📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 28 تعیین هدف در حکمرانی شبکه‌ای 📖 نحوه و نوع تعیین اهداف یک جنبه مهم در حکمرانی شبکه‌ای، نحوه تعیین اهداف، یعنی فرآیند درون شبکه است که از طریق آن اهداف تعریف می‌شوند. جنبه دیگر هدف‌گذاری، تعیین نوع و چگونگی هدف است. برای اینکه بتوانیم تشکل‌های مختلف را بتوانیم با یکدیگر همکاری بکنیم، باید تمامی تشکل‌ها در هدف‌گذاری سهیم باشند. بهتر است نحوه هدف‌گذاری و نوع اهداف با مشارکت حلقه‌های مختلف شبکه‌ای که داریم و یا می‌خواهیم بسازیم، تعیین شود. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۲۹ تعیین هدف در حکمرانی شبکه‌ای 📖 تعیین اهداف مطابق با منافع جمعی یک نکته کلیدی در حکمرانی شبکه این است که آیا شبکه می‌خواهد یا می‌تواند منافع دیگر بازیگران جامعه را علاوه بر منافع اعضای خود تأمین کند؟ تمایل اعضای شبکه به این کار تا حدودی به ماهیت شبکه و معیارهای عضویت بستگی دارد. معمولا در شبکه‌های انحصاری، اشتراک در ارزش‌ها و اهداف شبکه ممکن است برای پیوستن به شبکه الزامی باشد. یکی از مؤلفه‌های مهم در شبکه سازی تشکل‌ها، تعریف اهداف مشترک در راستای منافع جمعی است. تأمین منافع جمعی یا به نوعی رشد جمعی، هم پیوستن به شبکه و هم پایبندی به شبکه را به‌شدت افزایش می‌دهد. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۰ تعیین هدف در حکمرانی شبکه‌ای 📖 سختی هماهنگی در شبکه‌های باز شبکه‌های باز که اعضای ناهمگون‌تری دارند(مثلاً شبکه‌های شامل بازیگران مختلف در یک فضای شهری خاص، مانند یک محله یا حومه شهر) نشان می‌دهند که صرف همسایه بودن به معنای توافق در همه زمینه‌ها — حتی مسائل مربوط به توسعه جامعه محلی — نیست. شبکه‌های باز اهداف عمومی‌تری دارند، افراد عام‌تری به آن جذب می‌شوند، در عوض درصد تفاهم بین آن‌ها کمتر است و موارد مورد اختلاف بیشتر! ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۱ تعیین هدف در حکمرانی شبکه‌ای 📖 همگنی در شبکه‌های انحصاری شبکه‌های انحصاری احتمالاً در مورد موضوع خاصی که شبکه به دنبال آن است، همگن هستند، اما ممکن است در مورد بسیاری از مسائل دیگر با هم اختلاف نظر داشته باشند. شبکه های تعریف شده از نظر منطقه ممکن است به راحتی در امتداد هر تعداد از خطوط گسل تکه تکه شوند. بنابراین، برای مؤثر بودن در تعیین هدف، شبکه‌ها ممکن است نیاز به بخش‌بندی و تخصصی شدن داشته باشند و این به نوبه خود ممکن است پتانسیل آنها را برای هماهنگی تضعیف کند. در تشکل‌هایی با شبکه‌های انحصاری، هر چند اجماع بر سر اهداف خوب است اما ممکن است تنوع اهداف کم باشد. به هر حال شبکه‌های انحصاری یا بسته هم باید برای تداوم خود به تقسیم‌کار و مشارکت دادن همه اعضا در فعالیت کوشش بگمارند. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۲ بسیج منابع در حکمرانی شبکه‌ای 📖 شبکه ها استعدادهای مختلف دارند به عنوان ترتیبات حکمرانی نسبتاً غیررسمی، شبکه‌ها از ظرفیت یکسانی برای استخراج منابع از جامعه برخوردار نیستند که در مورد حکمرانی دولتی وجود دارد. اما جالب است که این مشکل مهمی نیست. استراتژی اصلی شبکه ها ارائه خدمات به خودی خود نیست، بلکه تلاش برای هدایت سازمان‌ها به سمت پذیرش آن برنامه ها و ارائه آنها است. برای درک اینکه چگونه این استراتژی در حکمرانی تعاملی و شبکه‌ای عمل می کند، باید انواع مسائل و پروژه‌هایی را که شبکه‌ها تمایل دارند در آن مشارکت داشته باشند، در نظر بگیریم. برای اینکه بتوانیم در کار تشکلی، ظرفیت همه را به میدان بیاوریم، بهتر است سبد متنوعی از فعالیت‌های مشترک داشته باشیم؛ ذائقه‌های مختلف فرهنگی را پوشش بدهیم و زمینه افزایش عده و عده را فراهم آوریم. البته باید توجه داشت انحراف از اهداف برای جلب و جذب دیگران، اصلا پذیرفته نیست. