارتباط: ارتباط مؤثر و مداوم و تعاملات میان فردی بین اعضای تشکیلات برای حل تعارض مفید فایده است. اعضای تشکل باید در یک محیط امن و توأم با احترام بتوانند گفتگو کنند و نظرات و احساسات خود را بیان نمایند. گفتگوهای باز و صادقانه می‌تواند به شفاف‌سازی موقعیت‌ها و درک بهتر انتخاب کمک کند. تحلیل و ارزیابی: پس از شناسایی علت تعارض، تشکیلات باید به تحلیل و ارزیابی آن بپردازد. این شامل بررسی علل اصلی تعارض و تأثیر آن بر عملکرد اعضای تشکل است. جستجوی راه حل: رهبر تشکیلات باید به‌دنبال راه‌حل‌هایی باشد که همه طرفین را در نظر بگیرد. این ممکن است شامل، سازش یا حتی تغییر در موقعیت‌ها و روندها باشد. رهبر باید تلاش کند تا جمع به یک توافق مشترک که برای همه افراد قابل قبول باشد، برسند. پیاده‌سازی و پیگیری: پس از توافق بر روی یک راه حل، رهبر تشکیلات باید آن را به طور مستقیم پیاده‌سازی کند و پیشرفت را دنبال نماید. این شامل بررسی راه‌حل‌های مؤثر بر عملکرد تشکل و اطمینان از این است که نظرات مشابه در آینده مدیریت می‌شوند. هدف: هدف از مدیریت تعارض، جلوگیری از تضعیف روحیه اعضای تشکیلات و تمرکز بر روی اهداف مشترک است. حل تعارض می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکل، افزایش خلاقیت و بهبود تصمیم‌گیری کمک کند. نتیجه: مدیریت مدیریت تعارض می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایت‌کننده کمک کند. تیم‌هایی که به‌طور مستقیم تعارضات را مدیریت می‌کنند، معمولاً عملکرد بهتری دارند و قادرند به‌طور خلاقانه به چالش‌ها پاسخ دهند. این امر باعث رضایت شغلی و کاهش استرس در محیط کار می‌شود. الزامات: رهبری هوشمندانه، ورود به‌موقع رهبر به چالش‌ها و تعارضات و عدم جانبداری بی‌منطق می‌تواند از الزامات باشد. آسیب: آسیب جدی عدم حل تعارضات پیش آمده و تبدیل آن‌ها به بحران می‌باشد. در چنین صورتی، حتی ممکن است شاکله اصلی تشکل و ماهیت وجودی آن با خطر مواجه شود. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

ای مرغ سحر، عشق ز پروانه بیاموز کآن سوخته را جان شد و آواز نیامد

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی جمعبندی از مجموع ادبیات دینی مشتمل بر آیات و روایات می توان نتیجه‌گیری کرد: اولاً ما باید کارکنیم؛ دوماً باید کار خوب کنیم؛ و سوماً باید کارهای خوب را تشکیلاتی پیش ببریم. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎓یکشنبه‌ها #به_وقت_آموزش از کانال «به وقت تشکیلات» 📽 دانلود نرم‌افزار ایرانی «متن نگار»، یکی از بهترین و کاربردی‌ترین اپلیکیشن‌های ایرنی ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل 🔹آموزش ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل: این دوره شامل چهار جلسه(ویدئویی) آموزشی برای اپلیکشین‌های «پولیش»، یک جلسه «متن‌نگار» و سه جلسه «پیکس‌آرت» می‌باشد که به مرور در کانال به وقت تشکیلات منتشر خواهد شد. منبع ویدئو: تشکیلات مأذنه 📌لیست دوره پوسترساز شو=» لمس کنید 📌لیست دوره‌های آموزشی ما=» لمس کنید #آموزش_محور_مشارکت ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎓یکشنبه‌ها #به_وقت_آموزش از کانال «به وقت تشکیلات» 📽 آموزش نرم‌افزار ایرانی «متن نگار»، یکی از بهترین و کاربردی‌ترین اپلیکیشن‌های ایرنی ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل 1️⃣تک جلسه اپلیکیشن متن نگار 🔹آموزش ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل: این دوره شامل چهار جلسه(ویدئویی) آموزشی برای اپلیکشین‌های «پولیش»، یک جلسه «متن‌نگار» و سه جلسه «پیکس‌آرت» می‌باشد که به مرور در کانال به وقت تشکیلات منتشر خواهد شد. منبع ویدئو: تشکیلات مأذنه 📌لیست دوره پوسترساز شو=» لمس کنید 📌لیست دوره‌های آموزشی ما=» لمس کنید 🔸دانلود نرم‌افزار متن نگار، لمس کنید #آموزش_محور_مشارکت ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

