🎥 حرف‌های جالب یکی از اعضای سابق سازمان مجاهدین در هفدهمین دادگاه منافقین منافقین، #تشکیلات_جهنمی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هشتم: توسعه مهارت‌ها توضیح: توسعه مهارت‌ها به منظور ارتقاء و بهبود عملکردها و قابلیت‌های فردی و گروهی اعضای تشکیلا است. این اصل به ایجاد یک محیط رشد و ارتقا در تیم اشاره دارد که مدیر تشکل باید برای فراهم شدن زمین‌های آن تلاش کند. یادگیری مهارت‌های جدید و تقویت مهارت‌های موجود زمینه‌ساز این اصل رهبری در کار تشکیلاتی هست. اجزای کلیدی توسعه مهارت‌ها: آموزش و کارگاه‌ها: برگزاری دوره‌های آموزشی، کارگاه‌ها و سمینارها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های لازم را یاد بگیرند. این آموزش‌ها می‌توانند شامل مهارت‌های فنی، مدیریتی یا نرم‌افزاری باشند. فرصت فراگیری در حین کار: ایجاد فرصت‌هایی برای انجام کار، مانند پروژه‌های چالشی یا کار در تیم‌های مختلف، می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های خود را در عمل و در حین فعالیت توسعه دهند و تقویت کنند. حمایت از خودآموزی: اعضای تشکیلات باید بتوانند که به دنبال خودآموزی مستقل باشند. این می‌تواند شامل استفاده از منابع آنلاین، کتاب‌ها، ویدئوها و سایر مواد آموزشی باشد که با تشویق رهبر تشکیلات رونق می‌گیرد. بازخورد و ارزیابی: ارائه بازخورد در عملکرد و پیشرفت اعضای تشکیلات به آن‌ها کمک می‌کند تا بهتر از نقاط قوت و ضعف خود آگاه شوند و در مسیر توسعه مهارت‌های خود پیشرفت کنند. هدف: هدف از توسعه مهارت‌ها، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکل و همچنین ارتقاء رضایت شغلی اعضا و موفقیت در انجام صحیح مأموریت‌هاست. نتیجه: توسعه مهارت‌ها به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات به صورت موفق عمل کنند و به نوآوری و خلاقیت در کارها روی آورند. همچنین، تشکل‌هایی که برای توسعه مهارت‌های اعضای خود سرمایه‌گذاری می‌کنند، معمولاً بهتر عمل می‌کنند و می‌توانند به راحتی به اهداف خود دست یابند. الزامات: ایجاد روحیه خودباوری در اعضا و تمایل به تحرک و رشد و همچنین پذیرش سختی‌های آموزش یکی از الزاماتی هست که رهبر باید برای آن برنامه‌ریزی کند. همچنین رشد فرهنگ جاری در تشکل به‌گونه‌ای که فراگرفتن و آموختن یک ارزش به حساب آید نیز از دیگر الزامات است. آسیب: عدم توجه به توانمندی و مأموریت اعضا در ارائه آموزش به آن‌ها و الزام به گذراندن دوره‌های آموزشی اجباری بدون نیازسنجی از مهم‌ترین آسیب‌هاست. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

❤️ پیامبر اعظم(ص): ...پیوسته با جماعت بودن و یکپارچگی را حفظ کنید. با دعوت از دوستان و آشنایان خود به «کانال به وقت تشکیلات»، https://eitaa.com/B_W_Tashkeelat یاریگر کار تشکیلاتی باشیم. 🌷📚

ای برتر از خیال و قیاس و گمان و وهم وز هر چه گفته‌اند و شنیدیم و خوانده‌ایم مجلس تمام گشت و به آخِر رسید عمر ما همچنان در اوّل وصف تو مانده‌ایم سعدی