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۳ بسیج منابع در حکمرانی شبکه‌ای 📖 تأمین مالی فرع کار شبکه‌ای است منابع به خودی خود یک نگرانی عمده برای اکثر شبکه ها نیستند. مشکل اصلی بیشتر شبکه ها هماهنگی یا حمایت مالی از پروژه های جمعی پیچیده نیست. این مدل حکمرانی بیشتر در مورد مشارکت، نمایندگی منافع و اقدام ذینفعان است. اگر یک شبکه تصمیم بگیرد که پروژه خاصی را دنبال کند، به عنوان مثال، از نظر خدمات عمومی یا توسعه محله، خود شبکه بودجه آن پروژه را تامین نخواهد کرد. در عوض، آنها با استفاده از تماس ها و نفوذ خود به عنوان یک کاتالیزور عمل می کنند تا یک مؤسسه عمومی این ایده را بپذیرد و بودجه و پروژه را اجرا کند. مسئله اصلی در شبکه سازی تشکل‌ها جلب مشارکت افراد است نه تأمین مالی. هر چند منابع مالی تسهیل کننده کار است، با این حال نیروی انسانی و تعریف منافع مشترک برای همه مهم‌ترین چالشی هست که باید به آن پرداخت. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۴ بسیج منابع در حکمرانی شبکه‌ای 📖 منابع انسانی اصلی ترین منبع بسیج منابع در حکمرانی شبکه در مقایسه با سایر مدل‌های حکمرانی بسیار متفاوت عمل می‌کند. منابعی که شبکه ها کنترل می کنند تا حد زیادی غیر مادی هستند و حول ظرفیت دستیابی به اقدام از طریق سازمان های مرسوم‌تر می‌چرخند. جابجایی آن منابع غیرمادی تا حد زیادی به افرادی که به شبکه ملحق می شوند یا دعوت می شوند تا به آن بپیوندند مربوط می‌شود. مهمتر از همه، مشروعیتی که شبکه برای اعضای خود و شاید برای افراد خارجی دارد، یکی از مهم ترین منابعی است که هر سیاست گذار می‌تواند داشته باشد. تشکل ضمن اینکه برای تمامی ابعاد خود برنامه‌ریزی می‌کند، باید بیشترین توان و برنامه‌ریزی را برای تربیت نیروی انسانی یا همان اعضا به کار ببندد. با استفاده از اعضای کارآمد می‌توان سایر منابع مورد نیاز مادی را هم به تشکل جذب کرد. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۵ تصمیم گیری در حکمرانی شبکه‌ای 📖 تصمیم‌گیری سیال‌ در حکمرانی شبکه‌ای، مشارکت در تصمیم‌گیری سیال‌تر از سایر مدل‌های حکمرانی است و تفاوت چندانی با مدل تصمیم‌گیری سطل زباله ندارد. برای تصمیم‌گیری در فعالیت تشکلی هم باید این سیالیت را در نظر گرفت و بعضاً از مدل تصمیم‌گیری سطل زباله استفاده کرد که در مطالب بعدی توضیح داده خواهد شد. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۷ تصمیم گیری در حکمرانی شبکه‌ای 📖 مدل تصمیم گیری سطل زباله 01 مدل تصمیم‌گیری سطل زباله (Garbage Can Model) توسط جیمز مارچ و همکارانش ارائه شد و برای توصیف تصمیم‌گیری در سازمان‌های آشفته و غیرقابل‌پیش‌بینی کاربرد دارد. ویژگی‌های کلیدی: تصمیم‌ها در "سطل زباله" انداخته می‌شوند – مانند زباله‌هایی که به‌صورت تصادفی با هم برخورد می‌کنند. چهار عنصر اصلی: - مشکلات (مسائل و چالش‌ها) - راه‌حل‌ها (ایده‌های موجود) - شرکت‌کنندگان (افرادی که در تصمیم‌گیری حضور دارند) - فرصت‌های تصمیم‌گیری (زمان و موقعیت‌های مناسب) تصادفی بودن: راه‌حل‌ها و