« فقط در جهت وفاق ملی » آیا بین هشدار پژوهشگران دانشگاه سازمان ملل متحد درباره فرصت‌های محدود برای زنان در عرصه مدیریت آب در جهان و انتصاب ریاست سازمان محیط زیست در دولت چهاردهم ارتباطی وجود دارد؟ قضیه وقتی قابل تامل میشود که بدانیم سرتیم این پروژه که مدتها پلان به پلان انجام میشود، «کاوه مدنی» ست. کاوه مدنی خلاصه ای از این طرح را در آخرین شماره ژورنال بین المللی nature منتشر کرده است. هیچ مبحثی در زمینه «محیط زیست» و «زنان» در کشورهای جهان خصوصا کشورهای مخالف هژمونی ایالات متحده غیر سیاسی نیست. اگر به مباحث «ژئوپلیتیک انتقادی» و نقش آن در تحول دولت ها و نظام های سیاسی آشنا باشیم حدس اینکه «جامعه هدف» کاوه مدنی و تیمش در تلفیق مدیریت زنان در مهمترین مبحث زیست محیطی جهان کجاست ، خیلی دشوار نیست. عمران علیزاده ۲۵ شهریور ۱۴۰۳ لیست یادداشت‌های دکتر علیزاده، لمس کنید #دکتر_عمران_علیزاده #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌معرفی هوش مصنوعی تولید ویدیوی SVD که توسط شرکت StabilityAI توسعه یافته است. این هوش مصنوعی قادر است با دریافت یک تصویر ثابت به عنوان ورودی، آن را به یک ویدیو متحرک تبدیل کند. 📌نکات کلیدی درباره این هوش مصنوعی: متن باز (Open Source): این ابزار به صورت متن باز منتشر شده است که به این معنی است که هر کسی می‌تواند به کدهای آن دسترسی داشته باشد و آن را برای اهداف مختلف توسعه دهد. کیفیت ویدیو: ویدیوهای تولید شده توسط این هوش مصنوعی دارای رزولوشن 1024 در 576 پیکسل و نرخ فریم بین 3 تا 30 فریم بر ثانیه هستند. کاربردها: این فناوری می‌تواند در حوزه‌های مختلفی مانند تولید محتوا، انیمیشن‌سازی، بازی‌سازی و آموزش مورد استفاده قرار گیرد. به طور خلاصه: این تصویر و متن همراه آن، پیشرفت چشمگیر هوش مصنوعی در زمینه تولید محتوا را نشان می‌دهد. با استفاده از این فناوری، می‌توان به سادگی و سرعت، ویدیوهای متحرک با کیفیت از تصاویر ثابت ایجاد کرد. این امر می‌تواند در آینده، تحولات شگرفی را در صنایع مختلف ایجاد کند. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_ویدئو #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 حرف‌های جالب یکی از اعضای سابق سازمان مجاهدین در هفدهمین دادگاه منافقین منافقین، #تشکیلات_جهنمی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هشتم: توسعه مهارت‌ها توضیح: توسعه مهارت‌ها به منظور ارتقاء و بهبود عملکردها و قابلیت‌های فردی و گروهی اعضای تشکیلا است. این اصل به ایجاد یک محیط رشد و ارتقا در تیم اشاره دارد که مدیر تشکل باید برای فراهم شدن زمین‌های آن تلاش کند. یادگیری مهارت‌های جدید و تقویت مهارت‌های موجود زمینه‌ساز این اصل رهبری در کار تشکیلاتی هست. اجزای کلیدی توسعه مهارت‌ها: آموزش و کارگاه‌ها: برگزاری دوره‌های آموزشی، کارگاه‌ها و سمینارها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های لازم را یاد بگیرند. این آموزش‌ها می‌توانند شامل مهارت‌های فنی، مدیریتی یا نرم‌افزاری باشند. فرصت فراگیری در حین کار: ایجاد فرصت‌هایی برای انجام کار، مانند پروژه‌های چالشی یا کار در تیم‌های مختلف، می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های خود را در عمل و در حین فعالیت توسعه دهند و تقویت کنند. حمایت از خودآموزی: اعضای تشکیلات باید بتوانند که به دنبال خودآموزی مستقل باشند. این می‌تواند شامل استفاده از منابع آنلاین، کتاب‌ها، ویدئوها و سایر مواد آموزشی باشد که با تشویق رهبر تشکیلات رونق می‌گیرد. بازخورد و ارزیابی: ارائه بازخورد در عملکرد و پیشرفت اعضای تشکیلات به آن‌ها کمک می‌کند تا بهتر از نقاط قوت و ضعف خود آگاه شوند و در مسیر توسعه مهارت‌های خود پیشرفت کنند. هدف: هدف از توسعه مهارت‌ها، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکل و همچنین ارتقاء رضایت شغلی اعضا و موفقیت در انجام صحیح مأموریت‌هاست. نتیجه: توسعه مهارت‌ها به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات به صورت موفق عمل کنند و به نوآوری و خلاقیت در کارها روی آورند. همچنین، تشکل‌هایی که برای توسعه مهارت‌های اعضای خود سرمایه‌گذاری می‌کنند، معمولاً بهتر عمل می‌کنند و می‌توانند به راحتی به اهداف خود دست یابند. الزامات: ایجاد روحیه خودباوری در اعضا و تمایل به تحرک و رشد و همچنین پذیرش سختی‌های آموزش یکی از الزاماتی هست که رهبر باید برای آن برنامه‌ریزی کند. همچنین رشد فرهنگ جاری در تشکل به‌گونه‌ای که فراگرفتن و آموختن یک ارزش به حساب آید نیز از دیگر الزامات است. آسیب: عدم توجه به توانمندی و مأموریت اعضا در ارائه آموزش به آن‌ها و الزام به گذراندن دوره‌های آموزشی اجباری بدون نیازسنجی از مهم‌ترین آسیب‌هاست. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

❤️ پیامبر اعظم(ص): ...پیوسته با جماعت بودن و یکپارچگی را حفظ کنید. با دعوت از دوستان و آشنایان خود به «کانال به وقت تشکیلات»، https://eitaa.com/B_W_Tashkeelat یاریگر کار تشکیلاتی باشیم. 🌷📚

ای برتر از خیال و قیاس و گمان و وهم وز هر چه گفته‌اند و شنیدیم و خوانده‌ایم مجلس تمام گشت و به آخِر رسید عمر ما همچنان در اوّل وصف تو مانده‌ایم سعدی

👇👇👇