eitaa logo
کسب وکار در پرتوی آگاهی و نور
1.8هزار دنبال‌کننده
113 عکس
68 ویدیو
8 فایل
کانال کسب وکار در پرتوی نور،علاوه برمعرفی کسب وکار شما دارای مجموعه ای از آموزش‌های مفید در این زمینه خواهد بود جهت افزایش درامدوگسترش کارآفرینی بیشتردرجامعه کانال را به کسبه وکارآفرینان تلاشگر معرفی نمایید. @know2024 https://eitaa.com/B_s_n_light
مشاهده در ایتا
دانلود
📚کتاب؛ مهم ها را بسنجید "او کی آر (OKR) چیست و چگونه به کسب و کارها کمک می‌کند؟ آیا تا به حال تجربه همکاری با شرکت، استارتاپ یا سازمانی را داشته‌اید که دارای هدف است، اما کارهایش با هدفش همخوانی ندارند یا به عبارت دیگر، اصلاً نمی‌داند به کدام سو در حال حرکت است؟ اگر شاهد چنین شرایطی بوده‌اید یا خودتان در این وضعیت هستید، کلید حل مشکل، استفاده از OKR است. بسیاری از شرکت‌ها اغلب اهداف زیادی دارند یا در برخی موارد، اصلاً هدفی ندارند؛ بنابراین هرگز به سوددهی نزدیک نمی‌شوند و معمولاً در همان مراحل اولیه شکست می‌خورند. این ورشکستگی در صورتِ بی‌هدفی، عدم سازماندهی و تقویت نکردن روحیهٔ مشارکت در کارمندان، قطعی است. وقتی مدیران بی‌هدف باشند، کارمندان هم احساس می‌کنند بیهوده هستند؛ بنابراین دچار دلزدگی می‌شوند. برای مثال، جالب است بدانید حتی بنیان‌گذاران گوگل نیز زمانی درگیر چنین بی‌هدفی‌ای شده بودند. در پاییز سال ۱۹۹۹، زمانی که جان دوئر (John Doerr)، نویسنده همین اثر، با لری پِیج (Larry Page) و سِرگِئی برِن (Sergey Brin) ملاقات کرد، تصمیم گرفت بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری خود را به مبلغ ۱۲.۵ میلیون دلار، برای پیشرفت استارتاپ این دو جوان انجام دهد. لری و سرگئی، انرژی فوق‌العاده و طرح بی‌نظیری داشتند؛ اما مسئله‌ای که جان دوئر متوجه آن شد، بی‌برنامگی و عدم وجود «هدف‌چینی» برای اجرایی شدن استارتاپشان بود. در این زمان، جان دوئر با تخصص خود وارد میدان شد. از آنجایی که همه‌شان می‌دانستند گوکل می‌تواند دنیا را تغییر دهد، برای دوام آن لازم بود لری و سرگئی، چیزهایی جدید، از جمله روش‌های هدف‌چینی برای اجرایی شدن طرح خود را یاد بگیرند. آن‌ها باید می‌فهمیدند که در شرایط اضطراری، اولویت با انجام چه اهدافی است، باید چه تصمیمی بگیرند، چگونه تیم خود را تشکیل دهند، چطور آن را سرپا نگه دارند، چگونه طرح خود را توسعه دهند و هزاران هزار مورد دیگر. درست همین لحظه، دوئر مانند چتر نجاتی به کمک لری و سرگئی آمد. او علاوه‌بر سرمایه‌گذاری بزرگش در گوگل، به لری و سرگئی روشی کارآمد و ثابت‌شده آموخت تا عملکرد خود را بهبود ببخشند. این روش، چیزی جز «او کی آر» (OKR) نبود. دوئر با این سیستم، در سال ۱۹۷۰ و زمانی که مشغول کار در شرکت اینتل (intel) بود آشنا شد. او به زبان ساده، به لری و سرگئی گفت که سیستم «او کی آر» به آن‌ها می‌گوید که «اندازه‌گیری چه چیزهایی مهم است؟»" https://bookapo.com