مشکلات لزوماً به‌هم مرتبط نیستند و تصمیم‌ها ممکن است بر اساس تصادف یا توقیت گرفته شوند. کاربرد: این مدل بیشتر در سازمان‌های پیچیده و پویا (مثل دانشگاه‌ها یا استارتاپ‌ها) دیده می‌شود که در آن‌ها اهداف مبهم و فرآیندهای نامشخص هستند. مثال: یک دانشگاه ممکن است به‌جای حل سیستماتیک مشکلات، بر اساس پیشنهادهای تصادفی اساتید یا فشارهای مالی تصمیم بگیرد. به‌طور خلاصه، این مدل نشان می‌دهد که تصمیم‌گیری همیشه عقلایی نیست و گاهی نتیجه همزمانی عوامل مختلف است. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۷ تصمیم گیری در حکمرانی شبکه‌ای 📖 مدل تصمیم‌گیری سطل زباله 02 مدل تصمیم‌گیری سطل زباله (Garbage Can Model) نشان می‌دهد که در سازمان‌های پیچیده و آشفته، تصمیم‌ها همیشه به‌صورت منطقی و مرحله‌ای گرفته نمی‌شوند، بلکه مانند زباله‌هایی هستند که به‌طور تصادفی در یک سطل با هم برخورد می‌کنند. در این مدل، مشکلات، راه‌حل‌ها، افراد و فرصت‌های تصمیم‌گیری به‌صورت مستقل حرکت می‌کنند و نتیجه نهایی بیشتر حاصل تصادف و توقیت است تا تحلیل دقیق. برای مثال، ممکن است یک راه‌حل قدیمی ناگهان برای مشکلی جدید استفاده شود، فقط چون در آن لحظه در دسترس بوده است. این مدل در محیط‌های غیرقابل‌پیش‌بینی مانند دانشگاه‌ها یا سازمان‌های نوپا بیشتر دیده می‌شود. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۸ تصمیم گیری در حکمرانی شبکه‌ای 📖 غیررسمی بودن تصمیم گیری غیررسمی بودن تصمیم‌گیری در شبکه‌های حکمرانی نیز مشکلات خود را دارد. لازمه اصلی تصمیمات جمعی این است که آن‌ها به گونه‌ای و از طریق فرآیندی اتخاذ شوند که نتایج فرآیند تصمیم‌گیری توسط شرکت کنندگان و گروه وسیع‌تری از کسانی که تحت تأثیر تصمیم قرار می‌گیرند، مشروع تلقی شود. نکته مهم تصمیم‌گیری غیررسمی در تشکل‌های مختلف، توجه به جنبه پذیرش آن تصمیم است. یعنی به این نکته توجه کنیم که چگونه تصمیم بگیریم و یا چه تصمیمی بگیریم و یا تصمیم را چگونه اعلام کنیم تا ضمن مشخص کردن مسیر رسیدن به هدف، پذیرش آن در شبکه در حداکثر ممکن باشد. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب سلسله مطالب «حکمرانی شبکه‌ای» و «شبکه‌سازی تشکل‌ها»، به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد از کانال «به وقت تشکیلات» 👈 ۳۹ تصمیم گیری در حکمرانی شبکه‌ای 📖 آفت تصمیم گیری در حکمرانی شبکه روش‌های غیررسمی‌تر تصمیم‌گیری در شبکه‌ها، احتمال کمتری دارد که تصمیم‌هایی با درجه مشروعیت بالایی در بین همه افراد شبکه و در میان کسانی که بخشی از شبکه نیستند، اما با این وجود تحت تأثیر تصمیم‌های شبکه قرار می‌گیرند، ایجاد کند. به عنوان مثال، فریتز شارپف (1988)، ایده "تله تصمیم مشترک" را مورد بحث قرار می دهد. او استدلال می کند که نهادهایی که در آنها بازیگران، در اصل، حق وتو بر تصمیمات دارند، احتمالاً تصمیماتی را با کمترین مخرج مشترک ایجاد می کنند، که معمولاً منجر به تصمیمات با کیفیت بالا و نوآورانه نمی‌شود. ●برگرفته از کتاب #درآمدی_پیشرفته_بر_حکمرانی : نویسندگان جان پیر، گای پیترز؛ مترجمان دکتر شهلا سهرابی، دکتر غلامرضا سلیمی، #انتشارات_شبنما، ۱۴۰۳. 🔸مشاهده لیست این مطالب، لمس کنید 🔹خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #حکمرانی_شبکه_ای #شبکه_سازی_تشکل_ها #به_وقت_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ╭──────┄┅┅─══◈❖🌀 ╰─➤↳‹ @B_W_Tashkeelat