👇👇👇

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان شهید دکتر بهشتی دکتر بهشتی به‌عنوان یکی از چهره‌های تشکیلاتیِ انقلاب اسلامی شناخته می‌شود. ایشان بنیان‌گذار انجمن‌های اسلامی در خارج از کشور و همچنین یکی از بنیان‌گذاران حزب جمهوری اسلامی بوده‌اند و این امر نشان از اهمیت فعالیت‌های تشکیلاتی در اندیشه بهشتی دارد. ایشان خود می‌گویند: من بنیان‌گذار این انجمن‌ها بودم. همکاری می‌کردم و مشاور بودم. در کارهایشان، سخنرانی، مشورت‌های تشکیلاتی، سازمان‌دهی و مباحث مالی کمک می‌کردم. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌 ابزارهای مختلفی برای ساخت تصویر به کمک هوش مصنوعی وجود دارند که هر کدام قابلیت‌ها و ویژگی‌های خاص خود را دارند. در زیر چند نمونه از این ابزارها را معرفی می‌کنیم: 1.اول. DALL-E: این ابزار توسط OpenAI توسعه داده شده و می‌تواند بر اساس توصیفات متنی، تصاویر خلاقانه و دقیق تولید کند. 2.دوم. MidJourney: ابزاری مبتنی بر هوش مصنوعی است که توانایی تولید تصاویر هنری بر اساس توضیحات متنی را دارد و به‌خصوص در میان هنرمندان دیجیتال محبوب است. 3.سوم. Stable Diffusion: یک مدل یادگیری عمیق برای تولید تصاویر بر اساس ورودی‌های مختلف است. این ابزار نیز توانایی تولید تصاویر خلاقانه و دقیق را دارد. 4.چهارم. DeepArt: این ابزار از شبکه‌های عصبی برای تبدیل عکس‌ها به آثار هنری با سبک‌های مختلف استفاده می‌کند. 5.پنجم. Artbreeder: این ابزار به کاربران اجازه می‌دهد تا تصاویر مختلف را با هم ترکیب کنند و تصاویر جدیدی خلق کنند. کاربران می‌توانند پارامترهای مختلفی مانند رنگ، شکل و جزئیات دیگر را تنظیم کنند. 6.ششم. Runway ML: این پلتفرم مجموعه‌ای از ابزارهای هوش مصنوعی برای هنرمندان و طراحان ارائه می‌دهد که شامل مدل‌های تولید تصویر، ویدئو، صوت و متن است. 7.هفتم. Deep Dream Generator: ابزاری از گوگل است که تصاویر موجود را با استفاده از شبکه‌های عصبی تغییر می‌دهد تا جلوه‌های خلاقانه و هنری ایجاد کند. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_تصویرسازی #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل نهم: ایجاد فضای باز و صادقانه توضیح: ایجاد یک فضای باز و صادقانه در تشکیلات از جمله اصول رهبری در کار تشکیلاتی هست که به معنای فراهم کردن محیطی است که در آن اعضای تشکل احساس راحتی کنند تا نظرات، ایده‌ها و نگرانی‌های خود را به‌طور آزادانه بیان کنند. این اصل به چندین جنبه مهم اشاره دارد: شفافیت در ارتباطات: رهبری باید به‌گونه‌ای باشد که اطلاعات به‌طور شفاف و واضح به اعضای تشکل منتقل شود. این شامل بیان اهداف، استراتژی‌ها و انتظارات به‌طور روشن است. اعضای تشکیلات باید از روند تصمیم‌گیری‌ها و دلایل پشت آن‌ها آگاه باشند. گردش صحیح اطلاعات میان اعضا بسیار مهم هست. گوش دادن فعال: رهبران باید به نظرات و پیشنهادات اعضای تشکیلات گوش دهند و آن‌ها را جدی بگیرند. این به اعضای تشکل احساس ارزشمندی و مشارکت می‌دهد. ایجاد فضایی که در آن اعضای تیم بتوانند بدون ترس از قضاوت، ایده‌های خود را مطرح کنند، بسیار مهم است. ترویج صداقت: رهبران باید به صداقت در ارتباطات خود پایبند باشند. این به معنای بیان حقیقت، حتی در مواقع دشوار است. ترویج صداقت در تشکیلات باعث می‌شود که اعضا احساس کنند می‌توانند درباره چالش‌ها و مشکلات خود به‌راحتی صحبت کنند. تشویق به ارائه بازخورد: رهبران باید اعضای تشکیلات را تشویق دهند تا بازخوردهای سازنده ارائه دهنده و از آن‌ها استقبال کنند. این بازخورد می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تشکل کمک کند. ایجاد یک فرهنگ بازخورد مستمر و سازنده، فضای صادقانه‌ای را تقویت می‌کند که در آن اعضا احساس می‌کنند می‌توانند با اصلاح نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت، رو به رشد حرکت کنند کنند. مدیریت اختلاف نظرها: در یک فضای تشکیلاتی، ممکن است اختلاف نظرهایی وجود داشته باشد. رهبران این اختلافات را به‌عنوان فرصت‌هایی برای بررسی و رشد در نظر دارند و آن‌ها را به طور مثبت مدیریت می‌کنند. هدف: هدف از ایجاد فضای باز و صادقانه، افزایش اعتماد، تعامل و ارتباط در تشکیلات است. این فضا به اعضای تشکل این امکان را می‌دهد که به طور فعال در فرآیند تصمیم‌گیری مشارکت کنند و به بهبود روندها و نتایج کمک کنند. نتیجه: ایجاد فضای باز و صادقانه به افزایش رضایت شغلی، کاهش استرس و بهبود عملکرد کلی تشکل منجر می‌شود. تشکل‌هایی که در آن‌ها فضای باز و صادقانه حاکم است، معمولاً هرگاه با چالش‌هایی روبه‌رو شوند، با موفقیت بیشتری از آن‌ها عبور می‌کنند. الزامات: صمیمیت میان اعضا و رهبر، جلسات گفتگو و تبادل نظر و ایجاد روحیه خودباوری در افراد مهم‌ترین الزامات هست. آسیب: در نظر نگرفتن بعد زمان برای گفتگوها و ایجاد مفاهمه بین اعضا و نتیجتا اتلاف وقت مهم‌ترین آسیب ممکن می تواند باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat